钻井队行政年终工作总结.doc

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1、钻井队行政年终工作总结钻井队行政年终工作总结 时光匆匆而逝转眼又到了年底在这一年里我们40127钻井队在公司和_东项目组的领导和支持下在全队职工的不懈努力下继续保持公司样板队一贯为之的优良作风坚持科学打井口口井实现安全、优质、低耗、高效。 今年4月份由于工作需要我队由四分公司调入五分公司陕北项目组6月28日又调入_东项目组。经过重组整合我队现有职工41人其中干部9人；党员共有9人其中干部党员6人；另有各路专业大班6人。 一、发扬优良传统展样板队作风 全体干部员工在公司和公司党委的正确领导下锐意进取、努力拼搏、齐心协力、克服重重困难向公司领导交出一份满意的答卷。尤其是到达_东项目组后截至目前为止

2、我队共打了三口井。第三口井现正在正常钻进中。在打第一口井（_1-28井）时甩完3000米钻具和小搬家只用了2天时间。而在第二口井（_1-27井）时中完井深2000m二开钻进只用了一天时间就打了867m进尺突破了_东油田二开中完时间最短的记录。 虽然工作上有着诸多闪亮之处但我们也发现了其中的不足之处。刚到_东地区由于这里的地形跟辽河油田地区有很大的差别钻进过程中遇到很多困难没有完成钻井时速的要求。而我们40127队人员年轻职工占%75岗位人员比较新对于井下事故的预防井控知识的了解少在此方面仍要加强培训。 面对着这些困难我们 40127队全体干部职工始终以铁人精神为己任顽强拼搏奋发大干。队领导带领

3、全队职工奋战在第一线根据现场实际情况干部靠前指挥加强监督管理确保钻机及时开钻。同时认真把握每个细节盯住下套管、完井电测、固井、完井甩钻具等重点环节减少停等及意外情况的发生达到施工质量高交井速度快的良好效果。搬家时为了赶进度24小时内全体干部职工没有一个合眼的一直都在拼命地工作真正体现了石油工人一不怕苦二不怕死的工作风范确保从未发生过一起人身、井下、设备事故井身质量、固井质量全部合格有多项生产技术指标均创钻井新纪录顺利完成了公司安排的生产任务创造了良好的经济效益。 展现了40127样板队优良的工作作风。 二、 强化安全管理确保全年无事故 在生产组织中实行严密的安全管理把每口井的整个钻井工艺流程视

4、为一条正常运转的流水线由此制定生产计划搞好生产衔接。安全生产是钻井施工提高经济效益的前提。队长梁树岭的管理信条是：不伤一人不毁一台设备不要一分带血的效益。为达到这个指标我队把落实岗位操作标准化和巡回检查制度作为安全工作重点坚持住井干部和岗位职工每班巡回检查发现问题及时整改。不论是谁违反规章制度都坚持按章执行不讲情面。 提高了干部职工遵章守纪的自觉性推动了安全观念的转变通过狠刹“三违”行为达到了“现场施工无隐患个人操作无违章班组管理无事故”的良好局面营造了“遵章守纪光荣违章操作可耻”的良好氛围。 三、具体工作细分化明确责任落实制度在施工过程中我队严密生产组织安排生产不打乱仗做到工作实施有计划、运

5、行有措施、落实有结果。遇到完井搬家下技术套管甩钻具这些任务量大而且相对集中的工作时推行井场切块管理法哪个班干什么先干什么后干什么干部心里要有数职工心里也一清二楚每项工作责任落实到人头谁出现问题谁负责整改好与坏与奖金直接挂钩对那些工作不认真见到活就流边的职工概不留情严格按照奖金分配方案兑现。管理加机制使职工工作起来不敢懈怠人人想活干人人抢活干。抢时间、争速度千方百计为下道工序做准备。全队职工具备了高度负责的主人翁意识和周密快捷的生产效率井也就越打越快了。 四、强化生产组织严把施工质量提高生产时效。 一是在生产组织中实行目标激励出台了班组生产奖罚办法在保证安全质量的前提下对每个班超额完成生产任务的

