集团副总裁岗位职责共20篇.docx

《集团副总裁岗位职责共20篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团副总裁岗位职责共20篇.docx（43页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、集团副总裁岗位职责（共20篇） 第1篇：副总裁岗位职责1.协助总裁制订和实施公司总体战略，参与决策。2.领导、监督各事业部的工程与生产管理工作。3领导实施公司的工程、产品项目年度itJjiJ。4.领导公司的工程管理。5.协助总裁建立公司统一高效的组织体系和工作体系。6.对分管部门的组织管理。7.完成总裁交办的其他任务。第2篇：副总裁岗位职责副总裁（经营管理）：直接上级：董事长/总裁直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司战略决策职责1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；3.对

2、集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。 战略发展职责1.负责制订集团公司中长期发展战略；2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；5.收集国内外同行

3、业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；8.负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。经营管理职责1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督；3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；4.负责建立并完善集团公司经营管理制度；5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，

4、协调各方关系；6.检查集团公司年度经营计划执行情况；7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁；8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算；9.直属上级交办的其他工作。副总裁（财务管理）：直接上级：董事长/总裁直接下属：财务总监财务审计职责1、2、3、负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见； 负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见； 负责审核集团公司财务审计、经营审计的

5、计划与结果，并形成意见；4、5、6、在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审； 复核独立会计师出具的报告。 根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息；7、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督；8、向各子公司财务部派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导；9、负责集团公司债权、担保的管理工作；10、负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司（全资及控股子公司）、企管部、经营部的财务预算、决算；11、制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划；12、负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处

6、理意见提交直属上级；13、直属上级交办的其他工作。投资管理职责1.负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度；2.负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证；3.负责项目库、专家库的建设与维护；4.负责制定集团公司年度投资计划；协助各子公司制定年度投资计划；5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本；6.负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行；7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理；9.直属上级交办的其他工作。副总裁（企业管理）：直接上级：

7、董事长/总裁直接下属：企管部总经理企业管理职责1.确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的企管单位；批准子公司机构设置及调整方案。2.制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。3.制订基本的行政管理制度；制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督；4.负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息

8、发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务。5.统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调；负责办理企业相关证照及年检；相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。6.研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，对公司经营行为提出规范要求，负责合同的审核，处理诉讼或纠纷，并做好法律法规的全员培训工作。企业形象建设职责1.倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。2.制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想

9、和企业精神；创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。人力资源管理职责负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；资产后勤管理职责1.负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。2.负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和物料的采购；3.负责集团、子公司的后勤服务第3篇：副总裁秘书岗位职责1.处理副总裁交办的日常工作。2.负责对内协调各部门工作，副总裁指示的跟进与反馈，相关信息的上传与下

10、达。3.根据副总裁的工作需要，准备各种所需资料，负责总裁有关报告、文件、信件的拟、收、发、存。4.高管及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系。5.根据副总裁指示，处理相关的对外公关工作，如对政府部门、监管机构、社团组织、重要客户的公关及其他的外事活动。6.负责办公会议纪要及决议的记录；草拟集团文件；对集团及各公司各类文件，包括请示、批复、决定、决议、通知及公告等做好登记、传递、保管、清点和销毁等工作。7.协助相关部门组织集团专项及相关会议。8.完成副总裁交办的其他工作。第4篇：常务副总裁岗位职责1.协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划,组织制定公司年度总结和年度规划；及时了解和监督公司发展

11、战略规划的执行情况。2.协助总裁协调处理日常经营管理事务，负责产供销的协调工作，根据总裁授权做好研发制造中心政务、财务及业务的管理工作。3.参与公司经营管理和重大决策。4.参与制订公司年度经营计划和预算方案。5.对公司内外的经营管理过程中的各种情况问题进行调查、诊断、评估、策划、设计，提出组织变革意见及改善与创新的建议，为总裁制定正确的管理决策提供信息支持。6.协助总裁组织新产品开发、引进和报批的前期调研、考察、筛选、项目初审、方案草拟及各项目立项、审批、实施管理。7.协助总裁完善和优化公司的体制。第5篇：副总裁(分管财务)岗位职责1.协助总裁制订和实施公司总体战略。2.负责制订和实施公司财务

