加油站提量改造工程技术标.docx

《加油站提量改造工程技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加油站提量改造工程技术标.docx（58页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第一章工程概述与编制依据O第一节工程概述O其次节编制依据与原则1其次章总体部署2第一节部署原则2其次节旅工目标2第三节施工总进度支配与各阶段的工期保证措施3第四节劳动力配备支配支配与保证措施12第五节施工机械投入支配与保障措施14第六节工程材料物资供应与保障措施14第七节现场组织机构设置15第八节施工总平面布置15第三章主要施工方案16第一节施工打算16其次节油罐拆除工程施工方案18第三节抗渗池沉井形式施工方案23第四节防渗池大开挖形式施工方案26第五节、油罐安装施工方案29第六节工艺管道施工方案31第七节场坪工程施工方案（混凝土面层）31第八节站房与附属用房装修改造施工方案34第八节监测方案

2、40第四章施工总体进度支配与保证措施错误!未定义书签.第一节施工总体进度支配借误!未定义书签.其次节工期保证措施错误!未定义书签.第五章工程质量保障措施42第一节质量管理体系项目质量管理人员职责42其次节施工质量限制43第三节违约责任承诺4748第六章平安生产保证措施加油站提量改造工程技术标第一节平安生产体系48其次节平安生产制度49第三节平安生产措施50第四节施;平安应急救援预案52第七章文明环保施工保证措施61第八章季节性施工措施64拟投入的主要施工机械设备表68劳动力支配表69施工进度支配图70总平面布置示意图72抗渗池施工围护示意图73项目管理机构配备状况表(1)项目管理机构组成表(2

3、)项目经理简历表(3)项目负责人简历表相关证书：营业执照熨印件、资质证书更印件、平安生产许可证且印件、建立师资格证书匏印件、专职平安生产管理人员证书复印件第一章工程概述与编制依据第一节工程概述一、工程概况*加油站位于*大道与它山垠路交叉口的东南角，南侧与公交钟公庙站相邻，主要施I：内容：旧油罐区拆除与建筑垃圾外运：新建油耀防港池一座：新老油跳置换；工艺管沟：工艺管线改造（建设单位托付专业施工队进行实施）；部分场地地坪拆除与重建：立柱包装；营业厅装修：站房、辅房外墙浦新等。二、工程水文、地质资料与场地现状主要施工区域油罐区位广加油站进IJ处，营业站房与油罐边缘距离约4m,油罐区紧贴图堵与公交钟公

4、庙站毗邻，依据我公司以往的施工阅历，本工程的地质状况比较困难，施工范围内主要为淤泥粘土层，地下水位丰富，地质状况较差。三、施工条件1,道路交通:本工程北临林大道,西临它山堰路,交通便利。2、施工用水、电：该匚程的施工用水与用电可利用原油站供水管与总配箱引出进行供水、供电。四、特点与难点1、本工程为旧加油站改造，工作量集中，工期短，防火防爆工作是平安工作的重点。2、施工同时确保周边建筑物（营业站房、围墙）平安，平安防护要求高。3、城区施工难度大，该场地施工范围内地质淤泥质土，地卜.水丰富。4、工程位于城区内主要干道旁，受上下班高峰工程年限行影响，材料等运输受限。5、工期短，任务重。由于工期正处梅

5、雨季节，施工期间雨水较多，故实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施I二强度较大。五、工期与质量要求工期为60日历天，质量要求：现行国家与行业质量验收一次性合格标准。其次节编制依据与原则一、编制依据1、*加油站提量改造工程施工招标文件2、碎结构工程施工与验收规范GB50204-20023、建筑工程质量评定标准GB50300-20014、给水排水构筑物工程施工与验收规范GB50141-20085、建筑施工模板平安技术规范JGJ162-20086、建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程JGJ130-20117、建筑基坑工程监测技术规范GB50497-20098、施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-

6、20059、汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-201210、在工地现场踏勘所获得的资料与公司以往的施工阅历二、编制原则1、按招标文件规定的工期编制总体施工支配，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项I施工方法中严格按设计要求，执行现行的施1.规范和验收标准，科学组织施匚，确保工程的质量和进度。2、坚持实事求是，一切从实际动身的原则，在制定施方法中依据本公司的施工实力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理支配、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。4、坚持主动推广“四

