（8篇）2024年把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研交流发言稿.docx

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1、8篇）2024年把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研交流发言稿第一篇，共八篇国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业改革发展和党的建设，围绕坚持和加强党对国有企业的全面领导、提高国有企业党的建设质量、完善中国特色现代国有企业制度等作出一系列重要决策部署、推动一系列重要工作。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，如何全面学习、全面把握、全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想，使党的领导和党的建设得到全面加强，为企业改革发展提供坚强保证，是国有企业面临的重大课题

2、下面，我讲几点意见。一、推动党建优势转化为发展优势习近平总书记指出：“坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。”国有企业必须深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，以更高的标准、更实的举措推动企业党建工作整体质量提升，不断把党建优势转化为企业发展优势。明确标准。衡量国有企业党的建设质量，最重要的一个标准就是看国有企业能否成为党和国家最可信赖的依靠力量，能否坚决贯彻执行党中央决策部署，能否充分发挥落实国家重大战略、服务构建新发展格局的主力军作用。勇当先锋。

3、新时代新征程，国有企业必须坚决贯彻落实党中央决策部署,在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展上勇当先锋。围绕中心。提高国有企业党的建设质量，党建工作必须始终与中心工作紧密结合，必须在服务大局中检验成效。要不断分析问题、寻找短板，推动企业党的建设取得新的更大成效，在贯彻落实党中央重大决策部署、服务国家发展战略中彰显使命担当。二、推进党建工作和业务工作深度融合习近平总书记强调：“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”推动党建工作和业务工作深度融合，必须准确把握深度融合的精神实质和辩证关系。将融合体现在治理结构上。要在完善

4、治理结构上下更大功夫，在企业改革中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到加强。通过党建联建、同创共建、平台共用、资源共享等方式，推动实现党的组织有效嵌入各类基层组织，让党的工作有效覆盖各类科研团队，充分发挥把方向、管大局、促落实的功能作用。将融合体现在发展方式上。牢固树立抓党建与抓发展相统一、抓党建与抓生产经营相融合的理念，为推动党建工作和业务工作发展方式的深度融合奠定思想基础。要把党建工作规划纳入企业发展总体规划，推进党建工作目标与科技研发战略目标、战略规划、战略体系的深度融合，统筹制

5、定党建部门和业务部门的目标任务，围绕共同目标形成工作合力。将融合体现在人才管理上。推动党建工作和业务工作在人才管理方面实现深度融合，必须坚持发挥党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用，着力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化国有企业领导干部队伍。深化党建考核与业务评价相融合，加大党建工作在干部、人才考核体系中的权重，以考评促融合。三、坚定不移深化全面从严治党习近平总书记强调：“充分发挥全面从严治党引领保障作用，坚定政治方向，保持政治定力，做到态度不能变、决心不能减、尺度不能松。”国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠

6、力量，更应充分发挥全面从严治党的引领保障作用，助推国有企业高质量发展。以强化政治建设为统领。国有企业加强党的政治建设，首要任务是深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要牢记“国之大者”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把对党忠诚体现在不折不扣贯彻落实党中央决策部署的实际行动上，体现在履职尽责、担当作为的实效上。以严明纪律整饬作风。坚持不懈整治群众身边的腐败和不正之风，持续加固中央八项规定精神堤坝，坚决纠治

7、影响党中央决策部署贯彻落实、漠视侵害群众利益、加重基层负担的形式主义、官僚主义，深入整治损害党的形象、群众反映强烈的享乐主义、奢靡之风，查处不尊重规律、不尊重客观实际和群众需求的乱作为问题以及推诿扯皮、玩忽职守、不思进取的不作为问题。以雷霆之势反腐惩恶。反腐败斗争必须坚持无禁区、全覆盖、零容忍,坚持重遏制、强高压、长震慑，有力削减存量、有效遏制增量。国有企业要重点查处政治问题和经济问题相互交织的腐败案件，严厉整治发生在职工群众身边的腐败问题。主动应对反腐败斗争新形势新挑战，决不能滋生已经严到位的厌倦情绪，以抓铁有痕、踏石留印的坚韧和执着，坚定不移把反腐败斗争向纵深推进。以斗争精神锤炼队伍。国有

8、企业要增强党组织政治功能和组织力凝聚力，突出政治标准，强化素质本领，培养造就一支敢于斗争、善于斗争、勇于自我革命的干部队伍，拥有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当。同时，构建自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的制度规范体系，为推进自我革命提供制度保障。坚决维护制度的严肃性和权威性，提高制度执行力，让铁规发力、禁令生威。同志们，站在新的历史起点，国有企业要牢牢把握新时代新征程国资国企新使命新定位，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，以更高标准、更实举措开创党建工作新局面，以高质量党建引领企业高质量发展，为中国式现代化建设作出新的更大贡献。我就讲这么多，谢谢大家！第二篇习近平总书记在全

