推进国有经济和国有企业高质量发展学习研讨发言材料（7篇合集）.docx

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1、推进国有经济和国有企业高质量发展学习研讨发言材料党的二十大报告指出，实现高质量发展是中国式现代化的本质要求，是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，在推动高质量发展中发挥着重要作用。在全面建设社会主义现代化国家新征程上，国有企业要紧紧围绕高质量发展这个首要任务，深刻认识高质量发展的重要意义，深刻把握高质量发展的根本遵循，切实增强推动高质量发展的使命感责任感，努力在深化国有企业改革、加快国有经济布局优化和结构调整、加快建设世界一流企业、提高企业核心竞争力和增强核心功能等方面实现新突破，奋力谱写高质量发展的国企篇章。一、深刻认识国有经济和国有企业高质量发展的

2、重要意义一是从经济形势和发展趋势方面来看。当前和未来一段时间我国经济发展依然面临诸多压力和挑战。从国内看，我国发展不平衡不充分问题尚未得到根本扭转，经济中总量性、结构性、周期性矛盾仍然存在。从国际上看，世界百年未有之大变局加速演进，外部环境不稳定性不确定性加剧，难预料因素增多。同时也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变，经济发展进人回升和发力阶段。在这种形势下，国有企业如何发扬斗争精神，准确把握形势任务，实现高质量发展，是国有企业必须面对的时代挑战。二是从战略高度和长远角度方面来看。我国已开启全面建设社会主义现代化国家新征程，面临新的战略机遇、新的战咯任务、新的战略阶

3、毁、新的战略要求、新的战略环境，需要应对的矛盾和问题更加错综复杂，高质量发展是解决新时代社会主要矛府的战略选择，是解决问题的基础和关键。国有企业如何立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展，是国有企业必须回答的时代命题。三是从战略定位和地位作用方面来看。国有企业是中国特色社会主义重要物质基础和政治基础，是我们党领导经济工作的重要力量。例如,2012-2022年中央企业资产总额从31万亿元增长到81万亿元，利润总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元;中央企业在涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域的布局比重超过70乐近5年战略性新兴产业年均投资增速超过20$

4、有力发挥了国民经济“顶梁柱”“压舱石”作用。国有企业作为高质量发展的核心经济主体，如何实现创新突破，进一步做强做优做大，是国有企业必须实现的时代使命。二、深入领会国有经济和国有企业高质量发展的实质内涵一要以积极服务国家重大战略为原则。发挥国有经济战略支撑作用是新时代国有企业的重大使命，是国有经济全局性、根本性、战略性功能定位的集中体现。国有企业的高质量发展要牢牢把握服务国家重大战略总要求，聚焦党之大计、国之大计谋划推动工作，主动服务建设党中央重大部署要求,为全面建成社会主义现代化强国提供重要支撑。二要以加快构建新发展格局为导向。加快构建新发展格局是事关全局的系统性、深层次变革，是立足当前、着

5、眼长远的战略谋划，是推动高质量发展的战略基点和内在需要。国有企业要从全局和战略的高度将高质量发展与加快构建新发展格局紧密结合，聚焦主业、做强实业，加快传统产业转型升级，大力发展战略性新兴产业，切实推动高质量发展，为助力构建新发展格局担当更大责任，发挥更大作用。三要以加快建设世界一流企业为目标。加快建设世界一流企业是全面建设社会主义现代化国家的重大任务，是新时代国有企业的战略目标。国有企业要立足肩负的使命任务和功能定位，聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能，加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界流企业，着力提升高质量发展的能力水平，以企业实力增强综合国力，为提高我国经济实力、科

6、技实力和国际竞争力筑牢坚实基础。三、准确把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循一是要以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。认真贯彻习近平新时代党的建设总要求，坚持党对国有企业的全面领导，切实把党建优势转化为国有企业高质量发展的制胜优势。加强党的政治建设,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以党的创新理论指导企业实践，科学应对风险挑战，不断增强推动企业高质量发展的能力。增强各级党组织政治功能和组织功能,加强党员教育管理，高质量做好党员发展工作，坚持党管干部、党管人才，构建完善“生聚理用”人才发展机制，更好地培育人才、集聚人才、使用人才、成就人才，以强大人才优势

7、支撑引领世界一流企业建设。要坚持全面从严治党，强化政治监督，持续涵养干事创业、风清气正的良好政治生态。二是要以中国特色现代企业制度推动国有企业高质量发展。要全面落实“两个一以贯之“，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。要通过持续深化改革，聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，深入实施新一轮国企改革深化提升行动，将改革成效转化为国有企业高质量发展活力动力。要树牢“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”理念，强化精益意识、卓:越意识，做到经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，不断提升公司