12、战略。3.领导相关部门建立预算管理体系与资金管理体系。4.领导公司的财务管理与核算工作。5.对分管部门的组织管理。第6篇：副总裁(分管营销)岗位职责1.协助总裁制订和实施公司总体战略。2.负责组织制订公司营销战略、年度营销汁划、销售政策。3.领导实施公司市场营销工作。4.指导、参与公司重大的营销活动。5.领导市场调研工作和品牌研究。6.对分管部门的组织管理。7.负责和其他部门的协调工作。8.完成总裁交办的其他任务。第7篇：房地产运行副总裁岗位职责房地产运行副总裁岗位职责房地产运行副总裁岗位职责职位描述：1、组织制定公司经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，

13、及时提出预警或调整建议；2、负责开展运营管理工作，协助编制年度经营计划及项目开发节点计划；3、跟进各项指标完成情况，并适时提出经营目标的调整建议；4、协助开展项目运营相关会议，开展并组织协调进行相关计划调整；5、参与制定各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标，协助配合开展公司组织绩效考核工作；6、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助配合开展工作计划考核；7、负责公司流程体系的优化与维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况，组织、跟进公司各级计划的制订。8、收集和整理各建设项目的运营信息，为公司领导决策提供支持，组织撰写运营报告，为公司决策提供参考依据。

14、任职资格：1.房地产、规划等相关专业本科及以上学历；2、8年以上房地产计划运营工作经验；3、对地产行业经验管理模式有系统的认识和项目施工实践经验积累，熟悉房地产企业全过程管理，熟悉房地产项目运作流程和开发节点，对房地产开发的各个环节有深刻的了解和独到的见解；4、了解房地产开发、建筑、设计、营销等相关知识，熟悉国家工程项目管理相关规范与标准；5、能够较准确地把控项目节点的变化趋势，并依据自己的判断做出准确、详细的计划；6、具备良好的职业操守，能承担较大的工作压力；7、有房地产资讯公司经验或知名地产公司相关经验者优先。岗位要求：年龄：38-48所属部门：总裁办汇报对象：总裁第8篇：集团总裁岗位职责

15、推荐）集团总裁岗位职责1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长。3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等。4、负责与董事会保持良好沟通，向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况。5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道；领导开展公司的涉外公共关系活动，树立良好的企业形象。6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，、审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件。7

16、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度。8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标。9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。第9篇：伊利集团公司营销副总裁岗位描述伊利集团公司营销副总裁岗位描述 岗位名称：营销副总裁部门名称：营销中心 岗位编码：分支机构：营销中心 现任者：日期：年11月 1.相互关系：A.直接上级：总裁B.直接下级：营销中心直接下属各部门部长及经理C.其它内部

17、关系（集团公司内部）：集团公司有关部门、各事业部有关职能部门D.外部关系（集团公司外部）：重点客户、有关政府机构、新闻媒体等2.工作职责：A.负责营销中心的业务及人员管理；B.组织实施集团公司下达的年度任务和计划；C.负责制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施；D.负责拟定集团公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及广促计划，分解计划，报批并督导实施；E.负责产品价格政策的制定，报批并对产品的市场价格进行监督、管理； F.负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育；G.负责保持现有大客户，不断开发新的大客户，审定有关大客户的优惠政策； H.制定下属的岗位技能培训计划，协助培训机构实

18、施考核；I.负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉；J.负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的关系； K.负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息（价格、质量、新产品开发等）；L.负责公司大型广促活动的策划，并对广促效果进行监控、评估； M.给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。3.权限：A.B.C.D.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权； 总裁授权范围内的费用审批权； 对营销中心下属员工及各项业务的管理权； 有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权。4.工作要求：A.不断研究乳品市场及竞争对手的动态，及时调

19、整竞争策略和营销策略，使伊利乳品在全国乳品市场处于领导地位；B.经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问题；C.保证各种信息的畅通及保守商业机密；D.及时处理下属各部门请示的各种问题；E.及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持；F.定期向总裁汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息必须及时汇报）。5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉乳品、市场营销等知识；B.年龄在2550周岁之间；C.从事经营管理工作经验3年以上；D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；E.身体健康，能吃苦耐劳；F.有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。6.检查与考核：

20、A.总裁不定期对营销中心管理状况进行检查；B.总裁将根据经营目标完成情况对营销中心副总裁进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加说明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于_年1月1日发布并实施第10篇：总裁岗位职责1.制订和实施公司总体发展战略。2.领导制订和实施公司年度经营计划和年度预算。3.建立良好的沟通渠道。4.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。5.主持公司日常经营工作。6.组织实施公司计划经营管理工作。7.领导制订和实施人力资源规划。8.负责董事会交办的其他任务。第11篇：总裁岗位职责总裁岗位职责总裁是公司管理体系、经营活动、公司效益的总策划设计者。使公司经