9、国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，为开创国企改革发展党建新局面提供了根本遵循和行动指南。XX公司作为国有资本运营公司（以下简称“运营公司”）试点企业，以习近平总书记重要讲话精神为指引，旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导，坚定不移深化国资国企改革，用高质量党建引领运营公司高质量发展。一、加强党的领导，把准高质量发展航向。总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。必须自觉把抓好党建作为最大的政绩，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到企业改革发展全过程，为运营公司高质量发展强“根”铸“魂”。在强化理论武装中引领方向。坚持带着感情学、带着责任学、带着问题学，在学深悟透总书记关

10、于国资国企工作的重要论述中找方向、找钥匙，更加自觉学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想这个制胜法宝。我们充分发挥党委领导作用，牵头组织董事会、经理层开展务虚研讨，把战略分析融入中心组学习，把中央决策部署贯穿公司发展战略规划，确保改革试点正确方向。在锻造忠诚队伍中凝聚力当前国资国企改革涉入深水区，难啃的“硬骨头”越来越多，需要一支关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得嬴的忠诚队伍。我们充分发挥组织优势，通过管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础，团结带领干部职工坚定改革信心，加快试点步伐，努力打造具有全球竞争力的国家财富运营管理机构和国家治理可以信赖的资本力量。在服务国家战略中践行使

11、命。运营公司肩负着服务国家战略的重大使命，既要高举“经济领军”的大旗，更要高擎“党建引领”的红旗，在深化供给侧结构性改革、推进经济高质量发展中彰显价值。我们坚持“凡是上级交办的任务无条件全接、不推不才当、坚决执行“，在托管中国铁物、接收中国新型房屋集团等急难险重任务中，主动迎难而上，全力攻坚克难，展现出“勇挑千斤担、敢啃硬骨头”的诚通精神。二、加强改革创新，增强高质发展动能。总书记指出，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。改组组建国有资本运营公司，没有成熟经验可以借鉴，必须大力弘扬改革创新精神，不断试体制、试机制、试模式，为运营公司高质量发展注入强劲动能。探索健全公司治理机制。坚持“两个一

12、以贯之”，积极探索“管资本管党建、管人管党建”相统一的制度机制，明确党组织在决策、执行、监督各环节的职责权限和工作方式，形成各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。实践中，我们以国资委党委党建责任制考核反馈问题整改为抓手，探索实施“三融一化”党建工程，即：推动党的领导与公司治理有机融入、党建与业务工作深度融合、党务干部与业务干部交流融通，把党组织的独特优势转化为企业高质量发展的内生动力和治理效能。改革完善集团管控模式。坚持市场化改革方向，突出“管资本”要求,“一企一策”进行授权放权，厘清权责界面，做到授权与监管相结合、放活与管好相统一，健全责权利相统一的授权链条，加快实

13、现从管企业向管资本转变。试点以来，我们坚持党委把方向、管大局、保落实，牵头制定战略规划，改组集团总部，充实运营团队，探索激励机制，重塑业务模式，构建了“强总部、大运营”格局。创新拓展平台功能作用。坚持在创新中运营、在运营中创新，充分发挥国有资本市场化运作专业平台功能，形成以基金投资、资本运作、资产经营、股权管理、金融服务为主的专业能力。试点中，我们新设基金投资、股权管理、健康养老等专业化平台公司，牵头设立国有企业结构调整基金，编制央企结构调整指数、国企“一带一路”指数并发行ETF,促进了国有资本保值增值。三、加强科学管控,筑牢高质发展防线。总书记指出，信任是最大的关怀，但信任不能代替监督，关心

14、不能忘了严管。必须加大思想教育、监督监管、风险防范力度，确保国有资本牢牢掌握在党的手中。强化思想教育筑牢廉洁防线。扎实开展党性教育、宗旨教育、警示教育，毫不松懈执行中央八项规定精神，一以贯之纠“四风”、正风气，引导党员干部自觉把“不忘初心、牢记使命”作为终身课题，始终把纪律和规矩挺在前面，从思想深处拧紧螺丝，争做国有资本的忠诚卫士。强化监督监管筑牢安全防线。综合运用纪检监察、巡视巡察、经济责任审计等手段，把管资本为主和对人监督结合起来，真正管住关键事、管到关键处、管好关键人，守护好党和人民托付的国有资本。我们建成了上接国资委、下联各企业的在线监管系统，用信息手段实现决策运行透明、行为过程可控、

