2024工作学习计划与2024工作计划书汇编.docx

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1、2024工作学习支配范文【XX高校生工作学习支配范文】新学期初始，一切事物都充溢了活力与朝气。新生活意味着新起先，新起先象征着新的挑战。外国语学院将在新的挑战中不断创新，不断发展作为我院宣扬部的成员，我们秉着“不断进步的宗旨，在新的学期中，力求把我院宣扬工作推向更高的台阶。在此，宣扬部有以下支配：接着我赢的特色宣扬工作一每月一次的手抄报评比工作。本学期我们将放宽对主题的约束,让更多具特色创意的优秀作品呈现出来。主动仔细完成每月一次的校宣扬评比工作，做到主题突出，色调显明，同时广纳各方看法,做到取人之长补己之短。三、注意各院系之间的宣扬沟通工作，相互沟通。四、主动协作我院团委内部其它部门的工作，

2、以及我院学生会的工作，共同努力，全力以赴，为外院的发展写下光辉的一页。【XX班主任工作学习支配范文】开完家长会，我的心里忽然感觉轻松不少。在假期里，我向孩子们举荐了两本书，分别是获得国际大奖的儿童小说狗来了和曹文轩的青铜葵花。所以，在我的假期支配中,这两本书是必读的。下面，我将假期的支配梳理出来，对自己也算是一种督促吧。一、读书支配1 .儿童文学：狗来了青铜葵花。2 .专业书籍：阅读学新论3 .闲书：影响力明朝那些事儿二、备课支配从四下的教材中选择两篇课文写教材分析和设计。三、学习与积累1 .坚持每日一背：唐诗三百首或经典的现代诗。2 .梳理名家实录两篇（李晓密老师一篇、另一篇待定）。俗话说“

3、支配没有改变快”，但愿它们不是“马歇尔支配以上就是我寒假的学习支配。希望在下学期的教学工作中，能把我的学生带的更好，用最饱满的热忱去对待我的工作。2024工作支配书【XX班主任工作支配书】新学期，我接任高一的班主任工作。面对这些对将来满怀向往、满怀希望、渴望学问、追求新颖的高一-新生，作为一名班主任，我认为自己最大使命是促进学生健康成长，让学生学会做人，学会求知。以后我要把学生的成长放在工作中的首位，要当一位称职的船长，带领高一(5)班这条大船平稳地行驶在学问的海洋中。我这学期的班主任工作支配如下：一、指导思想1、仔细学习新课程背景下的教改精神，更新自己的教化教学理念，驾驭班主任工作的艺术,结

4、合具体状况，实施爱的教化。2、充分依靠学生，组织学生，调动他们的主动性、创建性，创建一个和谐班集体。3、坚持抓常规教化，并利用一切有利因素，促使学生在纪律、学习等方面有更进一步的提高。二、工作内容及措施：1、制定一个行之有效，简洁易记的班规、班训，并利用事事关切的时间加于强化。班规如下：(1)自尊自爱，注意仪表。(2)真诚友爱，礼貌待人。(3)遵规守纪，勤奋学习。(4)勤劳俭朴，孝敬父母。(5)严于律己，遵守公德。2、建立一个公允公开的评比激励制度。3、建立一个得力的班委，让学生自己管理自己。班委要做好违纪记录、作业缺交记录、班费运用记录、后进生成长记录、劳动状况记录等。4、要在班上推行呻日光

5、工程”，拿出实际行动来关爱后进生，要树立他们学习的自信念，维护他们的自尊心。并特地派一位副班长帮助他们，发觉他们的闪光点，一有进步就向老师汇报，老师也会刚好赐予表扬和嘉奖。5、开好每一次班会。要让学生成为班会的真正主子，各抒己见，畅所欲言地提出班级一周出现的问题，并畅谈解决问题的措施，让下周工作有一个好的开端。班主任也要预先想好班会的主题，驾驭好表扬与指责的尺度，使班会在一个良好的氛围中进行。6、抓好两类生的工作：激励尖子生超前学，多点拨，激励他们将来取得更好的成果。指导他们定期与同学沟通学习体会，带动全班共同进步;指导学习困难生，多与之谈话，探讨学习方法，激励他们建立自信念，尽快缩短与尖子生

