2024年银行党支部上半年工作总结.docx
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1、2024年银行党支部上半年工作总结2024年银行党支部上半年工作总结第1一年来.在省行党委领导的正确领导下,认真学习科学理论,努力改造世界观,与会处同志团结协作,较好地完成了领导交给的各项工作任务,一、圆满完成农村“xxxx”重要思想和思想道便.集中学习教育活动的任务。受领导娈托,我负责学教活动办公室工作.按限上级要求,我认真组织学习教有活动实施方案的制定,开展检登督导,收集反馈交流信息,端写各种文字材料及档案资料的整理。主动为党委领导当好参谋.使这两项活动得到健康顺利开展.取得了很好的成效。全行系统76个县级支行卷加农村“XXNX”更要思想学习教亶活动合地方党委验收全部合格。11月初,中央金
2、融工委,总行派人到我行检查时绐予了充分肯定。古县支行和靖县支行分别受到总行表彰。思怒道镌故言活动我行属免检单位,得到总行的充分肯定.二、努力探索新形势下加强思旭.政治工作的措能办法,为改革与发展提供精神动力.俎统召开了全行宣传思想工作登政班会年会,总结交流了全行开展职工思想政治工作的羟验,对菸形势下开展职工思想政治工作投出了新的措施办法。深入基层开展基层职工思想状次.调研.并设置五个专题,分工各市分行进行专题调研.对全面冬握了解基层职工思想状况,为党委领导掌握全行思想动态,提供决策依据,为有的放矢地开展职工思想政治工作打下了良好基*.为保持队伍的安定模定发挥了枳极的作用。编写的调研报告被总行评
3、为全国及研论文二等奖。三、精神文明娓设取得了新的成效.为了推动全行精神文明建设工作,组织召开T全行创建文明行业工作座谈会,总转交流了群众性精神文明创速活动免验,提出了加强组织领导、健全创建机制、选择有效我体和途径、注重提设、注重办实事、注更实际效果等具体指j.并制定下发了创泰文明行业工作的考评办法,有力地促进了全行群众性精神文明创建活动深入扎实开展。在年初省文明委组织的22个服务行止社会满意度公开利评中获得第二名的好成缄,在第三届创建文明行业竞奏活动总评中有史取得好的成缴。本人被省文明办推荐为养八届精神文明速设先选个人.经过各级行不懈的努力,县级支行以上单位被授予各级文明单位的占80%以上,第
4、八届省级文明单位数量有望出上届值一番.罗湖支行被中央文明委评为创建文明行业工作先进单位,乐山市支行被中央金融工委评为希神文明建设先进单位,并被总行推荐为国家级文明华位。全行文明单位的普及率及档次有了明显提高.达到了历史最好水平。省文明委为我行制作了猜神文明她设专息片,在东南台和省电视台播出,对提高我行的社会形象产生了枳极的影响。四、认真做好机关纪委工作。在重视加强名行机关干部员工以爱防我业、洁正廉洁为主题的思想教亶基础上,根据省分行纪委布置,认真机好处级干部逑廉报告制度的落实,认真清查机关干部职工及其亲属子女是否有经商办企业等情况.一年来,有行机关干部职工中没有发现违反崖政规定的行为.五、在意
5、团培为作,协调机关相关处室之间的关系。而结同志,囱批遵守各种规定,枳极叁然各项活动.不断找高百己的思想理论水平。主动排情地协助做好处里的各项工作。一年来.虽然做了一些工作,取得了一些成继,但工作不够深入扎实,特别是在新形势下做好职工思恕政治工作,加强希神文明建设的办法不多,措施不好,下功夫研究不够.2024年策行党支部上半年工作总转解2在20年里,我作为负责支行全面工作的行长.在市分行党委的$页导下,认真贯彻落实省、市分行行长会议精神,以加快发展为主段,坚持求真务实、开拓创新,认真履行工作职责.带依全行干部员工努力做好各项工作.使业务授营得到了健康,有效.快速梏发履。下面,我从两个方面进行述职
6、一、主要工作或缴1、坚铸勤政廉政,努力提高自身素赛作为支行的党总支书记、行长,我始终以“三个代表”重要思想、十X展X中全会用神和科学的发展猊作为行动的指南,保挎一个党员干部应有的品德和品格,思想过硬,作风正流,清IE康欢,积校发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职.将会于政治思悠的牢固,日常打下了较好的茶玷。一足做到认真组织和参加每月的中心组学习制度,及时学习掌握党和国家的方针、珞狡,及策.深刻领会上找党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习.不断提高自身的思想亲质。二是做到认真学习并笑彻好党的“两个蚤例”,以觉员干部的标准严格要求自己,廉洁自律,把党和桥众的利拄放在首位,不
7、谋私利。三是做到抓好党风廉政速设工作责任制的落实,把党风廉改建设工作始终放在首位,切实在落实上下工夫,在实际行动中求成效.2,坚持以客户为中心,努力推动业务运营快速发展20_年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻里力度,泾过一年的不懈努力.各项泾首指标完成情况良好。全年共实现羟背利润一万元.人民币各项存款比年初新增万元.人民币各项贷款比年初下降一万元,新业务和电子银行业务有较大的发展.新增不良贷款率为_。储蓄存款市场得到开拓.积极推迸个金战略转型,制定了个金工作战珞转型工作指导意见,初步形成了全行“大个金”服务格局,成立了个人理财中心,井将原有个人信贷中心与其进行功能整合.理顺了个人金融
8、业芬对外椒芬的关系,逐步加强。为了对以理财金帐户为主的高潴客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的服务。加陨蛆织和推动个金业务营销活动,先后开展了20_年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动,由于蛆织有力,措施到位,取得了较好的工作成效,特别是旺季劳动竞赛获得了市分行姐织二等奖.在全行开展了“三个一”挂钩活动,紧抓储蓄遇头部位,狠抓挖转他行存款工作,大力组织功关营结。强化全员营销意识,发动全员争存藐储.有效地对机关及二级人员进行搅存考核,年末吸储金斑达一元。奋力抓好“稳定型”、“柘晨型”及“佗转型”等三类客户的市场拓展工作.制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对更大客户行长自