15、责任过失可查。强化合规经营筑牢风险防线。牢固树立“合规创造价值”理念，突出合规经营和风险管控，构建以价值创造为导向的风险管理体系，科学有效防范风险，确保企业持续健康发展。我们坚持合规为本、风控为先，对内透明经营促管理、保稳定，对外信息披露促规范、提价值，每年披露运营公司年报，在社会上产生了良好反响。第三篇党的十八大以来，习近平总书记对推进国有企业改革发展作出一系列重要论述，深刻回答了新时代国有企业高质量发展的重大理论问题和实践问题，为国有企业抓住战略机遇、推动转型发展指明了方向、提供了遵循。中信集团把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务，以打造卓越企业集团和百年民族品牌

16、为目标，忠实履行做强做优做大、服务国家战略、助力民族复兴使命，推动中信集团高质量发展。一、坚定政治站位，把握改革发展的正确方向学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，首先要把握蕴含其中的坚定政治信仰。中信集团作为高度市场化的国有企业，面临复杂市场环境和多元意识形态冲击，更要在加强理论武装中站稳政治立场、提升政治能力，努力做到“四个强化”。一是强化坚持党的领导的政治意识。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征。中信集团成立之初，国家就明确“中信是社会主义性质的国营企业”，坚持党的领导是本质要求。中信集团作为国有企业，无论是金融还是实业、独资还是控股，都要增强“四个意识”、坚定“四个自

17、信”、做到“两个维护”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；无论管理体制如何调整、股权结构如何变化、监管模式如何创新，都要推动党管企业制度化，发挥好党委把方向、管大局、促落实的领导作用。二是强化服务国家战略的政治定力。习近平总书记多次强调，对“国之大者”要心中有数。就是要时刻关注党中央在关心什么、强调什么，把贯彻党和国家战略部署始终摆在首位。当前，重点要围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，瞄准国家战略想问题、作决策。金融子公司要坚持服务实体经济，大力发展金融科技，增强金融服务的普惠性；实业子公司要加强科技创新，争取突破一批“卡脖子”的关键核心技术，在优化和稳定产业链、

18、供应链方面作出积极责献。三是强化以人民为中心的政治立场。实现国有资产保值增值，是国有企业坚持以人民为中心的发展思想的内在要求。中信集团着力做好“四个服务”：服务发展，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，与民营企业开展广泛合作，在“国民共进”中推动经济社会发展；服务民生，助力乡村振兴，促进共同富裕，提升民众生活质量；服务客户，提供优质产品和服务，丰富市场供给，满足客户差异化需求；服务职工，保障职工待遇，打造“幸福企业”，提升职工获得感，在集众智、聚众力中打造卓越企业集团。四是强化从严管党治党的政治责任。党建抓与不抓大不一样，党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力。中信集团各级党组织自觉履行全面从

19、严治党政治责任，对照新时代党的建设总要求，强化主责主业意识和正确政绩观，认真履行“一岗双责”，坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实、同检查，做到围绕中心抓党建、抓好党建促发展。二、掌握科学方法，理清改革发展的思路举措学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，关键要学习掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，提高领导企业发展的素质能力，推进国有企业高质量发展。一是坚持继承传统与改革创新相统一。经过40多年发展，中信集团形成了坚持大胆探索和走市场化道路等优良传统，打造了产融并举格局、中信企业文化等发展优势。当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，既为集团升级传统产业、优

20、化业务结构带来历史性机遇，但也存在着与机遇擦肩而过的可能。只有发挥好改革的突破和先导作用，加速推动技术、产品、业态和模式创新，才能抢抓历史机遇，实现质量更好、效益更高、竞争力更强的发展。二是坚持调研开路和实践探路相统一。调研是实践的必要前提，实践是调研的最好教材。中信集团业务领域多元、管理链条长、管控难度大，领导干部更要坚持调研开路和实践探路相结合的工作模式，提高决策的科学性。三是坚持系统谋划与重点突破相统一。没有系统思维，就无法统筹事业发展全局；不抓住“牛鼻子”，就难以解决制约改革发展的矛盾问题。中信集团坚持系统谋划，统筹金融与实业、上级与下级、内部与外部的关系，实现资源优化配置和要素合理流

