【7篇】“转观念、勇担当、强管理、创一流”专题教育活动心得体会（详细版）.docx

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1、转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会按照两级公司党委的工作部署与安排，认真学习了东北销售公司“两会”精神，学习了“转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育活动实施方案等系列文件，通过学习，使我更加深刻认识到提质增效价值创造行动的重要性，更加坚定决心要始终在本职岗位上为全力巩固和提升公司发展基础，持续开创公司高质量发展新局面担当尽责。一、深刻理解主题教育活动的重大意义，切实转变思想观念开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动；是建设能源强国、

2、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是全力推进提质增效价值创造行动，实现公司发展战略目标的路径抓手；是传承红色基因，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。X同志在公司五届二次职代会上指出：“改革创新是公司高质量发展的不竭动力。我们必须改掉陈旧落后的思想观念，改掉不合时宜的体制机制，改掉利益固化的壁垒藩篱”要改革创新，首先就要转变观念，转观念就要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把思想和行动统一到高质量发展上来，持续强化大局意识、执行意识，坚决克服对两级公司工作要求理解不深、执行不力现象；持续强化辩证

3、思维和创新思维，注重工作的整体性、系统性和计划性，突出统筹安排与工作重点，紧盯主要任务不松劲，勇于探索、勇于攻坚克难；持续强化效益意识、精益管理意识，坚决克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽的倾向；作为安全管理人员，特别要牢固树立守法意识与底线思维，严格执行法律法规与规章制度的要求，克服松懈麻痹、侥幸心理等现象，坚决守住安全环保底线。二、要进一步增强中层管理人员勇于担当作为的责任感作为一名中层管理人员，在企业改革发展的关键时期，更要主动担当作为，主动认领任务，干在实处，把业绩书写在提质增效和扭亏解困的进程中，用经得起检验的效果，诠释党员干部的担当作为，用自身的模范彳亍动为员工做出榜样。要坚持从我

4、做起，拿出实际行动，践行实事求是的思想路线,始终保持踏实努力的上进心奋发有为的事业心，始终保持越是艰险越向前的进取精神，把心思和精力都放到干事创业上来，坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，勇于正视问题、直面问题、解决问题，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，不折不扣抓执行。坚持不懈推进精益管理，做到“规定动作不走样，自选动作有突破”，把每一项工作都尽做到扎实，把体系管理理念与分公司的管理实际紧密结合，不搞“两层皮”，不搞“花架子”，以钉钉子精神圆满完成工作任务，以优秀的安全环保管理为公司高质量发展保驾护航。三、立足岗位，为“强管理、创一流”作出岗位贡献强管理是夯实企业根基

5、开创高质量发展新局面的重大举措；创一流是实施精益管理、开创高质发展新局面的奋斗目标。打铁还需自身硬，强管理、创一流首先自己要在学习实践中锻炼成长，安全环保部的工作责任重大，对专业知识和综合素质要求较高，扎实的理论基础与实践经验是做好工作的根本，持续学习与实践更是加强管理的能力根基。健康安全环保工作是推动公司高质量发展的重要保障，强管理就是要时刻保持清醒认识和危机意识，保持敬畏心理，从严管理、精准施策，坚持以生产经营活动为中心，以体系建设为主线，以风险管控为核心，以责任落实为关键，以能力提升为保障，按照“强基础、严监管、零容忍”的基本思路，突出源头预防、狠抓过程监管、注重标本兼治，持续提升HS

6、E管理水平和绩效，全力筑牢安全环保防线，完成好分公司的安全环保工作目标。创一流就要坚决杜绝工作标准不高、”工作完成过得去就行”的思想，继承和发扬“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在安全环保领域打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术，助推公司高质量发展。“凡是过往，皆为序章。没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来。”相信我们在两级公司的坚强领导下，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，团结一心、百折不挠，为公司可持续高质量发展接续奋斗、勇毅前行，一定会

7、取得优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。”转观念、勇担当、强管理、创一流”。在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿今天我们共同开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨。在此，我非常荣幸能够发表自己的观点和看法，与大家共同探讨如何在新的一年里，以崭新的面貌、创新的精神，为实现我国经济社会持续健康发展贡献力量。一、转观念，提升党员干部队伍素质观念决定行动，行动决定成效。面对新时代新任务，我们必须转变观念，提升党员干部队伍素质。一方面，我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。另一方面，我们要紧密结

