仓库管理员的述职报告汇编15篇.docx
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1、仓库管理员的述职报告汇编15篇仓库管理员的述职报告1尊敬的领导,同事们大家好,我叫张宝/,从加入九洲通讯这个大家庭以来,一直从事库管这份工作,不管从事什么样的工作,做为一名员工。爱岗敬业是基本素质,如果你不喜欢自己的工作不论如何都是做不好的,回赚过去的一年,在过去中找不足是为了今天做的更好。我做为名手机仓库管理员和收银员感到自己的贡任重大,我把我的工作职责总结以下几点。一:严格检验入库的机落,核准机器的数量与配置,对有问题的手机和供应商及时联系做出处理.比如前几天到了一批OPpO手机,验货时比较麻烦,当时自己的思想作斗争,看还是不看,最后还是放弃侥幸的心里,台台仔细检查,最后快结束时发现一台手
2、机后盖磨损较严重,一台手机没有数据线,马上和业务联系,做了退厂处理。二:对库存要做到”了如指掌,心中有数”详细记录手机的进出库情况,哪些型号,那些颜色是经常卖的,那些是不经常卖的,进行及时的补货.三:对库时,看三店库存,及时对调货,减少三店库存,及时消化掉。四:及时和销传联系:对销售不好的型号及时与供应商联系退货.五:对每一笔进出钱的明细登记清楚。出库时试二联及时登记,每天下账做到简单清燧,准确保证实库中账目一致,对做售后的机头,配件也一一清楚登机。虽然已是老员工了,但是在很多地方做的不到位,由于手机作为电子产品更新时代的较快,对新款手机的功能,参数,价位了解的不够透彻,还有就是出库偶尔会写错
3、组别,有时会把一组出的写到了二组或吧小组退阵的机没有及时登机,给大家造成的不便,希望原谅,做的不足之处在以后的工作中一定要改进.优秀的企业需要优秀的团队,作为整个团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的货任,我将满怀热情投入到自己的本职工作,为九洲的发展贡献自己的力量,愿九洲在新的年里销告如芝麻开花节节高。谢谢大家!仓库管理员的述职报告220某某年即将过去,总结一年来的工作,有欣喜也有心酸。在即将过去的一年里,是我们全体成员奋力拼搏的一年,也是每个仓储成员挑战自我的一年。为了能从中得到经验教训,现在就过去的年的工作做下报告:一、工作回顾及感想自今年3月份进入本公司以来,在
4、办公室担任文员工作。9月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职货,较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我逐渐摸清r工作中的基本情况,把握住r工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清晰准确从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和
5、电子账册。基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助卜.,基本上杜绝了断货与积压货品的现象.同时由于仓库的账目日益完善清晰,更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的个长期基训工作。五、认其做好每月的对账工作经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年,很多地方了解不够深
6、入细致,需要继续努力。2、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较容易,微观掌握还需下大力气。3、在进货量和配比量都较大的情况下,仓库容易暂时性出现空间不足、觉物比较拥挤现象“七、20某某年工作计划1、继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。2、管好账目,在电子帐的配合卜.,准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细.3、坚持定期整理仓库,及时处理废旧杂物,提高仓库的利用率,避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。新的一年,也是一个新的开始,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展作出自己应有的努力。新的年新的开始,
7、新的年新的起点。相信在新的年里,通过改进我们的工作方式,相信在工作效率上,一定有个大的飞跃。仓库管理员的述职报告3大家好,我叫,三个月的时间真快,在这:个月当中在领导和同事的关心、支持下,本人尽职尽责做好各项工作。具体如下:一、熟悉样品我们样品分布在四个地方存放:1、样品仓,09年入库的,从0923开始,0968止,0969至09108为止,是我加入这个公司之后,研发和采购送的样入库的。2、展厅又分展柜,和地上,展柜又分8个部分,皮具系列,包装系列,咪咕系列,商务系列,伊人系列,高尔夫系列,八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是08年入库的和08年投标项目退回的,3、营销仓库:营销仓库主要是0
8、7年的样品及X买的产品。和0901至0922箱的样品。4、花场:花场主要是年品,和一些不经常用的样品07、06年的样品。二、样品仓流程从熟悉样品之后,慢慢的参与样品,从产品命名,到产品平台入库,贴图,配合各部门所需要的借样及还样,然后和小潘一起协助项F1.负责人的投标参与,协助创意部门完成工作。三、做电子台帐,手工帐完成上级吩咐的任务,做好每天营销仓库的出入库帐,及时更改库存。完成X及X的电脑台帐,及手工帐,及时核对库存,做到帐与物相同。四、其他工作,协助主管日常工作,配合枳分发货,做电子表格,给枳分出库打箱标,根据到货情况,按照积分给的数打小标。协助营销仓库,配合生产叫临时工,登记个人流水的