7、新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要主动地采纳并推广，提高工程施工的科学含量。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采纳综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。其次章总体部署第一节部署原则1、在工程施工的全过程中，白始至终坚决贯彻和执行的建筑法和建设工程质量管理条例等，主动与业主、加油站等单位协作，共同干好本工程。2、依据“服务创信誉、管理上一流、质量出新品”的质量方针，竭诚为业主服务。3、坚持“百年大计，质量第”的施工方针，按建筑施工有关规范和标准，对本工程采纳项

8、目法施工，精细施工，科学管理，为业主供应优良工程。4、采纳先进，特殊是新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量。其次节旅工目标1、质量目标：按施工图要求的规范和标准，一次性验收合格。2、工期目标：60天内完成施工任务。3、HSE目标：努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事务为零二第三节篇工总进度支配与各阶段的工期保证措施一、施工总进度支配总体施工依次：施工打算（切断设备电源、机械设备进场调试）一加油机拆除、工艺管线与油罐清洗并注满水一地坪裂开一老油城区域打钢板桩一老油罐拆除、外运一老油罐区域宕渣回填（抗渗池采纳沉井形式时）一抗渗池制作一新油罐吊装一罐区回填一工艺管线管沟制作

9、一工艺管线安装一地坪复原-其他零星工程施工一竣工验收支配开工日期（拟订）：2017年6月10日。支配竣工日期:2017年8月8日。工程总工期日历天数：60天。总体施工阶段支配：第一施工阶段，2017年6月10日至2017年6月11日施工打算，进驻手续办理，材料设备，人员进场。其次施工阶段，2017年6月12日至2017年6月18日地坪裂开、钢板桩围护、旧油罐拆除吊离、场地进行回填夯实，打算防渗池沉井施工。第三施工阶段，2017年6月19日至2017年7月18日防渗池施工、新油罐吊装、工艺管线施工、罐区回侦、营业厅内部装修完成。第四施工阶段，2017年7月19日至2017年8月8日油罐周边地面至

10、复原、侧石安装、等零星工程修豆、竣工验收。施工综合进度，具体详见施工进度支配图。二、各阶段的工期保证措施1,组织保证措施建立进度实施和限制组织系统与建军立进度限制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度限制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度支配分解，制定也切实可行的进度目标。D总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，与时解决各项问题，优先保证本工程施工须要。2）选派本工程的施工管理人员素养高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量与工期。3）主动定期的与建设单位、设计单位与监理进行沟通，听从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议与时支

11、配落实。2、技术保证措施编制施工进度支配实施细则：建立网络支配实施细则：建立网络支配和施工作业周支配体系：强化施工程进度限制。保持总进度限制目标与合同总工期相一样。1）编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理支配各工序间穿插施工，缩短工期。2）施工状况与时记录、总结，与时反馈，对不当之处与时改正处理。3）采纳新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。4）经济保证措施：确保按时供应资金：嘉奖【期提前有功者：经批准紧急工程可采纳较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所须要的资金到位。5）合同保证措施：全面履行工程承包合同，与时协调和有关单位的

12、关系,保证施工正常进行。6）加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流淌程序以与信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态限制。3、保证工期进度的管理措施1）项目部管理人员仔细学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，白始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3）以合同规定的总匚期要求，项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络支配，以此有效地对工程进度进行总限

13、制。4）以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分阶段实施支配：施工打算支配：劳动力进场支配：施工材料、设备、机具进场支配：分项分部施工进度支配等。5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等完全处承包限制范围之中，确保工程如期完成。6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，与时发给各工作班组执行。7）项目部恳切接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作，确保工程顺当进行。4、工期保证体系与保证措施工程施工中，我们将依据设计文件和有关施工规范、规程、细心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，

14、狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保I：程保质保量按期竣匚。我们从以下几个方面，予以有利保证：1）从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的支配各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理支配，重点突破。科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统组织施工。必要时可昼夜施I，实行轮班制。2）从组织机构、货源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位

15、并依据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍：投入性能优良的施工机械设备按时进场，与时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位与时，保证工程的顺当进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度,避开返Eo为保证支配完成，我公司将选派曾经担当类似工程的项目经理担当该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施I：组织管理阅历，能够合理规划，统筹支配，保证工程的工期按要求时间完成。制定具体的材料选购支配，保证材料供应与时,专设材料供应组，专项负贲材料选购工作，严格依据总体施工进度支配中要求的时间将

