2024年半年财务工作总结(通用33篇).docx
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1、2024年半年财务工作总结(通用33篇)2024年半年财务工作总结(通用33篇)2024年半年财务工作总结篇1春去秋又来,四季轮回,公司已然迈进一个全新世纪。我们公司的财务部也有了一个全新的开始,人员结构有了比较大的调整,基本上都是新人多、新岗位,带队的任务自然的落在了我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们都没有一点畏缩,在领导的正确领导和其他各部门的大力支持下,凭着很强的责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强
2、会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的管理细则讥细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%o通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控
3、制的力度,尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭
4、证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难,通过积极参加国、地税局
5、举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练学握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结,我有几点感触:其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了
6、大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求一逆水行舟,
7、不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。2024年半年财务工作总结篇2时光流逝,不知不觉间,20xx年巳经过去一半,在公司领导和各部门的配合下,财务部认真完成所有财务核算及收支工作,对公司各部门财务指标进行考核,分析及监督,对各种报表的上报,帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算.资金安排上做到量入为出,以下是我对20xx年上半年财务工作总结,敬请各位领导提出宝贵意见。一、以人为本抓管理,夯实基础促工作。1、坚持学习,不断提高工作能力。一直以来我都给自己定有
8、严格学习计划,树立终身学习的理念,在学习中工作、在工作中学习,在加强自身学习的基础上,也发现了一些问题,通过个人学习不能完全梃高整个财务部工作能力,只有引导部门所有同事参与到学习中来,坚持正常的学习,逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。多组织部门同事学习专业知识,多参与讨论,营造浓厚的学习氛围,努力理设学习型部门。不断吸收新知识,与时俱进,适应工作需要,提升整体工作能力。2、明确分工,落实工作责任制。根据公司管理的要求,紧紧围绕年度经首考核指标,完成今年财务工作的目标任务,积极进取、扎实工作成效显著,在大渡口项目的前期工作中,根据政策法规,财务部经过多次努力,在公司其他部门的配合下
9、终于顺利到大渡口地税局办理好税务登记工作,并且已经到八桥税务所报到,为税务工作的开展作好基础工作。为确保完成年度工作目标责任制任务,财务部将在接下来一段时间内制定工作岗位责任,明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,天天要有工作计划,周周要对工作进行回顾,强化人员的责任感,加强内部核算监督,同时促进了财务人员合作与团结,从制度上奠定完成年度目标任务的基础。二、围绕目标抓落实,扎实工作出成效。1、上半年财务指标完成情况:全公司实现收入109665万元,占20xx年度预算指标50.77%,比上年同期增长38.01%;其中:*公司收入1033.59万元,物业公司收入63.06万元。全公司上半年
10、实现内部利润611.08万元,占年度预算的56.58%,比上年同期增加103.05乐其中:*公司内部利润614.06万元,占年度总预算的56.85%,比上年同期增加118.37%,物业管理公司实现内部利润-2.98万元,比上年同期净额减少22.72万元(减少部分主要是20xx年上半年的的车库收入),利税在上半年实现165.74万元,占全年指标的52.12斩比上年同期降低23.5乐各项经营指标均超额完成,这并不是我们的工作都已经做得很好了,只是我们在做年度惯算时,对指标留有了一部分余地,这是年初我们对公司的经营指标的完成情况过分保守,在接下来的工作中我们要不段挖掘我们的潜能,利用好我们现有资源,
11、在增收节支方面要下足功夫,对各个部门实行全方位的监督。2、规范财务管理,集团公司年初重新修订了经营指标预算考核管理办法,为规范财务管理提供了制度保证,财务部也认真编制了公司的财务预算及各项经营指标,财务部内部也对上半年公司的财务收支两条线的执行情况进行了检查,各项经营指标完成情况良好,都是按财务制度的规定在执行。3、合理调度筹措资金,保障商场及大渡口新项目的需要。关注大渡口新项目的时时动态,及时做好资金的筹措,将资金需要的缺口及时与集团公司进行沟通、协调。在银行融资方面,积极与银行进行沟通,及时提供银行需要的详细资料,积极配合银行进行前期的调查及评估工作,争取早日预授信,为明年的开工建设提供资
12、金保障。4、积极整理会计档案,规范会计档案管理。我们克服了人手少、任务重的困难,按照集团公司对会计档案的整理要求,对20xx年的会计档案进行整理归档,经过前后三个多月的努力,完成了会计档案归档工作。在接下来的下半年,财务部在增加一个人的情况下,将对05-20xx年发生的各种会计档案进行重新清理、装订、归档。进一步清理财务过时资料,优化财务办公效率。5、积极融入到大渡口新项目中去,多参予前期工作,站在财务的翁度来分析和判断,为未来开工建设提供财务上的支持,为未来地产项目的开发提供前期的纳税筹划,降低事后进行的财税风险。财务部在领导的关心指引下,兄弟部门的大力协助下,超额完成了上半年经营预算指标,