8、治理能力。要牢固树立安全第一理念，建立健全全面风险管理体系，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，聚焦重点领域风险加大防控力度，尽早发现、有效处置风险隐患。通过健全完善现代公司治理体系，提升管理体系和管理能力现代化水平，切实提升公司稳健合规经营、持续健康发展、有效防范化解处理风险的能力，打造具有国有企业特色的现代治理新模式。三是要以科技自立自强支撑国有企业高质量发展。要充分发挥科技创新骨干作用，积极集聚各类创新要素，加快打造原创技术策源地,切实将创新优势转化为国有企业高质量发展的技术路径。要围绕行业和企业创新短板，聚焦具有决定性、枢纽性、通用性、前瞻性的重大关键技术进行研发，突破核心

9、关键技术“卡脖子”悯题，抢占关键技术制高点。要将紧盯新领域、新赛道、新动能、新优势，始终着眼科技前沿，坚持步步紧跟，敢于超越，不断突破。要突出发挥好现有智能平台的助力作用，加强原创性、引领性技术创新突破，以始终领先、始终走在前列的精神，在整体推进数字化转型、智能化发展中谋求更大的作为。要强化创新人才队伍建设，打通多层次人才培养新渠道,切实激发高科技人才发展活力。四是要以加快国有经济布局优化和结构调整促进国有企业高质量发展。坚持一盘极思想，把有限资源切实用到关键环节，将布局结构调整优化效能转化为国有企业高质量发展的澎湃动能。聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，调整存量结构，优化增量

10、投向，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要聚焦国家重大项目等扩大有效投资，提振市场信心，优化经营策略.扎实推进国有经济提质增效。要集中力量突出抓好主业实业,深化重点领域的战略性重组和专业化整合，促进国有资本进一步向符合国家战略的重点行业、关键领域和优势企业集中,增强服务国家战略的功能作用。我们公司是国有重要骨干企业，在推进企业高质量发展之路上,我们要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署，始终牢记”公司是党的*公司、国家的幸公司、人民的X公司，“一切工作、一切奋斗都要为党、为国、为人民“，胸怀“国之大者”，牢记“三个务必”，坚持问题导向、

11、树立系统观念、当好标杆旗帜，统筹推进世界一流企业创建示范、管理提升、价值创造和品牌引领“四个专项行动”，阵厉奋进高质量发展，加快建设世界一流企业，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大旦兴责献力量。部门经理深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲各位同仁：大家好！今天咱们聚在一块儿，不是来唠家常，也不是来晒太阳，而是要深入探讨国有经济和国有企业高质量发展的那些大事儿。咱们部门作为冲锋陷阵的先锋队，得把这个“根本遵循”给摸透喽，不然怎么带领大家奔向更加美好的明天呢？一、把握大势，就像抓住猪耳朵国有经济，那可是咱们国家的经济基石，就像是大山一样稳重。而高质量发展，就像是

12、要把这座大山雕琢得更精致、更有内涵。咱们得时刻关注国内外经济形势的“风吹草动”，就像老农看天气一样，这样才能及时调整策略，确保咱们的企业能稳稳当当地前行。一是要深刻认识国有经济的重要地位。国有经济是我国经济的“定盘星”，是保障国家安全和民生福祉的重要力量。近年来，我们国家在高铁、航空航天、新能源等领域取得的辉煌成就，都离不开国有经济的强有力支撑。我们要始终坚定信心，充分发挥国有经济的优势，推动经济持续健康发展。二是要准确把提高质量发展的内涵要求。高质量发展，不仅要求经济增长的速度，更要求经济增长的质量和效益。我们要以供给侧结构性改革为主线，推动国有经济实现质量变革、效率变革、动力变革。比如，在

13、制造业领域，我们要加大创新力度，提升产品附加值，打造具有国际竞争力的民族品牌。三是要密切关注国内外经济形势变化。当前，世界经济复苏乏力，保护主义、单边主义抬头，给我国经济发展带来了不小的压力。同时，国内经济发展也面临着一系列新情况、新问题。我们要保持清醒头脑，密切关注国内外经济形势变化，及时调整战略部署，确保国有经济在复杂多变的国内外环境中稳健发展。四是要加强党的领导，确保国有经济沿着正确方向前进。党的领导是国有经济发展的根本保证。我们要坚持和加强党的全面领导，确保国有经济始终沿着社会主义方向前进。同时，我们还要加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态,为国有经济的健康发展提供坚强保障。同志们