16、材料运达现场。3）从施工支配上保证统筹规划，确保施工支配的肃穆性。狠抓重点工程进度，确保按期竣工。加强对种苗质量:的选购、运输、保管和供应，确保程的须要，坚决杜绝停工待料现象的发生。严格依据工期网络支配进行施工工序的支配，结合各项技术措施支配，仔细编制施工进度支配，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理支配施工，做到旬有支配，日有支配。重要工序要做好施工组织设计和施工支配并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和相宜季节，合理支配施工支配并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期.同时常常检查施工进度支配的执行状况，与时修正施进度支配，使施工进

17、度支配随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提卜采纳两班作业，加快施1：进度，保证合同工期的实现。4）从工序支配上保证采纳先进的施工方法，合理支配施工程序；做好每个工序的打算工作，使各工序合理转序。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好协作避开相互破坏或影响施工，造成工序时间延长。严格限制各工序施工质量：，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获得工期的缩短。制定具体合理的施工支配。抓住关键匚序，对影响总工期的1：序和具体环节赐予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。为了充分利用

18、施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理支配工序，在肯定保证平安质量:的前提下，充分利用施工空间，科学组织上方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。5）从平安生产上保证贯彻国家平安生产政策和各类平安法规，增加职工平安法制观念，并仔细组织实行制定的各项管理制度。加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发觉事故隐患或苗头要与时解除，杜绝重大事故的发生。严禁无证上岗。在施工过程中，特殊留遗用电平安，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立平安小红1.设专职平安员负货日常平安生产的检查和监督，以便施工顺当进行，确保工期。平安质检人员应与时检

19、查，隙患与时处理，做好检杳记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。平安质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对平安1：作进行交底，并且要宣贯平安操作规程，使广阔职工时刻保持警惕，严防事故的发生。项目经理部负贲与当地派出所、治安防范组织保持常常联系，取得支持，确保施工顺当进行，抓好宣扬工作，取得旁边村民的谅解和支持。6）从材料供应上保证材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的与时精确与否是关系到项目部各项工作能否峡当进行的确定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如卜几点：加强材料支配的与时性、精确性、肃穆性：项目部将执行规范化的支配编制、审核、选购制度，做到供应

20、工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝支配盲目性，铺张奢侈的不用穆工作作风。加强选购成本的限制：在保证质量、数量供货与时的基础上，降低选购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料选购以“三比一算”为基础的选购制度。任何物质的选购必需有选购通知单与严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意的选购指令。坚持审批的环节：项目部在做好白身支配的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行选购,未经审批的材料决不自行选购，决不先斩后奏。加强保管、与时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目

21、部坚决执行限额领料制度，凭施工进度支配和材料支配用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。7）工程进度的资金保证项目财力的合理运用是工程按进度支配顺当施工的保障，合理运用是项目降低成本、提高综合效益的基础.合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理运用工程款保证项目的资金运用是保证工

22、程顺当进行的先决条件。为此在资金运用上坚决做到专款专用，不属于我们运用的资金绝不占用。在抓支配的基础上做好调度工作，决不因支配不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。合理调度工程款，若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将想方设法调度项目外资金确保工程顺当进行：这也是我公司”为业主服务”的一种实实在在的体现。8）协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备名具有丰富施工阅历的项目经理负责项目部的生产与对外协调匚作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员主动性

23、提高项目组织的运转效率、消退项目按支配施工的任何不利的因素、保证施匚项目的进度。项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度支配进行有条不紊的施工。外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施I：小位、公用单.位。实行主动主动的看法在同等的基础进行协调9）从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、修理、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正

24、常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持肯定的后备施工力气，以备必要时投入运用，从而保证进度支配的实现。5、工期检查保证措施施.进度的检查是支配执行信息的主要来源，也是支配调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，与时反馈进度支配的实施状况是进度闭环限制之中不行缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的支配执行系统与施工员为主的支配检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度支配的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每口以书面的形式汇报项目经理，以便与时r解施1：动态，监督和督促各施匚班组

25、按支配完成工作,与时进行必要的调整。2）周汇报工作制协作三周滚动支配的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检查、落实一周工作状况，并将检查分折的结果书面汇报监理单位、业主与存档。并提出建议与要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3）旬分析调整制度项目部按句进行分析,总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门与有关人员参与，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜与有关工程的状况按施工口志的要