8、合实际，破除陈旧观念，树立正确的发展观、政绩观，以新发展理念为指导，推动各项工作不断取得新突破。二、勇创新，激发党员干部队伍活力创新是引领发展的第一动力。我们要勇于创新，激发党员干部队伍活力。一是要创新党建工作方式，充分利用互联网+、大数据等现代信息技术，提高党建工作效率。二是要创新干部选拔任用机制，坚持严管与厚爱相结合，激励干部担当作为。三是要创新工作方法，善于运用辩证法、系统论等科学方法，提高工作水平。四是要创新服务群众方式，深入推进“放管服”改革，提升群众获得感、满意度。三、强管理，提升党员干部队伍执行力管理出效率，管理出成绩。我们要加强管理，提升党员干部队伍执行力。一是要完善干部考核评

9、价体系，树立重实干、重实绩的鲜明导向。二是要加强干部教育培训，提高干部业务能力和综合素质。三是要加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。四是要加强制度建设，健全完善各项规章制度，确保各项工作有章可循、有序开展。四、创一流，推动我国经济社会持续健康发展创一流是目标，也是动力。我们要以创一流为目标，推动我国经济社会持续健康发展。一是要深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提升经济发展质量。二是要实施创新驱动发展战略，加大科技创新力度，培育新动能、新优势。三是要深化改革开放，完善社会主义市场经济体制，增强经济发展活力。四是要坚决打好三大攻坚战，确保如期实现脱贫攻坚目标，为全

10、面建设社会主义现代化国家奠定坚实基础。总之，在新的历史征程中，我们要紧紧围绕转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题，坚定信心，锐意进取，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿今天，我们共同探讨“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动。在这个充满挑战和机遇的新时代，我们要紧跟时代步伐，不断转变观念，勇于创新，强化管理，追求卓越，以实现企业的跨越式发展。在此，我想结合自身的工作实践，谈谈对“四个转变”的认识和体会。一、转变观念，坚定发展信心观念的转变是企业发展的先导。在新时代背景下，我们要紧跟国家战略，紧密结合

11、企业实际，切实转变发展观念。首先，要树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以适应经济新常态。其次，要坚定高质量发展的信心，以供给侧结构性改革为主线，推动企业转型升级。最后，要弘扬企业家精神，勇担社会责任，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标贡献力量。二、勇创新，激发企业活力创新是企业发展的动力源泉。在新时代，我们要紧紧围绕国家战略，加大科技创新力度，推动企业高质量发展。一方面，要加强研发投入，培育壮大新动能，提升企业核心竞争力。另一方面，要深化体制机制改革，激发企业内部活力，推动企业持续健康发展。同时，要积极参与国际竞争与合作，拓展企业发展空间，提升我国企业的国际影响力。三、强管理，

12、提升企业效益管理是企业发展的基石。在新时代，我们要紧紧围绕企业发展战略，强化管理，提高企业效益。首先，要深化企业改革，完善公司治理结构，提高企业决策水平。其次，要加强内部控制，防范化解风险，保障企业稳健经营。最后，要深入推进“三去一降一补”，优化资源配置，提高企业运营效率。通过强化管理，为企业发展奠定坚实基础。四、创一流，追求卓越品质追求卓越是企业发展的永恒主题。在新时代，我们要紧紧围绕产品质量、服务质量、企业品牌等方面，努力创一流。一方面,要严把产品质量关，以质量求生存，以质量求发展。另一方面，要提升服务水平，满足客户需求，增强客户满意度。同时，要加强企业品牌建设，提升企业知名度，树立行业典

13、范。通过追求卓越，实现企业高质量发展。在新时代背景下，我们要紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题，坚定信心，锐意进取，为实现企业高质量发展、全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。谢谢大家！“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫”两个确立“、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是把能源的饭碗端在自己手

14、里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会

15、议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、黝力同

16、心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。2022年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源强国建设作出应有贡献。要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中

17、国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。要深刻

18、认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与2020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加

19、紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的70多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国

20、气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界500强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题,牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”,践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优

21、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升”企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，

22、坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权

23、乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿大家好！今天，我们在这里举行“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨，旨在进一步提高党员干部的综合素质，推动我们的事业不断取得新成就。在此,我结合自己的工作实践，谈一谈对这一主题教育的认识和体会。转观念是提升党员干部素质的前提。观念决定行动，行动决定成效。在新时代，我们必须树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定“四个自信”，强化“四个意识”，始终保持对党忠