14、国有经济的高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，推动国有经济不断迈上新台阶、实现新跨越。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够把握大势、抓住机遇，推动国有经济在高质量发展的道路上取得更加辉煌的成就！二、深化改革，就得像炒菜放盐改革，可是咱们国有企业的老话题了。但改革不是乱来,得有个度，就像炒菜放盐一样，少了没味儿，多了又咸得要命。咱们得在保持稳定的前梃下，敢于创新、敢于尝试，找到那个最合适的“盐量”，让咱们的企业焕发出新的活力。一是，我们要认识到，改革不是乱来，得有个度。就像炒菜放盐一样，盐少了，菜没味儿；盐多了，又咸得要命。在国有企业的

15、改革中，我们同样要找到一个合适的“盐量这个“盐量”，就是我们的改革力度和深度。改革不能过于激进，也不能过于保守。我们要在保持稳定的基础上，逐步推进各项改革措施，确保改革的顺利进行。二是，我们要敢于创新、敢于尝试。就像炒菜师傅在摸索最佳盐量时，需要不断地尝试和调整。我们在改革过程中，也要敢于突破传统思维，敢于尝试新的方法和途径。只有不断创新，才能找到最适合我们企业的改革方案，让我们的企业焕发出新的活力。三是，我们要注重实效，确保改革成果落地。炒菜放盐的目的是为了让菜肴更加美味可口，同样地，我们改革的目的是为了推动企业的发展和进步。因此，我们不能仅仅停留在改革方案的制定上，更要注重改革成果的落地和

16、实效。我们要建立健全的改革考核机制，确保每一项改革措施都能够得到有效执行，产生实实在在的效果。四是，我们要加强领导，形成合力。炒菜放盐看似简单，但实则需要炒菜师傅的精湛技艺和丰富经验。同样地,国有企业的改革也需要我们各级领导的精心组织和有力推动。我们要加强组织领导，明确改革的目标和任务，确保各项改革措施能够得到有效落实。同时，我们还要加强团队协作，形成改革合力，共同推动企业的改革和发展。在此，我想以我们企业近年来的一些改革实践为例，来说明我们如何在保持稳定的前提下，深化国有企业的改革。我们企业在过去几年中，积极推进了一系列改革措施,包括优化组织结构、加强内部管理、提高员工素质等。这些改革措施的

17、实施，不仅提高了企业的运营效率和市场竞争力，还为员工提供了更好的发展空间和机会。这些成功的实践，充分证明了我们企业在深化改革方面的正确方向和有效做法。三、聚焦主业，别像猴子瓣玉米咱们国有企业啊，业务范围广，但也得有个重点。不能像猴子掰玉米一样，这个也想要，那个也舍不得。咱们得把主业做精做细，就像打磨一块宝玉一样，让它在市场上闪闪发光。同时呢，也得关注那些有潜力、有前景的新兴产业,为企业的未来发展打下坚实的基础。一是，我们必须明确主业的定位与重要性。就像一棵大树，主干是支撑整个树体的关键，我们的主业就是企业的主干。我们国有企业业务范围广泛，涉及多个领域，但只有在主业上深耕细作，才能形成独特的竞争

18、优势。以华为为例，虽然业务涉及通信、智能终端等多个领域，但始终坚持在通信技术领域的研发投入，使其成为全球领先的通信设备供应商。二是，聚焦主业并不意味着忽视其他业务。我们应该像园丁一样，精心培育每一棵树苗，让它们在适当的时机茁壮成长。对于那些有潜力、有前景的新兴产业，我们要保持敏锐的洞察力，及时捕捉市场机遇，为企业的未来发展布局。比如，近年来新能源汽车行业蓬勃发展，我们国有企业也积极投身其中，通过技术创新和产业升级，不断提升自身在新兴市场的竞争力。三是，聚焦主业需要我们不断优化资源配置。就像农民种地一样，我们要把最好的土地、最优质的种子、最充足的阳光和水分都给予主业。通过内部挖潜、外部合作等方式

19、整合优势资源，集中力量攻坚克难，推动主业实现高质量发展。同时，我们还要建立健全的考核机制，确保资源配置的公平性和有效性。四是，聚焦主业需要我们不断提升创新能力。创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要鼓励员工敢于尝试、勇于创新,营造良好的创新氛围。同时，我们还要加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和管理经验，推动企业实现技术创新和管理创新。四、人才是第一资源，得像挖宝一样去找说到发展，哪能少了人才这个关键因素呢？咱们得把人才当作第一资源来对待，就像挖宝一样去寻找、去培养。得给人才提供良好的发展平台和空间，让他们在这里能够大展拳脚、实现价值。同时呢，

