三重一大制度执行情况自查报告.doc

《三重一大制度执行情况自查报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三重一大制度执行情况自查报告.doc（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、三重一大制度执行情况自查报告第1篇：三重一大执行情况自查报告根据县纪委关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知xx文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将主要情况报告如下：一、“三重一大”制度的建立情况已经建立了局“三重一大”集体决策制度;制度规定的决策范围、事项和权限 (包括资金额度)界定恰当和清楚;决策程序规范，明确了决策方式;决策责任落实到人;制度便于操作;制度不存在重大遗漏。二、“三重一大”制度的执行情况按照xx县党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度(试行)对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了

2、副职领导分管。决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策;决策过程有记录;决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制;一贯坚持，并规范操作执行“三重一大”制度。三、“三重一大”制度的监督情况制度有相关的监督规定;监督过程能保证有效制约;监督结果能落实责任追究。四、存在的问题“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范五、整改措施对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。第2篇：三重一大执行情况报告沿口镇“三重一大”执行情况报告为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化

3、根据县委关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则，按照“三重一大”议事规则，沿口镇全面践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤廉高效，促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大” 自查情况报告如下：一、明确主体，确定工作重点为将“三重一大”事项落实到实处，我镇在重大决策、人事任免、项目安排及资金上作了具体落实。（一）抓好重大决策贯彻落实。凡涉及全镇中心工作和关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，通过召开党政联席会议、党员代表会议、干部代表会等方式，认真抓好落实。重大决策主要内容：研究和制定镇经济社会

4、发展的规划和措施；党委、行政年度工作计划和总结的审议制定；规章制度的制订、修改和废除；研究讨论本镇党的建设、党风廉政建设及反腐倡廉工作、工会、青年、妇女、离退休干部管理、综治及维护稳定、计划生育综合治理等工作；研究讨论本镇工作组的设置和调整，并作出决定；听取工资待遇、奖金分配、医疗、住房、职称 等涉及干部职工切身利益的重大事项办理情况的汇报，并提出意见及建议；镇领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。（二）做好重要人事任免工作。凡是涉及到本镇重要人事任免工作，我们均通过事前公告、事中公开、事后公示的原则，确保人事纪律的严肃性以及人员推荐的合理性。重要人事任免主要内容：按照干部管理权限，研究

5、决定科级干部的推荐工作和中层干部的推荐、任免工作；做好市县党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐工作。（三）集中管理重大项目安排。凡是涉及到本镇重大项目的，均按照公开、集中、民主的决策制度，从严管理重大项目安排。重大项目安排主要内容：讨论决定未列入政府采购计划的金额在2万元以上的物资设备采购项目；决定本镇基本建设项目、大型房屋修缮项目及其他不动产购置项目。（四）从严控制大额度资金使用。根据“一把手”不直接分管财务等规定，全镇上下通过严肃财经纪律、规范财务制度等方式，从严控制大额资金使用。大额度资金使用规则：经费开支坚持“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”。 各项经费支出坚持先批后支的原则

6、500元以内的一般性支出由财政所长签批开支，5002000元的一般性支出由镇长审核、财政所长签批开支，2000元以上的一般性支出，须经镇党委会研究、监督小组审核后，报财政所长签批开支。因公经费开支需借款，提出书 面申请由主要领导审批，方能借款。二、落实责任，明确四项工作分管领导1、物资采购由镇党委副书记、纪委书记赵仁平分管2、组织人事由镇党委副书记唐炎分管 3、工程项目由党委委员、副镇长李川分管 4、财务由协调中心副主任尹志军分管 三、宣传谋划，形成有效管理制度一是成立组织机构。组建了由党镇一把手为第一责任人、镇领导班子作为成员负责组织协调、督促落实的“三重一大”事项集体决策小组。定人定责，

7、并将机构向部门、社县、村委进行有效延伸，扩大决策的民主性、科学性、广泛性。二是形成决策制度。根据县委文件精神，建立了沿口镇“三重一大”票决制度，要求各部门结合工作实际予以重新修订并遵照执行。同时规定，领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合制度，凡属重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免、大额资金使用必须按照“会前酝酿、讨论审议、投票表决”的原则，由集体讨论作出决定。如旧城改造、办公大楼翻新、场镇亮化、专项经费划拨等均经过镇党委、政府审慎讨论研究后决定。三是加强宣传教育。通过专题会议研讨、下发文件资料、走出去观摩学习、带回来消化对照等方式，进行制度宣传，使广大干部领会制度精神、熟知制度