24、诚、对人民服务的初心和使命。通过主题教育，我们要不断转变观念,增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以崭新的精神状态和奋斗姿态投身习近平新时代中国特色社会主义伟大事业。勇创新是推动事业发展的关键。创新是引领发展的第一动力，是我们党永葆生机活力的关键所在。在新时代，我们要勇于创新，不断推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新，推动事业发展不断取得新突破。通过主题教育，我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大精神，不断增强创新意识，提高创新能力，为推动事业发展提供强大动力。强管理是提高工作质量的保障。管理是提高工作效率、确保工作质量的重要手段。在新时

25、代，我们要加强管理，建立健全各项管理制度，提高党员干部的执行力，确保党中央的决策部署落到实处。通过主题教育，我们要深入学习党的路线方针政策，全面提高党员干部的政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以崭新的精神状态和奋斗姿态投身习近平新时代中国特色社会主义伟大事业。创一流是衡量党员干部工作成效的重要标准。一流的工作业绩是我们党的事业不断发展的重要保障。在新时代，我们要树立一流的工作目标，努力创造一流的工作业绩，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。通过主题教育，我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大精神，不断

26、增强创新意识，提高创新能力，为推动事业发展提供强大动力。通过开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，我们要不断提高党员干部的踪合素质，为推动事业发展提供强大动力。我们要坚定信心，锐意进取，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结自“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来，工程技术服务公司党委结合实际，持续有序有力推进主题教育与生产经营有机融合、一体推进，确保主题教育活动走深走实。现将主题教育活动阶段性工作总结如下。一、主题教育活动目的2023年是*刚性推

27、进“三年一盘棋”整体部署落地的基础年，也是走稳“三步走”战略实现转型发展的重要一年,更是工程技术服务公司坚持低成本战略、发展特色工程技术的关键一年。站在新起点，迈向新征程，公司既面对难得发展机遇，也面临不少风险挑战。开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，就是教育引导广大干部员工全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻落实中油集团公司2023年工作会议和油田公司、公司“两会”各项工作部署，始终不忘“我为祖国献石油”的初心，深刻认识油气产量是“端牢能源饭碗”的责任担当，着力更新发展理念、变革发展模式，抓住当前内外部利好机遇，坚定“服务油田开发”主导思想不

28、动摇，围绕“12345”发展战略，推动服务水平再提档、再升级，加快建设创新型可持续发展的工程技术服务公司。二、主题教育活动进展情况1 .科学安排周密部署。结合学习贯彻党的二十大精神和自身实际，制定工程技术服务公司关于开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动的通知工程技术服务公司科级以上领导“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动宣讲运行表；编制工程技术服务公司”转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动宣讲提纲。由公司副总师（经理助理）以上领导牵头、科级干部组成主题教育10个宣讲组，深入基层站队、班组面对面开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育、党的二十大、集团公司2

29、023年工作会议和油田公司、公司“两会”精神五个方面宣讲，下基层、进班组、到岗位进行教育，形势宣贯全覆盖、压力传递无死角，真正把面临的困难和挑战、具有的机遇和潜力讨论充分，把企业发展与员工利益的关系讨论透彻，把肩负的使命和责任讨论清楚，引导广大干部员工认清企业形势、明确各项任务、树立成本意识、践行改革发展的思想，为实现各项工作任务而奋力工作。二是抓好员工思想教育。紧扣党的二十大、集团公司2023年工作会议及油田公司、公司“两会”和主题教育活动部署要求，扎实做好宣传思想文化工作，为奋进新时代提供坚强思想保证和强大精神力量。思想政治工作做细，理论学习弄通做实，采用多种形式持续有效的学习党的十九大精

30、神,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体党员、干部做到融汇贯通、知行合一；了解员工群众思想动态、找准工作着力点和切入点、增强工作感染力和亲和力、真正实现思想文化入脑入心，工作行动实事求是。三是拓展学习交流新平台。充分发挥好网页、微信、V视等新媒体，用正面新闻占领舆论高地；语言要清新、把挑战讲透、机遇讲足、改革讲清、任务讲实，充分调动和激发公司各个层面支持和参与，大力宣传主题教育活动的重要意义、经验做法、优秀案例、先进典型，讲好学习贯彻落实党的二十大精神、高质量建设创新型可持续发展工程技术服务公司的故事，持续营造浓厚思想舆论氛围，助推公司高质量发展。转观念，勇担当，强管理，创一

31、流主题教育活动方案按照集团公司党组部署，结合工作实际，公司党委决定开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，特制定本方案。一、目的意义2022-2023年，按照集团公司党组统一部署，公司先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，达到了统一思想、形成共识、增强信心、凝聚力量的目的。特别是过去的2021年，公司广大干部员工在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，很好地应对了新冠疫情反复、市场需求多变、改革任务艰巨等大战大考，奋力扭转被动局面，取得了公司近10年来最好业绩，实现“十四五”高质量发展良好开局。2023年，站在新起点，迈