21、动；同时，坚持重点突破，按照“集团有限多元化、子公司专业化”要求，把整合、协同、拓展作为发展主线，打造核心平台和综合品牌，加快形成保障高质量发展的业务格局。四是坚持坏处着眼和好处努力相统一。习近平总书记强调，要从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果。当前，国内外环境正在发生深刻复杂变化，集团整体经营面临严峻考验。既要增强忧患意识，把困难估计得更充分、把挑战思考得更深入，持续固根基、补短板、强弱项；也要坚定发展信心，将工作压力转化为推动高质量发展的强大动力，下好先手棋、打好主动仗，努力在危机中育新机、于变局中开新局。三、强化使命担当，破解改革发展的矛盾问题学懂弄通做实习近平

22、新时代中国特色社会主义思想，就要学提贯穿其中的强烈使命担当，解决好集团改革发展面临的难题。一是增强履职尽责的意识。党员领导干部要强化责任意识，当好知责的“明白人”，立足本职岗位积极工作，把功夫下在打基础管长远的工作上；当好担责的“实干家”，积极研究新情况、掌握新知识、拿出新办法，以奋发有为的状态推动改革创新；当好尽责的“领头雁”，要求别人做的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，发挥示范引领作用，带动全体职工干事创业。二是发扬攻坚克难的精神。当前，中信集团正处在转型发展的关键时期，业务整合、品牌管理、不良资产处置等工作涉及深层次利益调整，都是难啃的硬骨头，而且越往后难度越大，更加考验攻坚克

23、难的精神。总部职能部门要发扬斗争精神，敢于动真碰硬、迎难而上，找准问题的焦点、难点和堵点，提出务实管用的措施，严格督办任务落实。各子公司作为工作落实的主体，要提升执行能力，不断完善工作推进机制，以钉钉子精神落实好各项工作要求。三是强化防控风险的魄力。防范化解风险是可持续发展的重要基石，也是高质量发展的必然要求。要绷紧防范化解风险这根弦，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战，加强全面风险管理体系建设，探索建立统一风险敞口与统一授信协调机制，全面提升风控效能。要增强预警和处置能力，及时消除潜在风险隐患苗头、阻断不同领域风险的转化通道。四是提升推功揽过的境界。要淡化个人名利、追求工作实绩，在困难

24、挑战面前不犹豫、不退缩，在失误过错面前敢负责、敢承担，不能碰到问题绕着走、遇到困难往上交、看到责任往下推。要落实好“三个区分开来“，为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰，营造鼓励创新、宽容失败的良好环境。四、锤炼严实作风，纯洁改革发展的政治生态学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，要牢牢把握贯穿其中的严实作风，坚决反对形式主义、官僚主义，营造良好风气环境。一是清清爽爽的内部环境。中信集团是国有企业，党员领导干部笫一身份是共产党员、第一职责是为党工作，大家是同志关系，地位是平等的。要坚持讲党性、讲原则，坚决抵制特权思想和特权现象，防止拉拉扯扯、吹吹拍拍等歪风邪气，营造简单、轻松、清爽

25、的内部环境。要真诚待人、规矩做事，习惯在相互提醒和督促中修正错误，揍弃“择利而交”的功利化交往、”择权而交”的实用化交往、“择富而交”的庸俗化交往。二是遵规守矩的从业环境。按制度规矩办事，矛盾最少、效率最高。要把依法合规经营、维护市场健康稳定作为重大责任，强化法治思维，在推进金融业务发展过程中，自觉在法律框架内推动各项改革创新。强化合规意识，健全管理制度，建立预警机制，严格遵守监管部门各项规定，促进稳健经营，坚决杜绝各类违规问题，走好合规发展之路。三是选贤任能的用人环境。要进一步端正选人用人导向，把国有企业领导人员20字要求作为选人用人的重要遵循和标准，摒弃“能人主义”，既把好政治关廉洁关，又

26、严格把好素质能力关，把愿干事、真干事、能干成事的干部选出来、用起来。加大优秀年轻干部培养选拔力度，加快形成日常发现、动态管理、持续培养、适时使用的工作机制。探索研究不同领域人才交叉使用的思路办法，实现优秀年轻人才“贯通式”培养，为中信事业持续发展夯实基础。四是崇尚实干的工作环境。实干是一门艺术，既要有崇尚实干的工作态度，更要掌握抓实、实抓的科学方法。一方面，实干的基础在抓实，要在吃透党和国家方针政策的基础上，对具体情况、具体问题，认真分析、精确研判,把握规律性，找准突破口，形成拿起来就能干的思路、落下去就有效的举措。另一方面，实干的成效在实抓，实抓才能见实效，必须咬定目标、持续用力，锲而不舍、

