中试部职能职责.doc
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1、中试部职能职责一、部门职能:中试部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划,从事新产品的小批量验证工作,中间环节采取有效的方法和措施,对技术资料、工艺文件、工艺装备等资源进行组织规划,确保按计划完成新产品的小批量验证工作、以及投放市场后的验证工作。二、部门职责:1.消化新产品的技术资料,对新产品技术状态、测试环境要求、关键控制点及要点进行规划。2.组织进行新产品中试(根据中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关文件)。3.工艺工装验证,包括工艺文件、工装打具、吊装器具以及工位器具、转运器具等进行验证,为批量转产做好工艺保证准备。4.产品中试过
2、程中整机、部件的测试验证,完成故障维修及数据分析;对中试过程中出现的问题进行分析、提报,并跟踪问题的解决进度,在中试结束后组织编写试生产报告,组织中试评审。5.及时协调中试生产中存在的技术问题,进行产品的故障分析和定位,促进产品的可生产性。6.转产后对生产车间的技术支持。第二篇:中试部(组)管理办法产品中试部(组)管理办法(试行)为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时,产品质量不稳定,生产工艺不成熟,成品率低,市场返修率高;或者,缺乏有效的工艺工装,生产效率低,制造成本高,无法商品化,同时为了提高产品质量、加快商品化进程,特成立产品中试部(组)。为很好的完成产品产品中试如下使命。验证与完
3、善产品设计,提高产品质量(质量问题包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷,也包括由于设计原因引起的可制造性差,可维修性/可服务性达不到要求),为生产和市场服务,加快研发成果商品化的进程。特制定本办法。一、主要任务首先,建设好中试业务流程体系,以保证复杂的中试过程有条不紊,并加速中试进程。中试流程必须嵌入到新产品研发流程中,而且要尽可能实现并行操作,而非开发-中试的串行操作,以便加快新产品上市周期。其次,使新产品达到预定的质量水平,其主要手段是通过实验室测试、试制,发现新产品的规格错误、设计错误并予以排除。第三,中试阶段要使新产品具有可制造性,即在研发过程结束后,新产品可立即投入批量
4、生产。这就需要在中试阶段的小批量试制过程中,完成新产品的制造工艺验证、量产用工艺设备、量产用测试设备的准备工作,甚至新产品的订单履行过程的完整验证和就绪。第四,中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作。二、部门职能1.产品试制负责根据工程样机进行小批量试生产,以验证生产工艺及产品品质,同时培养有关生产技术人员。试制过程通常是在生产线上进行而不是在研发实验室完成,企业可以根据需要建立专用的试产线或共用生产线。2.产品测试制定测试规范,对工程样机及试制产品进行充分的测试,发现功能、性能、外观等方面的缺陷,保证产品质量。比如,可包括软、硬件、系统测试,以及环境可靠性测试。3.工艺设计负责生
5、产工艺设计,保证可生产性,提高工效及质量(如成品率、直通率)。4.(测试)装备开发主要是生产线使用的测试装备开发,对于很多it产品,由于测试的内容很多,工作量大,其中测试装备开发是非常重要的,如自动测试软件、ict工装。目的是保证快速有效的生产(测试),提高测试的充分性(遍历性),保证产品质量。5.物料品质认证产品的质量问题原因中,物料品质也是其中的一个重要方面。物料品质认证主要职责包括:新器件技术认证、来料检验工艺、研究典型应用电路、替代分析、故障分析工作,建设物料品质管理流程。但通常不承担量产时的来料检验(iqc)。6.产品数据管理承担技术文件、part/bom、ec管理工作,建设产品数据
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