6、的距离，努力赶上尖子生。最终，使班级形成整体优势。7、结合期中、期末考试成果，开好每次的家长会。针对学生的现状，与家长共同探讨解决问题的方法，并对下一步工作做好支配，尽快形成家长、老师、学生三位一体的教化模式。平常，把学生在校的各方面的表现反馈给家长，刚好与家长沟通，使家长对孩子在校状况作到心中有数。8.统一协作，常和任课老师家长统一协作，共同努力，刚好沟通，齐抓共管。【XX财务部工作支配书】XX年财务部工作支配本工作支配主要分以下几个部分;1、财务核算2、财务管理与监督3、组织架构与岗位职责4、财务培训支配5、工作重点和难点6、XX年主要经济指标预料。各部分分别叙述如下：一、财务核算工作1、

7、会计电算化。会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速精确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满意不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策供应精确的参考信息或决策依据。在XX年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。针对浪潮国强不合作现状，我司支配重新找寻合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预料XX年11从月可以确定软件商和软件版本，XX年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，XX年1月起先在部分分

8、子）公司推广，在XX年6月份之前，全部下属公司实现会计电算化。2、会计报表体系1：我司目前的会计报表体系主要包括（总公司和分公司一样）日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表初步支配是在XX年增加一个报表，即“商品销售利润明细，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销表“售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部须要同样进行此项工作，然后按月将全部下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司全部销售商品的销售利润

9、状况有一个精确的了解。此项工作量特别大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。其次个支配是在XX年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据精确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。3、下属公司财务信息监控下属司向在深圳以外荡J也区，总公司对下属公司财务状况须要刚好精确的驾驭。随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作“重中之重主要方式有以下几点：第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系的不断完善和精确特别重要。其次、借助银行的结算

10、网络，加强我司资金的管理和限制。目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈。从我们的要求有以下几点：1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司供应较大的资金支持;2、该深圳银行须要和我司下属公司所在地的开户行协调，解确定向汇款、定时汇款的问题;3、总公司能够通过电脑系统（以某中方式与银行部分信息系统对接）借助银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控。从接触的几家银行看，目前招行的“网上银行系统结算、监控均不错，但其资金实力不够强，且部分下属公司所在地招行没有网点，已基本否定。工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通“网上银行”，无法对下属公

11、司进行实时监控o天音与工行正在起先合作，我司支配视天音的合作效果选取合作银行。第三、实行分级工作报告制度。依据财务部的人力架构支配，XX年设置区域财务经理，每个区域财务经理帮助总公司财务经理分管3-5个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。作为一项制度，每月至少一次。除了定期汇报，区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作状况，以保证上下信息的沟通流畅。假如总公司财务经理一人面对全部下属公司财务负责人，从个人精力和实力均无法保证把工作做好。二、财务管理与监督1、资金管理从工作对象分包括：下属公司的资金管理和总公司的资金管

12、理从工作内容分包括：资金的筹集（回款回笼及融资）和资金的运用；从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。目标：通过与银行的合作，搭建平安、快捷的资金结算网络。通过内部管理限制，合理筹措、统筹支配运用资金。先谈批发；从批发系统看，资金管理主要包括：存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。存货的管理包括两个内容：存货的平安性、存货的合理性。存货的平安通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库平安设施等手段从根本上来保证。作为必要的协助措施商品运输保险和仓储保险工作不行不做。存货的合理性我司主要是通过合理的定货支配急合理的分货支配来保证。但作为一个全国的手机代理商，迫于种

13、种缘由，在肯定时期会存在库存的不合理，这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满意库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通，尽量削减不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。应收帐款的管理，我司已经有一个特地的信用政策。财务部在XX年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在XX年将依据4公司实际发展状况，进一步完善信用政策，并实行更有力的手段削减应收帐款，降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等，我们要再进行仔细测算，确定受否采纳，比率多少等等。在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，对下属公司的开户行会基本统一。那么关键的问题就是下属公司与客户的结算

14、问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是：资金的平安性第、结算的快捷性听从于平安性。这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些阅历,今后还要接着摸索完善。零售：零售的资叁管理的重点两个：一是自营店的管理、二是加盟零售店的资金结算方式（平安性、快捷性），包括加盟费的收取和货款的回笼。这里的难点是加盟零售店的货款结算，由于各地银行结算手段的不同，须要依据当地银行系统的先进与否，实行不同的结算方式。在这个方面我们没有阅历，也没有现成的阅历可以借鉴，仍是须要在时间中逐步学习和总结2、财务预算依据财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金