20、咱们也得建立科学的激励机制，让人才愿意留下来、愿意为咱们的企业贡献自己的力量。一是，人才是企业发展的根本动力。回顾我们公司的成长历程，每一次突破和飞跃都离不开人才的支撑。比如,我们的研发团队，在核心技术上不断突破，使我们在市场上占据了领先地位。他们的智慧和努力，就是我们的宝贵财富。二是，我们要像挖宝一样去寻找人才。人才并非随处可见，需要我们用心去发现、去挖掘。我们要拓宽招聘渠道,加强与高校、研究机构的合作，吸引更多的优秀人才加入我们的队伍。同时，我们还要关注内部人才的培养和挖掘，让每一个员工都有机会展现自己的才华。三是，我们要为人才提供良好的发展平台和空间。一个优秀的员工，不仅需要有施展才华的

21、舞台，更需要有不断成长的空间。我们要建立健全的晋升机制和培训体系，让员工在这里能够不断提升自己的能力和价值。四是，我们要建立科学的激励机制，留住人才。留住人才，不仅要靠待遇，更要靠事业、靠文化。我们要让员工感受到企业的温暖和关怀，让他们愿意为企业贡献自己的力量。同时，我们还要建立激励机制，让员工的付出得到应有的回报。总之啊，国有经济和国有企业的高质量发展可不是一朝一夕的事儿，咱们得用心去做、用心去经营。就像种树一样，得耐心浇水、施肥、修剪，才能让它茁壮成长、枝繁叶茂。咱们部门作为先锋队，更得带好头、做好表率，带领大家一起向着更加美好的明天迈进！谢谢大家！热力公司关于深刻把握国有经济和国有企业高

22、质量发展根本遵循研讨发言提纲尊敬的各位同仁们：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨国有经济和国有企业高质量发展的深刻内涵与根本遵循。在这个充满挑战与机遇的时代，我们热力公司作为国有企业的一份子，肩负着推动经济发展、服务民生的重任。下面，我将用幽默的语言，结合具体事例，为大家呈现一个轻松愉快的研讨氛围。一、把握方向，做高质量发展的、掌舵手”咱们热力公司啊，就像是航行在经济大海里的一艘巨轮。要想行稳致远，首先得把握好方向。这就像是咱们开车，得时刻盯着导航，确保不走偏。国有经济和国有企业的高质量发展，就是要紧跟国家大政方针，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，做新时代的“掌舵手”。就像咱们公

23、司去年成功实施的那项节能改造项目，不仅提高了供热效率，还降低了能耗和排放。这就是咱们把握方向、推动高质量发展的一个生动例证。一是紧跟国家大政方针，把握发展方向。国家的大政方针是我们行动的指南，是我们发展的方向。我们要深入学习领会国家的政策精神，紧密结合公司的实际情况，制定出符合公司发展需要的战略规划。就像我们去年积极响应国家节能减排政策，成功实施了节能改造项目，不仅提高了供热效率，还降低了能耗和排放，这就是紧跟国家大政方针，把握发展方向的生动体现。二是坚持创新引领，推动高质量发展。创新是引领发展的第一动力。我们要在技术创新、管理创新、服务创新等方面下功夫，不断提升公司的核心竞争力。比如，我们可

24、以加强与科研机构的合作，引进先进的技术和设备，提升供热系统的智能化水平；同时，我们还可以优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。三是注重协调发展，实现共赢共享。协调发展是高质量发展的内在要求。我们要在推动公司发展的同时，注重与社会的协调发展，实现经济效益和社会效益的双赢。例如，我们可以积极参与社会公益事业，为社会的发展贡献自己的力量；同时，我们还可以加强与上下游企业的合作,形成产业链协同发展的良好格局。四是强化绿色发展，建设美丽中国。绿色发展是新时代的重要发展理念。我们要将绿色发展理念贯穿到公司发展的全过程，推动公司向绿色、低碳、循环方向发展。我们可以加大环保投入，推广清洁能源的使用，减少污

25、染物的排放;同时，我们还可以加强环保宣传教育，提高员工的环保意识,共同建设美丽中国。同事们，作为热力公司的掌舵手，我们肩负着沉重的责任和使命。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，推动公司的高质量发展。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够把握好方向，做高质量发展的“掌舵手”，为公司的发展书写更加辉煌的篇章！二、深化改革，激活高质量发展的“一池春水”改革是国有企业发展的动力源泉。咱们热力公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就得敢于改革、善于改革。这就像咱们家里的鱼缸，得定期换水、清理杂物，才能让鱼儿活蹦乱跳。近年来，咱们公司在人事、财务、技术等方面都进行了大刀阔斧的改革

