国企开展2023年主题教育的心得体会八篇.docx
《国企开展2023年主题教育的心得体会八篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国企开展2023年主题教育的心得体会八篇.docx(25页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、2023年主题教育心得体会党的二十大开启中国式现代化新征程,作为中央企业必须坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻把握、全面准确贯彻党的二十大精神和重要决策部署。当前,中央企业肩负着建设具有全球竞争力的世界一流企业的艰巨任务,面临着新一轮国企改革深化提升行动的重大机遇,如何把握新机遇、实现新跨越,关键取决于各级领导班子和各级领导干部,根本是要着力培养和造就一支高素质干部队伍。这就要求我们必须深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,牢牢把握习近平总书记对国有企业领导人员提出的好干部“二十字”要求,加强领导干部自身建设,克服“本领恐慌”,提高能力素质,始终做到讲政治、懂经营、会管理、善决
2、策,立足“三新一高”,努力推进中央企业治理体系和治理能力现代化,完成党在新时期赋予中央企业的使命。一、增强政治意识,提高驾驭全局能力在国有企业干部干好工作所需的各种能力中,政治能力是第一位的。作为中央企业领导人员,必须绝对忠诚于党,坚决在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,自觉维护中央权威,切实做到政治上坚定自信、思想上同心同向、行动上高度自觉。必须始终保持清醒头脑,任何情况下都要做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。必须增强政治敏锐性和政治鉴别力,坚决抵制各种错误思想影响,坚决同各种错误言行进行斗争,始终在大是大非面前旗帜鲜明,在路线原则上立场坚定。必须严守政
3、治纪律和政治规矩,主动在思想上划出红线、在行为上明确界限,敬法畏纪、遵规守矩、严以用权。大局意识本质上是政治意识的突出表现。“不谋全局者,不足谋一域。”领导人员只有增强全局观念、树立全局意识,才能把握正确的政治方向,获得正确的工作指向。要立足“两个大局”,心怀“国之大者”,不折不扣贯彻党的路线方针政策和中央各项决策部署,确保中央政令畅通,履行好央企政治责任。要正确把握大局,坚持从大局角度观察、分析具体问题,正确处理好大局和局部、整体和部分的关系。要着眼大局,在行业发展中谋划推动XX发电绿色产业发展,不断增强工作的战略性、前瞻性和实效性。二、增强担当意识,提高改革创新能力担当,是党的干部尤其是领
4、导干部必须具备的基本素质。牢记初心使命,心怀干事创业的热烈情怀,保持发展定力,只要是为了党的事业、人民群众的利益,应该做的事顶着压力也要干,应该负的责冒着风险也要担。以“赴百仞之谷而不惧”的决心和勇气,把掣肘改革的“硬骨头”一块一块啃掉,把阻碍发展步伐的“暗礁”一个一个搬开;必须以“功成不必在我”的理念和境界,多干打基础、利长远的事情,让企业发展的步伐更加坚实、更加可持续。要敢于变革、锐意创新,努力做到在思想上不断有新突破、在实践上不断有新创造、在发展中不断有新成就。改革永远在路上,要把全面深化改革作为解决企业深层次矛盾和历史遗留问题的治本之策,不失时机地深化重点领域和关键环节改革,扎实推进已
5、经确定和正在进行的改革任务,着力破解各种体制性机制性障碍,全面完成好改革发展各项任务。要始终尊重职工群众的首创精神,鼓励大胆试验、敢于突破、先行先试,进一步释放潜能,放大改革效应,为企业注入新的动力、活力。三、增强风险意识,提高企业治理能力全面依法治企是中央企业高质量发展的必然要求。要切实增强法治意识,牢固树立法治观念,带头学法、模范守法,坚持依法治企,提高运用法治思维和法治方式的能力,强化自身法治修养。要坚决维护企业制度,确保依法行使职权,统筹发展和安全。切实防范化解好各类风险是领导人员重要能力之一,要重点强化投资管控风险、安全生产风险、收并购风险等,强化风险防控意识,健全全面风险管理机制,
6、科学有效识别和应对重大风险。尤其是加强固定资产投资项目全过程监督,全面落实法律意见书制度,完善合规管理体系,制定重点领域专项合规管理指引指南,并强化监督考核。要提升经营抗变和应急处突能力,洞悉市场规律和市场变化,深入调查研究企业治理的新情况新问题,坚持用法治理念引领企业发展、用法治思维谋划企业治理、用法治方式破解企业发展难题,着力提升企业治理的法治化、规范化水平。要善于将党的政策措施和职工群众的意愿通过法定程序进行合法合规合情转化,促进和保证改革发展的各项措施真正落到实处、取得实效。四、增强民主意识,提高科学决策能力对各级组织和各级干部而言,所做的每一项工作都事关党的事业,都涉及广大职工群众的
