国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料11篇(详细版).docx
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1、国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料(共11篇)目录篇一、国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料3篇二、某国企党委书记关于“国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”研讨发言提纲9篇三、2024国企公司基层员工“强化使命担当,推动国有经济高质量发展”专题研讨交流发言材料13篇四、关于“强化使命担当,推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言15篇五、部门经理深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲16篇六、深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料24篇七、2024国企公司基层员工“强化使命担当
2、推动国有经济高质量发展”专题研讨交流发言材料30篇八、深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料32篇九、关于“强化使命担当,推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言36篇十、国资央企团委强化使命担当,推动国有经济高质量发展专题研讨发言材料38篇十一、关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言提纲44篇一、国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料党的十八大以来,习近平总书记对推进国有企业改革发展作出一系列重要论述,深刻回答了新时代国有企业高质量发展的重大理论问题和实践问题,为国有企业抓住战略机遇、推动转型发展指明了方向、提供
3、了遵循。中信集团把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务,以打造卓越企业集团和百年民族品牌为目标,忠实履行做强做优做大、服务国家战略、助力民族复兴使命,推动中信集团高质量发展。一、坚定政治站位,把握改革发展的正确方向学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,首先要把握蕴含其中的坚定政治信仰。中信集团作为高度市场化的国有企业,面临复杂市场环境和多元意识形态冲击,更要在加强理论武装中站稳政治立场、提升政治能力,努力做到“四个强化”。一是强化坚持党的领导的政治意识。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征。中信集团成立之初,国家就明确“中信是社会主义性质的国营企业”,坚
4、持党的领导是本质要求。中信集团作为国有企业,无论是金融还是实业、独资还是控股,都要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致;无论管理体制如何调整、股权结构如何变化、监管模式如何创新,都要推动党管企业制度化,发挥好党委把方向、管大局、促落实的领导作用。二是强化服务国家战略的政治定力。习近平总书记多次强调,对“国之大者”要心中有数。就是要时刻关注党中央在关心什么、强调什么,把贯彻党和国家战略部署始终摆在首位。当前,重点要围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,瞄准国家战略想问题、作决策。金融子公司要坚持服务实体经济,大力发展金融
5、科技,增强金融服务的普惠性;实业子公司要加强科技创新,争取突破一批“卡脖子”的关键核心技术,在优化和稳定产业链、供应链方面作出积极责献。三是强化以人民为中心的政治立场。实现国有资产保值增值,是国有企业坚持以人民为中心的发展思想的内在要求。中信集团着力做好“四个服务”:服务发展,做好“六稳”工作、落实“六保”任务,与民营企业开展广泛合作,在“国民共进”中推动经济社会发展;服务民生,助力乡村振兴,促进共同富裕,提升民众生活质量;服务客户,提供优质产品和服务,丰富市场供给,满足客户差异化需求;服务职工,保障职工待遇,打造“幸福企业”,提升职工获得感,在集众智、聚众力中打造卓越企业集团。四是强化从严管
