零星工程管理办法.doc
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1、 零星工程管理办法撰写人:_部 门:_零星工程管理办法第一章 总则1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理,根据国家颁发的有关规定,结合公司实际,制定本办法。1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程;凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等,必须遵守本办法。1.3 适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。第二章 零星工程相关人员及职责2.1使用部门,公司各部门根据需要提出
2、工程申请,并明确工程要求。2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施;邀请施工方,确定项目实施方案,主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格,监督工程的实施,组织收方,核定工程量及工程价格,并按照核定工程价款支付工程款。2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工程合同的评审及工程签证单的确定,参与工程量的确定、核定工程价格,签署付款申请等。第三章 零星工程实施管理流程3.1 零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出,并经部门负责人及分子公司负责人审批。3.2零星工程经批准后,交项目部
3、实施。项目部根据工程特点,从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位,组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。3.3 实施方案确定后,根据需要或与施工单位协商,确定工程实施方式(1)施工单位包工包料;(2)包工不包料,公司负责工程材料的采购。项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。3.4项目部根据确定的工程方案通知施工单位施工,并做好施工的现场管理。3.5工程完工后由项目部组织使用部门、施工单位进行工程量收方,确定工程量,并核定工程价格。3.6 工程量及工程价款确定后,项目部填写付款申请,按照约定付款。第四章 工程管理4.1公司及各分子公司各个部门均可根据需要提出零星工程项目
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