8、内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。四、强化执行，推进“三重一大”集体决策1、重大决策、重大项目安排集体研究、广泛讨论、民主决策。沿口镇采取“结构化”决策模式，条块运作，纠正决策时容易“先入为主”的偏差。对事关全镇经济社会发展长远目标规划、重大改革措施、重点建设项目等重大事项决策，首先进行认真调研，形成初步意见，再征询各方意见，对专业性、技术性较强的重大事项决策，遵循“一事一立、一事一议”原则，对项目可行性研究聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证，最后再提交镇党委办公会议讨论、票决。2、重要干部任免坚持提名考核、结果公示、纪律

9、部门监督制度。对干部人事任免，实行预案优选，“谁推荐、谁负责，谁考察、谁负责，谁调查、谁负责”，无记名投票产生任免结果。票决制度严格按照提出议题、准备材料、酝酿意见、充分讨论、会议票决、作出决策、资料存档7个步骤逐项进行。票决制度使决策过程更加透明，较好地发挥了集体智慧，有效地避免了决策失误。如在今年的村党支部换届选举中，采取公推直选与两推一选结合的办法，民主推优，镇领导全程参与，真实评价，对结果的有效性与公正性予以监督。对大学生村官的录用实行在网上公开招考，建立考察小组，通过预审、笔试、面试、政审、公示等办法进行择优录用。3、大额资金使用坚持公开透明、程序严格、监督到位原则。一是建立健全物资

10、采购制度、财务管理制度建 设工程招投标管理制度等，做到“有法可依”。二是严格规范审批审核手续，大额资金的具体使用层层签批，由项目的分管人员、主管领导及“一把手”分别审核签批，并实行财务帐目联签制度，道道负责、层层把关，确保专款专用。三是建立大额资金使用监督制度。大额资金的使用定期向社会公开，接受人民群众的监督。同时，接受由财政部门、审计部门等部门的审计，接受组织的监督。4、严格招投标制度。在政府采购、重大建设项目等招投标活动中始终坚持依法行政、规范操作、公平交易。一是实行“四公开”，即公开办事制度、办事依据、办事程序、办事结果。二是严格把好交易过程的“五个关”，即把好报名审核关、接标关、开标关

11、评标关、定标关。三是聘请行风监督员，强化行风建设，自觉接受社会监督，坚持“阳光”交易。五、扩大民主，加强监督，健全决策评议机制。一是建立会议列席制度。召开“三重一大”集体决策会议时，广泛邀请党代表、人大代表、政协委员，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益。二是健全评价制度。邀请纪委、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合；决策实施的成本、效益分析；决策带来的负面因素；决策实施在群众中的接受程度；决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况 评价的相

12、关信息及可能提出的调整建议及理由，报镇党委政府审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。三是建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不及时作出决策，造成重大损失的，轻则要求书面检查，重则给予行政处分或停职处理。沿口镇在过去的工作中，通过严格执行“三重一大”制度，规范了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了群众满意度。在今后的工作中，沿口镇将一如既往地坚持并完善“三重一大”集体事项决策制度，为沿口镇建成“富裕、和谐模范镇”的

13、发展目标提供了强有力的民主决策保障，让民主决策、科学发展成为飞龙建设的双引擎，带动飞龙各项工作再上台阶、再攀高峰。中共沿口镇委员会2010年10月8日第3篇：关于三重一大执行情况的自查报告根据县纪委关于对贯彻执行三重一大集体决策制度进行检查的通知xx文件要求，我局高度重视，认真展开自查自纠，现将主要情况报告以下：一、三重一大制度的建立情况已建立了局三重一大集体决策制度;制度规定的决策范围、事项和权限 (包括资金额度)界定恰当和清楚;决策程序规范，明确了决策方式;决策责任落实到人;制度便于操纵;制度不存在重大遗漏。二、三重一大制度的执行情况依照xx县党政正职六个不直接分管和末位表态制度(试行)对单位领导分工进行了调剂，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。决策时严格执行六个不直接分管和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式构成决策;决策进程有记录;决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制;一向坚持，并规范操纵执行三重一大制度。三、三重一大制度的监视情况制度有相干的监视规定;监视进程能保证有效制约;监视结果能落实责任追究。四、存在的题目三重一大基础资料的整理不及时、不够规范五、整改措施对三重一大的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及回档。