6、党治党的政治责任。党建抓与不抓大不一样,党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力。中信集团各级党组织自觉履行全面从严治党政治责任,对照新时代党的建设总要求,强化主责主业意识和正确政绩观,认真履行“一岗双责”,坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实、同检查,做到围绕中心抓党建、抓好党建促发展。二、掌握科学方法,理清改革发展的思路举措学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,关键要学习掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法,提高领导企业发展的素质能力,推进国有企业高质量发展。一是坚持继承传统与改革创新相统一。经过40多年发展,中信集团形成了坚持大胆探索和走市场化道路等优良传统,打造了产融并举格局、中
7、信企业文化等发展优势。当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革深入发展,既为集团升级传统产业、优化业务结构带来历史性机遇,但也存在着与机遇擦肩而过的可能。只有发挥好改革的突破和先导作用,加速推动技术、产品、业态和模式创新,才能抢抓历史机遇,实现质量更好、效益更高、竞争力更强的发展。二是坚持调研开路和实践探路相统一。调研是实践的必要前提,实践是调研的最好教材。中信集团业务领域多元、管理链条长、管控难度大,领导干部更要坚持调研开路和实践探路相结合的工作模式,提高决策的科学性。三是坚持系统谋划与重点突破相统一。没有系统思维,就无法统筹事业发展全局;不抓住“牛鼻子”,就难以解决制约改革
8、发展的矛盾问题。中信集团坚持系统谋划,统筹金融与实业、上级与下级、内部与外部的关系,实现资源优化配置和要素合理流动;同时,坚持重点突破,按照“集团有限多元化、子公司专业化”要求,把整合、协同、拓展作为发展主线,打造核心平台和综合品牌,加快形成保障高质量发展的业务格局。四是坚持坏处着眼和好处努力相统一。习近平总书记强调,要从最坏处着眼,做最充分的准备,朝好的方向努力,争取最好的结果。当前,国内外环境正在发生深刻复杂变化,集团整体经营面临严峻考验。既要增强忧患意识,把困难估计得更充分、把挑战思考得更深入,持续固根基、补短板、强弱项;也要坚定发展信心,将工作压力转化为推动高质量发展的强大动力,下好先
9、手棋、打好主动仗,努力在危机中育新机、于变局中开新局。三、强化使命担当,破解改革发展的矛盾问题学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,就要学握贯穿其中的强烈使命担当,解决好集团改革发展面临的难题。一是增强履职尽责的意识。党员领导干部要强化责任意识,当好知责的“明白人”,立足本职岗位积极工作,把功夫下在打基础管长远的工作上;当好担责的“实干家”,积极研究新情况、掌握新知识、拿出新办法,以奋发有为的状态推动改革创新;当好尽责的“领头雁”,要求别人做的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做,发挥示范引领作用,带动全体职工干事创业。二是发扬攻坚克难的精神。当前,中信集团正处在转型发展的关键时期
10、业务整合、品牌管理、不良资产处置等工作涉及深层次利益调整,都是难啃的硬骨头,而且越往后难度越大,更加考验攻坚克难的精神。总部职能部门要发扬斗争精神,敢于动真碰硬、迎难而上,找准问题的焦点、难点和堵点,提出务实管用的措施,严格督办任务落实。各子公司作为工作落实的主体,要提升执行能力,不断完善工作推进机制,以钉钉子精神落实好各项工作要求。三是强化防控风险的魄力。防范化解风险是可持续发展的重要基石,也是高质量发展的必然要求。要绷紧防范化解风险这根弦,科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战,加强全面风险管理体系建设,探索建立统一风险敞口与统一授信协调机制,全面提升风控效能。要增强预警和处置能力,及
11、时消除潜在风险隐患苗头、阻断不同领域风险的转化通道。四是提升推功揽过的境界。要淡化个人名利、追求工作实绩,在困难挑战面前不犹豫、不退缩,在失误过错面前敢负责、敢承担,不能碰到问题绕着走、遇到困难往上交、看到责任往下推。要落实好“三个区分开来”,为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰,营造鼓励创新、宽容失败的良好环境。四、锤炼严实作风,纯洁改革发展的政治生态学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,要牢牢把握贯穿其中的严实作风,坚决反对形式主义、官僚主义,营造良好风气环境。一是清清爽爽的内部环境。中信集团是国有企业,党员领导干部笫一身份是共产党员、第一职责是为党工作,大家是同志关系,地位是