27、久久为功，为打造卓越企业集团、铸就百年基业筑牢坚实支撑。第四篇刚刚X主任宣读了关于表彰2023年度开发区高质量发展考核先进企业、先进个人的决定，通报了开发区“双招双引”奖补政策兑现情况，顺利完成了大会颁奖仪式。回首2023,我们有汗水、有收获，展望2024,我们有憧憬、有挑战。今天，我们欢聚一堂，共同举办开发区高质量发展暨企业家表彰大会,主要任务是：全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实省、市关于经济工作和开发区建设各项部署要求，总结2023年全区经济工作，分析当前经济形势，进一步明确2024年园区经济发展目标，坚定信心，凝聚共识,以“斗罢艰险再出发”的决心爬坡过坎、迎难而上，全力

28、拼经济，全面提效能,不断推动高质量发展再上新台阶。今天的大会既是一次表彰会，也是总结会，更是动员会。下面，围绕大会主题，我讲三个方面意见。一、过去一年的工作过去一年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是开发区攻坚克难、积极进取的一年。一年来，我们紧跟航向，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，在省、市的坚强领导下，在全区干群及企业家们的共同努力下，抓主抓重，奋勇争先，取得了“双招双引”、项目建设、产业培育、改革创新等多个领域的新突破，呈现出六个“前所未有”的良好态势。一是经济发展的态势前所未有。2023年全区经营收入突破X亿元大关，增长榔；规上工业总产值X亿元，增长糕；规上工业增加值X亿元，

29、增长榔；固定资产投资X亿元，增长?%；其中工业固定资产投资X亿元，增长糕。完成一般公共预算收入X亿元，税收X亿元。新增规模以上工业企业X家、高新技术企业X家、战新技术企业X家，新引进省外亿元项目X个，到位资金X亿元。在全市园区招商引资考核中名列第一，在全省开发区考核中再次前进X位，直逼30强。二是产业重塑的质量前所未有。以现代服务、先进制造、绿色食品为主导的产业体系初步形成。现代服务依托现代物流、商贸文旅、康养服务、数字经济四个支撑，年度营收超过X亿元，增长20%。先进制造业依托新能源制造、智能设备、医用新材料、精密仪器四个链条，年度营收超过X亿元，增长36%,其中X等新能源项目的接连落户，开

30、辟了园区制造业发展新领域新赛道。绿色食品业依托粮油加工、高端饲料、休闲食品、特色水产四个分支，年度营收超过X亿元，增长25$,省级绿色农产品加工特色产业集群的招牌更亮更响。三是项目推进的力度前所未有。2023年我区共实施项目X个，总投资X亿元，其中产业类项目X个，基础设施类项目X个，开工率100%,竣工率100乐固定资产投资同比增长X机X等一批重点项目稳步推进，长江路改造提升主体工程全面完工，园区路网完成修复升级，滨江公园建设正式提上日程,园区发展主平台作用日益显现，滨江新城的模样逐渐明晰。四是改革创新的活力前所未有。深化“亩均论英推”改革，完成全区规上企业和重点企业亩均效益评价，实现要素资源

31、向优质高效企业合理倾斜。开发“亩均英推贷”项目推进存量资源处置，新盘活X等闲置低效用地500亩。深化“管委会+公司”改革，做强融资开发，累计申报专项债50亿元，完成实际融资40亿元。深化“标准地”改革，实现新增供地项目“标准地”全覆盖,帮助X等重点项目“拿地即开工”。五是团结拼搏的氛围前所未有。全区上下胸怀产业强区大局，心往一处想、劲往一处使，攻坚克难，奋勇争先。X家规上企业在高质量发展中勇打头阵，积极扩大产能，推动技改升级，形成“头雁效应”。广大中小企业紧跟航向，主动作为，深入研究市场，创新产品研发，在纳规纳限、做大做强上不断突破。去年一年，园区产值超百亿元企业和税收超千万元企业实现“零的突

32、破”，X入选省农业产业化龙头企业20强，得到省委、省政府授牌表彰，X入选2023年度皖美品牌示范企业。大家向强者看齐、向先进看齐的意识不断增强，越干越想干，越干越会干、干就干成、干就干好的发展氛围越来越浓，”揩起袖子加油干，风雨无阻向前行”正成为开发区企业家们的真实写照。总地来说，去年一年面对超乎预料的困难，我们团结一致，砥砺奋进，取得了超乎预想的成绩。实践告诉我们，只要我们坚定决心、提振信心、万众一心，沿着正确的路子走下去，开发区必将迎来更加生机勃勃的美好明天。二、关于当前经济形势俗话说，对症下药方能药到病除。抓经济建设只有准确把握形势，才能因势利导、精准施策。开发区起步晚、底子薄、基础差是