21、济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:一、制定企业发展战略目标，把握集团发展方向，制定集团的整体发展战略规划。二、主持公司的基本团队构建、领导班子建设，规范公司内部管理。三、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程，负责考察重大投资项目，组织项目的申报、实施、监控。四、组织制定公司年度工作计划和整体经营管理工作计划。五、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。六、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各

22、部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。七、审核公司年度财务计划以及财务预决算工作，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。八、制定公司人事调整计划，决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职及高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。九、主持公司的全面经营管理工作，主持审批公司重大决议。十、审核签发以公司名义发出的文件，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议。十一、制定优秀人才培养计划，定期选拔优秀员工外出学_。 十二、负责公司的公关工作，代表并维护公司形象。 十三、负责做公司工作年度总结报告。十四、处理公司重大突发事件。十

23、五、不定期参加各分公司、各部门、项目处、基地的专题会，总结工作、听取汇报。十六、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十七、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。第12篇：伊利集团公司人事行政副总裁岗位描述伊利集团公司人事行政副总裁岗位描述 岗位名称：人事行政副总裁部门名称：综合中心 岗位编码：分支机构：综合中心 现任者：日期：年11月 1.相互关系：A.直接上级：总裁B.直接下级：直接下属各部部长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门、各事业部有关职能部门D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构2.工作职责：A.负责集团人

24、员、劳资、福利、任免、报酬、奖惩、考核等人力资源管理及各项人事工作；B.负责参与制定、调整落实人力资源管理政策、制度，对人力资源部提交的人事报告进行审阅和签发，解决人力资源管理工作中出现的问题，向总裁提交人力资源管理报告；负责签署培训计划方案和监督实施。负责对人力资源部招聘、解聘工作的审签与监控。负责月度、年度员工奖罚方案的签署和员工特殊奖罚的审批工作。 负责集团合同管理、案件处理、法律咨询等法律事务性工作；负责集团车辆管理、办公环境及条件的支持和改善等后勤保障服务工作； 负责集团文件资料的收发、存档、备案等管理工作；负责集团综合风险、公共宣传、公益活动等社会职能性工作； 负责集团对外联络、接

25、待及其他社会公关活动；负责集团党、团组织建设、职代会等各项党工团工作；负责对集团的行政检查工作；负责集团企业文化建设工作。负责向资产管理部提交下年度工作计划及预算。负责向信息中心提供人力资源方面的相关政策法规等信息； C.D.E.F.G.H.I.J.K.L.M.N.O.3.权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；C.总裁授权范围内的费用审批权。4.工作要求：A.不断研究公司的人力资源管理状况，使公司的公司人力资源管理科学化、规范化；B.经常深入下属各级部门进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问题；C.保证各种信息的畅通

26、及保守商业秘密；D.及时处理下属部门请示的各种问题；E.有效配合相关部门的工作并提供指导和支持；F.定期向总裁汇报有关人事、法律、行政、党、工、团方面的信息（至关重大的信息必须及时汇报）；G.大力培育、建设公司的企业文化；H.保持与公司外政政府部门相关机构的良好沟通。5.上岗基本条件：A.B.C.D.具有本科以上文化程度，熟悉人事、法律、行政及党、工、团工作； 年龄在25-50周岁之间； 有3年以上人事行政总监工作经验； 具有较强的决策、分析、公关、协调能力；E.身体健康、品德端正、思想正派。6.检查与考核：A.总裁不定期对综合中心管理状况进行检查；B.总裁将根据目标任务完成情况对综合中心副总

27、裁进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加说明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于_年1月1日发布并实施第13篇：集团副总经理的岗位职责集团副总经理的岗位职责一、协助总经理分管集团的有关工作。二、协助总经理制订集团发展规划和年度工作计划，并抓落实。三、具体指导、监督、落实各项业务经营活动和后勤管理工作。四、强化服务宗旨，增强服务意识，解放思想，开拓创新，与时俱进。五、协助总经理做好职工的思想政治工作，加强职工的和管理。六、负责总经理安排的其它工作。七、总经理不在位时，由总经理授权代其行使各项职权。工作职责与内容：执行董事会决议，执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标 工作