26、就拿人事改革来说吧，咱们推行了绩效考核制度，让能者上、庸者下，激发了员工的积极性和创造力。这就是深化改革、激活高质量发展的生动实践。一是深化人事制度改革，激发员工活力。近年来，我们热力公司在人事制度改革上迈出了坚实的步伐。我们推行了绩效考核制度，让员工的付出与回报更加对等，让能者上、庸者下。这样的改革，不仅激发了员工的积极性和创造力，也提高了公司的整体运营效率。比如，我们的技术团队在绩效考核的激励下，攻克了一个又一个技术难题,为公司的创新发展提供了有力支撑。二是加强财务管理改革，提升资金利用效率。财务管理是企业发展的生命线。我们热力公司注重加强财务管理改革,通过优化资金结构、降低融资成本等方

27、式，提高了资金利用效率。同时，我们还加强了内部审计和风险控制,确保公司财务安全稳健。这些改革措施的实施，为公司的可持续发展提供了坚实的财务保障。三是推进技术创新改革，提升核心竞争力。在激烈的市场竞争中，技术创新是企业立于不败之地的关键。我们热力公司注重推进技术创新改革，加大研发投入，引进先进技术和设备，不断提升公司的技术水平。同时，我们还积极与高校、科研机构等合作，共同开展技术攻关和人才培养，为公司的创新发展提供了强大的技术支撑。四是优化服务改革，提升客户满意度。作为服务型企业，客户满意度是我们工作的最高标准。我们热力公司注重优化服务改革，通过提升服务质量、加强客户沟通等方式，不断提高客户满意

28、度。我们还建立了客户服务热线和投诉处理机制，及时解决客户反映的问题，赢得了客户的信任和好评。三、创新驱动，点燃高质量发展的“新引擎”创新是引领发展的第一动力。咱们热力公司要想实现高质量发展，就得在创新上下功夫。这就像咱们做坂，得不断尝试新的菜谱和烹饪方法，才能做出美味佳肴。咱们公司在技术创新方面可是下足了功夫。我们研发出了智能供热系统，通过大数据和人工智能技术，实现了对供热过程的精准控制。这不仅提高了供热质量，还降低了能耗和成本。这就是创新驱动、点燃高质量发展的具体体现。一是坚持创新驱动，打造核心竞争力。创新是引领发展的第一动力，是我们实现高质量发展的关键所在。近年来，我们在技术创新方面取得了

29、显著成效。比如，我们成功研发出了智能供热系统，通过大数据和人工智能技术的运用，实现了对供热过程的精准控制。这一创新不仅提高了供热质量,还大幅降低了能耗和成本，为我们高得了市场的广泛认可。未来，我们要继续加大创新投入，深化产学研合作，推动更多创新成果转化为现实生产力，打造我们的核心竞争力。二是优化产业结构，推动绿色发展。绿色发展是高质量发展的内在要求。我们要紧紧抓住国家推进绿色发展的战略机遇，加快优化产业结构，推动传统供热向清洁、高效、低碳方向转型。我们要积极引进和推广清洁能源技术,加大对节能减排技术的研发和应用力度，努力实现供热行业的绿色化、低碳化。同时，我们还要加强产业链上下游的协同合作，形

30、成绿色发展的合力，共同推动热力行业的可持续发展。三是深化改革创新，激发发展活力。改革创新是推动高质量发展的强大动力。我们要以深化改革为突破口，推动公司体制机制创新、管理创新、文化创新等各方面创新。我们要深化内部改革，优化组织架构，提高管理效率；要加强人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的员工队伍；还要营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。四是加强合作共赢，拓展发展空间。在全球化、信息化的时代背景下，合作共嬴已成为推动高质量发展的必由之路。我们要积极加强与国内外同行、高校、科研院所等机构的合作与交流，共同开展技术研发、市场拓展等活动。通过合作，我们可以共享资源、互通有无、互利

31、共赢，共同推动热力行业的繁荣发展。四、担当作为，书写高质量发展的“新篇章”作为国有企业，咱们热力公司不仅要追求经济效益，更要履行社会责任，展现国企担当。这就像咱们中国人常说的“吃得苦中苦，方为人上人“。咱们得敢于担当、勇于作为，才能在高质量发展的道路上书写新的篇章。在抗击疫情的关键时刻，咱们公司积极响应国家号召，全力以赴保障供热服务。我们的员工冒着严寒、顶风冒雪，确保了供热系统的稳定运行。这就是咱们担当作为、书写高质量发展的生动写照。一是，我们要在保障民生上展现担当。回顾过去的岁月，我们热力公司在保障供热服务方面取得了显著成绩。在抗击疫情的关键时刻，我们积极响应国家号召，全力以赴保障供热服务。

