医院党建与业务工作融合发展强调要求.docx

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1、医院党建与业务工作融合发展强调要求*医院不仅是医疗服务体系主体，还是守护人民群众生命安全的重要阵地。新时期，人民群众的医疗健康服务需求日益提升，因此也提高了对*医院的要求，*医院管理者须主动探索推进医院高质量发展的路径，不断加强*医院dj工作的力度，将医院业务工作与dj工作相融合，二者实现协同发展，以促进*医院的可持续发展。下面，我讲几点意见。一、提升站位，深刻认识*医院dj与业务工作融合的意义*医院是非营利性机构，是服务人民群众的重要机构，这就要求*医院管理者要将公益性作为推动医院发展的第一属性。医疗机构的业务工作具有较强的专业性，医务人员属于高知群体，接受新鲜事物能力强且思维活跃，对于医院

2、管理是一把双刃剑。将dj与业务工作融合，是把好职工思想关、落实*医院高质量发展关，实现dj模范带头作用和引领作用的重要抓手。dj工作具有引领医院发展大局、明确管理思路的作用，将业务工作融入dj工作体系，有助于展现党的引领作用，对于优化医疗服务、提高质量和效率、推进团队建设等方面都具有积极意义。首先，可以进一步提高医疗水平和服务质量，不断满足患者的多元化和个性化需求，为人民提供高水平的医疗服务。其次，可以加强医院管理，不断优化服务流程，提升诊疗规范性，保证每一个患者都能够得到专业、规范、安全的医学服务。最后，能够强化医务人员的职业道德和精神面貌，保障医务人员的尊严和权益，增强医务人员的使命感和责

3、任感。总体而言，将*医院dj工作与业务工作进行深度融合，是发挥党的引领推动作用的主要路径，*医院管理者须主动探寻高效的工作融合路径，以提升医院管理实效，这是实现健康中国建设目标必不可少的一环。二、正视问题，进一步坚定*医院dj与业务工作融合的信心决心（一）忽视dj工作。由于受到行政体制的影响，*医院的业务经济收入指标始终位于十分重要的地位，导致*医院的精力更多地集中在医院业务工作中，对dj工作的关注度有所缺失。医院管理者始终将业务工作视作可以为医院增收的务实性工作，将其认定为改善职工福利、促进医院发展的重要推动力。至于dj工作，医院管理者则多将其视作一种思想工作，认为这是一种虚化的指标，导致d

4、j工作长期得不到重视。在此背景下，医院基层党组织所开展的dj活动形式过于单一，未能针对dj工作存在的问题及dj工作现状展开深入研究，工作创新性较差，导致党员干部群体中存在严重的“重业务、轻dj”的情况。更有甚者，部分党支部未能按时召开工作会议，对最新政策和讲话的学习不及时不深入，对“三会一课”的记录不完整不规范，也直接影响了*医院dj工作的整体质量。（二）dj工作流于形式。现阶段，多数*医院已经清晰地意识到dj工作的重要性，但是仍然未能将医院dj工作与临床业务进行充分整合，dj和业务工作严重脱节，未能充分发挥dj引领的作用。*医院职工的认知存在一定的局限性，他们更多地强调业务的重要性，反而忽略

5、了dj工作的作用，导致dj引领难以开展，不利于dj思想、理论和成果的转化，将理论成果变成实践能力受限，限制了dj与业务工作的融合，影响了*医院dj工作实效。此外，*医院dj工作多依照上级部门的制度文件开展，其工作内容和形式均具有一定的制度性，医院无法结合自身实际开展具有针对性的dj工作，导致dj工作流于形式，难以与医院自身业务工作实现高度融合。与此同时，多数*医院领导者仍然承担着繁重的工作，他们的业务工作压力较大，难以顾及dj工作，也因此限制了dj工作和业务工作的融合，导致dj工作系统性有所欠缺，不利于展现dj工作实效。（三）dj工作职能定位有所缺失。尽管dj工作责任运行管理责任机制已经全面纳

6、入了年度绩效考核的范畴，但是仍然存在实际考核标准不完善、激励问责机制不完善等问题,未能针对科主任、党支部书记等医院中层干部制定考核奖惩制度，直接影响了dj工作开展实效，不利于医院的高质量发展。同时，部分基层党组织无法适应新时期的dj工作，工作内容仍然停留在“三会一课”日常宣讲、红色基地参观等传统dj模式中，dj工作人员的工作重心不明确，dj职能定位有所缺失，dj活动新颖度有待提升，在一定程度上限制了*医院dj工作的融合发展。三、靶向发力，坚定不移推进dj工作与业务工作深度融合（一）完善融合机制。*医院党委管理者须高度关注dj监督考核工作，同步开展dj及业务工作，开展系统考核，针对各项任务和考核

7、指标实施充分细化，构建完善协调的制度体系，以促进dj和业务工作的融合。此外，*医院管理者须强调制度执行的重要性，针对单位一把手实施强化监管，让dj和业务工作实现融合发展。树立鲜明的管理旗帜，采取“两头带中间”的管理形式，促进二者的融合发展。除此之外，*医院管理者须加大人才培养工作力度，建立健全人才培养机制，为医院提供坚实的人才储备。*医院须成立系统的考核机制，建立从严治党的工作机制，加大考核激励力度，着重开展dj工作，让*医院dj政绩得以落到实处。*医院须开展常态化的dj检查考核，针对dj和业务工作进行充分融合，将二者融合成效视作党组织考核评价的重要内容,制定清晰可行的干部选拔任用机制，将融合