32、向新征程，机遇与挑战并存,优势与困难同在，广大干部员工必须清醒认识到，要开创高质量发展新局面、建设世界一流物流企业，必须固本强基，加强企业管理，把精益管理作为永恒追求，坚持依法合规治企兴企方略，堵塞管理漏洞，防范化解各类风险，发挥法治强化管理、促进经营、防范风险、创造价值作用，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果，深入贯彻落实党的二十大精神,捍卫“两个确立”、做到“两个维护”、“把能源的饭碗端在自己手里”的夯基行动；是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格

33、局，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板,全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬二十大精神和大庆精神铁人精神，践行“服务创造价值”核心理念，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。二、活动内容2023年活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”，与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。2023年，把，强管理，作为主

34、题教育活动最重要的内容，就是结合改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，以公司年度96项综合计划以及各项专项提升行动为抓手，聚焦价值创造，崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升党建引领力、产销保障力、价值创造力、风险防控力、创新驱动力、发展支撑力、队伍战斗力、群团凝聚力，打牢高质量发展根基。(一)转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”和“防止八种作派”上发力，确保集

35、团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在公司执行到位、落地落实。牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维。持续强化大局意识与执行意识，重点意识与统筹意识，勇于探索与敢为人先意识，效益意识与精益管理意识，营销意识与服务意识，守法意识与合规意识，忧患意识与风险意识。坚决克服对上级决策部署理解不深、执行不力等现象，“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象，“市场与我无关”“等靠要“坐商”等消极心态

36、法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象。坚决防止和接弃“点卯”“君子”“躺平”“内卷”“巨婴怨妇”“老好人”“两面人”等形式主义官僚主义、不作为不担当的八种作派，照镜子、正衣冠，干在先、走在前，以开阔的视野、过硬的本领、辉煌的业绩、卓越的品质让求真务实、忠诚担当、清正廉洁的新风正气更加充盈。（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。大力弘扬伟大建党精神和中国*优良传统,持续在“五个坚持”上聚力，以工作实际成效推动公司高质量发展再上新的台阶。坚持问题导向，聚焦管理中的突

37、出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，抓住主要矛盾，突出重点任务，强化依法合规治企，高标准开展各项管理提升行动，坚决打牢高质量发展的根基。坚持“干”字当头，深入践行“服务创造价值”核心理念，把心思和精力都放到干事创业上来，以慢不得的危机感、等不起的紧迫感、言出必行的责任感、舍我其谁的使命感，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，一级带着一级干，心无旁鹫干事业,聚精会神抓执行。坚持“实”字托底，始终把保持产销安全平稳顺畅运行当作头等大事，围绕业务经营、改革发展等重点难点问题，坚持不懈推进精益管理，锲而不舍落实“四精”理念，持之以恒深化提质

38、增效，摸实情、出实招，干实事、求实效。坚持事不避难，始终把防范化解风险挑战作为公司高质量发展的重要保障，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神，将攻坚克难、力保产销的顾全大局精神贯穿始终。坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成,坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，用实际行动践行“服务创造价值”的核心理念和诠释艰苦奋斗、自强不息的苦干实干精神。（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效

39、益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，持续在“两个突出、两个坚持、三个强化”上用力，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升，严格落实集团公司战略部署，坚决执行公司“十四五”“1235”发展规划，全面落实公司世界一流物流企业建设纲要世界一流油库建设纲要，有力完成年度目标任务，科学把握发展时与势、质与效，更加自觉、更加坚决、更加信心满怀地推动公司高质量发展取得新成效。突出依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，紧紧围绕公司高质量

40、发展、国企改革三年行动和“十四五”发展规划，聚焦建设世界一流法治企业目标，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设，为公司发展提供强有力法治保障。坚持提质增效价值创造行动,以质效双增、价值创造为主线，坚持向资源运作要效益、向物流优化要效益、向价税筹划要效益，凝聚效益为本、精打细算、量入为出共识，内化于心、外化于行，切实让提质增效成为一种思想和行为习惯。坚持低成本发展，深化成本目标管理，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，强化节能降耗管理，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。强化对标管理，重点从盈利

41、能力、竟争能力、管控治理能力、可持续发展能力等关键指标，以及定性与定量、内部与外部、横向与纵向等结构维度出发，建立完善一套标准、规范、执行性强的对标分析管理体系，与兄弟单位、同行先进单位、公司历史最好水平进行对标分析,助力管理提升。强化基础管理，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，不断增强基层组织战斗力、执行力C强化科技创新，以数字化转型、智能化发展赋能公司高质量发展，将数字技术和公司经营模式融合创新，加快公司数字化转型、智能化发展规划有效落地，探索物联网应用，推动智能油库建

