岗位评价要素.docx
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1、岗位评价要素表(总点数:800)工作贵任要素(320/40%)学问技能要索(280/35%)努力程度要索(160/20%)工作条件要索(40/5%)评价要素要素细分权重工作责任(40%320)O1.经营目标员任I(X)02风险限制责任6003指导监督费任4()04内部协调费任6005外部协调责任60评价要素要索细分权重学问技能(35%28()O1.工作困难性M)02工作敏捷性6003文字实力要求4004计兑机应用要求4()05最低学历要求4()06工作阅历年限要求40评价要素要素细分权重努力程度(20%160)O1.工作压力6002开拓创新要求5003体力要求50评价要素要素细分权重工作条件O
2、1.工作环境2002工作时间20一、工作责任(320)要素名称:经营目标责任(100)要素定义:指任职者所从事的工作本身对于公司总体经营业绩所做出的贡献大小等级说明评分1时公司经营业绩的影响很小,屈丁一般操作类或一般事物类工作岗位202时公司经营业绩有肯定影响,属于一般技术类或基层管理类岗位403对公司经营业绩有较大影响,属于中高级技术岗位或非核心业务部门及职能管理部门中的中U管理岗位604对公司经营业绩有很大影响,属于核心业务部门或职能管理部门中的中乂管理点位805对公司经营业绩乂特别大的影响,属于高层管理岗位I(X)要素名称:风险限制成任(60要素定义:指任职者在工作过程中所面临的风险大小
3、以及在环境不确定状况下,任职者个人的工作活动可能会给公司带来的不利影响或损害程度。推断的基准是工作环境中的不确定因素大小以及推断或决策失误后可能造成的损失或影响。等级说明评分I工作环境中的不确定性因素特别少,工作几乎没有风险,一旦工作失误,只会对部门工作造成特别小的影响。122工作环境中的不确定性因索较少,工作只有少量风险,一旦工作失误,会对公司造成肯定的影响。243工作环境中有一些不确定性因素,工作有肯定风险,一旦工作失误,会对公司造成较大的影响。364工作环境中有较多不确定性因素,工作有较大风险,一旦工作失误,会对公司造成较为严峻的不利的影响。485工作环境中有大量不确定性因素,工作有很大
4、风险,一旦工作失误,会使公司遭遇惨重的损失。60要素名称:指导监督贡任(40)要素定义:指任职者在正常的权力范用内所承的正式指导、监督、评价等方面的费任。等级说明评分I不指导监停任何人,只对自己的工作负责.82指导、监督2名以下一般员工(含2名)163指导、监督36名一般员工或1-2名基层管理人员244指导、监督7名以上一般员工或3-4名基层管理人员325指导、监督5(含5名)名以上基必管理人员40要素名称:内部协调成任(60)要素定义:指在正常工作中,任职者为门顿当开展工作而须要从事的企业内部合作及协调活动等级说明评分1间或须要与本部门内部其他股员工进行协调122须要与本部门内部其他员工进行
5、协调,间或须要与其他部门进行协调,假如协调不利,般不影响自己和他人工作的正常进行243须要与本部门和其他部门的部门员工进行亲密的工作联系,假如协调不利,会影响双方工作的正常进行364须要与本部门内部全部一般员工进行亲密的工作联系,或须要与部分部门的经理人员或者负货人进行工作方面的协调,旦协谢不利,会时公司造成肯定的影响4X5须要与各部门的经理人员或负员人进行亲密的工作联系,在工作中须要与他们保持随时性的联系和沟通,一旦协调不利,会对整个公司产生重大影响。60要素名称:外部协调费任(60要走定义:指任职者在履行正常工作职费的过程中,在维持企业外部工作联系方面担当的责任等级说明评分1不要与外界保持
6、较亲密的然系,或不只是间或须要与外部机构的人员进行联系122须要与对公司经营业务无重大影响机构中的一般工作人员发生较为常见的工作联系243须要与对公司经营业务无重大影响机构中的高必管理人另发生较为常见的工作联系364须要与对公司经营业务有重大影响机构中的一般工作人员发生较为常见的工作联系或者是与此类机构中的高层管理人员保持肯定的工作联系4S5须要与对公司经营业务有近大影响机构中的高层管理人员发生较为常见的工作联系60要走名称:工作困难性(60)要素定义:指任职者在工作过程中所须要履行的职贲的困难程度。等级说明评分1工作内容较为简洁,工作任务很简洁完成。没有详细的专业学问要求,具备一般常识即可完
7、成工作.122工作内容略微有些困难,须要具备基础性的专业学问和技能才能胜任工作,但是绝大部分工作比较简洁完成243工作内容有肯定的困难性,在工作中须要运用较多学科的学问或者较高的专业学问和技能,一部份工作具有肯定的难度364工作内容困难,在工作中须要运用多种学问或者专业化程度很高高的学问和技能,大部份工作难度较高。485工作内容特别困难,由于须要不断地适应环境的改变而刚好作出决策,因此工作的难度相当高,任职者必需具有多种学问和技能且都要达到较高的水准。60耍素名称:工作敏捷性(60)要索定义:指任职者在工作过程中处理工作事物的故捷程度以及所拥有的自主权大小。等级说明评分I绝大部分工作属常规性的
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