12、平等的。要坚持讲党性、讲原则,坚决抵制特权思想和特权现象,防止拉拉扯扯、吹吹拍拍等歪风邪气,营造简单、轻松、清爽的内部环境。要真诚待人、规矩做事,习惯在相互提醒和督促中修正错误,揍弃“择利而交”的功利化交往、“择权而交”的实用化交往、“择富而交”的庸俗化交往。二是遵规守矩的从业环境。按制度规矩办事,矛盾最少、效率最高。要把依法合规经营、维护市场健康稳定作为重大责任,强化法治思维,在推进金融业务发展过程中,自觉在法律框架内推动各项改革创新。强化合规意识,健全管理制度,建立预警机制,严格遵守监管部门各项规定,促进稳健经营,坚决杜绝各类违规问题,走好合规发展之路。三是选贤任能的用人环境。要进一步端正
13、选人用人导向,把国有企业领导人员20字要求作为选人用人的重要遵循和标准,摒弃“能人主义”,既把好政治关廉洁关,又严格把好素质能力关,把愿干事、真干事、能干成事的干部选出来、用起来。加大优秀年轻干部培养选拔力度,加快形成日常发现、动态管理、持续培养、适时使用的工作机制。探索研究不同领域人才交叉使用的思路办法,实现优秀年轻人才“贯通式”培养,为中信事业持续发展夯实基础。四是崇尚实干的工作环境。实干是一门艺术,既要有崇尚实干的工作态度,更要掌握抓实、实抓的科学方法。一方面,实干的基础在抓实,要在吃透党和国家方针政策的基础上,对具体情况、具体问题,认真分析、精确研判,把握规律性,找准突破口,形成拿起来
14、就能干的思路、落下去就有效的举措。另一方面,实干的成效在实抓,实抓才能见实效,必须咬定目标、持续用力,锲而不舍、久久为功,为打造卓越企业集团、铸就百年基业筑牢坚实支撑。篇二、某国企党委书记关于“国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”研讨发言提纲各位同仁,大家好!今日,我们齐聚一堂,共同探讨一个至关重要的话题一一国有经济和国有企业高质量发展的核心指引。或许这个话题听起来并不如“如何烹饪出世上最美味之方便面”那般引人入胜,但请相信,其重要性不亚于烹饪之道,同样值得我们投入满腔热情与智慧去深究。国有经济,犹如一池深邃的泉水,源源不断为国家的繁荣发展注入活力。然而,要让这池泉水清澈甘甜,就必须遵循一定
15、的“治理”之道。这些道,正是我们今天要深入探讨的“根本遵循二首先,我们要认识到国有经济的重要性。它就像那池深藏不露的泉水,为国家的繁荣稳定提供了坚实的支撑。但要让这池泉水持续流淌,就必须精心呵护,遵循一定的治理法则。这些法则,便是我们今天要探讨的“根本遵循:它们或许听起来有些抽象,但实际上,它们就像是我们日常生活中的“烹饪秘诀二掌握好了,就能烹饪出美味佳看;掌握不好,恐怕就会让整道菜变得难以下咽。那么,这些“根本遵循”具体是什么呢?首先,就是坚持和完善基本经济制度。这就像是在治理泉水时,要确保水源的纯净和稳定,避免任何污染和干扰。只有这样,泉水才能源源不断为国家的繁荣发展注入活力。其次,我们还
16、要注重激发国有企业的活力。这就像是在烹饪时,要选用新鲜的食材,才能烹饪出美味的佳肴。同样,只有激发国有企业的活力,才能让它们在市场竞争中脱颖而出,为国家的发展责献力量。最后,我们还要加强国有资产的监管。这就像是在治理泉水时,要定期检查水质和水量,确保泉水的安全和稳定。同样,只有加强国有资产的监管,才能确保国有资产的保值增值,避免任何流失和浪费。总之,国有经济和国有企业的高质量发展离不开这些“根本遵循只有遵循这些法则,我们才能确保国有经济的持续健康发展,为国家的繁荣稳定注入源源不断的活力。让我们共同努力,为实现国有经济和国有企业的高质量发展责献智慧和力量!汤的美味,源自其恰到好处的口感,一旦失衡
17、便会失去原有的魅力。因此,我们必须坚决维护和加强公有制经济的地位,同时为非公有制经济的发展提供鼓励、支持和引导,确保各种所有制经济在法律的保护下,平等地利用资源,公平地参与市场竞争。这种坚持和完善基本经济制度的做法,虽然听起来可能有些抽象,但它就像我们每天必吃的早餐,虽然日常,但却是维持我们日常活力的关键。试想,如果哪一天我们突然省去了早餐,那种缺失感便会油然而生。同样,如果我们忽视了基本经济制度的坚持和完善,整个社会和经济体系就可能失去平衡,变得动荡不安。所以,我们要铭记这个原则,坚持和完善基本经济制度,让社会像一顿丰盛的早餐,充满活力、稳定和繁荣。至于第二个关键,那就是推动国有企业完善现
18、代企业制度。这就像是在烹饪一锅美味的汤,各种调料的比例必须恰到好处。盐多了,汤会过咸;味精多了,会失去自然的鲜美。我们需要引导国有企业走向市场化运作,激发其活力和创造力,实现经济效益和社会效益的双提升。这就像是在熬汤时,需要掌握火候和时间,才能让汤的味道达到最佳。推动国有企业完善现代企业制度,就是要让它们在市场的舞台上尽情展现,释放出无限的活力和创造力。只有这样,经济效益才会像滚雪球一样越滚越大,社会效益也会水涨船高。总的来说,这个法则就像是交饪的秘诀,需要用心去做,用情去调,才能烹饪出一锅让人回味无穷的好汤。对于国有企业来说,也同样需要遵循这个法则,才能在市场的洪流中立足,实现持续、健康的发
