金融业务部经理竞聘演讲稿.doc

《金融业务部经理竞聘演讲稿.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金融业务部经理竞聘演讲稿.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页 共5页金融业务部经理竞聘演讲稿 【银行公司业务部竞聘演讲稿】个人金融业务部经理竞聘改革不算是一个新鲜的话题，面对扑面而来的矩阵式改革浪潮，今天我在此接受大家的检阅与评判，既是为了展示自己敢于接受挑战、勇于经受考验的精神风貌，也是为了向分行党委表明自己拥护和支持这次矩阵式改革的坚定立场。本人姓名*，现年*岁，中国共产党党员，大学学历，经济师职称。1985年12月进入*银行工作，1989年10月调入*银行*分行，在*工作20多年期间，从事过员工作，先后担任过会计科长、支行副行长、支行行长等职务，现任*交行个人金融业务部经理职

2、务。我此次竞聘的岗位是个人金融业务部经理职位，我认为自己具有以下优势：1、具有良好的思想政治素质、道德品格素养。我始终坚持的学习，不断提高自身的党性修养，思想上政治上与分行党委保持高度一致，能坚持正确的理想、信念，具有较强的事业心和责任感。为人心胸坦荡，公道正派，顾全大局，始终秉持为基层服务的观念，积极主动服务基层，带领团队主动为基层想办法、出点子搞好业务营销。2、有丰富的工作经验。我是202x年10月从支行调到个金部工作，9年的个金业务管理工作实践和经常性的学习，对我行个金业务的产品、政策、制度、流程等有比较全面的熟悉和掌握，对我行个金业务的经营理念、发展策略、营销方法、推进手段等进行过有效

3、地实践和尝试，在个金业务管理、风险控制、技能培训、团队建设等方面做过有益的推进，并积累了一些成熟的经验。3、具有加强的组织、协调和管理能力。参加工作以来，我先后在基层支行担任过会计科长、支行副行长、行长、部门经理的等职务。其中6年支行行长、9年部门经理的任职经理，积累了许多驾驭复杂和困难局面的经验，锻炼了我较强的团队领导能力，培养了我良好的交际沟通能力、组织协调能力和团队协作精神。4、具有勇于创新、锐意改革的精神。转型时期，个金业务是最具挑战的业务条线，面临许多变革和创新，面对更多的矛盾和困难。”开拓进取、勇往直前”是我的座右铭，无论面对多大的困难，我一直有股”闯劲”，始终都把个金事业放在心上

4、责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。假若我能够竞聘上岗，我将加强学习，进一步提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要，为领导决策提供有价值的参考。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护银行形象，维护团队形象，讲团结顾大局。做到”三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满意。具

5、体来讲，我将紧扣队伍、渠道、流程、客户四个重点，配合分行倍增计划的战略规划，助力个金业务发展。（一）加强个金客户经理队伍的建设，做到双提升。一是数量上的提升。积极争取人力资源的支持，通过向外引进和向内挖潜两个途径，争取明年在全行点+电子银行+客户经理”新型经营模式的建设，加强自助网点的建设，抢滩个金发展的战略要地。根据计划安排，202x年预计增加离行式自助银行9个，离行式单台点14个，累计增加离行自助设备41台，综合网点与离行自助网点比例达到1：3。（三）积极进行营业网点厅堂标准化营销服务流程的推进。充分发挥各营业网点营销团队的整体作战能力，提高网点的阵地销售效率，实现”厅堂制胜”的整体营销策

6、略。一是在网点物理环境不变的情况下，通过调整网点功能布局，引入厅堂人员动线管理等方式，积极建立科学的考核与激励机制，营造网点良好的营销氛围，充分发挥各个岗位人员的最大效能。二是深入推进实施”个金条目式管理”，进一步强化网点负责人对各岗位人员有效执行厅堂营销工作流程的督导力度。监督、促进和指导网点大堂经理、高柜柜员、理财经理实施规点入手，注意归集、整理，建立客户信息基本库。根据客户对银行贡献份额大小，进行细化分类，建立优质客户群体档案，以便有区别地进行级差服务。充分利用电子银行营销功能。转变过去网点战术、人海战术的旧观念。充分发展网上银行、电话银行等电子银行业务，在市区兴建个自助银行，并在宣传、

7、推广和引导使用上下功夫，以有效分流柜台压力，同时利用自助式银行取代现有的延时所、小时所，降低个人金融专业的运营成本。加强对中间业务的研究和开发。对一些压力大、成本高、无收益的中间业务，要采用市场退出机制。如代发社会统筹养老金。明确我行中间业务发展方向：稳定地加快中间代理业务步伐，科学地确立代理收费方式，合理地确立代收费率，逐步地增加收费业务种类，严格中间代理业务考核。针对目前中间代理业务的起步阶段，投入一定的人力、物力进行中间代理业务的开发，迅速占领这一新兴业务的制高点，强占市场最大份额，也是工作的重点。强化内部管理，做好经营风险和经济案件防点入手，注意归集、整理，建立客户信息基本库。根据客户