32、我们的员工不畏严寒、不惧风雪，坚守岗位，确保了供热系统的稳定运行。正是这种担当精神，让我们赢得了社会各界的广泛赞誉。二是，我们要在创新发展上展现担当。高质量发展离不开创新驱动。我们要紧跟时代步伐，加大科技研发投入,推动供热技术的创新升级。同时，我们还要积极探索新的业务领域，拓展市场空间，为公司的可持续发展注入新动力。三是，我们要在绿色发展上展现担当。面对日益严峻的环境问题，我们要始终坚持绿色发展理念，推动供热行业的绿色转型。我们要加强节能减排工作，提高能源利用效率,减少污染排放，为构建美丽中国贡献力量。四是，我们要在文化建设上展现担当。企业文化是企业的灵魂。我们要加强企业文化建设，弘扬社会主义

33、核心价值观，培育员工的爱国情怀和敬业精神。我们还要加强团队建设，营造和谐的工作氛围，激发员工的创造力和凝聚力。各位同仁们，国有经济和国有企业的高质量发展是一个系统工程，需要我们共同努力、共同推进。让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风，携手共进、砥砺前行，为实现公司的高质量发展贡献智慧和力量！谢谢大家！港口企业关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言提纲尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同研讨国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。在此，我将以“港口企业的航行智慧”为题，用幽默的语言，结合具体事例，与大家分享一些心得。一、航行有方向，发展靠舵手

34、大家都知道，一艘船在海上航行，得有个靠谱的舵手,才能避开风浪，顺利到达目的地。咱们港口企业啊，就像是这艘航行在商海中的巨轮，而我们的领导层，就是那掌握方向的舵手。比如，咱们公司去年在领导层的英明决策下，成功开拓了新的国际航线，这不就像舵手精准调整航向，让船只在波涛汹涌中稳稳前行吗？一是，领导层的决策如同舵手的航向调整，关乎我们企业的发展全局。去年，面对复杂多变的国际环境，我们的领导层审时度势，作出了开拓新国际航线的英明决策。这一决策不仅提升了我们的国际竞争力，更为我们打开了新的发展空间。就像舵手在波涛汹涌中精准调整航向，让船只在风浪中稳稳前行。二是，领导层的担当精神是我们企业发展的坚强后盾。在

35、开拓新航线的过程中，我们遇到了诸多困难和挑战。但我们的领导层没有退缩，而是挺身而出，带领团队攻坚克难。他们的担当精神，激励着我们每一个人勇往直前，不断超越自我。三是，领导层的远见卓识是我们企业持续发展的不竭动力。他们不仅关注眼前的利益，更着眼于未来的发展。在他们的引领下，我们企业不断创新，不断提升核心竞争力，为实现可持续发展奠定了坚实基础。四是，领导层的团结协作是我们企业战胜一切困难的法宝。在领导层的带领下，我们企业形成了强大的凝聚力和向心力。无论面对何种困难和挑战，我们都能团结一心,共同应对，最终战胜一切困难。二、乘风破浪，勇攀高峰咱们港口企业，可不仅仅是守着一亩三分地那么简单。咱们得敢于乘

36、风破浪，勇攀高峰。记得前年，咱们港口遭遇了一次罕见的暴风雨，但咱们的员工们没有退缩，而是顶着风雨，坚守岗位，确保了港口的安全和货物的畅通。这种精神，不正是咱们企业高质量发展的动力源泉吗？一是敢于乘风破浪。记得前年，我们港口遭遇了一次罕见的暴风雨。面对狂风暴雨，我们没有被吓倒，更没有退缩。相反，我们的员工们挺身而出，顶风冒雨，坚守岗位。他们用自己的汗水和努力，确保了港口的安全和货物的畅通。这种敢于面对困难、敢于挑战自我的精神，正是我们企业的宝贵财富。正是有了这种精神，我们才能在市场竞争中立于不败之地。二是勇攀高峰。我们港口企业从不满足于现状，总是追求卓越、勇攀高峰。我们不断优化港口设施，提升服务

37、质量，吸引更多的客户和货物。同时，我们还积极开拓新的业务领域，探索新的发展模式。正是有了这种勇于开拓、不断创新的精神，我们才能在行业中脱颖而出，成为行业的佼佼者。三是团结协作。我们深知，一个人的力量是有限的，但团队的力量是无穷的。因此，我们始终注重团队协作，倡导团队精神。在我们的企业中，无论是领导还是员工，都能够相互支持、相互帮助，共同面对挑战和困难。这种团结协作的精神，是我们企业能够不断发展壮大的重要保障。四是责任担当。我们港口企业不仅仅是一个经济组织，更是一个社会责任主体。我们深知，我们的发展离不开社会的支持和信任。因此，我们始终注重履行社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。无论是抗洪救灾