9、明细,给临时工工时统计,发放工资,枳极与配合各部门工作。工作中去成绩和经验,找出不足与教训,从而对过去的工作做出正确的结论。以上所述,是我近期工作的内容,欢迎大家对我的工作多提宝货意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚华的谢强。最后我要说的是希望公司还可以组织活动,如西点学院,让我受益匪浅,希望多多组织团队精神,我们都是最棒的。20某某年,在公司领导的带领卜.,在全体成员的梢助卜我紧紧围绕物资仓储工作,充分发挥岗位职能,该进工作方法,提高工作效率,及时的完成/公司的年度工作计划。现在就过去的年的工作做下报告:一、强化工作职能搞好成品管理。1、我主要负赤砂状、俗法、粒状
10、成品管理,在工作中能盛严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。2,当班期间,认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性.4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打井整洁,及时除理烂袋,根据情况推理库房,并积极向5S管理旅近。二、存在问题及明年工作计划辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想:一是维续加强理论学习,牢固树立“
11、服务是第一位”的观念:二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准番.面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我定能把工作做得更好,名副其实地成为名永不落伍的成品保管员.三、存在的问题:1、劳务队管理还需进步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化.为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、相关部门对质量意识还不鲂强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限r简单的不合格申请,万
12、万不能“3、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到目了然,为使用及退库带来了定的隐患,也希里不要为外购料加上太多的臊胧意味“4、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。仓库管理员的述职报告4在领导和同事的梢忙和指导卜.,在自身的努力卜.,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步.我深知,领导对我提出了很而的要求,岗位职货也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有蜕兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效。时光长逝,进入公司工作也已两个多月
13、就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中,得到了很多。在领导和同事的梢忙和指导卜.,在自身的努力卜.,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步.我深知,领导对我提出很虑的要求,岗位职贡也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效。一、人力的合理安排和运用作为食品公司的仓库管理员,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。二、人员的培训和提育虽然装卸工人的
14、工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提解他们现场作业的规定,及领导对我们的要求,这样仃利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业.他们的作业效率也会有所提而的0三、货物的管理要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面枳。A:易拿,易放,易看,易点的堆枳方式。B:货物堆放不要超高堆放,要注意距离。C:货物入出时做好记录。D:对于频繁进出库的优物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。E:持续仓库的整洁,地面的清洁,通道的眼畅四、卫生工作仓库作业员大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,持续卫生。创造一个
15、整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作.五、自我学习和总结每一天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务潜力。这也要求我们不断的学习,提升,学习业务知识和掌握专业技能:交流,了解,吸取他们的经验:学习仓储保管,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。总的来说,由于本人工作经脸不多,潜力还有欠缺“虽然敢打敢拼,能胜任本职工作,但主要还是由于“强将手下无弱兵”,受益于身处这样一个优秀的团队,在鞭策中得到了磨砺:今后在工作中,需要进步增强开拓创新精神,磨练意志,提高执行力,生活上更严格自律,学习上加强财经专业崇养,在上级的正确领导卜.,坚决贯彻落实
16、上级指示栉神和工作部署,努力拼搏,扎实工作,以更好的质显:、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作,为我们这个光荣的群众、辉煌的事业做出应有的贡献。仓库管理员的述职报告5新年的钟声响彻天涯,奔驰的列车按时出发,仓库主管述职报告.它交走了一段难忘的岁月,又迎来了一个灿烂的期货。岁月如梭,时间一晃而过,转眼间年乂过去了。不知不觉咱们即将迎来20某某年,今天咱们相聚在这个营庆的日子里,我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚华的祝愿大家:在新的一年里,身体健康,万事如意,家庭美满,幸福安康!现将我这一年的工作情况简要汇报如下:因为仓库是全公司运作的枢