26、求真实填写汇总，书面报送项目经理与资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的恭础上有效的限制施工进度，这是目的所在。所以在解r施I：现状和实际进度后，如何进行进度限制是保证进度支配的关键，是项目管理的中心任务。5）调整进度支配由于外部因素影响造成进度无法实施或是支配与现场状况不符，就应与时调整进度支配，同时也要与时主动的进行施工协调，此项支配一般在分析会上做出。6）质量跟踪检行项F1.部质量检查员每口对施工班组所施工的内容进行检杳，发觉质量问题与时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消退在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度支配“7）利用现代科学手段，采纳计算机项目

27、管理系统对工程进行动态管理。6、建立确保工期的应急预案1）依据状况随时打算加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2）公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。3）依据状况支配夜间施工。4）主动协渊各方关系，随时了解交通时政信息，以便与时做出调整决策。第四节劳动力配备支配支配与保证措施1、制定具体劳动力支配组织阅历丰富的技术操作人员组成线项目作业班，选择优秀的施工班组组成相互协作连接好的各专业施I：队伍，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标的实现。对于整个项目施1.保证劳动力需求配置支配按时实现。我司依据实际须要严格限制其人力资源的投入量以与投

28、入时间、完成时间以保证整体施工进度。具体劳动力配置见劳动力支配表。2、劳务分包管理该项目我司非常重视，针对现时劳务市场较为混乱的状况，我们将干脆介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录与综合实力强的劳务班组进场施工，提前签订劳务合作协议，对劳务人员到位状况，出勤状况，工资发放状况等进行监控，以确保整个施工过程不发生劳务纠纷。3、劳动力合理调配(1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键匚序，在关键序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。(2)每道匚序施i完成后，与时组织工人退场，给下道工序工人操作供应作业面，做到全部工作面均有人施工。依据进度支配、工

29、程量和流水段划分合理支配劳动力和投入生产设备，保证依据进度支配的要求完成任务。(3)加强班组建设，做到分工和人员搭协作理，提高工效，既要做到不停工待料，乂耍调整好人员的支配，不出现窝工现象。(4)劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门依据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满意施工进度的须要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施1：进度。我司有大量的娴熟工人在市内各1：地施工，能够随时能依据施工须要进行劳动力的调配，保证工程的顺当进行。(5)做好职工的后勤保障匚作,在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的支配，主要解淡职工的衣、食、住、行等问题

30、确保职工无后顾之忧，安心现场工作。第五节施工机械投入支配与保障措施机械、设备资源的配置以满意工程生产的正常运用须要，项目部发挥我公司在资源配备上的优势，确保本:期资源供应的足够，项目所运用的机械已经全部落实,全部自有设均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订r租赁协议，保证中标后上述全部设备均能按时投入到该项目运用：编制各阶段的资源配置支配，依据支配要求并先做好机械进场的打算。机械、设备等资源依据施工进度的不同须要作动态调整，以适应不同阶段的资源须要。为了确保工程的正常、快速施工，必需做好对主要的大型机械设备运用前的检查、运用中的维护保养工作。项目部制定机械设备的定

31、期枪查、修理、保养制度，并设专职机管员赐予落实。公司、分公司机械设备科、平安科等有关部门会同工地项R部对现场机械定期进行检杳。本I：程采纳的主要机械设备包括长瞥挖机1台，20型挖土机1台，25T吊机1台，机动用的泵车、钢筋加工设备、木料加工设备等，具体见拟投入的主要施工机械设备表。第六节工程材料物资供应与保障措施1、依据施工图纸计算出施工用料、冏转用料与工具运用量等，编制材料分析表。2、依据工程施工进度，编制选购支配，报项目经理部技术负货人审批后实施。业主和设计有要求需经其确认的材料，需报请业主与设计认可，村全部选购材料必需接受业主和监理的监督。3、项目部专职选购员依据选购支配，货比三家，供应

32、出材料供应商的评价先料，资料应包括生产实力、技术装备实力、产品的质量史、质量体系和各种证书、价格等。4、项目经理依据资料，选择合格采纳供应商。优先选择质量模定、价格合理、供货与时、服务周到的供应商。5、选购员依据选购支配和选定的供应商进行材料选购，严格依据物资验收程序对材料进行验收。第七节现场组织机构设置1、鉴广本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量支配,选配高素养的项目经理、项目总工程师与专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项I1.管理，组建修理改造工程项目部。主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充溢活力、