8、成果与绩效奖励和评优争先相挂钩，激活dj工作的动力。（二）打造融合品牌。首先，*医院党委负责人需树立清晰的品牌文化意识，关注医院医疗工作特点，结合医院工作实际确定dj工作的品牌定位，明确医院dj事务的内涵,并以此为前提，探索创立富有医院特色的dj及业务融合品牌，提升*医院dj工作的辨识度。为促进二者的融合发展,*医院须加大力度打造个性化融合品牌，总结分析dj及业务工作的融合问题，提炼总结医院的先进经验做法，在持续总结中深化认知，促进*医院dj及业务工作的融合发展。在此过程中，*医院须针对既有经验做出总结，将零散的经验凝结成完整的品牌文化，梳理二者的融合过程，提升融合成效。*医院管理者须整合dj

9、工作优势，全面调动人员的主观能动性，提炼先进的经验做法，并将其上升到理论层次。其次，*医院管理者须强调品牌塑造的意义，将dj品牌打造为精品，提升品牌示范水平，促进*医院dj及业务工作的融合发展。打造个性化的*医院品牌有助于展现医院的文化内涵，可以在实践中深化医院内部职工对品牌文化的认知，使其得以深切感受到党组织的关怀和力量，以强化党组织的引领作用。(三)发挥党员引领作用。医院党务须始终贯彻党管干部的原则，完善组织架构模型和基层党支部体系，将党支部作为医院dj事务开展的重要根基。医院管理者须秉持学科职能相近的原则，将支部建设在医院科室上，深化调整党支部组织方案，充分发挥党员引领作用，展现党组织的

10、战斗堡垒地位，让党务工作和业务工作得以实现深度融合发展。党员是党组织活动开展的重要主体，若想推动*医院发展，每位党员都要发挥自身作用，以点带面，产生良好的辐射效应。*医院党委管理者须主动构建治理中心下移的dj工作模式，将dj力量集中在一线，争取将各项dj及业务工作解决在一线，以突破“上热下冷”的局限性。*医院须始终贯彻全心全意为人民服务的宗旨，将dj工作和业务工作进行高效融合，整合各类工作资源，发挥医院dj和组织人员的优势。*医院管理者须依据兴趣爱好和年龄结构等特点进行人员分组，展现党员小组的dj服务功能，让我党联系群众的优势得以充分展现。为充分展现党员的示范引领效果，*医院须全面调动业务生产

11、人员的主观能动性，开展丰富多彩的调研活动，广泛收集各平台信息，展现dj在业务工作中的引领作用。例如，*医院dj管理者可以组织各部门党员干部开展联席会议，设定固定的时间，组织不同部门的员工共同参与联席会议，带领党员、群众学习党的理论知识，提升干部素养。*医院dj工作者须主动营造良好的学习交流氛围，在合作中交流，以提升党组织的凝聚力。（四）强化dj管理。医院dj管理者需主动优化djX作载体，坚持党组织的领导，深入贯彻分类指导机制，针对基层党支部和党员干部作出充分指导，强化开展党务理论及实操培训I,以针对性指导提升党员干部的职业素养和创新能力。此外，医院dj管理者须加大管理监督工作力度，牢牢把握医院

12、工作实际，健全党员示范岗位评定工作细则，让党委领导干部得以明晰医院日常工作事务开展情况。医院党组织管理者须关注党员干部现场汇报情况，充分利用各类强化分数，同时，在基层dj工作评价指标体系内融入创建成效相关的指标，以激活医院基层党组织活力。医院党务管理者是重要的dj工作主体，在新时期开展dj工作，对医院党务干部的素养要求较高，医院管理者须主动优化人才素质培养工作，综合利用引进来和走出去等各类人才培养模式，开展常态化的党务培训，以提升党务干部的能力素养，让dj管理者得以加深对dj工作内容和方法的理解。医院管理者须主动构建党员发展平台，为其提供良好的成长政策，琉通dj及业务工作路径，锻炼和提升党务干

13、部的能力素养，着重打造复合型人才队伍，以推动*医院的高质量发展。（五）树立dj工作典型。融合发展是主要的dj工作落脚点,*医院目前存在较为突出的dj业务工作融合缺失问题,造成这一问题的主要原因在于职工整体素质相对低下。为切实促进dj及业务工作的融合发展，彰显*医院dj工作的意义，*医院须加大党组织工作培训力度和dj工作宣传力度,成立微信公众号和官方微博，开设党员示范岗专栏，明确dj工作现存问题，挖掘其中的潜在风险点，分析工作薄弱环节并采取针对性的整改措施，以健全*医院dj工作制度。*医院需成立党员示范岗，树立党员干部典型，择优挑选优秀的党员干部，成立党员示范岗，在经验分享中促进职工交流,调动党员干部的工作积极性。*医院须将dj与业务融合的思想一以贯之，秉持从业务看dj、从dj看业务的原则，开展高水平的dj工作，密切关注dj日常事务的不同方面，让国有企业dj工作和业务工作得以高度融合发展。此外，*医院须优选人员培训方式，将交流会和座谈会等活动融入日常培训环节，开展多样化的人员培训活动，基于业务视角展开分析，确定dj工作的具体内容，研判具体的业务内容，促进dj和业务工作的融合发展。待完成全部培训内容后，*医院管理者须针对培训效果进行考核，关注考核指标及内容的实用性，让*医院业务及dj工作得以实现融合发展。