33、客观事实，但我们也同样面临总体经济回升、市场信心回归、区域战略叠加等多重机遇。面对复杂经济形势，我们要保持战略定力，坚定发展信心，进一步补齐短板，抢抓机遇,才能在危机中育先机，于变局中开新局。当前的差距短板主要体现在四个方面：一是总量不足，缺乏行业领军者和大项目拉动。去年，我们完成全区经营收入X亿元，纵向看有所突破，横向比依旧差距明显，经济总量在全市X个省级开发区中处于末位。在项目上看，我们还存在大项目偏少、领军企业偏少的短板，现有产值超10亿元企业仅一家，税收超千万元民营企业仅一家，规上企业个数全市最低，去年全区规上工业增加值仅X亿元，不到高新区的零头。可以说，没有总量就没有话语权，脱离总量

34、谈质量更是“天方夜谭”,规模小、总量低一直都是我们的致命弱点。二是结构不优，缺乏完整产业链和高精尖产品。虽然初步形成了现代服务、先进制造、绿色食品三大主导产业，但代表性企业、高层次企业不多，大部分企业集聚在产业链下游，缺乏有效市场控制力，同时还都面临不同程度的瓶颈问题。比如，现代服务业支撑不够，现有业态多为限下商贸服务，X等大项目进度一度滞后，至今未能投入运营，现代康养仅仅依靠笃数字经济还处于起步阶段。先进制造业实力不强，对普通机械加工等原料消耗依赖大的传统装备制造仍占据多数，缺乏核心竞争力，且企业偏小偏散，“聚”而不“群”，同时产业链上下游衔接度低，处于产业链关键环节的企业偏少。绿色食品业质

35、量不高，产业结构偏粗偏重，多为原材料加工，有特色、有品牌、高附加值的产品少，导致市场替代多、利润微薄、税收责献低，企业盈利多靠走量完成，不具备可持续性。三是创新不强，缺乏产学研平台和原创性成果。2023年全区高新技术产业产值占规上工业产值比重为38.6%,战略性新兴产业产值占规上工业产值比重为21.7%,低于全市平均水平。全区企业中，没有一家国家级创新平台，省“一室一中心”、博士后工作站为空白，硕士以上人才数量在全市园区中居于末位。与高校合作搭建产学研平台数量少，一些产学研合作停留在口头上、纸面上，没有真正投入应用的实际成果，产学研用的转化机制不够健全，多数企业停留在为其他企业代工生产，在自身

36、产品研发、专利申报上成果不多,缺乏叫得响的自主品牌。四是野心不够，缺乏摘金夺银和再登高峰的定力。现在我们的一些企业家，经过了多年创业打拼，企业发展逐渐走上正轨，也具备了一定规模和盈利能力，思想上开始出现“小富即满”的错误认知，没有对下一步如何扩大规模、创新研发、提高产品市场占有率等方面进行系统谋划，特别是面对资本市场，大干一笔的志气和胆气明显不足，习惯在自己的“一亩三分地”中贪图安逸。这是个危险的信号，做企业是一项系统工程，某些方面是有路可循的。早期我在市政府工作期间，亲眼见证过很多企业从无到有、从小到大，最终成长为行业龙头和标杆，除了政策机遇和政府支持外，更多的还是这个企业能够立足不同发展阶

37、段及时做出正确的战略抉择。经济发展日新月异，企业发展逆水行舟，唯有不断向前，才能永立潮头。当发展进入一定阶段后，大家一定要学会研究资本市场，利用资本市场，因为在企业发展这盘大棋中，资本市场是成就强者的“高端局”，往往能够迅速帮助一个企业“华丽蜕变”。如果一味地排斥资本市场，贪图现状，总终的结局可能将是事与愿违，淘汰落伍。当前我们同样面临多个方面政策机遇:一是政策利好引领发展。长三角一体化、一带一路、长江经济带、中部崛起等国家战略在此叠加，今年必定是破局之年。二是转型升级加快突破。随着X等重大项目落地建成，以新能源为主导的先进制造业已成为园区产业发展新的战略支点，必将加快产业结构重塑升级，帮助园

