集团公司工程部岗位职责共18篇.docx

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1、集团公司工程部岗位职责（共18篇） 第1篇：集团公司工程部岗位职责工程部岗位职责一、工程部部长岗位职责1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2、积极主动地完成集团的各项投资任务，对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目工程师组建项目部。5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订

2、施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全开展情况。7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台

3、帐建立、整理、归档的完成情况。13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。14、组织好工程保修及客户回访工作。15、树立公司利益7、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。8、主持做好已交付工程的回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。9、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报预决算员审核后，呈送工程部部长。10、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。11、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。12、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。13、负责把施

4、工安全工作放在一切工作的首位，避免安全事故的发生，定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。14、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报工程部部长处理。15、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决，判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。16、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。17、负责收集整理各种资料，并接受审计小组对资料的审查。18、及时完成公司上级领导交办的各种临时性工作。三、项目主管岗位职责1、认真贯彻执行国家有关工程质量方针的法律法规，严格掌握质量标准， 技术要求对施工质量实施全面监督检

5、查，确保施工的质量、技术要求。 2、负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程、项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任主持编写工程的施工进度计划，并负责管理项目部的日常工作。4、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成审查各项目部的人员配备情况、并提出审查意见。5、根据集团批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成

6、本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。6、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。7、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜，负责图纸、技术资料的保管及填写施工进度表。8、认真学_上级主管部门的各种规范、标准及强制性文件，并组织和项目部学_，提高各项目部施工水平。9、参与图纸会审，对各项目部编制的施工组织方案、技术措施进行审核。参与施工过程中的一切分项、分部、隐蔽工程的验收工作。负责协调解决工程项目施工

7、中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。10、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。12、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。四、专业工程师岗位职责1、接受工程部部长及副经理的的双重领导，具体实施本专业项目施工管理工作。2、参与编制项目施工管理规划，负责编制本专业施工管理实施细则。3、参加图纸审核.对存在的问题向工程部部长提出书面意见和建议。4、审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计方案、计划、申请。

8、并按要求向施工单位负责人提供报告或审查意见.5、审查施工单位报送的开工报告的相关内容，检查开工条件的符合性，向施工单位负责人提交审查意见。6、检查施工单位报送的测量放线控制成果及其保护措施。7、审查施工单位提交的本专业的质量控制点及其检验试验计划，在施工过程中按规定对其进行监督检查或参与共检，并验证其符合性。8、负责要求施工单位报送本专业重点部位、关键工序的施工工艺及确保工程质量的技术措施，审核同意予以签认。9、核查进场材料、设备应具备的质量证明文件，并对进场的实物按照合同约定或相关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认。10、按规定对相关工序进行验收，

9、对未经专业工程师验收或验收不合格的工序，应拒绝签认，并不准进行下道工序的施工。11、对未经专业工程师验收或验收不合格的工程材料、设备应拒绝签认，并限期、监督施工单位将不合格品撤出现。12、负责对本专业特种作业人员岗位证书的有效性及符合性进行验证，并保留其复印件。13、专业工程师负责按国家、行业施工及验收规范的要求，对本专业的施工质量进行检查验。同时，必须严格执行并符合强制性条文规定的要求。14、负责要求施工单位按规定，提交本专业适用的检验试验设备汇总表。该表格必须注明检验试验设备的出厂编号、型号，检定或校准证书的有效期及其证书编号等内容。并提供检定或校准证书复印件，专业工程师应对检验试验设备检

10、定或校准证书的有效性及符合性负责。15、负责对施工单位重要关键的施工机具、设备，能够保持规定运行能力的资料所必要的鉴定、检定、维修保养资料、进行验证。16、若施工单位拟采用新材料、新工艺、新技术、新设备。应要求其提供相应的施工工艺措施及证明或鉴定证书，经审核同意后，方可予以签认。17、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业施工管理资料的收集、汇总及整理为编制施工管理月报提供所需的本专业的施工管理资料；负责对分 项工程质量验评资料进行审核，若符合要求予以签认。 18、对施工过程中出现的质量缺陷，专业工程师应按规定的程序通知施工单位。

11、经过整改后，检查整改结果的符合性。19、若专业工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量问题，应立即向工程部部长报告；对需要返工处理或加固补强的质量事故，应按施工质量事故的处理程序的相关要求进行。20、负责执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；执行工程部的施工管理文件；施工质量验收的实施，应执行施工质量验收程序的相关规定；施工过程管理应按施工过程管理程序执行。21、按公司规定或工程部部长的指令，对本专业设计变更涉及的工程量、工程质量检测及验收等提供报告或评估意见。负责本专业施工质量检查验收记录、交工技术文件的收集、整理、归档。工程结束，负责提交本专业施工阶段质量评估报

