【工作总结】市地税局培训中心XX年上半年工作总结[1].docx
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1、第 1 页 市地税局培训中心 XX 年上半年工作总结1 特征码 goWabdvxkVANdkKeFsTq 今年上半年,我局的干部培训教育工作在市局党组的正确领导 和兄弟科室、单位的有力支持配合下,围绕全系统“素质形象 提升”年活动对培训工作的要求,围绕服务全局发展的工作, 尽职尽责、尽心尽力,较好地完成了上半年的各项干部培训教 育任务。 一、强化岗责效能教育,提升培训队伍素质。 第一,积极开展提升岗责效能的专题教育活动。我们结合 学习贯彻落实市局“素质形象提升年”主题活动的有关文件, 尤其是重点学习了李新峰局长关于加强干部教育培训工作的有 关要求,促使大家对教育培训工作的形势、任务的认识更加正
2、 确,对培训干部队伍的有关情况更加清楚,对抓好培训工作落 实的重要意义和怎样抓好落实的内容、措施和办法更加明确。 把大家的思想认识很好地统一到市局提升素质形象促进发展的 决策精神上来。进一步找准了我们培训教育的任务重点和工作 着力点;增强了我们做好干部培训工作的责任感和紧迫感;强 化了我们抓好各项工作任务落实的力度措施。 第二,联系实际认真查摆解决问题。通过认真查摆疏于管 理、淡化责任等各种问题现象及其危害,促使广大培训干部把 主要的心思和精力用到在其位谋其政的工作上,用到努力提升 第 2 页 岗责能力的实际行动上,以确保培训质量和效果的扎实工作, 坚决抵制和克服平庸、拖拉、效率低下的工作标准
3、、工作形式、 工作内容和工作方法,为促进全系统“素质形象提升年”主题 活动的顺利开展和各项地税工作任务的完成提供应有的人才保 证和智力的支持。 第三,依托信息化建立职能明确、责任清晰的培训工作岗 责体系。着力对每个培训工作岗位、每个培训项目的工作职责 都完善量化管理、绩效考核和责任追究措施,努力在各项培训 工作中体现责任主体明确,责任层级合理分解,责任内容具体 量化和责任考核指标完备准确。从制度机制上强化领导责任, 量化部门责任,细化人员责任,促进培训干部明晰工作思路、 转变行为方式,增强工作事业心、责任感,提升岗责能力。 第四,用好有效载体提升素质。以革命光荣传统教育活动 为载体。积极组织培
4、训骨干学习参观了鄂豫皖苏区首府革命历 史博物馆、确山竹沟革命历史纪念馆、淮海战役纪念馆等革命 光荣传统教育基地,重点选择了以永远的丰碑为学习教育 基本读本,有效增强培训队伍爱岗敬业、艰苦创业、创新创优 的理想信念和动力;以“四促”学习活动为载体。采取以训促 学,以赛促学、以考促学、以练促学等有效形式,积极创建学 习型培训组织,切实打牢培训功底,不断强化培训队伍的组织 保障能力;以加强基础建设为载体。狠抓培训队伍的师资队伍 建设、管理制度建设、协调机制建设、组织能力建设、施教环 第 3 页 境建设和绩效评估建设,着力提升教育培训工作的质量和效率; 以积极引进省内外地税培训先进经验为载体。认真做好
5、参照兄 弟单位的先进经验找目标、找动力、找差距的工作。促使培训 教育活动出特色项目、出一流工作、出突出成绩。 二、认真把握管理定位,做好委托培训工作。 开展委托培训所长的活动在我局尚属首次,我们注重抓好 发挥应有作用的三个重要环节,协同搞好管理和做好委托培训 工作。第一,我们在市局的领导和支持下,深入基层群众、有 关科室、受训学员,通过座谈、走访、问卷调查、征求意见、 建言献策等有效形式开展调查研究,较好地取得了一手资料、 发言权,向施教单位准确地提供了有关培训需求。较好地发挥 了我们在委托培训活动中主导设置有关课程、师资、教材、教 学方式等培训需求的管理作用。 第二,积极参与教学的组织、管理
6、和服务保障。做到了互 补优势、强化管理。联系和借鉴其他单位在委托培训中作风、 纪律管理相对薄弱的实际情况,两次所长培训班我们都专门选 派了一名副主任跟班作业,具体发挥协同和协调管理作用,使 得委托培训中的作风,纪律环节形成了我们工作的“亮点” ,受 到了省局领导和省局培训中心的好评。第一期所长培训班上, 省局刘晓云副局长在省局培训中心李淑杰主任的陪同下,专门 对培训班的教学管理情况进行了调研,充分肯定了我们的做法, 并对我们的培训班全体学员做了近 20 分钟的鞭策鼓励讲话。 第 4 页 第三,我们在培训班重点参与了教学研讨互动的管理。精 心组织开展了“怎样当好税务所长”和“为地税发展建言献策”
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