15、调度和帮助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金（货币资金）预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已在经着手布置到各部门和下属公司。XX年Il月财务部将会对全部预算工作进行督导和跟踪，以协作总公司XX年的工作支配。预算类别主办督办汇总审批跟踪执行资金支配销售预算销售部财务部财务部领导销售部财务部订购预算选购部财务部财务部领导选购部财务部费用预算各部门财务部财务部领导各部门财务部应收账款预算财务部财务部财务部领导销售、财务财务部应付账款预算财务部财务部财务部领导选购、财务财务部货币资金预算财务部财务部财务部领导财务财务部其他收支预算

16、财务部财务部财务部领导财务财务部在其他有关预算的具体规定，XX年11月之中财务部接连下达，作为年度预算我们不行能作的特别精确，但要在XX年Ii月中，把预算的的制度真正建立起来，预算的工作程序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清晰，为以后的预算工作顺当开展奠定基础。3、费用管理在财万预算工作中包含了费用预算的工作，但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达到预定目标。这里主要缘由是对特别规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、对分（子）公司的业务款待费管理等等。财务部已经有一些不成熟的想法，基本原则是：公允性、公开性、可操作性和程序简洁化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员，征求

17、多方面的看法，形成尽可能合理并可行的方案，为XX年公司总体目标服务。三、组织机构与部门、岗位职责财务部XX年架构：见附表I6本架构与现行架构的区分主要在于增加了区域财务经理的岗位，这也是公司发展客观须要O对区域财务经理的岗位职责财务部也有个初步的想法，但有一个如何授权的问题，尚没有成熟的做法。一方面在实践工作中总结，另方面和人力资源部共同探讨，赐予适当的责、权、利，是区域财务经理顺当开展工作的必要前提。区域财务经理支配XX年3月份以前配置齐全，基本考虑从优秀的子公司财务经理之中提升。内部提升最大的好处在于熟识公司内部的运做，可以较快的进入工作角色，并且对公司全部其他财务人员也是一个汲励。在架构

18、中另外一个小的区分是，原来财务部副经理将用心担当零售连锁加盟的财务重担，总公司财务部支配聘请一名经理助理，帮助财务经理的工作。在XX年11月分财务部须要配置的人员主要有：经理助理（补、会计主管（始终空缺）缺）、以及石家庄子公司财务负责人。由于财务工作的特殊性，上述人员的重要性，人员较难到位。财务部的原则是宁缺毋滥，也希望人力资源部帮助财务部多方面想想方法，财务人员尽快到位，保证我司XX年财务工作顺当开展。财务部部门、岗位职责，主要包括以下内容：财务部部门职责、总公司财务部岗位职责、区域财务经理职责、下属公司财务部岗位职责，具体内容见附件1。四、财务培训支配财务部XX年培训支配主要包括以下几个方

19、面；1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。全部新入职财务人员必需依据财务部制订的培训支配进行学财务部新员工岗前见习规定习培训。具体见附件2：2、相关部门财务学问培训。由于财务工作涉及到公司全部部门方方面面，财务工作要想做好必需得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务学问培训特别，见重要。在这方面财务部制定了一个财务制度培训纲要附件3,可以作为今后财务学问培训的基本内容。3、财务人员在岗培训。主要实行内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际状况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化（分项目、分单位部门等），实行

20、培训和探讨结合的方式，支配XX年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等支配XX年每季度一次。4、财务人员外部培训。实行送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训，视具体状况而定。5、巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员的巡回培训，支配在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训;三、重点是区域财务经理对下属公司的常常性巡回培训6、财务例会。每周一次，总结工作、支配工作、同时也是一次学习和提高。五、工作重点与难点：1、增加资金投入：资金需求支配和融资支配在后面XX

21、年主要财务指标预料中有具体数据。依据我司XX年的销售支配，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司XX年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特殊大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。2、聘请、培训并吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何”，全部的工作成败的关键还是在于人。公司发展到肯定程度，全部的工作必须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不行能有任何作为的，使系统发挥最大作用就须要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。XX年度财务部在人才的聘请、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才，须要公司高层领导进行方向的指导，须要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力。最关键的是使每个员工在爱施德工作有肯定的压力引导其不断进进取，同时也有肯定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。六、XX年主要财务指标预料XX年主要财务指标预料包括以下几个方面：1、XXl年费用预算2、XX年销售收入及成本预算3、XX年固定资产预算4、XX年低值易耗品预算5、XX年其他现金预算6、XX年现金预算7、XX年预料损益表8、XX年12月预算资产负债状况