12、告。五、现场管理员岗位职责1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设

13、计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，督促工人不违章作业。6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实

14、施施工。9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。二零一八年 备注：以上文件引用或条款如遇更新，相关规定按最新文件执行。第2篇：公司工程部岗位职责充栋盈车

15、总工程师岗位职责一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：1、监督、检查施工技术操作规程的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行。3、监督、检查安全技术操作规程的执行。4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对工程项目施工组织设计的审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程

16、竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 工程部职责范围一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保充栋盈车护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。三、编

17、制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。七、收集整理、总结各项科技成果。八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制

18、十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学_，不断提高其技术水平。十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。 十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。充栋盈车十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。 十四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。 十七、努力完成领导交办的其他任务。 工程部部长岗位职责一、贯彻国家建筑行

19、业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。三、负责公司施工现场管理和协调工作。四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。充栋盈车八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。九、参与

20、制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。 十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学_，不断提高其业务能力。十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。 十七、努力完成领导交办的其它任务。 生产、技术部岗位职责一、认

21、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。充栋盈车四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。五、严格执行建筑工程强制性标准（房屋建筑）版。六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。

22、质量、安全部岗位职责一、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。五、主持工程预检、预验工作。六、严格执行工程技术质量检验管理办法七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。充栋盈车九、组织安全活动和定期安全检查。十、深入工区和工地，指导研

23、究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。 十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传。不断总结、交流、推广先进经验。生产计划部部门职责：1、负责集团公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。2、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。3、配合各分（子）公司做好有关项目的施

24、工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，1、2、参于审批施工组织设计以及合同评审。负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。3、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统充栋盈车计数据。7、完成总经理交办的其他任务。部门经理 岗位职责：1、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表。2、参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。1、做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。2、配合相关部门，深入基层，做好

25、相关的业务工作。5、完成总经理交办的其他任务。部门副经理岗位职责：1、负责制定编制月、季度施工计划表。2、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作。3、参与审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行评审，并实施过程监控和收集相关资料。2、深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。充栋盈车5、协助部门经理的相关工作。统计员 岗位职责：1、审核分公司报送的生产统计报表的数字质量和指标间的平衡关系，及时、准确、全面汇总报送生产管理中的月、季、年报表。2、加强原始记录管理，建立健全生产统计台帐。3、及时、准确编制月、季度施工计划表。4、加强生产统计监督，定期检查各分（子）公司生产计划执行情况

26、5、负责本部门的统计资料管理工作。6、完成部门领导交办的其它任务。充栋盈车质量管理部部门职责：1、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。2、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。3、设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。4、检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。5、组织集团公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故

27、处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。6、负责地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。7、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。8、负责建筑安装施工技术资料的管理。9、参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见；认真收接顾客投诉电话，作好记录；对发现的问题和投诉的问题，及充栋盈车时通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证。3、负责编制检验与试验计划，并监督实施，监督检验与试验状态的实施。4、负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作。12、完成总经理交办的其他任务。部门经理岗位职责

28、1、贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。2、组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。3、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。4、监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。5、负责制订检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。6、组织基础、主体工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和充栋盈车验收。7、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。8、监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。9

29、完成总经理交办的其他任务。质量工程师 岗位职责：1、负责日常的质量检查、抽查及验收工作；做好QC小组活动的管理和辅导工作。2、负责工程技术质量资料的检查、管理和相关质量体系运行记录的检查、监督。3、负责收集工程验收中的满意度信息。4、组织和实施质量回访工作，对发现的问题及时通知原施工单位整改，负责返修质量的验证。5、负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。6、负责采用数据分析提高过程能力和工程质量。7、负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。8、完成部门领导交办的其他任务。工程技术部充栋盈车部门职责：1、贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分

30、发挥技术力量的作用。2、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。3、编制现行国家、行业标准目录汇编，确保使用标准的有效性。4、在总工程师的主持下，组织并参与类工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；对、类工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。5、在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。组织、参与集团公司类工程的设计交底，图纸会审。6、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。7、健全计量标准和监

