2024年5月人力资源管理师考试模拟真题.docx
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1、2024年5月人力资源管理师考试模拟真题一、单项选择题(160题,每题1分,共60分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)1.在完全竞争条件下,短期企业劳动力需求确定的原则是OoA.MRP=VMPB.VMP=MP?.MC=WD.MP=WE.VMP=MC2 .将宪法、劳动法律、行政法规依据法律效率从高到低的依次排列正确的是OoA.(DCgXg)B.C.D.(D3 .当整个行业日趋成熟时,行业成长变()。导致为了生存而产生的激烈竞争,利润()。A.快,上升B.快,下降C,慢,上升D.慢,下降4 .O是指导致行为或事务的行为者本身可以限制的因素,包括行为者的人格、品质、
2、心情、心境、实力、须要和努力程度等。A.归因B.内因C.外因D.知觉5 .关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够接着相处甚至有某种乐趣的是O。A.团队沟通职能B.团队任务职能C.团队维护职能D.团队决策6 .()不属于现代人力资源管理的三大基石。.定编定岗定员定额B,员工的绩效管理C.员工的引进与培育D.员工的技能开发7 .()是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。A多维立体组织结构B.模拟分权组织结构C.子公司与母公司D.企业集团8 .不属于狭义人力资源规划内容的是OoA人员晋升安排B.人员补充安排C.劳动力市场安
3、排D.人员配备规划9 .()在很大程度上确定着企业的管理模式。A,企业的行业特征B.企业文化C.企业的发展战略D.企业人力资源管理系统10 .以下企业人员需求预料方法中,不属于量化分析方法的是OoA.德尔菲预料技术B.回来分析方法C.定员定额分析法D.转换比率法11 .下列属于人力资源内部供应预料的方法有OoA.上级估算法B.德尔菲法C.岗位分析法D.管理人员接替模型12 .某企业安排用任务总工时为5050,企业的定额工时为50,安排期劳动生产率变动系数为001.运用工作定额法预料该企业的人力资源需求量应为OA.50人B.100人C.150人D.200人13 .()不属于定员定额分析法。A.工
4、作定额分析法B.岗位定员法C.人员比率法D.比例定员法14 .企业在进行外部人力资源供应预料时,下列最难预料的人员是OOA.技职校毕业生B.复员转业人员C.城镇失业人员D.大中院校应届毕业生15 .O导致人浮于事,生产或工作效率下降。A.人力资源供求平衡B,人力资源供大于求C.人力资源供不应求D.人力资源供求失衡16 .一般状况下,差异量数越大,集中量数的代表性就越OcA.大B小C.无关D.不确定17 .由于某人某方面的品质和特征特殊明显,视察者简洁产生清楚明显的错觉,忽视其他的品质和特征,从而作出片面的推断,这是O带来的误差。.晕轮效应B,感情效应C.近因效应D.首因效应18 .某公司的销售
5、主管王女士在对销售人员做培训之前,先做了一个综合素养测评,这属于哪种素养测评的类型?OA.考核性B.诊断性C.开发性D.选拔性19 .销售工作要求执行者能说、擅长表达。会计工作要求执行者细心,这体现了A.个体差异原理B.工作差异原理C.人岗匹配原理D.环境差异原理20 .O就是指测评标准体系的内在规定性。经常表现为各种素养规范化行为特征或表征的描述与规定。A.标度B.标准差C.标准D.差误21 .看了应聘者的资料,就认为他不错,这是面试考官犯了O的偏见A.晕轮效应B.首因效应C.录用压力D.对比效应22 .下列属于群体决策法特点的是OcA. 一对一B.背靠背C.运用运筹学原理D.决策人员很固定
6、23 .当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具是O0A.评价中心B.笔试C.结构化面试D.面试24 .具有生动的人际互动效应的测评方法是OA.公文筐测试B.角色扮演C.无领导小组探讨D.结构化面试25 .()是指学习的方向和学习过程中各个阶段应达到的标准,应依据环境的需求来确定。A.课程目标B.课程内容C.课程评价D.课程空间26 .企业在O应集中力气提中学层管理人员的管理实力,如培育并影响他们的管理风格和思维习惯,使之适应企业的要求等。A.创业初期B.发展期C.成熟期D.衰退期27 .对于培训已经处于成熟期的企业或一些须要定期开展的培训项目来说,企业一般()。A.从大中专院校聘请老
7、师B,聘请专职的培训师C.从内部开发老师资源D.聘请本专业的专家、学者28 .()是指通过模拟各种决策状况,训练学员如何选择各种策略,以及在诸多方案中如何作出选择,它的目的是提高决策的有效性。A.决策竞赛B.轮番任职安排C.角色扮演D.决策模拟训练29 .培训评估意义的体现来自于对培训过程的()。A.全程评估B.培训前评估C.培训中评估D.培训后评估30 .O就是在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的评估。A.非正式评估B.建设性评估C.正式评估D.总结性评估31 .()是第一级评估,即在课程刚结束时,了解学员对培训项目的主观感觉或满足程度。A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.
