产品价格管理制度流程.doc

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1、产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程标准化，特制定本制度。二、影响产品定价的因素1、企业的营销目的与产品定价有关的营销目的有：维持企业的生存、争取目的利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目的决定了不同的定价策略和定价技巧。2、产品本钱产品本钱是产品价格的最低限度，产品价格必须可以补偿产品消费、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承当风险所付出的代价。3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。4、市场需求产品本钱决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。5、顾客的考虑产品定价时必须理解顾客购置产品

2、的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。三、产品定价流程1、财务部会同消费部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员搜集本钱费用数据，计算产品消费的各种本钱和费用，包括消费总本钱、平均本钱、边际本钱等。2、市场部对市场上的同类产品进展价风格研分析，主要包括消费厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。3、市场部会同销售部对新产品的销量进展分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。4、由市场部组织，销售部、财务部、消费部等部门参加

3、会同公司高层最终确定产品价格。产品价风格整制度一、进步价格提价的原因如下表所示：提价原因原因描绘本钱膨胀本钱进步使利润减少，由于预期将来将继续发生通货膨胀，所以企业提价的幅度往往高与本钱增长的幅度需求过旺企业在无法提供客户所需的全部产品时，可以通过提价或对客户实行产品配额手段进展协调渠道管理不善客户间恶意降价与串货，引起市场价格混乱，企业必须进步价格，重新优化网络建立，保证长期盈利其它原因二、降低价格降价的原因如下表所示：提价原因原因描绘消费才能过剩企业需要扩大业务，但增强销售力度、改良产品或者采取其他可能的措施都难以到达目的。市场份额下降面临剧烈的市场竞争，企业丧失了市场份额本钱下降本钱减

4、少，产品的价格可相应下调其它原因如市场价格下跌、竞争对手降价、经济衰退等三、价风格整主要有4种策略，其详细如下表所示：调整策略主要形式相关说明折扣数量折扣主要指刺激客户大量购置而给予的一定折扣1、折扣数额不可超过因批量销售所节省的费用额度2、数量折扣可按每次购置量计算，也可按一定时间内的累计购置量计算功能折扣即贸易折扣，是企业给中间商的折扣。不同的分销渠道所提供的效劳不同，给予的折扣也不同。折让是折扣的另一种类型，如旧货折价减让是在顾客购置一件新商品时，允许交换同类商品的旧货现金折扣在赊销的情况下，企业为鼓励买方提早付款，按原价给予一定折扣季节折扣是企业为平衡消费、节省费用和加速资金周转，鼓励

5、客户淡季购置如夏季，按原价给以一定折扣心理定价参照定价利用顾客心目中的参照价格定价奇数定价即尾数用奇数3、5、7、9定价，特别是9，可产生廉价感声誉定价把价格定成整数或高价，以进步声誉促销定价利用客户心理，把某几种商品定为低价，或利用节假日和换季时机，把局部商品按原价打折出售，促进销售地区性定价区域定价不同区域采取不同价格FOB原产地定价由企业负责将产品装运到原产地的某种运输工具上交货，并承当此前的一切风险和费用，交货后的一切费用和风险包括运费均由买方承当基点定价由公司指定一些城市为基点，按基点到顾客所在地的间隔 收取运费，而不管货物实际的起运地点统一交货定价对不同地区的顾客实行统一价格加运费

6、差异定价根据实际确定1、 不同时间2、 不同顾客群体3、 不同区域四、产品提价施行要点正确的提价必须做好经销商、分销商及终端层面与顾客层面的工作，详细如下表所示：两个层面原因描绘经销商、分销商及终端层面1、 提价前尽量使其库存量较小，使提价具有逼迫感2、 提价必须一步到位，保证整个区域的统一3、 提价后可采取一定的促销活动，同时加强其他渠道的助销工作顾客层面1、 淡季提价，对销量影响不大，辅之一定的促销活动吸引注意力2、 旺季提价，对销量影响较大，要做好有效的促销支持及相关工作二、管理流程产品定价管理流程未通过产品定价管理流程说明任务概要广告筹划节点控制相关说明1、 销售部及其他相关部门提供相

7、应的信息资料2、 组织相关人员对产品价格进展市场调研3、 销售部、消费部、财务部等相关部门在前两项工作根底上确定目的价格1、 各部门配合财务部对产品进展本钱测算2、 假设本钱测算未通过企业要求，那么需要市场部重新确定目的价格销售部对公司竞争对手的产品定价进展研究产品价风格整流程否是汇总产品市场价格信息对搜集的资料进展整理分析价风格整审批审批拟定价格调整方案审批审批落实价格调整方案产品价风格整后信息反应开场完毕价风格整相关职能部门市场营销部营销总监总经理三、工作表单本钱估价单产品名称：产品规格：最低定量：填写日期：工程品名规格数量单价金额原料物料包装用料损耗直接工资管理费用其他费用合计竞争产品调查表调查地点调查时间品名含：进口商本企业类似品名规格包装款式零售价陈列数量对质量的评价陈列位置优中等劣备注产品降价申请表编号：填写日期：客户名称订单号码批号产品名称规格数量责任部门申请描绘申请降价额度申请降价原因申请人审核处理决定不准许降价销售准许降价销售客户确认备注价格变动影响表产品价格销售单位产品一产品二合计价格A价格B价格C价格A价格B价格C收入销售本钱毛利毛利总和营业费用营业利润其他费用净利二零一四年七月三十8 / 8