主体结构工程施工进度计划及保证措施.doc
《主体结构工程施工进度计划及保证措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《主体结构工程施工进度计划及保证措施.doc(10页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、施工进度方案及保证措施第一节 施工总控进度方案本工程方案于2013年08月15日进场,2013年08月16日接收现场并开场施工,2015年11月10日完成竣工验收,2015年11月30日完成竣工备案,总工期838日历天。一、主要施工里程碑方案为确保工期目标的实现,将总体施工进度方案分解为假设干个里程碑,以里程碑的分步实现来保证总进度方案目标的实现 。序号关键节点方案完成时间1工程总工期2013.8.152015.11.30,838天2地下构造2013.8.162013.10.10,56天3地上构造1#、2#楼2013.10.312014.6.30,243天裙楼2013.10.112013.1
2、0.30,20天4二次构造地下室2014.4.152014.6.13,60天1#、2#楼2014.5.152014.8.6,84天裙楼2014.5.152014.5.25,10天5粗装修工程地下室2014.6.152014.8.13,60天1#、2#楼2014.6.302014.10.22,115天6精装修工程整体2015.4.12015.10.17,200天7外装修工程裙房幕墙施工2014.6.12014.8.29,90天主楼幕墙施工2014.6.12014.10.28,150天8屋面工程1#、2#楼2014.7.162014.8.24,40天9机电工程预留预埋工程2013.9.32014.
3、6.29,300天安装工程2014.4.152015.10.10,544天10竣工验收2015.11.82015.10.10,3天11竣工备案2015.11.112015.11.30,20天二、施工总进度方案说明1、总进度方案编制依据依据业主招标文件要求的工期节点。2、施工准备假设我公司中标,进场后先进展现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊根底施工等准备工作。3、大型机械设备配置说明为保证里程碑工期目标的实现,满足构造、粗装修施工用材料的垂直运输,构造施工阶段依据施工作业区的划分,地下及地上工程量大小和现场场地条件。地下室构造施工阶段和1#、2#楼及裙房构造地上构造施工阶段共设立2台塔吊
4、二次构造及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯,共计2台。4、构造施工进度说明1地下构造施工地下室构造施工考虑1#、2#主楼局部先行施工。地下室共计2层,工期考虑13天/层左右。2地上构造施工1#、2#楼主楼局部地上构造标准层考虑5天/层。5、地下室外墙防水及回填土施工本工程主楼、裙楼地下室连为一体,地下室外墙构造具备施工条件才能进展地下室外墙防水施工。本方案安排在2013年10月开场地下室外墙防水施工,防水完成后进展肥槽回填土施工。 6、二次构造施工考虑工期紧,为保证粗装修施工尽早插入,地上混凝土构造施工到F10层后及时插入二次构造施工,以便构造验收尽早完成。粗装修工程施工在构造
5、验收完成后插入。7、粗装修施工 构造验收完成后即分层开场粗装修的施工。8、屋面工程施工 屋面工程在1#、2#主楼地上构造竣工封顶后开场。屋面工程安排在2014年7月底前施工完成。9、外装修施工考虑工期紧,为保证外立面尽早封闭,外装修考虑在楼层构造施工到F19层插入。外立面施工最后完成安排在2014年10月28日。根据本工程构造形式、建筑性能特点及施工平面布置,综合考虑各专业之间穿插施工等因素,我公司编制了施工总体进度方案,详见:附图3-1:本工程施工进度方案。第二节 进度方案保证措施一、施工进度方案控制流程图二、管理保证措施1、组织保证1实行工程经理负责制,对工程行使方案、组织、指挥、协调、实
6、施、监视六项根本职能,确保指令畅通、令行制止、重信誉、守合同。2设置专业进度方案管理工程师,专职负责工程进度方案的编排与检查。3总承包商的方案与总平面管理以施工进度方案协调调度为中心,实施进度方案的编制、下达、调整、更新、控制、反应、对外协调等职能。各专业分包商必须无条件按总包方案实施。以施工总进度控制为根底,确定各分局部项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点,逐月检查落实、实施奖惩,以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。4加强与业主、监理公司的合作与协调,对
7、施工过程中出现的问题及时达成共识,积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作,为工程顺利实施创造良好的环境和条件。5加强同各指定分包商的施工协调与合作来进展进度控制,根据工程进展及时通知指定分包商进场,并为指定分包商的施工创造良好的条件。2、管理保证1推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标,总承包商编制总进度方案,并在此根底上进一步细化,将总方案目标分解为分阶段目标,分层次、分工程编制年度、季度、月度方案。与指定分包商签订责任目标,指定分包商对责任目标编制实施方案,进一步分解到季、月、周、日,并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的方
8、案目标管理体系,保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度方案派生出设计进度方案、专业分包招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、设备招标供货方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案,使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。2建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度方案,不仅要审查和确定施工进度方案,还要分析指定分包商随施工进度方案一起提交的施工方法说明,掌握关键线路施工工程的资源配置,对于非关键线路施工上的工程也要分析进度的合理性,防止非关键线路以后变成关键线路,给工程进度控制造成不利。3建立例会制度每周二、五
9、下午召开有指定分包商参加的工程例会,在例会上检查指定分包商的工程实际进度,并与方案进度比拟,找出进度偏差并分析偏差的原因,研究解决措施,每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的重大问题。4建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会,通过现场协调会的形式,和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题,加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度方案有效实施。三、资源保证加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场,保证各种生产资源的及时、足量的供给。1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包
10、商的选择,通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核,在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的2家成建制队伍作为构造劳务分包,工程中标后即签订合同,做好施工前的准备工作,确保劳动力准时进场。2、机械保证1提前落实大型设备本工程构造施工阶段配备2台塔吊。装修施工阶段配备2台外用电梯。在投标阶段我公司已准备好所需施工塔吊,工程中标后可依据现场情况随时进场。2指定大型机械设备的进出场方案,工程部按方案组织机械设备进出场。3、物资保证1我公司有完善的物资分供商效劳网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。本工程实体用材料钢筋、防水材料等及非实体用材料多层板、木方、钢管等使用量大,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 主体 结构 工程施工 进度 计划 保证 措施