31、视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达到目标要求。8、负责每季的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。9、编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动；协助科协认真做好每年度的科学技术论文的编写、充栋盈车评审、汇编工作，并向上级组织推荐。10、负责企业信息自动化的建设，企业内部局域网络（计算机）的布控与维护。11、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。12、负责集团公司的网络和计算机系统的安全工作。13、完成总经理交办的其他任务。部门经理岗位职责：1

32、编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。2、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用；推广运用十项新技术。3、在总工程师主持下，组织集团公司类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对类工程施工组织设计（质量计划）的审核。4、开工前组织类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真充栋盈车学_、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。3、负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。4、负责编

33、制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审汇编工作。7、完成总经理交办的其他任务。施工技术工程师岗位职责：1、认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检查施工组织设计在施工中的执行情况。2、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责监督和指导其实施和验收。3、健全计量标准和监视、测量装置的管理体系，组织计量员学_计量技术业务，了解和熟悉有关计量检定，维修的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计量器具管理情况，检查督促砼制作的计量和计量器具的日常维护工作，禁止不合格计量器

34、具投入使用。4、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编充栋盈车内容。5、认真做好类工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查、类工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。6、协助科协做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。7、协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制本部门培训计划。8、完成部门经理交办的其他任务。计算机工程师 岗位职责：1、负责机房管理，制定统一的计算机使用操作程序和规范。2、主持或协助、指导综合或专业性信息系统的总体设计、功能划分、软件开发、运行、验收全过程的监督、管理工作。

35、3、追踪计算机科技动态，提出软硬件升级换代的建议方案，在批准后组织实施。4、负责及时对所有公司计算机的维护保养并及时处理故障，保证计算机运行能满足业务要求。5、负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页功能架充栋盈车构、网上信息广告发布等。6、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。7、负责各种计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。8、密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。9、完成部门经理交办的其他任务。安全管理部部门职责：1、认真贯彻

36、执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；2、制定公司年度安全工作计划，并组织实施；3、组织安全生产的宣传培训工作，总结、交流、推广先进经验；4、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目组及时落实安全技术措施；5、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；6、负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操充栋盈车作行为；遇严重险情暂停生产并及时报告分管领导；8、审批设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证；9、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处

37、置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。10、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督建筑机械使用和安全技术规程的执行；11、实行预防为主，确保重点，依靠群众的综合治理方针，做好治安保卫工作；12、完成总经理交办的其他任务。部门经理岗位职责：1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；2、组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议，签订安全预控目标责任书，总结、交流、推广先进经验；3、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；4、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提

38、出有关改进意见；充栋盈车5、配合有关部门做好企业负责人、项目经理、施工员、安全员、特殊工种人员的安全培训和复审工作；6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告分管领导。8、负责对竣工工程进行安全评定；9、完成总经理交办的其他任务。部门副经理(设备) 岗位职责：1、拟订（审批）设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证；2、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。3、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技

39、术性能验收工作，监督建筑机械使用和安全技术规程的执行；4、负责组织三机手的培训发证工作；5、定期或不定期巡查施工现场，检查设备使用过程中的安全状况，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；5、协助部门经理的相关工作。充栋盈车科员（安全）岗位职责：1、定期或不定期检查施工现场，发现措施不当、不实的，有严重威胁安全生产的人与事，当场采取相应的纠正或预防措施。2、指导分（子）公司、项目部安全员开展安全工作；3、督促有关部门按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量；4、协助部门负责人组织安全活动和定期安全检查工作，落实安全技术措施，并做好记录；5、做好新开工项目安全登记工作；6、及时

40、准确地记录、整理、汇集有关安全管理资料；7、完成部门经理交办的其他任务。第3篇：集团公司岗位职责集团公司岗位职责_1一.行政系统（一） 公司董事长岗位职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。5.签署按法律

41、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。（二） 公司总经理岗位职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现

42、质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公

43、司签订的资产经营承包合同中的各项指标。6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。（三） 管理者代表岗位职责1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持

44、3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。（四） 公司副总经理岗位职责1.副总经理共性职责（1） 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经

45、理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。（2） 牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。（3） 严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。（4） 参与研究制订公司的发展计划、决策。2.分管办公室工作副总经理岗位职责（1） 抓好公司办公室的管理，发

46、挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。（2） 强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。（3） 切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。（4） 加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。3.分管经营工作副总经理岗位职责（1） 认真贯彻执行中华人民共和国合同法，协助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质

47、量目标。（2） 负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有效控制。（3） 广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。（4） 主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关。4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责（1） 贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。（2） 总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。（3） 主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。（4） 对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要