班组长的“十大职责”.docx
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1、班组长的“十大职责”在我接触的企业当中,现场管理好与不好,从这个班组长的状态就可以看出来,其中很关键的一点就是他们是否对自己的职责明确,并且理解和愿意去做。今天就想专门就班组长的职责做一个梳理,并相对展开来谈一下。我认为班组长主要有这么“十大职责”。1 .确保人员安全不用多说,班组长必须对一线员工的安全负责,他们就是班组的安全直接责任人。要确保安全,就必须有安全管理的相应措施,比如有劳保穿戴要求,有安全操作标准,有安全相关培训,还有安全的持续改善,还得在早会上每天宣导等等,这样才能真正保证大伙的安全。2 .控制过程质量很多班组长以为,我一个小小的班组长,怎么还要对质量负责,这不是质量部门的事吗
2、显然这是认知不足和站的高度不够,班组长作为基层生产管理者,难道不应该对自己班组做出来的产品质量负责吗?我们的过程首检、自检是否做到位,难道这些不是我们的事情吗?3 .跟踪生产进度这个一般都认同,都以为生产就是为了交货,但这个显然也是狭隘。跟踪生产进度,就是每天、甚至每班都得看看生产的产品是不是计划要求的,生产的数量和进度是否满足交货要求,有异常要及时反馈调整,这个对沟通和协调能力要求会更高些。4 .保证加工效率不用多说,加工效率是生产部门必须要关注的,因为这个就决定了工厂的生产成本,包含设备、人工、库存等成本。比如每班的产量,你得统计吧?比如当班设备的OEE,你的对比看看吧?还比如单位小时人
3、均产出UPPH,你自己班组的表现,你得关心吧?5 .维持现场5S我一直认为,5S就是工厂管理的基础,做不好这个,工厂的管理也就难以提升。作为班组长,每天班会要讲、区域要分工、每天有维持、持续有改善,这才是在积极维持和推动5S向前发展,这也会反哺班组管理,让班组整体管理水平和团队素养快速提升。6 .及时反馈问题这里重点是及时。因为现场确实经常有各种人、机、料异常的出现,如果一旦得不到及时处理,会影响工厂整体的QCD(质量、成本、交期),所以及时反馈很重要,这就类似丰田的“安灯系统”,我们先发出异常的信息,让相关部门能及时获取信息,实现信息的JIT。7 .处理生产异常光反馈问题显然还不够,对于自己
4、能处理的异常,也要能及时处理。比如一线出现了产品批量不良,在反馈的同时也要加快处理,不能让问题扩大;比如设备小问题,能处理就自己处理了,不用一定要停机等待机修过来;比如夜班发现工艺标准不对,你能判断处理那就不要等到第二天再来沟通8 .鼓舞团队士气作为“兵头将尾”,班组长要带好团队,那一定得让团队有士气,这个跟部队没什么两样。有士气就能扛得住责任、顶得住压力、推得动执行。而工厂大部分的标准和要求,最终都是在一线来落实和呈现,你说团队士气要不要鼓舞和提升?9 .培训新进员工虽然现在很多企业招不到人,尤其一线工人招不到,但又有一个奇怪的现象是,很多新进的员工待不住。这就需要一线班组长做好新员工的相关
5、培训,并能很好地辅助新员工融入团队,解决他们对新环境、新产品、新团队的很多困惑和问题,这样他们才能更轻松地融入。10 .持续现场改善很多班组长以为,我就是一个打杂的,哪懂什么改善,哪里需要我们去做改善?这显然是对自己的职责理解有偏差,我要说的是,任何岗位的人员,都必须会在自己的岗位上做改善,并能做持续改善,这就是每天在做增值的事情(而非整天“救火”),这是基本要求,而非高要求。个人工作总结2023年,在领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,我立足本职岗位,圆满完成了本职工作和各级赋予的各项任务。通过在工作中努力学习实践、梳理总结、反思提高,我觉得自己的工作能力得到了提高,下面,我就一年来主
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