7、切身利益,不能搞“一言堂”,“拍脑袋”做决策。要坚持民主集中制原则,切实发扬党内民主,坚持正确集中,凝聚集体智慧。这对各级领导干部而言,不仅是工作方法问题,更是治企能力、治企水平和党性修养的体现。要不断完善各项议事规则和决策程序,切实推进决策科学化、民主化、制度化,特别是在一些事关全局和长远的重大问题上,坚持集体讨论、广泛征求意见,真正使决策成为集思广益的过程,更加符合工作实际,经得起实践、人民和历史的检验。要加强党委会、董事会、经理层决策工作,提高科学决策、民主决策、依法决策水平,以系统思维提升决策能力。同时,积极拓展职工群众参与决策渠道,充分听取和吸纳基层意见,促进各项决策与职工需求及承受
8、力相适应、相协调。五、增强宗旨意识,提高为民谋利能力当前,随着生活水平日益提高和社会思想多元、多样、多变,个别党员干部为人民服务的宗旨意识有所淡化。领导干部必须牢记,只有根植人民、造福人民,党才能始终立于不败之地。要注意倾听群众观点,多从群众的立场和角度看问题、想事情,多以问题为导向学知识、练本领,多向群众问需问策,多从群众中汲取智慧和力量,既要敢于直面困难和问题,更要善于破难题、化矛盾,为群众排忧解难。要积极探索深入职工群众的好办法,主动在感情上和行动上融入群众,体验群众生活、体会群众甘苦、体味群众情感,无论什么时候,群众本色不能变,群众情怀不能淡,真正做群众的贴心人,努力为员工谋幸福。要始
9、终不渝地把为人民谋利益作为最终目标,坚定不移地把民之所思、民之所盼、民之所需作为工作重心,对于我们来讲,就是聚焦国家“双碳”目标,一心一意践行XX发电“绿色报国创新共享”的企业使命,打造具有XX特色的一流绿色能源企业,全心全意为群众谋利干事,扎实做好各方面民生实事,不断提高全体职工群众和一方百姓的生活品质和水平,更好实现央企的初心和使命!2023年主题教育心得体会学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,就是要坚持学思用贯通、知信行统一,把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大动力。通过主题教育,以学铸魂,以坚定的理想信念砥砺对党的赤诚衷心。通过认真
10、读原著学原文悟原理,全面掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的基本观点、科学体系,不断提高“政治三力”,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。以学增智,从思想中汲取奋发进取的智慧和力量。习近平总书记提出“真正把马克思主义看家本领学到手”“不断提高履职尽责的能力和水平”等要求,为我们的成长指明了方向、提供了路径,我们要在基层实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。以学正风,从内心深处筑牢防腐拒变的精神堤坝。习近平总书记提出“三个务必”“廉洁奉公树立新风”等要求,要求我们用科学理论武装头脑,不断培育风清气正的精神家园,以内无妄思保证外无妄动。以学促干,以饱满精神干事创业。作为电力行业
11、的一名基层党支部书记和经营管理者,一定要扑下身子,真抓实干,全面落实“四个革命、一个合作“能源安全新战略、“3060”总体目标和构建新能源为主题的新型电力系统,围绕集团公司“2035一流战略”,紧扣集团公司五大产业高质量发展,践行“学研创落”工作方法,落实“穿石”行动,创新发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,促进集团公司五大产业落地见效。2023年主题教育心得体会为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,我积极通过读原著,参加集团、公司和所在支部的系列学习、讨论,特别是党中央部署在全党开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育后,我脱产参加了XX集团学习贯彻党的二十大精神
12、集中轮训班的学习和为期一周的XX发电党委主题教育专题读书班。结合生产现场调研和工作思考,以下我谈谈对公司电力生产及市场营销工作的思考。一是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育是贯彻落实党的二十大精神的重大举措。我认为“六个坚持”集中体现了习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义和精神实质。”人民至上”是贯穿习近平新时代中国特色社会主义思想的红线;“自信自立”是当代中国人、当代中国共产党人精神世界的反映;“守正创新”是坚持和发展马克思主义的必然逻辑;“问题导向”是认识矛盾解决矛盾的基本方法;“系统观念”是具有基础性的思想和工作方法。