38、还是扶贫济困，我们都能够挺身而出，尽自己的一份力量。这种责任担当的精神，是我们企业能够赢得社会尊重和认可的重要原因。三、合作共赢，携手并进咱们港口企业要想发展得好，光靠自己的力量是不够的。得学会与其他企业合作共赢，携手并进。就像咱们港口与航运公司、物流公司等形成的战略联盟，通过资源共享、优势互补，不仅提高了效率，还降低了成本。这不就像一群大雁，相互借力，飞得更高更远吗？一是要深化与航运公司的合作。航运公司是咱们港口企业的重要合作伙伴，双方的合作不仅关系到物流的畅通,更关系到整个供应链的稳定。我们要与航运公司建立长期稳定的战略合作关系，共同优化航线布局，提高船舶周转率，降低运营成本。比如，我们可

39、以通过共同研发智能航运技术，提高航运效率，减少船舶排放，实现绿色航运的目标。二是要加强与物流公司的协同。物流公司是连接港口与市场的桥梁，他们拥有庞大的物流网络和丰富的客户资源。我们要与物流公司加强信息共享和资源整合，共同打造高效、便捷的物流通道。我们可以共同开发多式联运项目，将铁路、公路、水路等多种运输方式有机结合，提高货物的运输速度和安全性。三是要拓展与周边地区的合作。我们的港口不仅仅是货物的集散地，更是地区经济发展的重要引擎。我们要主动与周边地区加强合作，共同推动区域经济的协同发展。比如，我们可以与周边城市合作建设临港产业园区，吸引更多的企业入驻，形成产业集聚效应。同时，我们还可以与旅游部

40、门合作，开发港口旅游项目，吸引更多的游客前来观光旅游，提升港口的知名度和影响力。四是要注重与国际港口的合作与交流。在全球化的今天,任何港口的发展都离不开国际合作与交流。我们要积极与国际先进港口建立友好合作关系，学习借鉴他们的先进经验和技术，不断提升我们的管理和服务水平。同时，我们还要积极参与国际港口组织的活动，加强与国际港口的沟通与合作,共同推动全球港口事业的发展。四、创新引领，智慧赋能在这个日新月异的时代，不创新就得落后。咱们港口企业也得紧跟时代步伐，用智慧赋能发展。比如，咱们引进的智能化装卸系统，不仅提高了装卸效率，还降低了人工成本。这不就像给船只装上了翅膀，让它在商海中飞得更快更稳吗？一

41、是，我们必须清醒地认识到，创新是引领发展的第一动力。在这个日新月异的时代，不创新就意味着落后，就意味着被时代所淘汰。因此，我们必须紧跟时代步伐，以创新的思维引领企业发展。二是，我们要积极拥抱新技术，用智慧赋能港口发展。近年来，我们港口企业在智能化方面取得了显著成效。比如,我们引进的智能化装卸系统，不仅大大提高了装卸效率，降低了人工成本，更使得我们的港口在激烈的市场竞争中脱颖而出。这就像给船只装上了翅膀，让它在商海中飞得更快更稳。三是，智慧化建设不仅要体现在硬件设施的升级上，更要深入到我们的管理和服务中。我们通过建立智能化的调度系统，实现了对港口资源的优化配置；通过引入大数据分析,提高了对市场需

42、求的预测能力；通过推出线上服务平台，提升了客户体验。这些举措不仅提升了我们港口企业的核心竞争力，也为我们赢得了更多客户的信任和支持。四是，我们要坚持以人才为本，培养一支具备创新精神和智慧能力的员工队伍。我们深知，智慧赋能不仅仅是技术的升级，更是人的素质的提升。因此，我们注重员工的培训和学习，鼓励员工勇于创新、敢于实践。同时，我们还积极引进高层次人才，为企业的创新发展提供强有力的支撑。各位领导、同事们，国有经济和国有企业的高质量发展,离不开我们每一个人的共同努力和智慧贡献。让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风，共同推动港口企业实现更高质量的发展！谢谢大家！深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的

43、根本遵循面对建设具有国际竞争力的世界一流企业、实现高质量跨越式发展的战略目标，面对日益繁重的改革发展和经营管理任务，面对各种重大的风险挑战和疫情防控，公司党建工作面临新情况、新任务、新要求。企业党委必须从政治层面、机制层面、组织层面持续改进提升，不断夯实高质量党建的内涵和机制，坚定不移推动企业高质量发展。一、保持正确的政治方向和发展方向习近平经济思想站在中国特色社会主义新时代的历史高度，提出了一系列原创性的新理念、新思想、新战略，为我们做好新时代经济工作指明了方向、提供了根本遵循。其中最为重要的一点就是加强党对经济工作的战略谋划和统一领导。党的十八大以来，坚持加强党对经济工作的集中统一领导，保