33、具有多专业、全面管理实力的领导班子02、组织机构设置图：施工员材料及资料员第八节施工总平面布置布置原则：技术可行。现场平面布置按公司对工地规定要求进行，加油站进出口之间采纳彩钢板,钢管支架围挡进行全封闭，进口、出口各设置一道大门。施工区与办公区基本分开，因施工现场场地较小，办公设施、临时生活设施采纳就近租房，值班室（采纳成品集装箱活动房）搭设在加油站出口侧，木模加工、钢筋加工设置在靠近加油站出口处。临时设施应简洁整齐，以平安、便搭拆便利为准则。现场具体布苴见施工总平面布置图。第三章主要施工方案由于招标时无油罐抗渗池的施工图纸，依据我公司施工阅历，针时可能出现的不同施工状况分别编写了抗渗池沉井形

34、式施工方案（见本章第三节）、基坑开挖现浇形式的施工方案（见本章:第四节）。第一节施工打算一、技术组的打算I、HSE教化：邀请石油公司与加油站平安管理人员进行平安培训。全部参与施工的人员，均须参与HSE培训教化合格。2、进行具体周密的施工调查，编制实施性施工红1织支配。3、熟识并审核图纸，协作设计院补充完善与优化施工图设计。4、进行原始资料调行分析，向业主单位主管部门与加油站营运人员行询建站技术资料，了解现场状况，作好技术打算工作。5、做好现场测量限制网的测设与内业工作。6、依据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。7、组织全体施:人员进行施匚方案和技术交底培训，把:程的施步骤和施工技术要求等

35、详尽的向施工人员讲解清晰”8,采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的协作比与土工试验，设计施工协作比和工艺参数，报监理【程师批准后采纳二、物资设备打算1、建筑材料打算依据施工进度支配的需求，编制物资选购支配，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）协作比，确定混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。2、构（配）件和制品加工打算依据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料支配，做好施工打算。3、建筑施工机具打第依据施工机具需用量支配，组织施工机具进场。4、生产工艺设备打第依据生产艺流程与工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量支配，组织设备进场。三、施工现场打算1、施工

36、现场限制网测量依据给定永久性坐标和高程，进行施工场地限制网复测，设置场地临时性限制测量标桩，并做好爱护。2、建立临时设施依据施工平面图与临时设施需用量支配，建立各项临时设施,3、做好季节性施【打算依据施工组织设计的要求，仔细落实季节性施工的临时设施和技术组织措施，四、劳动组织打算1、建立工地领导机构2、组建精干的施工队伍3、集结施工力气，组织劳动力进场4、做好职工入场教化培训工作五、资金打算工作1、依据具体的施工工料分析结果、具体的施工进度支配表、劳动力支配与进场时间、施工合同约定的工程款支付时间和进度、材料选购支配和人员工资编制资金支配书与项目投资支配。2、资金支配书包括材料用资金、人工费资

37、金、管理费用资金、不行预见费资金。平安生产、文明的资金专款专用。3、资金支配必需考虑到公司的资金周转状况，考虑到工程款支付的延误状况,考虑到材料市场价格的改变状况，考虑到工程量的变更状况等。4、依据公司批准的资金数量、资金时间来打算支付各种支配中的费用，依据6施工合同约定的支付工程款与额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。六、施工场外协调1、地方协调与时与甲方代表、加油站管理人员、当地政府与交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前打算工作。2、材料加工与订货依据各项材料需用量支配，同建材与加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。其次节油罐拆除工程荒工方案为确保*加油站油耀拆除1：程

38、顺当完工，我方将采纳下图所示机械一、施工打算1、仃先切断加油机、油泵等设备的电源，加油站停业后油罐内余油由加油站负责抽出运走，油底用手动抽油机抽出。拆除加油机电源，拆除输油管线与加油机的连接管件并妥当保管。2、管线与油罐断开、冲洗1）人孔井内卸油、发油、透气管线的法兰短管全部断开。法兰短管拆除前，法兰下方应放置铝盆、铝桶盛接管内存油，防止污染地面与油品流散造成平安隐患。如发觉螺栓锈死，可提前用少量柴油浸泡后拆除：如仍不能拆除，可我纳手工锯缓慢切割螺栓，边切边浇水冷却，禁止用氧烘焰割刀切除。2）发油管线断开后，松开加油机下方进油管法兰以利进气，便利发油管线内存油流出O3）发油管线顶水、冲洗。利用