13、习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论是我们认识世界,改造世界的思想武器。党的二十大突出强调高质量发展,一方面体现了我们党一直坚持的“发展是党执政兴国的第一要务”的要求,另一方面也表明中国特色社会主义现代化事业进入新发展阶段,面对中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,要以高质量发展解决发展不平衡不充分的问题。当前,传统的发展模式已经无法适应当前形势的要求,传统发展方式不可持续。对此,党的十九届五中全会上提出“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,推动经济高质量发展”的要求,党的二十
14、大报告更明确提出“加快发展方式绿色转型”。作为经济发展动力来源的电力供应企业,必须尽快加速创新转型才能跟上时代的步伐。二是新型电力系统建设中体现央企担当“双碳”目标的提出,我国能源电力转型升级面临着新的战略任务,不仅将导致能源电力产业链重构,而且会带来发展方式系统性变革,特别是在“四个革命、一个合作“能源安全新战略指引下,我国能源革命不断向纵深推进,走出了一条中国特色能源发展和转型之路。截至4月底,全国发电装机容量26.5亿千瓦,同比增长9.7%。其中,非化石能源发电装机容量13.5亿千瓦,同比增长17.0%,占总装机容量的50.8%,未来非化石能源占比将超80%;可以看出,传统电力发展模式已
15、无法满足时代发展需求,所以构建适应高比例可再生能源新型电力系统的未来格局是我国的战略布局。从某种意义上说,实现碳达峰、碳中和就是要从过去的资源依赖走向未来的技术依赖,要用创新思维坚持体制机制与模式创新,既要加快构建新型电力系统,大力推进现代数字信息在“源网荷储”各环节融合应用;又要推行电力市场化改革,积极构建在新的市场机制下各类电力生产、传输、存储、消费、交易主体广泛参与和良性发展的市场业态和盈利模式,为电力行业各类主体角度与定位转变提供体制保障和价值路径加快构建新型电力系统。XX发电在绿色能源产业发展20年,从无到有,从小到大,2022年更是提前实现了“再造一个XX的阶段梦想”。目前,公司已
16、经拥有储能(抽蓄、光热、电化学)、水电、风电、光伏、综合智慧能源等多种产业业态。公司持续发展水力发电,率先布局抽水蓄能发电,大力推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电、光伏发电基地建设,积极推动“水风光储”等源网荷储一体化和多能互补发展,布局光热和其他新型储能,牢牢抓住碳达峰、碳中和机遇,助力加快建设以新能源为主体的新型电力系统,在加快构建新发展格局中体现了央企担当。三是高质量发展存在的问题及原因分析截至5月底,公司完成发电量73.64亿千瓦时,同比增加17.42%,成绩显著。但是公司电力生产高质量发展还存在不少问题,对标一流还存在差距,例如在利用小时数指标对标中,68座场站无法达到区域平
17、均值,15座场站未达到区域对标值的80%。为了确认问题、准确查找问题原因,我4月带队对宁夏区域沙坡头水电厂、庆阳、恒阳和盐池光伏场站开展现场调研,5月对公司在新疆区域所属水电站、部分新能源场站开展现场调研,通过现场检查、查阅文件、员工访谈,发现公司电力生产营销方面存在的主要问题在于:一是管理体系不完善,技术及管理标准要求有待提高,运行经验和缺陷反馈不到位;二是运行管理机制不完善,电力生产、营销工作效率不高;三是专业技术能力不足,非计划停机、检修返工、设备损坏时有发生;四是资源调度能力和协调地方和电网能力不足,部分场站存在限电率高和自然资源浪费的问题;五是数字化技术应用不充分,多年累积的数据分析
18、应用不足。对照习近平总书记高质量发展的要求,分析产生上述问题的原因,一是传统的管理机制难以适应高质量发展的要求,习惯性思维限制管理和技术创新;二是管理体系与高质量发展不匹配,区域资产交叉配置,没有执行一致的专业化标准;三是能力和技能不足,装机规模的大幅增长与专业化管理能力之间的矛盾日益突出;四是对数字化转型的理解有差距,信息系统重复开发,数据分析、利用能力不足;五是对新的电力营销、公共关系协调对生产和电力营销的影响认识和协调能力存在不足,准备不充分,影响了高质量发展。四是解决问题的思路坚持系统观念,是习近平新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论的重要内容。党的二十大报告提出,“必须坚持系统观