28、任务负责组织制定房地产业务年度经营计划，并上报集团公司批准 负责监督、控制集团公司下达的年度经营计划的执行组织实施经董事会批准的新开发项目，主持公司地产战略规划的调研、讨论，参与决策制定公司重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准 定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核、批准、处理建立良好的沟通渠道 工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 领导建立当地政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象建立健全事业部统一、高效的组织体系和

29、工作体系 工作任务主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。参与企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作第14篇：集团设备副总经理岗位职责设备副总经理岗位职责依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括：1.执行总经理办公会议制定的各项工作。 2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。4.主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月

30、度会议，年度会议，特殊事务会议等。5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。 6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。7.对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理

31、项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。 9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。岗位职责：1、组织对设计项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作；2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准；3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工

32、程质量、降低工程成本；4、参加图纸会审，审批专项施工方案；5、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。岗位职责：1.按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。2.安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。 3.管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。4.公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。 5.设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。6.环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环 保检查。7

33、制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。8.水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌 工作。9.做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。10.作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。11.节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。 12.完成公司领导临时交办的其它工作。 涉及有关流程： 1工程款申请流程，2.工程款批复流程，3.合同审批流程，4.采购申请流程，5.采购报销流程，6.日常报销流程

34、7.招标审批流程，8.招标费用申请流程，9.招标费用报销流程，10.中标项目下发流程，11.工程类招聘申请流程，12.工程类人员入职流程，13.配置办公设备审批流程，14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程类辞退人员审批流程，17.工程类用印审批流程，18.工程类人员请假审批流程，19.工程类人员调薪升职审批流程，20.工作联系单，21特事特办.特殊流程第15篇：总裁秘书岗位职责1.认真完成总裁交代的各项工作任务。2.对内协调，起到上传下达的作用。3.处理各种对外关系，做好接待工作。4.全面做好后台服务工作。第16篇：总裁助理岗位职责总裁助理岗位职责1.协助总裁处理重

35、要行政管理工作，包括参谋、建议、执行、协调、监督等。2.协助总裁推行新的计划、项目或管理制度，参与新的计划、项目或管理制度的制定，并跟踪其实施情况。3.配合董事长或总裁参与重要商务谈判。4.负责对公司印章管理制度、印章使用管理执行情况实施监督。5.分管公司法律工作。起草、拟订、审核公司重要的合同文件及合同管理制度,对合同管理制度执行情况实施监督；对公司合同纠纷及重大突发事件的处理提供法律解决方案；起草、拟订、审核公司重要的法律文件；对公司经营、管理中涉及的法律问题提供法律意见及建议。6.分管公司资本运营工作。为公司的融资、投资、上市的财务及法律策划提供专业意见；拟订公司的融资商业计划书并配合董

36、事长或总裁参与融资谈判，审核融资合同文件及相关法律文件；拟订公司的投资方案书并配合董事长或总裁参与投资谈判，审核投资合同文件及相关法律文件；拟订公司的上市规划并负责上市前与相关专业机构的协调工作。7.由董事长或总裁授权处理其他重要事项。第17篇：总裁助理岗位职责公司的总裁助理是否同总经理助理，经理助理一样，协助上级做好一切事务呢？具体的岗位职责有哪些呢？请看以下详细的总裁助理岗位职责的资料：一、组织制定各子公司年度经营实施计划，经办公会议和集团公司年度会议批准后，负责组织实施1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定；2、负责向总裁进行汇报，请示批准各子公司整体经营计划和经营目标；3、负责公司

37、年度经营计划和经营目标在各子公司内的计划落实工作，并进行审核。二、审核各子公司日常各项经营管理工作1、负责公司项目的工程预、结算管理和合同签约管理；2、协助主管副总经理（总工程师），负责预算部工程预算、行政管理和合同管理工作；3、随时掌握各种材料的市场动态，比对后确定进货渠道并汇总报总裁处；4、代表总裁参与工程合同和材料设备合同的招标谈判，进行合同谈判及合同签订工作；5、组织工程施工图预算，审核施工分部工程结算、竣工决算，办理现场工程签证，结算资料的收集，组织审核全部工程竣工资料。6、按照合同规定的工程进度款支付办法，审核施工单位的工程进度款报表。7、经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责