39、站内白来水管线，对发油管线进行顶水、冲洗。因发油管线内一般仍有部分存油，顶水冲洗时应在出口端用盆、桶进行盛接。盛接到的油水混合物进行沉淀分别，油品回罐或作其他妥当处理，不到倒于站内污染地面与造成平安隐患。发油管线持续冲水清洗，至出水口无油花冒出方可停止，并对管线内进行防爆检测，应合格，否则应接着冲洗。1）发油管线冲洗合格后，将管线灌满水后两端进行封堵。5）油罐清罐山加油站托付专业作业队对油罐进行清洗。3、原有加油机拆除1）原有加油机拆除前，应先行将与加油机连接的发油管线、动力电源电缆、IC卡等仪表电缆、静电接地线等全部断开。2）原有加油机拆除时，如因地面混凝土封死坚固，可采纳铜锤敲打，禁止运用

40、铁锤，防止产生火花。3）原有加油机拆除，应轻抬轻放，尽量不损坏原有加油机，防止加油机与发油管口、地面碰撞产生火花。4、旧油罐清罐完成后港满水，人孔井与罐区地面气体防爆检测合格后，原城区围堤利用裂开机进行机械拆除。二、施工方法1、罐井内原油罐与加油机、卸油口、通气孔连接的工艺管件全部拆除，拆除量油口等附属管件。2、旧油罐年盖全部拆除与清理完毕后，油罐吊出前分别对油罐进行了抽水和清罐，以确保施工过程的平安。3、钢板桩围护由r拉森钢板桩止水效果好、强度高，因此本基坑拟采纳拉森钢板桩密排扣打+H钢国槐+329无健钢管支撑围护加固方式（拉森钢板桩长为9m,型号为40OmmX170mm15.5mmSP-I

41、V型76.Ikg/in；H钢型号400X400,172kgm）,具体布置形式见“老油罐拆除围护示意图二1）钢板桩施工依次：定位放线一挖沟槽（深度约0.7米）一安装导梁一打钢板桩（桩顶距地面05米）一挖去上体（1米）一安装钢闱檄和支撑一基坑开挖一主体施工（油罐拆除、抗港池施工）一拆除支撑围楝一拔出钢板桩一在桩的缝隙处用细砂回填密实2）基线确定：施I：员在基坑边定出轴线，留出以后施工须要的工作向，确定钢板桩施工位置。在沟槽的两端用木桩将定位线引出，在施工过程中随时校合，保证桩打在一条直线上，开挖后便利用橡和支撑的施，3）拉森钢板桩卸到打拔机旁边6米范围之内。4）施工前对现场进行勘察，确定现场无管线

42、与建筑物。5）依据放样标记，先打入2根定位桩，在定位桩上焊接一根三角形钢支撑,二根定位桩距离7米左右,然后在二根支撑上再焊一根8米槽钢作为导向架。6）拉森钢板桩采纳Z550型液压振动沉桩机进行施打，打桩施工时采纳排列式方法沿导向架进行施工，将桩夯入土中时，尽量保持桩的垂直并保持桩身在一条直线上。为了防止钢板桩的自然跟进，第一根桩应高出地面0.5米左右，后续钢板桩打之前应将前根板桩与前面的桩用钢筋临时焊接。7）为J使钢板桩与钢板桩形成整体,钢板桩匏基坑侧采纳H钢（型号400X400）电焊连接形成围槐，围楝高限制在钢板桩顶标高-0.50m。8）支撑采纳2道DN329型无缝钢管支撑的形式，支撑着力处

43、的围檄应局部焊加劲板。为加强支掾的稳定性，基坑四个角增加3米左右氏H钢（型号400X400）角撑，用电焊与围檄焊接成整体。9）主体施工完毕后进行拉森钢板桩的拔除。工程场地局限，故须采纳反铲挖掘机与振动锤协作来进行拉森钢板桩的拔除，即利用振动锤产生的强迫振动扰动上质，破坏拉森钢板桩四周上的粘聚力以克服拔桩阻力，依匏附加起吊力的作用将桩拔除。4、挖土1）由挖机炮头裂开油罐区上方混凝土地面，裂开时采纳边破边冲水的方法，防止产生火花。2）由挖机挖掘地面土石方至油城袒露出，土方开挖参照第四节防渗池开挖形式施工方案3）由于受场地限制挖出的全部上方运输到指定地点处理。5、油罐的吊山与外运1）吊装设备选型才先