38、区迅速做大总量、做强单量、做优质量。三是改革创新释放动能。随着“管委会+公司”“亩均论英雄”“标准地”改革成效的陆续显现，园区基础设施日趋完善，落后产能有序退出，投资环境不断优化，要素保障更加有力，推动园区高质量发展不断迈上快车道。三、未来怎么干今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，做好经济工作意义重大。总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实省市各项工作部署，立足现代化滨江新城目标定位，全力推进产业高质量发展。实际工作中，我们要充分考量新的形势、新的优势，拉高标杆、自我加压，跳起来摘桃子，将现有发展目标再调高20机确保到2024年末，

39、全区经营收入突破X亿元，规上工业总产值突破X亿元，规上工业增加值突破X亿元,固定资产投资突破X亿元。力争到“十四五”末，全区经营收入突破X亿元，规上工业总产值较当前翻两番，超过X亿元，在全省省级以上开发区考核中进入20强，在全市争当排头兵。今年以来，从中央到省市，都不断释放着全力拼经济的强烈信号。随着科学防疫、扩大内需等一系列积极政策的不断推出，2024国内经济的夏苏好转已成不可逆转之势。所谓察势者明，驭势者胜，机会只会留给有准备的人。面对风口，我们要通过以下几个方面抢抓机遇，争取实现跨越赶超。一是把握时势、坚定信心，保持平稳发展好势头。年初的市委“新春第一会”，政府工作报告明确提出要依托省级

40、开发区稳住经济、激发动能，加快构建现代化产业体系。今年以来，省市领导频频率队赴开发区调研，充分表明着大干经济、大抓园区的决心、信心，都预示着今年园区的发展将成为突围之战、必胜之局。我们面临着前所未有的有利环境和无比巨大的责任重担，只能前进，没有退路。我们的目标是今年全区经营收入要达到X亿元，规上工业总产值要达到X亿元，那么如何实现这些数字指标？最终的出发点和落脚点还在在座的各位企业家们，大家作为经开区高质量发展的主力军，是我们一切成绩的创造者，只有大家变强大了，经开区才能更辉煌。今年是疫情后的第一年，经济社会强力复苏，大家必须抢抓风口，坚定信心，结合经开区的经济发展任务，科学制定企业自身年度经

41、营发展计划。规上企业和拟入规企业要主动打头阵，在确保保底目标达成的前提下适当提高标准，进一步扩大规模，以“跳起来摘桃子”的勇气力求新突破。一些小微企业要挖掘自身优势，开发特色产品，抓紧“占位”细分领域市场，通过单点突破补齐产业钱短板，形成更多具有独特竞争力的“单打冠军”。工业园区要立足自身优势，强化与经开区产业配对，推动形成更加全面的特色产业集群。二是优化结构、加快升级，培育产业发展新动能。坚持去粗取精,锻造特色，推动主导产业高质量协同发展。现代服务业要争取高端化、品质化,X项目要加快投运，结合我们正在跟进的X项目，打造区域物流集散中心，提高园区物流服务配套能力。X项目要转变思路、抓紧招商，吸

42、引一批接受度高、服务性强的知名品牌入驻，与X超市、朽酉店共同打造经开区主力商圈，满足更多消费需求。X产业园、X总部要进一步做强平台，引导电子商务、网红经济集聚，打造数字经济新高地。同时，要围绕疫情过后健康养老等热度话题，依托得天独厚的自然生态资源，推动X等机构发展高品质康养颐养，吸引周边目标消费。先进制造业要争取链条化、专业化，抢抓新能源产业风口，以X新能源为龙头，打造以X为代表的新能源百亿产业链。XX等优势企业要深耕智能设备、精密仪器等专业领域，开发更多抢跑、领跑的先进技术，提升市场核心竞争力。和企业要把握大健康产业发展热潮，提升专业化程度，发挥集聚效应，将优质产品输出全国各地。先进制造是我

43、们重点打造的未来支柱产业，围绕产业链生态建设，今年我们还将启动先进制造产业园项目，推动先进制造聚链成群，形成规模，力争在3年内培育1家上市公司。绿色农产品加工业要争取特色化、品牌化，用好省级绿色农产品加工特色产业集群金字招牌。围绕粮油加工、专业饲料和休闲食品3大板块协同发展，以扩大产能、提高精深加工水平为发展路径，以形成品牌、提升产品附加值为发展目标，打造专业化绿色食品产业园。同时开发现代化、沉浸式、观光型绿色食品，点燃新潮流，形成新风尚，推动一二三产融合发展。要进一步推动X等企业扩大规模，推动X等企业工艺升级，推动X等企业扩大宣传。用好优质农产品资源，积极打造绿色农产品冷链仓储和贸易市场，形

