普华永道实习报告.docx

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1、普华永道实习报告暑假期间，在普华永道中天会计师事务所实习。大三下学期开始申请普华永道的暑期实习，6月16日前往坐落于CBD财富中心的普华永道北京OffiCe参加面试,7月13日接到录取通知;7月14日作为中国联通中期审计项目的实习生开始上班。起初在财富中心呆了两周，专司与各省外派小组的联络;8月1日被派往中国联通总部参加现场会审。会审结束后的8月22日，只身飞上海出差，前往普华永道上海总部核准“中国联通股份有限公司与联通新世界的合并”的验资报告;第二天又同随后赶到的同事为“联通A股”中报在上海证券报的付印作最后校对。8月26日中报出炉，实习终于结束。在普华前前后后共一个半月，一路跟随中国联通项

2、目组，而工作环境与性质不断更新，全程经历了一个审计项目从人员分派伊始到报告最终出炉的一系列步骤。对国际会计师事务所内部构造与运作机制有了大体了解，在同事中交到了很多师兄师姐级的朋友，感觉四大那种严谨、高效而又和谐且充满活力的企业文化脉搏在短短的一个夏天有在自己的身上跳动过。普华永道北京OffiCe6月份刚刚迁至国贸北侧新落成的写字楼一一财富中心，一举拿下其中的8层，并获得了楼顶冠名权。这栋东临三环路的银色大楼上镶嵌着四个浅绿色汉字:普华永道;周周正正不事张扬的楷体，端庄的俯视着东三环上来去繁忙的车流。与此前在嘉里中心的两层的办公面积相比,普华永道刚刚完成一次大倍比的扩充；再加上近年来大规模的招

3、聘动作，不难看出其发展势头之强劲（据称北京部的员工总数就在一千以上）。大楼装修风格简约、素雅、现代、大方，唯一不爽的是空调开得太足。其格局同一般写字楼大同小异，每个座位都贴有各人的铭牌，但是放眼望去，一个个隔间里都是空空如也一一看来员工们都不喜欢在办公室办公。可惜我也没有在空旷凉爽的办公室里呆太久，两周之后就被派往联通，紧接着又是出差。会计师事务所作为一个服务性机构,其大部分的工作需要围绕着客户转，在客户现场完成，遇到在全国各地有分支的客户，出差则是家常便饭；即使项目结束，频繁员工培训或者放纵的休假也会让大部分人没机会留在办公室里。怪不得有师兄告诉我，一般外企工作繁忙，把人当圈养的牲口使;而四

4、大都逼着人在外面转，号称把人当放养的牲口使。普华工作环境的特点就是流动而充满变数。关于联通8月份有三周的时间在呆在位于西单君太百货楼上的联通总部。上班前曾专程去君太百货买皮鞋，没想到不久就要每天穿着这双皮鞋在君太的楼上上班。中国联通2022年分别在香港和纽约上市，2022年在A股上市，在上市中资产的分割、重组极其复杂，各类上市及非上市的资产拼凑公司共计有联通集团、联通A股、联通香港、联通BVI、联通新世界、联通新世纪，联通新时空等等，各家公司间层层相扣的股权关系复杂,并且不断存在资产合并、收购、租赁等业务，由此必然带来会计工作的繁复。且三地上市带来的是必须同时接受中国证监会、美国证监会(SEC

5、)和香港证监会监管,每季度必须出具三份不同准则财务报告的任务无疑具有相当大的挑战。据同事的介绍、议论以及我的一些观察，对会所与客户之间的分工及协作状况有了初步的了解和体会。普华对联通的服务业务绝大部分是审计，联通是会计报表的着手编制者，普华则负责审计、提出修改建议或要求，最终出具审计报告，对联通财务报告的真实性、准确性、合规性等发表意见并为自己的意见承担法律责任。可见普华的工作量一定程度上取决于联通自身的报告编著水平和真实程度。而中国联通常备会计力量的薄弱、对国际会计准则的不熟悉等因素又使得普华不得不越过自己“审计”的范围，而提出更多更细节的技术指导，甚至帮助联通直接参与编制财务报表。一一这种