19、念”“为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进党和国家各项事业提供科学思想方法”。企业要高质量发展,必须要客观地、发展地、全面地、系统地、普遍联系地观察客观事物,从客观事物的内在联系去把握事物,去认识问题、处理问题。推动能源产业从量到质发生根本性变化,是高质量发展和可持续发展的内在要求,必须在政策创新、管理创新、技术创新、文化创新持续不断发力。准确识变,党建引领统一思想新认识。电力行业、政策风云突变,深入学习领会习近平总书记关于技术创新的重要论述,立足“三新一高”,践行“强核报国创新奉献”的新时代核工业精神,坚持党建引领,统一思想、凝聚合力,转型升级,正确认识高质量发展和创新发展的重要性,加强学习
20、改变传统发展模式上已经习惯的工作方法、方式,有效促进公司实现弯道超车、有所作为。提升生产营销管理质量,深化推动管理体系改革。一是通过集约化、标准化、精细化、数字化管理变革,打造区域集中专业化管理模式,厘清各层级管理职责,制定相应管理规章制度和工作流程标准,形成一套管理职责清晰,工作标准统一,工作流程安全高效的生产专业化管理体系;二是制定良好实践、经验反馈长效提升机制,推广良好的工作经验和方法;三是建立监督和反馈机制,及时发现、解决问题,并及时改善管理体系,通过完善的经验反馈体系,提升公司生产质量和管理质量。建立完善公司技术支持体系,增强专业技术能力。推进数字技术与能源系统、公司业务的深度融合
21、增强数据的应用能力,不断推动业务升级和模式创新。从模式升级、管理优化、组织变革、文化建设、数字提升等领域对企业运营体系全面转换和升级,最终实现从设备管理、厂站管控、电力营销、公司生产运行的数字化转型。全面组织开展评星定级,通过对标评比,同行评估,综合运用内外部技术力量对各生产企业整体管理及各项指标进行评价,发现问题、制定措施,强短板、补弱项,提升设备可靠性管理和公司生产营销技术支持能力。提升公司技能质量,建立人才培养体系。加大专业技术人才引进与教育培训力度,探索培养具有专业技术能力的新型电力系统高技能人才,改变传统的人员技能培训,建立完善的人才培养机制,充分运用水电、新能源、抽蓄等教育培训基
22、地,从完善人才培养到改进人才评价,从畅通人才流动渠道到激励人才发展,形成良性的人才培养机制,提升公司整体技能质量。转变电力营销理念,处理好能源生产商与能源服务商的关系。随着电力市场化改革步入深水区,发电企业的竞争日趋激烈。当前,我国经济社会发展对电力能源的要求从“有没有”“够不够”向“好不好”转变。这要求发电企业从追求供应规模向追求绿色低碳、供应安全、高质量和高效率转变,从供应量增长向供应量质共同增长转变。发电企业向能源服务商转型,是企业高质量发展的内在需要,是电力市场发展的必然要求,是企业新的利润增长点。新蓝图使命在肩,新征程催人奋进,我们必须持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想
23、准确把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的丰富内涵,充分发挥央企优势,加快转型升级步伐,形成可持续发展的生产营销管理模式,全力保障公司高质量发展。正确处理好新时代发展和安全的关系,努力实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的统一,不断创新管理模式、转变管理理念,运用好数字技术,加强技能培养,为中国式现代化建设提供安全可靠的电力能源,在新征程上为党和人民作出新的更大贡献。2023年主题教育心得体会“绿我涓滴,会它千倾澄碧”。焦裕禄同志种下的第一棵泡桐树还在兰考县散发着勃勃生机,焦裕禄精神就像这棵泡桐树一样,滋润着兰考的大地,滋润着每一位到兰考学习的人。在焦裕禄精神里,有一种求实作风,一切
24、从实际出发,凡事探求就里,脚踏实地,真正为人民群众谋利益、办实事。焦裕禄同志治“三害”的过程,就是他扑下身子开展调研、求真务实、科学施策和真抓实干的过程。公司党委开展的主题教育活动中“焦裕禄精神”专题讲座让我感触颇深,作为公司审计部负责人,既要始终坚持公司党委对审计工作的全面领导,增强审计工作的政治属性和政治功能,做到如臂使指;又要结合公司审计计划全面覆盖为目标,对公司主责主业的重点领域实施监督,以重点监督带动全面监督,做到如影随形;还要带领审计人员一体推进公司审计揭示问题“上半篇文章”和审计整改“下半篇文章”扎实落地,持续加强与纪检监察、巡视巡察等监督的贯通协同,做到如雷贯耳。时刻坚守依法履
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国企 开展 2023 主题 教育 心得体会