6、给予一定的奖励完不成指定任务的给予相应的处罚。二是强化干部跟班制度。每一个班组都必须有一名干部跟班指挥生产狠抓现场管理从生产时效、井身质量、安全生产、劳动纪律等方面强化监督落实岗位责任制的执行情况杜绝了各种事故隐患的发生。三是合理组织生产实行交叉作业最大限度的提高生产时效减少组停时间、修理时间。 落实工程技术措施是超前预防井下事故提高打井的关键。我队从方案设计到现场施工钻具结构配备到钻井参数选择实际操作到定段测斜都严格把关在保证施工速度的前提下也做到了井身质量合格率达到100%。 五、提高人员整体素质加强技术培训我队针对人员素质结构参差不齐的情况结合各岗位技能要求实行岗位培训和岗位技能评比。通

7、过专业知识、实际操作等方面的考核、评比提高了大家的实际操作技能。对于新入职的工人更加注重培训带领他们熟悉井场了解井场中的危险点源增强他们的安全意识。在理论培训方面首先通过采取长期培训的方法利用黑板报和班前、班后会天天出几道题并针对当天或近期生产中所遇到的一些技术问题进行分析讲解。其次是采取短期集中培训的方法利用等井位或生产间歇时间对全队员工进行系统的集中培训考试结果与奖金挂钩每半年举行一次岗位大比武活动并制定了竞争上岗制度拉大岗位的奖金分配差距突出司钻等重点岗位根据理论考试和岗位比武结果优胜劣汰将技术尖子选用在重点岗位上在全队始终保持竞争的良好发展态势有效提高了队伍的整体素质。职工们过硬的岗位

8、技能在各岗位中得到了充分发挥。如今整个队伍形成了比学习、比技能的良好风气。 六、修旧利废节约降本提高经济效益我队在搞好生产组织的同时加强成本控制把好材料领取、使用关回收关努力减少材料的浪费建立材料出入库登记责任到人材料出库由当班专人负责登记出库材料使用的多少由跟班干部亲自验收严格按照规定数量核对节约则奖超标则罚。并采取交旧领新的办法如当班更换凡尔体就必须将旧的上交登记入库即使一管小小的黄油也必须上交黄油皮才能领新甚至一颗螺丝一团棉纱也决不放过。同时在40127队里从修旧利废的物品按新物品价格的70%计算使用价值中提10%为修旧利废该物品的职工的奖励也成为了一条不成文的规定。通过严格的材料管理和

9、修旧利废一方面解决了材料管理不善废品浪费的难题另一方面在职工思想中灌输节约创效的理念提高员工的节约增效意识使职工从节约一根焊条、一个钳牙、一米棕绳做起精打细算提高效益。 七、坚持以人为本关怀职工生活的点点滴滴“职工利益无小事”我队领导干部把职工工作和生活放在心上尽力帮助职工解决实际难题。伙食与住宿问题是与我们职工每日生活密不可分的为使辽海服务队更好的服务于本队职工我队采取当班干部必须每日与服务队负责人碰头一次的制度严把饭菜质量关。督促服务队为职工做生日饭、病号饭。要求服务人员及时为职工打扫宿舍卫生、洗工衣、床单、被罩为职工工作休息提供了良好的后勤保障。八、一个党员一面旗身先士卒以言行带动大家,

10、营造团结向上的氛围。 党员积极带头充分发挥党组织的战斗堡垒作用领导班子团结共进带动了全队职工奋发向上使得队伍具有很强的凝聚力和战斗力干群齐心党群合力是企业蓬勃发展的强有力的“支撑点”。在日常工作中40 127钻井队党支部充分发挥党员的先锋模范作用搞好共产党员工程由党支部书记李强同志一手抓将全体员工紧密地团结在迎风飘扬的党旗下努力营造出百花齐放春满园的喜人景象。广大员工在生产突击中以党员为榜样以主人翁的精神忘我工作党支部深知“马克思主义的政党只有赢得青年才能赢得未来只有联系群众才能更好发展”的真理在抓好自身建设的同时领导我队工会和团的工作使广大青年员工与党组织紧紧抱成一团有效地促进了队伍的管理和发展。大胆地使用青年人才识其所长用其所长使他们各显其能竞展才华。各项工作开展得有声有色求知好学之风越来越浓。 总之20_年我队职工出色地完成了上级下达的各项生产任务为完成分公司全年的生产指标做出了努力。在新的一年里我们将会更加积极地工作在保证安全和质量的前提下加快生产速度增强责任心实施精品工程科学施工争取获得更大的经济效益。 五分公司_东项目组40127钻井队 20_年11月2日 1第 7 页 共 7 页