9、身也作为客户经理带头攻关营销,实行“一对一”相踪服务。抓好新开户,努力寻找市场费器,及时发现学握新的客户,上下联动,全力跟踪服务.特别是认真更彻落实省市分行-5000户行动计划”的工作要求,采取点面结合的方式,加赖市场潮研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户,找准定位,迸行有用量有效益的营销,全年共实现新开户_户,新增存款万元,其中存欺达50万元以上的户.占新增对公存款的.O抢抓时机,奋力攻关,利用当前一拆迂改造的有利时机.及时与拆迂企业取得联系,争取到单位存款近.万元。切实加强同业合作,加大对同业的服务攻关力度,及时了解同业济求.为其提供优质.高效.贴身的金融服务,成功地与中信
10、实业银行建立了合作关系。信贷业务有所发展.一是在公司类信贷名户营铺上,我行维续坚持好中选优的原则,严格把握上级行信贷投向政黄,进一步优化信贷给构,降低信贷风险,全年办理打包贷款一万元.开办低风险贷款业务一万元。加大了信贷退出力度,对信用等税为A-的一厂成功退出流动资金贷款一万元。二是继续加快个人信贷业务发展,坚持像到数I1.效益、风险的三统一。大力开办汽车消费贷款、琮合消费贷款业务以及存单.保存质押贷款等业务,全年累计发放个人消费贷款一笔.第计发放物达_万元,贷款余慰比年初新增一万元.在大力发展个人信贷业务的同时.严把新增贷款应量关,加强贷前调查,强化贷后管理工作,加强了贷款到期前提醵、贷款间
11、隔期检查、优质客户贷后回访等工作.中间业务发展成效显著,切实加强对中间业务的领导,制定了幺20_年中闾业分管理指导意见,完善中间业务的组织管理体系,形成了由业务管理杼章头.各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网洛优势.大力发展结择业芬,促成市分行与中信银行戏立了令作关系,填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理铭售基金万元,代理发行国债_万元.代理保险万元。充公利用中间业务平台,积极柘展代收代付业务,发动全行员工开展委托代扣营销活动,利用一公司取消柜面现金交易的良机,主动上门营销我行银证转帐产品,实现新开户.户.加速电子根行业务的发展,利用个人金融产1集中整合
12、营销活动契机,积极宣传首i网上银行.电话银行等业务,扩大交易额,把网上根行发展成为吸引重点公司客户和优颂个人客户的品牌产品。至年末,全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均趣颖完成市分行下达的任务计划。大力宣传我行“汇款直通车”业务,加快“借蓄弄地通”等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展,加厘“策保通”、金融彼家、灵通?e时代等新的业务品牌的推广。国际业务得到发展,全年实现国际业务结算量_万美元,外汇登金交易量一万美元。3.坚持从严治行.努力殛化内部管理全面加建内控提设。一是开展形式多样的内控教育活动。通过开国“以制度为中心”的管理文化故育活动,增强员工的风防防范意
13、识.提高员工的职业渔镌水平。开履了“内控文化教育月”以及“集中整治案件隐患月”活动,通过内控谈话、我为内控献一策、绻订”执行义务规章制度承诺书”等活动的开展,迸一步加强内控制度教官,建立.健全内控管理侬制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的极高.二是整章窿制,切实提高内控水平.制定了支行20年扫宙及案件防范工作方案.透一步完善了内都控制制度.组织开展了全行内控达标上等级和基层同点内控达标活动,全行内控达标总分达到80分以上.有个回点内控达标达级。继续推线“扫雷工程”工作制度化、程序化.规范化运作。三是切实做好案件防范工作,从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会,进一步落实安全俣
14、卫工作责任制,与各网点负责人签订了案防工作责任状.规范了网点在机具定位、操作定型上的要求,杜绝业务操作中的陵意性,切实防范风险。二是抓好文明服务工作,着力营造大限务”格局.加强对服务工作的级织领导,与各营业网点芬订服务工作责任状,与员工霎订了优质文明服务承诺书,切实做到“二段为一段,一线为客户”的/务承诺。制定了20年服务工作意见,撰出了全年的服芬工作目标及工作指施。积极开展“迎行庆、抓旺季”优质文明服务百日克赛活动以及“文明服分推进月”活动.提高全行员工的服分意识.服务水平,改善服务软环境。加大服务工作检查力度,改进服务工作检查方式,加大奖需力度。三是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度
15、联系挖钩网点制度、职能科室工作时期会议制度.每周三的班后学习制度以及中层干都荐周工作报告制度。建立了员工行为档案,对其服务奖惩.规章制度检查处罚、奖励及表彩等情况均记录在册。增收节支,制定了支行网点水、电,电话费用管理哲行办法瓦进一步开源节流,节为费用.4.坚持以人为本,学力调动干部员工积极性一是不断改革激励机制,完善分配激聒机制,构it全方位的分配体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核分配办法的基础上,结合支行实际,联定了网点员工考核补充意见,保还了考核的合理性.公正性、透明度.加强对客户经理的考核.建立了名客户经理方核管理试行办法B.形成了客户羟理的营能卷用及收入分配办法。时全行两个“十
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