44、成绿色农产品加工全产业链，让开发区成为长三角内远近闻名的“特色农产品交易中心”O三是大抓项目、拉动投资，塑造经济增长硬支撑。今天的项目就是明天的产业，项目建设决定未来发展成败。一方面，围绕坚决打嬴有效投资攻坚战，2024年我们把园区所有在建项目纳入经开区统一调度，由党工委班子成员和部门负责人专门联系，明确目标计划与责任，做到挂图作战，挂榜督办。我们将全力服务XX“一号工程”，专班推进X等重大项目建设，定期召开项目建设调度会，顶格推进协调，确保所有在建项目按时按质投产达效。另一方面，我们将抢抓国家适度超前开展基础设施建设机遇，积极申报各类项目资金，大力实施园区”基础设施补短板”行动，谋划实施并推

45、进X等一系列基础设施项目，有效提升园区综合承载能力，为企业经营发展提供更强保障。四是搭建平台、创新赋能，激发提质增效新活力。党的二十大报告指出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。企业要想在新一轮产业竞争中实现弯道超车，创新要素必不可少。要紧盯市场风口，立足专业所长，研究寻找新的市场空隙，加大自主研发与创新力度，开发更多有市场竞争力的好产品。要善于借助各类技术资源，与大院大所共建产学研用一体化合作平台，推动知识共享、技术共享。要发挥科技孵化器催化功能，支持更多科技型小微企业落户生长，形成更多储备资源。要把准招才引智症结，写好人才引育留用文章，让更多行业人才、技术人才、青年人才向开

46、发区集聚，将开发区打造成创新创业高地。企业家朋友们，优化营商环境仍是我们今年各项工作的不变主题，我们将始终把改作风、优环境摆在重要位置，进一步深化经开区体制机制改革，推行企业化的管委会管理模式，突出服务功能，提高工作效能，真正以干部的真心换取企业的安心，以干部的费心换取企业的舒心，当好企业发展路上的“合伙人”“引路人”。企业家朋友们，时代召唤着我们，今天的开发区，产业之变前所未有，能级之变前所未有，气质之变前所未有，让我们拧成一股绳，紧紧团结在一起,阵厉奋发，勇毅前行，以“咬定青山不放松”韧劲，“越是艰险越向前”的拼劲，“踏平坎坷成大道”的闯劲，朝着现代化滨江新城的美好明天阔步迈进！谢谢！第五

47、篇作为公司理论学习中心组的一员，我非常荣幸能够在此就“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”这一主题发表我的一些看法和思考。这一主题不仅关系到我们公司的未来发展，更关乎国有经济和国有企业的整体发展方向和战略部署。第一，要实现国有企业的高质量发展，我们首先要明确高质量发展的内涵和要求。高质量发展不仅仅是规模的扩张，更重要的是质量和效益的提升。这意味着我们要从单纯追求速度转向追求质量和效益的并举，从简单的做大转向做强做优。第二，我们要坚持以供给侧结构性改革为主线，推动国有企业质量变革、效率变革、动力变革。这包括优化产业布局，推动产业升级，加强创新驱动，提高全要素生产率，增强国有企业的核心竞

48、争力和市场竞争力。同时，我们还要注重国有企业的可持续发展。这包括坚持绿色发展,推动绿色低碳发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一；坚持创新驱动，加强科技创新和人才培养，为国有企业高质量发展提供源源不断的动力。此外，我们还要加强国有企业的党建工作，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，确保国有企业始终沿着正确的方向前进。这包括加强理论学习，提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。我们要深化改革，完善现代企业制度，建立健全现代企业治理体系。这包括完善法人治理结构，加强董事会建设，优化经理层结构，强化监事会监督职能，推动国有企业形成更加灵活、高效、透明的运作机制。

49、推动国有企业高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们必须从战略高度出发，深刻理解和把握高质量发展的内涵和要求，通过改革创新、提质增效、绿色发展、党建引领等多方面的努力，确保国有企业在实现自身发展的同时，为国家和社会的繁荣稳定作出更大的贡献。那么，如何深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循呢？我认为，我们可以从以下几个方面入手：一是坚持创新驱动。创新是引领发展的第一动力。国有企业要不断加大科技创新和体制机制创新的力度，推动产业链、价值链的升级和转型，培育新动能，为高质量发展提供强大的科技支撑和动力源泉。二是深化供给侧结构性改革。国有企业要深入推进供给侧结构性改革,优化产品结构、提高产品质量、降低生产成本，提升供给体系的质量和效率，更好地满足市场需求，实现供求关系的动态平衡。三是强化绿色发展。绿色发展是构建现代化经济体系的必然要求。国有企业要坚