42、设，用信息化、数字化、智能化提升管理效能。（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。紧紧围绕中央深改委第24次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标，聚焦公司“十四五”“1235”发展规划，错定“建设世界一流物流企业”奋斗目标不动摇,统筹资源配送和经营运作、运营保障和风险防控两个中心融合发展，聚焦资源优化配置、科技创新驱动、效率效益提升三大核心要素，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设五项重点任务。把“见红旗就扛、见第一就争”

43、的优良传统落实到部门、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识，咬定青山不放松的执着追求，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列。三、方法措施“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧扣集团公司、销售公司工作会和公司2023年“三会”部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则，相关部门牵头负责，所属各单位党委积极参与配合，确保5个方面26项具体工作落实落地落细，见到实效。（一）深入学习，统一思想。深入学习习近

44、平总书记关于新发展理念、法制建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学习习近平总书记对中国*和中国*相关工作重要指示批示精神，深入学习党的十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个意识，、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保总书记有号令、党中央有部署、中国*见行动、西销员工齐落实。深入学习党和国家的法律法规、政策规定，深入贯彻集团公司、销售公司2023年工作会议和公司2023年“三会”精神，学习企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来。I.开设“党的二十大精神”“公司三

45、会精神”和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页，编印2023年形势目标任务责任学习手册，组织开展“形势目标任务责任”主题教育和全员知识测试。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）2 .严格落实党委理论中心组学习制度和年度学习计划，利用集体学习、个人自学和专题研讨等方式，深入学习习近平重要论述和对中国*指示批示精神，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委）3 .认真落实第一议题”制度，利用党委会、党政综合办公例会，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。（牵头部门：党委办公室，配合部门：各单位党委）4

46、 .深入学习党的十九届六中全会和党的二十大精神，做好习近平谈治国理政第四卷、摆脱贫困等学习，通过举办培训班、学习班、研讨会线上学习等形式，集中组织对公司二级及以上领导干部和党务人员、党员进行轮训，不断提高党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力。（牵头部门：党委组织部、党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）5 .运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂、日常学习等形式，组织党员开展学习，统一思想和行动，有效发挥先锋模范作用。基层班组利用班前会、岗位培训I、班组活动等形式，结合岗位实际，组织员工开展学习。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）6 .组织开展研究阐释，确

47、立重点选题，组织力量攻关，从理论和实践结合上确定一批研究选题，推出一批有分量、有价值的研究成果，对有理论深度、实践力度的文章在公司网页等载体进行展评。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）（二）层层宣讲，广泛讨论。有的放矢，贴近实际，开展宣讲。党政主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，机关干部深入一线讲，组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵、技能专家示范讲，鼓励员工立足岗位讲，把公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工。要通过深入宣讲，做到“四个找准、四个讲清楚”，找准在推动公司高质量中的职能定位，找准在管理上存在的思想观念差距，找准在管理上的痛点难点堵点问题，找准推进提升管理

48、的着力点落脚点。把坚持党的全面领导、全面从严治党的要求讲清楚，把集团公司销售公司以及公司“十四五”规划和2022年目标任务讲清楚，把国内外发展环境、发展趋势和集团公司、公司面临的机遇挑战讲清楚，把“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标讲清楚。推动广大干部群众把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，把智慧和力量汇聚到推动公司高质量发展上来，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。1 .各单位党委书记向党员群众开展一次“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题宣讲，班子其他成员和党支部书记结合分工，利用调研、民主生活会督导、组织生活会、“三会一课”、党建和安

49、全联系等时机，走进机关、深入一线进行宣讲。（牵头部门：党委宣传部、党委办公室、党委组织部，配合部门：各单位）2 .组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵，通过读书会、班组会、员工论坛等形式开展宣讲。创新方式方法，针对受众知识结构、关注重点、接受能力，灵活开展网络宣讲、调研宣讲、点对点宣讲、菜单式宣讲。发挥网络和新媒体作用，实现宣讲内容上网，线下线上相结合，扩大覆盖面。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）3 .两级党委领导班子通过党委会、党委理论学习中心组学习等形式，各党支部、部门、班组通过“三会一课”、班组会、座谈会等形式，本着目标导向、结果导向原则，围绕“强管理”这个关键主题词开展讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）（三）对标对表，查摆问题。结合公司实际，围