38、具体的其他执行工作；三、全面负责各子公司内控及各项经营指标的监管工作1、负责所有进场材料和与土建相关的半成品的抽样检查，确保成品质量；2、负责公司财务体系设计与执行过程的监管工作；3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；4、负责参与制订工程材料采购阶段性方案及预算。四、负责集团公司新项目的拓展1、负责国内和本地的房地产发展趋势研究并为公司发展提供战略指导；2、负责本市房地产行业的研究并为公司提供具有前瞻性项目开发计划及组织实施3、负责规划公司新项目开发战略，研究制定前期开发及市场调研工作方案，提交研究报告，拟定应对策略并组织实施；4、负责房地产和建筑市场信息的收集、整理及分析；5、按时、

39、及时提交定期的做好市场分析报告和业务信息提交给总裁；6、负责制定各种计划，及时定期的向总裁提交各项报表与报告；五、负责处理公司重大突发事件1、根据总裁授权，处理特殊事项或重大突发事件；2、向总裁汇报特殊事件解决方案，对解决方案和解决过程进行总结，并向总裁办公会进行汇报；3由总裁授权处理的其他重要事项阅读本文的人还同时阅读了：人事助理岗位职责董事长助理岗位职责第18篇：总裁助理岗位职责总裁助理岗位职责1、协助总裁制定战略规划。2、做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布。 3、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关

40、部门的通知和决议。4、及时总结总裁管理思路，协助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。5、协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。6、协助总裁处理对外事务。 7、总裁交办的其他事宜。第19篇：总裁助理岗位职责 篇一：总裁助理职责 总裁助理任职资格： 1、身体健康，为人稳重，适应能力和责任心强，具有良好的心态，认同建筑模架企业文化及理念；2、知识结构较全面，公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上；3、三年以上公司高层管理经历或总经理助理工作经验；4、崇尚细节管理，通晓营销招商、财务稽核、行政人事、企划工程等某一方面工作流程，具

41、备优秀的专业能力和职业素质，熟练使用办公软件；5、具备较强的执行力、沟通协调能力与全局把控能力，出色的商业判断力和敏锐的商业触觉；6、具有丰富的人际交往经验，良好的团队协作精神，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；7、男性乐观开朗，相貌端正，品格正直，身高1.70米以上；女性端庄秀丽，亲和大方，品格正直，身高1.65米以上。 注：应聘者请提交简历，发送指定邮箱（简历请附带个人清晰生活照）。 总裁助理工作内容: 1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部

42、门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；4、配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）；5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案；7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要；8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；9、完成其他临时交办的任务。 总裁助理担当职能： （参谋、建议、执行、协调、辅助管理等） 总裁助理工作职责 1、协助总裁制定战略规划。 2、做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、

43、决定等文件的起草和发布。 3、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议。 4、及时总结总裁管理思路，协助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。 5、协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。 6、协助总裁处理对外事务。 7、总裁交办的其他事宜。 总裁助理岗位职责 1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。4、受总裁委

44、托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。10、总裁交办的其他事务。 篇二：总裁助理工作职责 总裁助理工作职责 工作范围： 1、辅助总裁处理公司内部日常事务；2、不断挖掘公司潜在客户；3、在总裁领导下进行工作。4、协助总裁处理好后勤集团的日常事务。5、协助总裁协调下属部门之间的关系。6、协助总裁做好与

45、外单位联系的具体工作。7、完成领导交给的其他工作。 权限与责任： 1、权限 1）对总裁决策有建议权。 2）对其他各职能部门工作思路有建议权。 3）对公司卫生有监督管理权。 2、责任 1）对公司年度经营计划的完成负组织协调责任。 2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。 3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 总裁助理职位说明 工作内容：1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总裁决策参考。2、组织编制公司中、长期发展规划，经总裁审核、董事会审批后负责部署实施。3、汇集公司各部门内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考

46、 总裁助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总裁签发文件；3、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；4、掌握总裁的日程安排做好预约工作，安排商务出行；5、完成总裁或综合管理部经理交办的其他工作；6、根据公司发展的要求制定人力资源招聘计划； 职业道德 诚信、廉洁、敬业、严谨、执着坚韧、事业心强、严守公司秘密 _鼎鑫互赢文化科技有限公司 篇三：总裁助理的工作职责 总裁助理在公司是一个比较耀眼的职位，在工作职责范围上也是一个有弹性的职位，根据我做总裁助理的亲身体会，有以下感悟： 一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的琐

47、碎工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。二、有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下使用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的判断，尤其是总裁助理还负责人事安排的情况下。三、总裁助理要明白自己的工作职责是协助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去协助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些