京东运营计划策划书.doc
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1、京东运营计划策划书华睿京东运营计划1.确定店铺的整体风格做好各个区域的美工工作。 2.细化买家须知内容尽量做到顾客可以自主购物。 3.美工负责将待售产品的图片做好处理编辑配置好相关的文案说明。 4.编辑好各个产品的标题宝贝描述后核实价格及库存信息后全部上架。 1.2营销活动 1.首先确定3-5款主打产品以后历次活动优先考虑这几款产品的报名以此吸引客户做好关联销售。 2.配合京东的新店铺的推广活动做好庆开店营销活动全场折扣设置后VIP折扣价格。 3.设置京东客聚划算等活动以此引进流量。 4.不定期经常性的进行小促销在节假日可以进行相应活动的大促销 1.3售后问题 委任有经验的沟通能力强的客服担任
2、售后工作。同时细化各种售后问题作为应对方案比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔如何追件;其他相关售后问题的。 1.4配送及仓库管理 1.仓库管理人员就及时核对库存信息和编辑保持沟通避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现缺货产品及时下架。 2、发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外订单一般要在24小时内发出最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的及时通知客服联系客户沟通做好换货或退款事宜极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。 2阶段运营 商城运营分为四个阶段: 1、商城开张期 2、商城成长期 3、商城成熟期 4、商城
3、稳定期 第一阶段:商城开张期 1、塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手给消费者留下一个深刻的印象) 2、制定独特且适合产品的营销方式培养顾客粘性 3、制定会员管理机制培养会员的消费习惯 4、根据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比;主推款、促销款与当季的SKU数配比;PV、UV、转化率、客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。 5、基础人员的学习及培训(目前主要针对客服及仓储物流)6、利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如UV、PV、转化率、跳失率等) 第二阶段:商城成长期 1
4、制定周期性的推广计划分阶段的完成目标并分解指标 2、根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善周期性的进行店铺诊断 3、根据商城销售情况以及京东同类目销售情况进行分析适当的调整主推货品做出自己的爆款 4、成长期的推广以参加商城活动为主折扣活动满减活动团购(站内站外SNS的推广) 5、策划有针对性的活动商讨后优化方案并执行引进流量打造爆款 6、根据工作情况适当扩充团队成员(增加专职推广、文案策划、数据分析、客服美工等) 第三阶段:商城成熟期 1、优化品牌 2、安装管易ERP系统(进销存管理、客服绩效管理、批量打印快递单和发货、财务报表等功能能日处理1000-200
5、0单) 3、推广以硬广为主主推单品结合店铺其他单品进行联带销售 4、品牌形象打造(设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等) 5、规范团队组织结构 6、按照品牌的标准进行店铺统一规划最终目标升级成为品牌第四阶段:商城稳定期 1、分销-建立庞大的分销网络体系提升品牌的影响力 2、京东外部分销:把品牌逐步覆盖到所有外部网络市场提升公司整体销量和品牌知名度 3、加大对产品的投入力度产品质量的提升、研发力量的提升 4、维持团队的稳定性体现团队核心价值 5、启用独立顶级域名并建立独立的B2C平台 3运营技巧 在京东商城运营时运用一些小技巧可以很好的其高业绩或者能够方便工作人员提高工作效率。 1、产品拍摄 根
6、据产品特性、产品定位每款产品拍摄不少于八张照片。 2、产品图片处理以及上传 图片处理符合京东对图片尺寸、像素、大小的要求根据产品特性以及用户浏览习惯进行图片处理。上传至京东服务器之后按产品特性进行分门别类的更新、维护 3、产品文案优化 颜色、尺寸、数量等销售属性外产品描述将延伸至消费者利益点的突出、产品使用人群的生活态度、产品精工细作的流程等多个方面以提升产品购买转化率、进一步传播品牌文化 4、京东基础排名规则优化优化宝贝描述关键词、上下架时间、橱窗位等 5、关联销售优化 每件单品按照功能、类型、相关搭配、其他同类产品等属性关联3件以上其他产品以提升其他关联产品的购买 6、商城装修、优化 根据
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