17、纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就耍及时备料,按单备料,把握好库存量,及时处理呆料,提倡节约,反对浪为公司节约成本,述职报告仓库主管述职报告讥只有把仓库管理好,公司所石生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单,顺利出货.反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响。我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自身,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。事无巨细,我都要身体力行,小到一个帖子,标卷;大到出货时清点数量。我都要亲自把关,不能出一丁点差错。我总告诫自身,只有加倍地努力,做好自身的本职
18、工作,才能不辜负领导对自身的期望。在这里,我非常感谢公司领导和同事们对我的许多楮助和支持,正因为有了他们,我才能每天都充满信心,心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。作为仓库主管,必须和各部门之间处理好人际关系一个人的能力是有限的,但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自身最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力,只有做到了这
19、一点,公司的发展才能越来越好。生活的每天都在继续,过了今晚,东方的太阳又聘点燃新的希望。社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自身,为公司发展尽自身的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不r前进的步伐,愿公司的明天更加美好。仓库管理员的述职报告6一、人事管理仓库保管员的人事档案划分于财务部门统一管理,日常工作中要做好与财务人员的配合,及时准确的上报相关数据。二、建账管理I、仓库管理员按公司财务部门要求必须合理设置各类原材料和物资的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的用途、类别、数城、单价,建立相应的明细账。必须严格按照仓库
20、管理规程进行日常操作,仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记账簿,做到日清月结确保物料进出,及结存数据的准确无误.保证账物一致。做好各类物料的日常核查工作,仓管员必须对各类库存物料定期进行检查盘点,做到账物一致。如有差钳及时向领导反映,以便及时调整。要按月编制报表,报送领导及财务部门进行财务核算。仓管员负责每月校方结账,做到账目明确,货款清楚,包括水电的费用。三、入库管理1.物料进库时,仓管员必须凭送货单、检哙合格单办理入阵手续;拒绝不合格或F续不齐全的物料入库,拒绝只见发票不见实物的现象。2.供货商送货、食堂领料时间集中在上午9:30分之前、下午16:30分之前进行,要负责做好与供应商之间的
21、协调工作。入库时,仓管员必须核对物料的质量、数量、进货日期、生产日期、保质期、包装情况、索证情况、堆价、金额等项目,如发现物资质量等不符合要求时,不得办理入库手续.按照入库时间的先后分类存放做到先进先出,以免贮存时间过长而生虫、发彝。3.入库单的填写必须正确完整,供应单位名称,应填写全称。入库单上必须有部门领导、仓库保管或收料人签字,供应商要在入库单上签名以表确认货物已送到,保证字迹清楚。(入库单为三联,其中第一联仓库留存和记账依据、第二联附送货单交财务记账、第三联给送货单位作为结算贷款凭证)。4、入库单要于次月5日前上交于财务部门,月末根据入库单存根领取次月入库单,领取入库单时财务人员要做好
22、登记,仓库管理员要保证入库单号码的连续性。四.库内食品的卫生管理1、库内的各类食品、食品原料与成品,成品与半成品,正常食品与卫生质放有缺陷的食品,短期存放与较长期存放的食品,具有异味的食品(如海产品)和易于吸收气味的食品(如面粉),要分开存放并有明显标识。2、存放的食品应与墙壁、地面保持-定的距离,般要求是,离地为40、50厘米,离墙30厘米,以利于通风换气;货架之间应有一定的间隹,中间留有运输货物的通道。3、建立库存食品定期检验制度,对库存食品,随时掌握所贮存食品的保质期,防止发生霉烂、发软、发臭、虫蛀、鼠咬。4、仓库要定期打扫,清库时应做好清洁消毒工作,库内消毒可用乳酸菌感蒸,禁止用农药或
23、其他有毒的化学品食品贮存库内不得存放农药等有毒有害物;及时处理不能继续使用或销价的食品。五、出库管理I、各类物料出库时,必须办理出库手续,领用物料必须由部门领导(或其指定人员)统一领取,领料人员和仓管员应核对物品的名称、数地、单价、质量状况核对正确和方可发料:仓管员应开具出库单,经门领导、领料人签字,登记入账(出库维为两联,第一联仓库留存和记账依据,第二联交财务记账屋仓管员在月末结账前要进行库存物料清查盘点,清查账物是否一致,发现问题和差错应及时杳明原因,并进行相应处理,六、物料明细管理1、每月月末根据当月入库单、出库单编制当月“物料盘点明细汇总表”,并将物料盘点明细表上的数据汇总于“物料盘点
24、汇总表”上。如有短缺或损坏物品需报废出库处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,一律不得自行调整.报表一式两份,一份留存。一份报财务记账,次月5日前上报,如逾期不报者,公司经根据惩罚措施。2、特别注意:(1)”物料盘点明细汇总表”编制完毕后要进行自查,务必保证“本月购人合计数”与当月入库单上的合计数一致,“本月消耗合计数”与当月出库单上的合计数一致;内部食傥之间调拨原材料时,调出部门向接收部门开具出库单,做原材料出库,接收部门填制原材料入库单;(2)编制“库存物资盘点汇总表”时,“本期消耗”一栏根据本食堂所消耗原材料数据填写,调入其他部门的消耗堆独填写,食堂消耗燃料液化气、一次性用
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