人员优化工作实施方案三篇.docx

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1、人员优化工作实施方案三篇第 1 条人员优化工作实施方案人员优化工作实施方案是科学批准部门内各岗位设置、人员配备、有效挖掘员工潜力，结合实际情况，节约成本，提高人员工作效率、使用价值，有效控制人员总数，优化人员结构。该计划的目的是制定人员优化的总体原则1，即稳定员工的整体心态。2.明确人员优化的利益，达到员工认同人性优化的原则。3.人员匹配。职责明确、超编人员被分流到人员不足的岗位。 4.低调处理，不影响其他同事。 5.快速决定。 1.职责分工。 1.总体总体情况。总经理指导岗位优化和人员优化的具体实施。 他审批相关计划并提供指导。 2.作为部门岗位和人员优化的第一责任人，部门负责人负责完成各自

2、管理范围内的岗位分配、人员配置、人员配置和人员优化。他负责提出部门的岗位优化和人员优化二、准备工作 1、通过员工的触摸和检查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。，知道的信息越多，优化越好； 2、充分了解员工对优化工作的心理承受因素；3、员工对优化工作的公平性、公平认可；4、系统部门优化员工的离职通知、薪酬协议等。 5、充分了解员工的基本情况。可能出现的问题6、编制相关表格 3、岗位和人员优化实施方法 1、岗位安排，部门负责人根据“明确目标、分工合作、平等责任和权利 ”的原则，根据部门的工作职责分解工作任务；任务按类别分组，并确定每组任务的发布设置。帖子优化操作包括原帖子保留

3、 帖子添加，原帖子合并、原帖子取消。2.固定人数。根据 “精简、高效 ”的原则，确定每个岗位的员工人数。每个岗位的员工数量根据工作任务、 工作流程和工作量以及每个工作的耗时情况确定。3.人员配备 :根据岗位要求和现有人员的素质，按照 “人尽其才，人尽其用 ”的原则，确定在职人员是否适合岗位要求，是否能满足公司发展的更高要求。 4.在岗位设置、人员配备、人员配备等步骤后，完成部门的岗位优化计划和岗位描述。 工作描述应以书面形式提交给公司总经理。总经理审核后送人事行政部分析、汇总、排序。第四，人员优化第一步，部门负责人根据岗位描述，结合人员配备步骤，对部门在职人员进行分析。通过分析，明确员工是否

4、符合工作要求，是否能有效承担工作职责，是否有积极心态，是否有潜力培养和提升，是否适合其他岗位， 是否愿意转岗，以及年度绩效等。2.基于以上分析，明确在职人员是否具备开展工作所需的知识、技能，并为部门员工提出各种人事调整建议，即决定部门内各岗位人员的晋升、调动、解聘等人事决策，并通过此步骤形成部门员工的人事优化计划，并以书面形式提交给总经理。3.部门的直接主管应与优化后的离职人员沟通。沟通过程应以正确的方式进行。 4.负责人应根据其教育背景、行为、习惯和技能评估面试态度的总体结果。5.优化后，负责人应努力让每个员工每天都全力工作。 1.部门负责人应组织部门人员详细列出每位员工的日常工作职责，并记

5、录每项工作的耗时情况。 耗时清单应提交至人事档案备查。2.公司将根据工作时间消耗清单和岗位描述，通过现场监督检查，评价岗位和人员优化方案的合理性、科学性。3.总经理召集相关人员组成一个岗位、人员优化评估和检查小组，对仓库人员的工作进行检查， 不时检查工作内容是否与工作耗时清单一致，工作状态是否完整，工作内容是否符合岗位要求，是否有与工作无关的工作。6.工作要求 1。部门应根据本计划逐一完成部门工作分配、工作分配、人员分配，完成部门人员调整方案， 并形成以下书面文件 :部门岗位优化方案、部门岗位描述、部门人员人员优化方案 7。注意事项 1。做访谈记录和初步调查记录。做好交接后的准备工作。相互沟通