13、我们深知以前的工作不能说明什么,还有很多的挑战与我们同行,请领导放心,财务部一定会一如既往、排除万难,与其他兄弟部门一起帮领导分忧,做好财务部20xx年下半年工作,尽全力完成领导交付的各种任务,为公司的发展贡献自己应尽的力量!2024年半年财务工作总结篇3从20xx年上半年来,县、乡两级农经管理部门在农村财务管理方面做了大量卓有成效的工作,格外是在全县各乡(镇)开展以村级财务由乡镇托付代理为主要内容的村级财务管理规范化工作的基础上,连续加大了农村财务审计力度,建立健全了各项财务管理制度,为彻底解决农村财务混乱问题打下了坚实基础。一、农村财务管理工作开展状况1、主动开展农村财务审计及培训工作。上
14、半年,我们依据部分乡镇及村社托付,依法对金崖、连搭、和平、夏官营、马坡、甘草等乡镇25个村社财务进行全面、就地审计,审计资金达9377万元,对存在的问题准时作了订正,有效遏制了农村财务混乱现象。并结合审计,对60名乡镇代理睬计和村社出纳进行了甘甫省农村集体资产与财务管理方法、榆中县农村财务和集体资产管理方法等相关法律、法规学问的培训,全面提高农村财务人员业务水平。2、加强宣扬,切实搞好农村债权债务摸底调查工作。根据省市业务主管部门要求,我们结合开展农村财务审计,加强宣扬农村债务债务摸底调查工作,督促各乡镇认仔细真搞好摸底、切切实实上报数据,确保了农村债权债务的真实性和连续性。目前,正在对农村债
15、权债务进行全面汇总。二、存在的主要问题一是审计结果难以执行,查处不到位的问题大量存在,主要是现行审计法规制度不够健全所致。二是农村审计机构缺乏行政执法职权,没有行政惩罚权。许多审计出的违纪现象无法得到应有的惩处,严峻影响了审计机构的权威性。三是乡镇一级审计职能的空白,造成审计力气严峻不足,许多日常审计监督工作无法开展。由于农村审计工作面宽量大,我县现有行政村268个,村民小组1400多个,90%的村社都有账目,单靠县农经站人员无法进行日常的审计监督。四是农村财务中许多挥霍铺张,利用税务部门开具发票套取集体资金,非法私设小金库,非生产性开支无度,重大资产购置、处置及工程投资项目建设、集体借贷行为
16、没有依法程序等等行为造成相当严峻的资金流失和后果。但相关法律、法规没有具体规定,查处时相当困难,有些就是村社干部的个人行为,审计中也查出了问题,但由于没有法律上的明文规定,在如何惩罚上就很被动,无法定性。三、下一步工作准备及建议一是连续坚持和不断完善农村财务规范化管理体制。要在实事求是地总结以前工作的基础上,推广好的工作阅历,分析和查找存在的问题和不足,制定切实可行、行之有效的工作措施,确保农村财务规范化管理工作落到实处。二是搞好农村集体资产管理,确保农村集体资产保值增值。要连续完善实施清产核资、产权界定登记、资产台帐管理等规章制度,切实加强对农村集体土地、山林、“四荒等资源性资产的监督管理。
17、同时主动稳妥地推动农村集体产权制度改革。三是强化监督机制,推动农村基层民主化管理。首先,要深化实行财务公开。依据和农业部、监察部等有关文件要求,在扩大公开面的基础上,连续把财务公开引向深化,做到真公开、常公开。其次,要进一步完善民主理财制度。村集体的重要财务事项,如集体土地承包、租赁、举债、资产处置、一事一议筹资筹劳等,都必需经村民大会或村民代表大会商量通过,依照相关法律、法规规定的程序进行民主决策。第三,要连续强化农村审计监督。在日常审计的基础上,重点抓好对建设占地、搬迁村集体费产、村干部离任经济责任、征占地补偿费管理用法及一事一筹资筹劳等专项审计工作,维护农村集体资产的平安完整。四是加强对
18、村集体债务的管理监督。要制定出台相关的政策规定,对原有债务进行清理,分类化解,同时建立村集体举债制度,对举债审批程序、范围做出严格规定,规范举债行为,对于不按规定程序决策、脱离实际盲目大量举债绐集体造成经济损失的,要追究责任,严厉?处理。五是乡镇农村财务代理中心实行专户管理制度。对村级专项资金,要纳入农经专户管理,规范用法。六是加大甘肃省农村集体经济审计方法等农村财务管理法规、制度的再宣扬力度。充分利用广播、电视、宣扬资料等多种形式,搞好宣扬工作,提高广阔基层干部和社员群众对农村集体经济审计工作和农村集体资产、资金、费源管理重要性的认识。七是切实加强乡镇一级审计工作的力度。农村集体经济审计工作
19、仅靠县农经部门审计力气有限,因此,建议县上进一步加强和改善乡镇一级农经队伍,建立健全乡镇一级开展农村集体经济审计工作制度。2024年半年财务工作总结M4上半年的工作转瞬又将成为历史,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实“,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员一
20、直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理。其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。其五、工作思潞上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等
21、方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我
22、将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,维续加强培训
23、力度与仓库管理检查监督力度。今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力
24、度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。三、加强团队是设,充分发挥财务职能部门的作用。作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使。在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心二四、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能。今年是精益管
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