44、精确计算出油罐自垂，确定吊车停立位置与吊仰工作角度，本工程油罐自重（施工前估重）约4000kg,但由J：场内施工场地狭窄，吊车站立位置不能靠近油罐，吊胃角度较大,全液压汽车起重机性能表,故暂定25T担当吊出装运工作。2）确定安装油罐的吊装路途依次，为了确保油罐吊装的平安，油城吊装依次由远与近，即先吊装离吊机较远的油罐，便于应力缓慢的糅放，防止坑体应力过于集中造成坍塌。3）起重吊装作业设警戒区，警戒区四周设警示标记，并派专人监护，非工作人员不得入内。4）原有埋地油罐的抗浮措施拆除。抗浮措施一般是两种：地脚螺栓抗浮或抱箍抗浮。如需切割，一般采纳冷切割（手工锯缓慢切割，边切边浇水冷却）。5）检查油罐

45、上方原吊环的完好性，确认原吊环质量是否良好（如锈蚀严峻或无有吊环则用吊环结合钢丝绳拥住井口），用装卸扣锁稔原吊环吊点，由专人指挥起吊，吊装前执行指挥人员应与起重司机统信号。6）起吊过程分四步：第一步，正式起吊前进行试吊，试吊中检查全部机具，地锚受力状况，发觉问题先将挂钩放回地面，故障解除后再重新进行试吊，确认切正常后，方可进行正式吊装。其次步，拉松油罐与罐池的连接，松动即可：第三步，将油罐起吊2Ocm3OCm高，停置约2分钟，以检验起吊是否平安牢张，并检查是否有接地线等物体与油罐连接；第四步，油跳吊起装车外运至加油站指定地点。7）油罐吊出后，原罐区马上进行回填（当抗渗池采纳沉井形式施工时）。回

46、填采纳场地内的地坪裂开物，不够部分建议采纳宕渣回填（考虑到对周边建筑物的影响）、夯实。第三节抗漆池沉井形式篦工方案沉井施工前对城区进行回填并夯实，然后拆除329无缝钢管支撑，钢板桩拔除需待防渗池施工完成后方可进行。沉井混凝土采纳抗渗商品混凝土，本工程沉井采纳二次制作，一次下沉的施工方式。1、制作依次场地整平一定位放线一夯实基底一抄平放线验线一铺砂垫层一浇筑程垫层一铺枕木一扎力脚钢筋一立模一浇刃脚险（次）一扎井壁钢筋一立模一浇筑井壁碎（二次）一沉井下沉到位一扎封底铜筋一浇封底混凝土。2、基坑开挖与场地排水沉井开挖深度为1.5m,基坑每边比沉井宽1.5m,四周挖排水沟、集水井，使地下水位降至比基坑

47、底面低05m,放坡为1:1,基坑边缘采纳钢板桩围护，挖土采纳1台反铲挖土机进行，协作人工修坡与平整坑底，挖出的土运到弃土场地堆放。3、垫层回娘依据要求井体四周刃脚处米纳砂、TF（1：1）垫层厚0.5m,宽不少:1.5m,垫层应分层（0.2511层）采纳插入振动器与平板振动器和人1.：夯实，表面应平整，再在其上铺枕木，枕木断面为16OmmX22Omm,间距0.8M,高差8mm4、刃脚成形与井壁制作（1）在垫层上弹出刃脚尺寸线，在其上支设刃脚模板，然后绑孔钢筋。（2）钢筋工程钢筋在加工场地机械成型，现场人工绑孔，井壁竖筋一次绑好，水平筋分段绑扎。（3）模板工程本工程模板采纳定型木模板支撑，钢管支撑，考虑浇筑速度快，对模板产生很大的侧压力，采纳力12500纵横向螺栓拉结加固，防止模板侧向变形，拉结螺栓中部设钢板止水片，横向500,纵向1100设加固围楞沉井内恻用钢管