8、对银行贡献份额大小，进行细化分类，建立优质客户群体档案，以便有区别地进行“级差”服务。 充分利用电子银行营销功能。转变过去“网点战术”、“人海战术”的旧观念。充分发展网上银行、电话银行等电子银行业务，在市区兴建个自助银行，并在宣传、推广和引导使用上下功夫，以有效分流柜台压力，同时利用自助式银行取代现有的延时所、小时所，降低个人金融专业的运营成本。 加强对中间业务的研究和开发。 对一些压力大、成本高、无收益的中间业务，要采用市场退出机制。如代发社会统筹养老金。 明确我行中间业务发展方向：稳定地加快中间代理业务步伐，科学地确立代理收费方式，合理地确立代收费率，逐步地增加收费业务种类，严格中间代理业

9、务考核。以上就是我们小编为大家提供的演讲稿点入手，注意归集、整理，建立客户信息基本库。根据客户对银行贡献份额大小，进行细化分类，建立优质客户群体档案，以便有区别地进行“级差”服务。充分利用电子银行营销功能。转变过去“网点战术”、“人海战术”的旧观念。充分发展网上银行、电话银行等电子银行业务，在市区兴建个自助银行，并在宣传、推广和引导使用上下功夫，以有效分流柜台压力，同时利用自助式银行取代现有的延时所、小时所，降低个人金融专业的运营成本。加强对中间业务的研究和开发。对一些压力大、成本高、无收益的中间业务，要采用市场退出机制。如代发社会统筹养老金。明确我行中间业务发展方向：稳定地加快中间代理业务步

10、伐，科学地确立代理收费方式，合理地确立代收费率，逐步地增加收费业务种类，严格中间代理业务考核。针对目前中间代理业务的起步阶段，投入一定的人力、物力进行中间代理业务的开发，迅速占领这一新兴业务的制高点，强占市场份额，也是工作的重点。强化内部管理，做好经营风险和经济案件防点入手，注意归集、整理，建立客户信息基本库。根据客户对银行贡献份额大小，进行细化分类，建立优质客户群体档案，以便有区别地进行“级差”服务。充分利用电子银行营销功能。转变过去“网点战术”、“人海战术”的旧观念。充分发展网上银行、电话银行等电子银行业务，在市区兴建个自助银行，并在宣传、推广和引导使用上下功夫，以有效分流柜台压力，同时利

11、用自助式银行取代现有的延时所、小时所，降低个人金融专业的运营成本。加强对中间业务的研究和开发。对一些压力大、成本高、无收益的中间业务，要采用市场退出机制。如代发社会统筹养老金。明确我行中间业务发展方向：稳定地加快中间代理业务步伐，科学地确立代理收费方式，合理地确立代收费率，逐步地增加收费业务种类，严格中间代理业务考核。针对目前中间代理业务的起步阶段，投入一定的人力、物力进行中间代理业务的开发，迅速占领这一新兴业务的制高点，强占市场最份额，也是工作的重点。强化内部管理，做好经营风险和经济案件防范工作。要坚持发展动态的观点，对安全防范工作，常抓不懈，用发展的眼光审视自己的防范能力，增强主动防范意识

12、使犯罪分子无可乘之机。完善零售子系统的配套核算办法。加强检查辅导工作，加大检查频率，使各项规章制度真正落实到实处。加强队伍建设，强化素质培训目前我行个人金融业务柜面人员素质参差不齐，缺乏必要的营销技巧和综合业务能力，加上柜员对日常业务几乎处在疲于应付状态，根本无暇顾及市场营销，不能应对未来银行业的发展。因此，既要在切实抓好个人金融专业的党风廉政建设，贯彻党风廉政责任制，更要加强对广大员工职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作，增强员工的紧迫感、危机感、责任感，并要对柜员轮流进行银行、证券、保险、基金、外汇等金融知识的综合培训，短期内培养一批真正达到综合素质一体化的复合型优秀人材。以适应现代化商业银行改革的需要。尊敬的各位评委，我深知竞聘是双向选择。今后我无论在哪个岗位上，为人忠厚诚实是我做人的基础，勤恳踏实的工作是我人生的准则，拼搏进去的精神是我前进的动力，全身心的为党、为人民工作是我永远的追求。在更高层次的舞台上，为工行的事业发展贡献自己的力量是我参加此次竞聘的目的。路还很长，还很艰难，但我相信，在大家的共同努力下，在领导和同志们的帮助下，我们的工作能上一个新的台阶。相信明天回更好!谢谢大家第 5 页 共 5 页