8、结果评估32 .()指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果的长期稳定程度。A相关度B.区分度C.信度D.可行性33 .()可用来测量受训者对培训项目中所强调的基本原理、方法或程序等的熟识程度。A.认知成果B.技能成果C.情感成果D.绩效成果34 .强追选择法不能避开OoA.苛严误差B.个人偏见C.中间倾向D.宽厚误差35 .评价中心技术不包括OoA.管理嬉戏B.个人报告C.财务分析D.自主式小组探讨36 .成果记录法具备O的优点。A.有效性B.全面性C.经济性I).精确性37 .针对考评时出现的优先和近期效应,所实行的克服方式不包括OoA.了解全面资料B.驾驭近期信息C.科学系统的考评
9、评价D.以近期信息代替全期信息38 .以下指标中,()不宜用于评价企业高层领导。A.市场占有率B.销售利润率C.新聘员工离职率D.管理成本增长率39 .没计绩效考评指标体系的步骤如下,排序正确的是Oo工作分析;指标调查;理论验证;修改调整A.B.C.D.40 .对考评标准进行多种要素综合计分时,不宜选用OoA.连乘积法B.系数相乘法C.简洁相加法D.算术平均法41 .平衡计分卡从O四个维度衡量企业业绩。A财务、客户、内部流程、学习与成长B.财务、美誉度、内部流程、适应实力C.战略、客户、内部流程、学习与成长D.战略、美誉度、内部流程、适应实力42 .假如对绩效指标的跟踪和监控耗时过多,可运用的
10、改进措施是OcA.缩短考核周期B.增加人力、物力C.设置更为全面的指标D由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标43 .薪酬水平低的企业应留意O%点处的薪酬水平。44 .销售提成工资属于()的形式。A,岗位工资制B,技能工资制C.组合T资制D.绩效工资制45 .什么是企业薪酬制度设计的基本依据和前提?O,岗位分析与评价B.岗位调查与分类C.绩效考评的实施D.薪酬的市场调查46 .下面关于岗位分类的说法不正确的是()。.岗位的纵向分级和横向分类无关B.岗位分类是进行岗位探讨的一项重要工作C.岗位分类包括横向分类和纵向分级D.岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的47 .已知岗位分类的步骤包括
11、以下四个方面,正确的依次为Oo纵向分级;制定岗位说明书;横向分类;建市岗位分类图A.B.C.D.48 .团队工资的主要组成要素不应当包括OoA.基本工资B.激励性工资C.技术工资D.绩效认可嘉奖49 .管理人员工资的构成不包括OA.销售提成B.基本工资C.奖金和红利D.福利与津贴50 .实行经营者年薪制不须要具备的条件是OoA.明确的企业整体绩效考核体系B,明确的经营者业绩考核指标体系C.健全的经营者人才市场,完善的竞争机制D.健全的职工代表大会制度,完善的群众监督机制51 .以下对绩效工资的说法错误的是OoA.绩效工资制的基础缺乏公允性B.绩效工资过于强调个人业绩效的绩效C.计件工资制属于绩
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