6、以防止可能出现的问题4。充分了解每个人的心态、 背景特征 5，密切关注部门员工的思想动态，并及时向人事部门反馈相关信息 6，做好处理不合理、不合理申诉 7，最终确定名单，对部门员工进行排名，最后对少数员工进行优化。第二部分人员优化工作实施计划第二部分人员优化工作实施计划优化目标精简人员配置，降低成本，提高工作效率和现有人员的饱和度。当群体事件、时，优化基本原则以避免不必要的劳动仲裁和法律诉讼。(a)优化集团总部各部门的59 人。(二)优化1、说服离开正常的辞职流程。(一)试用期内，工作能力不符合岗位要求， 表现不佳的员工；直接上级或部门负责人沟通，直接劝退，不支付经济补偿金。(2)试用期内，工

7、作量不饱和，合并岗位可以优化；移交完成后，满勤将于9 月支付工资。2、说服退出；通过支付经济补偿金与员工协商终止合同，成为正式员工的员工将按照N1 进行补偿。3、不接受解雇上述方法，任何拒绝沟通和协商的员工都可以被直接解雇。停止工作，取消指纹、内部办公自动化系统、企业微信等联系工具；收集仲裁后另一方可能需要的信息和程序。三、优化主要工作流程1、人力资源部召集各部门负责人开会。根据各部门提供的人员名单，会议将传达给各负责人，以优化方法和处理步骤，并对部门人员进行分类。先易后难，这样才能尽可能降低公司的成本。2、 3 级沟通 3、三方沟通后，人力资源部计算当月工资及相关薪酬，协商签订解除劳动合同协

8、议，并根据指纹约定支付时间。4、如果员工拒绝接受通知，人力资源部通过特快专递将劳动合同终止通知发送至当事人的住所和临时住所， 并保留信件和快递收据。5、如果以上述方式解除或终止合同，应补充无薪加班和无薪年假的工资。四、这个优化和退休工作涉及到各个部门的职责1、各部门、子公司领导要做好离职人员的谈话和思想工作，做好员工安抚工作。2、部门经理、负责人协助做好辞职人员的谈话和思想工作，组织领导办理工作手续、 原工作交接，各部门应指定专人负责此项工作，确保交接工作准确、有序；3、人力资源部负责办理员工离职的各种手续，发放员工离职单、协商终止劳动合同协议、终止劳动合同通知和恢复工作，并核算员工的工资和经

9、济补偿金。如果优化后的员工要求缴纳社保，还应进行登记和注明，并为离职员工办理社保缴费等劳动和资金后续工作。关闭电子人力资源、办公自动化、微信账户，删除指纹和访问控制；4、财务部负责保存欠款记录、过失赔偿、扣款等。辞职人员的薪酬，以及准备辞职人员的工资和薪酬；5、行政部负责移交计算机信息和其他与离职人员相关的事宜。五、优化计划实施进度9 月 18 日， 1、XXXX ，人力资源管理确认了待优化人员名单，并准备了各种表格和协议。9 月 19 日上午， 2、XXXX ，召集各部门负责人和分管领导进行优化前的准备和思想动员。3 、9 月 19 、XXXX、9 月 25 日， XXXX人力资源部将处理剩

10、余人员。时间部门负责人人力资源部支持 9 月 19 日(星期三 )下午，培训学院客户服务部行政部参加了 9 月 XXXX 的考试， 9 月 xxxx 的考试间隔，项目考试评分因素及满分描述。工作态度、不迟到早退；无旷工、请假代表 3 件事积极、无串岗、无下班、上班无睡意、看报、打手机接听电话 3 不干扰他人工作 3 不浪费原辅材料、 产品；爱护岗位工具、按规定时间保养设备 3、按操作系统工作、不擅自改变工作程序 3、有较强的执行力、能按时完成工作任务 6、有新颖的工作思路、为公司节约材料、创造价值6、想方设法提高速度、有追求质量意识的能力 6、有较强的工作能力、为公司创造更高的价值6、 能提供合理的建议 6、熟悉本岗位的工作内容、有丰富的经验、能保质保量完成本职工作6、学习能力强、能快速接受新的工作内容6、认真细致的工作、考虑问题 6、综合教学能力强、能快速将所掌握的知识传授给其他人 6、熟悉多岗位工作、 担任职位的能力、担任职位的能力 6 个人品质团结同事、乐于助人 5 诚实、诚实、正直、良好的职业道德 5 强大的团队精神，团队、公司利益、不偏袒 5 服从上级领导安排的任务、良好的态度 5 与同事或外籍人员的沟通、接待能力