6、不符合审计工作独立性要求的做法在大陆实际上较为普遍，是一个亟待解决的问题。如联通在此次中期审计中就不断强调“独立性”问题。相信大家对四大“疯狂”加班的情况早有耳闻，其实审计工作如此繁重的原因之一就在于中国客户自身会计力量的薄弱。出于磨合成本和诚信形象的考虑，上市公司与负责审计的会计师事务所一般都存在长期稳定的合作关系。中国联通2022年IPO的时候由原来的五大之安达信会计师事务所负责审计,但2022年由于众所周知的“安然事件”，安达信在一夜之间惊心动魄的土崩瓦解。其中国区的人员和大部分业务都跟随并入了普华永道，中国联通就是其中之一。现在带着我干活的好几个经理乃至合伙人都是当年安达信的员工。看着

7、这些变故的亲历者，恍有一种触摸历史的感觉。普华的结构曾在网上看到过一些安达信旧员工对这次合并后管理理念乃至企业文化摩擦情况的剖析。我的加入是在变故的三年之后，磨合早已完成，那一切应该说已经烟消云散。如果拿文化交流中“器物一制度一伦理”的三个层次来类比这些会计师事务所之间的区别，除了伦理上会有一些局部出入之外，器物、制度乃至基本伦理都是绝对一致的。会计师事务所历经数百年的发展，已形成了一套全行业的，完善的人事和业务制度。他们实行的都是严格的“专业等级晋升”制度。一个高校毕业生进入普华,如果一路顺利的升迁,其大等级(level)依次是：2年的staff,3年senior,3年manager,3年s

8、eniormanager,最后成为Partner(大等级内部也分作一年一个小等级，partner中也分等，具体不太清楚)。业务稳定发展的形势下，一般的员工都会按部就班升迁，至于跳级，则只有在非常罕见的情况下才会出现。但是升Manager要求必须已获得CPA资格证书(否则最多升为DeputyManager),而最后升合伙人(Partner)更难。当然这种升迁也同业务景气状况息息相关，不景气的时候限制升迁、甚至裁人都是有可能的。与员工等级挂钩的是薪酬和其他一系列待遇，类似于军队中的军衔而不是军职，其等级高低与所负责工作不一定有必然联系；因而员工的升迁受到领导型职位有限的影响比较小。这些等级在各会所

9、之间是互通的，因此安达信与普华合并之时所有的员工都可以很明确的找到自己的位置。可见两者制度上的磨合成本很小。企业氛围及工作作风作为审计，公司都要求员工严谨，一丝不苟。有时候甚至以牺牲效率为代价一一这是四大员工“疯狂”加班的另一个原因。大家经常为了一版报表上某一个数字的变动而整版重新校对。公司对员工加班原则上都是支持的。在升迁压力和经济压力都不大，人际关系也单纯的情况下，普华的员工都会主动承担起这种强大的“工作压力”。很多人的性格都相当直率一一因此有时也会有职员为了工作的差错遭到严厉训斥。责任层层分配，每个员工都对自己的任务都有很强的责任感，这一点与一些国企员工有鲜明的对比。当然普华这种追求严谨的作风也会遇到阻力：有时会因为“过于较真”，牺牲效率而与客户发生不快。普华的业务普华永道分作业务部门和非业务部门两大类，非业务部门就是人力资源部、行政部、财务部、电脑部等，管理或服务于业务部门。他们作用非常重要，短短的一个半月，我已经与几乎所有的部门都打过交道。普华业务有审计、税务和咨询三类，绝大多数员工属于审计部门。业务部门都按照“组”划分开来，好像是其中的2组到5组属于审计,6组是咨询，1组是税务。审计的那几个组是按行业类型划分，例如中国联通所在的2组负责电信电子行业,3组负责制造业,4组负责金融。