19、展。要持续进步,就必须持续努力,只有不断努力,才能逐渐展现出独特的魅力。而第三个核心原则,便是激发企业家的精神。这好比烹饪一锅美味的汤,需要一位技艺高超的厨师。优秀的厨师不仅要有精湛的烹饪技巧,更需要对食材充满敬意,对味道有着不懈的追求。我们的企业家们亦应如此,他们应勇于开拓,敢于承担,引领企业不断前行。想象一下,一位厨师在烹饪时,手中的锅铲舞动得游刃有余,这不正是企业家们在商海中灵活应变,策略独到的写照吗?然而,仅仅拥有技术是不够的。厨师需要尊重每一粒食材,就像企业家们需要善待每一位员工,珍视每一个业务机会。更重要的是,厨师在烹饪过程中,始终追求味遒的极致。只有经过精心熬制的汤,才能品尝到其
20、真正的鲜美。企业家们也应如此,他们应持续创新,勇于担当,带领企业攀登新的高峰。因此,这个核心原则就如同烹饪一锅美味的汤,需要一位技艺高超的厨师。我们的企业家们,就要像这位厨师一样,不仅要有高超的技术,更要有对事业的敬意和对完美的追求,才能炖出一锅美味的汤,引领企业走向辉煌。最后,我要说,国有经济和国有企业的高质量发展,就像是一锅精心熬制的老母鸡汤。这锅汤并非随意可以熬制出来的,它需要遵循一定的规则和火候,就如同我们的国家经济政策一样,需要遵循一定的规则和策略。然而,这锅汤的关键并不在于规则,而在于那份心。只有用心去熬,用心去呵护,才能熬出那鲜美可口、营养丰富的味道。这就像我们的国企员工,他们是
21、这锅汤的灵魂,只有他们用心工作,才能熬出那鲜美可口、营养丰富的味道,推动国有经济和国有企业的高质量发展。因此,国有经济和国有企业的高质量发展,就像熬制老母鸡汤一样,既需要遵循规则,又需要用心。只有这样,我们才能熬出一锅鲜美可口、营养丰富的汤,推动国有经济和国有企业不断向前发展,实现更高的目标。让我们共同努力,以独特的创意和热情,打造出一款让亿万人民为之倾倒的绝佳汤品吧!这不仅仅要求我们遵循既定的规则和原则,更需要我们倾注心血、细心呵护。只有这样,我们才能成功烹饪出一款既美味可口又营养丰富的汤品,赢得大家的赞誉和喜爱。感谢大家的支持与鼓励!篇三、2024国企公司基层员工“强化使命担当,推动国有经
22、济高质量发展”专题研讨交流发言材料尊敬的领导、各位嘉宾,大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,和大家一起探讨国有经济高质量发展的重要议题。国有经济是我国经济体系的重要组成部分,承载着国家发展的使命担当。当前,我国正处在经济结构转型的关键时期,国有经济所面临的挑战与机遇并存,如何推动国有经济高质量发展成为了摆在我们面前的课题。首先,我想强调的是国有企业的使命担当。作为国家的重要民生产业,国有企业在承担社会责任、履行使命担当方面有着独特的优势。在新时代下,国有企业要牢记初心,牢记使命,将国家和社会的发展放在首位,紧密围绕国家发展大局,积极服务国家战略需要。在推动高质量发展中,国有企业要发挥好“排头
23、兵”作用,承担更多的社会责任和担当,以更高的标准做好国有资产管理、推动科技创新、推进绿色发展、扶贫济困,为国家经济社会的稳定发展责献更大的力量。其次,国有经济高质量发展需要改革创新。改革是国有企业发展的重要动力,只有不断推进改革,才能不断激发国有企业的活力和创造力。在推动改革的过程中,我们要进一步深化国有企业改革,推进国有企业现代企业制度建设,推动混合所有制经济发展,激发企业活力和竞争力。同时,要加大创新力度,推动国有企业加强自主创新,推进技术创新,不断提升核心竞争力,打造国家竞争力和国际影响力。第三,国有企业要加强自身治理和监督。国有资产是国家的重要财富,国有企业是国有资产的管理者和运营者,
24、必须加强自身治理和监督,不断提高国有企业的经营管理水平和效益。要加强企业治理,严格规范内部管理,加强权力监督和制约,提升企业经营效率和风险防范能力。同时,要加强外部监督,推动国有企业加强社会责任报告和信息披露,接受社会公众的监督和评价,推动国有企业做好社会责任,赢得社会信任。最后,我想强调的是国有企业的全球化发展。当前,世界经济呈现出深刻变革,全球化、数字化、智能化等新一轮科技革命和产业变革正深刻影响着世界经济格局。国有企业要认清形势,主动适应全球化发展新趋势,大胆探索国际化经营,积极推动国有企业在全球范围内参与竞争和合作,打造具有国际竞争力的大型国有企业集团,提升国有企业在全球产业链中的地位
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