44、证了我国经济沿着正确方向发展，促进经济社会持续健康发展，切实把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能。而国有经济作为我国国民经济支柱，掌握国家的经济命脉，在国民经济中越主导作用。伴陵社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，国有企业改革不断深化，国有经济在我国国民经济中的定位和角色发生转变，其影响力、控制力、竞争力不断提升。因此，只要国有经济始终坚持党的领导这个基本遵循，坚持正确的发展方向，抓住经济建设这个“牛鼻子”，我们就能全面高效地开展其他各项工作。我们深刻领会到在新时代背景下，深刻把握中国国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循，对于实现经济可持续发展和全面建设社会主义现代化国家具有重要意义，

45、这个根本遵循就是坚持党的领导。党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，也是国有经济和国有企业发展的根本保证。我们要始终坚持党的领导，坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，忠诚拥护“两个确立”、自觉践行“两个维护”,始终胸怀“国之大者”，以党的创新理论引领国资国企高质量发展，确保国有企业始终保持正确的政治方向和正确的发展方向。二、重要原则深刻把握市场导向原则。市场经济是我国经济改革开放的重要成果，也是国有经济和国有企业发展的必然要求。市场导向要求国有企业加强市场调研，深入了解市场需求和竞争状况，及时调整产品结构和经营策略。同时，要加强企业内部管理，提高经营效率和发展质量，降低成本，提高市场竞

46、争力。在当前信心比黄金更有价值的特殊时期，我们有幸看到了各兄弟企业逆势而为、砥砺奋进，各项效益指标大幅增长，这无疑给我们注入了一针强心剂。深刻把握创新驱动原则。创新驱动是国有企业转型升级的关键所在。身为国资央企，更要加强科技创新，培育创新人才，推动科技与生产经营深度融合，提高自主创新能力，实现技术进步和产业升级。深刻把握人民利益至上原则。国有企业的发展必须以人民利益为出发点和落脚点。我们要加强员工培训和福利保障,建立健全人员激励奖惩机制，充分发挥干部职工队伍作用，提高员工的获得感和幸福感，推动企业和员工共同成长。三、重要路径把准方向，确保企业行稳致远。一是突出以政治建设为统领，把准政治方向。牢

47、固树立在经济领域为党工作的思想，把政治建设作为根本性建设，确保各级党组织和广大党员在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把讲政治的要求落到实处。二是坚持战略目标引领，把准发展方向。要全面深入贯彻新发展理念，按照建设世界一流企业的战略目标，立足长远抓当前，分步推进企业发展目标，制订“十四五”发展规划和三年滚动规划，强化目标导向和战略引领，统一思想，凝聚共识，统筹谋划，分步实施，推动企业高质量发展。三是坚持改革创新，把准改革方向。深入贯彻落实党中央关于国企改革的决策部署，贯彻落实国务院国资委和集团党委关于推进改革的工作安排和“两个确保”的重点要求，统筹

48、抓好顶层设计、思想引领、组织协调、难点攻关、氛围营造等工作，确保改革沿着正确的轨道有序推进。四是坚持政策导向，把准经营方向。要全面贯彻落实党中央关于“三农”工作的一系列决策部署，坚定不移推进农业供给侧结构性改革，坚持创新驱动，绿色发展，推动三大变革，实现新旧动能转换，在我国产业结构调整和产业转型升级中，在我国现代农牧业发展进程中发挥好中央企业的示范引领作用。管好大局，推动企业全面履行“三大责任:一是管好重大决策，确保经营管理重大决策科学、民主、高效。进一步健全股东会、董事会、党委会和经营班子议事规则和决策流程，充分发挥董事会、股东会、党委会的职能。牢固树立抓好党建就是最大政绩的理念，构建党建责

49、任体系，完善党建考评机制，不断强化政治贲任落实。统筹抓好节能减排、安全生产、环境治理、质量管理、专项扶贫等工作，及时发布社会责任报告，切实履行好央企上市公司的社会责任。二是管好重大风险，确保公司安全发展和大局稳定。引导党员干部自觉识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。建立和完善应对各类重大风险的预案和工作机制。全面开展合规管理。三是管好重大协调，充分调动各方面积极性。抓好企业文化建设，努力构建党政工团齐抓共管的工作格局，不断提升文化软实力。协调推动重大事项落实，坚持“四同步”“四对接”，确保党的领导、党的建设在企业深化改革、转型升级、科技创新、投资并购中得到充分体现和全面落实。协调推动相关主体形成工作合力，既要发挥党委领导核心、政治核心作用，也要发挥董事会决策作用，同时