财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (30).docx

《财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (30).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (30).docx（86页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、1.Adam公司从事电脑桌的生产制造，该公司下一年度预算的间接制造费用信息见下:若Adam公司采用直接法将服务部门的成本分配至生产部门，则分至制造部的间接成本将是多少？(结果近似到美元)A、$418,000B、S422,750C、$442,053D、$445,000试题解析：直接法成本分摊假设服务部门只J员芳生产部门.服务部门之间没有相互服务.因此，机加工部的总间接费用=(机加工部的间接费用)+(机加工部分碓到的维修部间接费用)+(机加工部分傩到的系统部间接费用)=($200,0)+(0.50)(0.50+0.40)(S360,000)+(0.45)(0.45+0.50)(S95,0)=$20

2、0,000+$200,000+$45,000=$445,0002、在12月份，Krause化学公司有关生产工业用清洁剂的数据见下:这个部门所有的材料在开工时一次性投入，而加工成本则在生产工程中均匀发生.期初在产品存货的原材料和加ZDig本分别为S120和S180.12月份发生的原材料费用和加工赛用分别为$540和$1,484.公司采用先进先出分步法计算产品成本，请问12月份用来计兑加工成本的约当产量是多少？A、92个B、 110个C、 104个D、 100个试题解析：FIFO计兑通过生产过程的实际产品.因此，转换成本的约当产H=（期初存货的数量）（1-期初存货的完成百分比）+（开始并完成的数量

3、期末存货的数量）院工%）=（20个）（1-0.6）（80个）+（10个）（0.4）=8个+80个+4个=92个3、以下那项不是及时制生产系统（Jrr）中所具智的特征的例子？A.技能单一的工人，强调员工专门技术B、减少生产的前置时间和i殳置时间，用于生产更小批量的产品C、精心巾潞的，强大的供应商关系D、使用将相同生产过程组合在一起的生产单元，将撤运成本降到最低试题解析：J1.T生产系统强调多技能工人，他们采用工作分享和其他手段交叉培训，使员工更有弹性4、一个公司的及时制生产(Jrr)省略在制品存货的分录，因为在这个阶段没有或几乎很少存货.这个公司采用以下哪项成本系统?A、作业成本法B.后推

4、成本法C、营运成本法E连续追踪试题解析：后推成本法是为Jn生产系统I1.身定做的，它让生产商省略一些或所有生产循环的分录.5、与传统的材料需求计划(MRP)系统相比，及时制(Jrr)系统的的主要优势是以下哪项？A、减少系统中所有层面的安全存货B、减少系统的存货U生产最大化以容纳完整的产品线D、用推系统“取代需求拉系统的生产战略试题解析：减少通过一个系统的产品流的延误是J1.T的主要优络.生产组织为生产单元以改善沟通和及时的反馈.6、一个大型半导体制造商计划运用约束理论(TOC)方法来增加产能.一个管理会计师应该如何最好地支)翘个行动?A.提供净利润、Ro1.和现金流的数据B、确定外包的成本来摆

5、脱长期的关键瓶颈C、提供作业为基础的成本数据D、设计缓冲管理工作表，以便于数量分析试题耨析：实施TOC的组织经常使用作业为基地的成本法(ABC).TOC的短期观点和ABC的长期关注使它们成为相互补充的盈利性分析方法.7、在及时制(JIT)生产序列中，一种用来显示对某种具体数Si的材料或配件的需求，从一个部门移到另一个部门的目视工具是A、缓冲B、鼓&弹性制造商D、看板试题解析：在J1.T环境中，工人使用看板来显示需要特定数量的材料或配件，它按摩序从一个部移动到另一部门.当生产完成，看板与完成的订单放在一起并返回下游部门8、一个组织不能从约束理论(TOC)中获得哪些利益？A.减少瓶颈.B、改善产品

6、和服务的质量U提高盈利能力D、评估长期的产品盈利性试解析：TOC试图改善一个组织生产过程的产贡/thr。UghPUt1.ToC通过关注生产的约束和短期产品组合更合理的调整来考虑如何改善短期盈利能力.TOC是短期导向，不关注长期成本和盈利.9、材料需求计划(MRP)系统的利益不包括以下邨项?A、减少各部门间协调的要求B.减少存货U增加大量采购和价格折扣D、减少更换工具和设备设锚的次数试题解析：在材料需求计划系统中，总的生产安排显示每个需要生产的配件的数和时间.一旦生产安排开始实施,部门推动产出在系统内的流动.与J1.T系统相反，MRP要求更多的存货10.在及时制(Jrr)系统中，如何看待存货?A

7、存货促进更强的供应商关系B、存货藏少生产设置时间C、存货是资源浪费D、存货要求部门间更多的协调试题解析：存货被认为是资源浪费,必须祓消除.存货往往意味若其他需要解决的问题11、材料需求计划(MRP)系统的一个主要优势是A、它能将相关材料的需求直接与总计划联系起来B、高度技能和灵活的员工以及更可靠的供应商U投入更少的生产和存货所使用的空间E由于工作站根据计划收到配件，因此提高了生产力试题解析：在材料需求计划系统中，总的生产安排显示每个需要生产的配件的数岸和时间.这样会产生一些优势,如减少成本和更好的计划12、一个企业慑可能采用期现代生产方法来预防或克服供应和需求间的不匹配？A、产能规划B、并行

8、工程U柔性制造D、计算机辅助设计试题解析：产能规划确定在一个特定期间内所能生产的最多产,并试图将产能与预计的需求*尽可能地匹配.13、根据产能管理原则，针对一个需要不断增加生产能力以应对长期需求预测的企业，以下哪项活动是最不可行的解决方案?A.寻找新的分销渠道B、再建一个工厂C、租赁更多的空间D、雇用额外的员工试题耨析：产能管理一般包含战略考虑（如再建一个工厂）,战术考虑仪!租赁更多的空间）,以及经营考虑（如额外的员工）.自动化或机器人一般用于执行重复性劳动,但结果未必一定是产能的获得14.一个服务企业决定就开发票事宜与其他公司签订合同，这是因为另的工作不是企业的核心竞争力.这件事情是以下哪项

9、最好的例子？A外包B.业务流程再造U流程分析和改善D、灵活派遣试题解析：外包是雇佣第三方来执行企业的一个或一组职责，要不然就得雇佣自己的员工来执行（如软件开发）.外包TS支持一个组织的业务需求，并让企业集中精力于核心竞争力15、一个企业外包他的物流、仓储和运输有哪个潜在的优点？A、增强质量控制B、改善员工士气&知识产权的更好的保护D、减少投资试题解析：外包在很多情况下可以节省资金，因为企业不需要支付工资、福利、办公室、计茸机、电话等费用,当外包一个一次性项目时，外包的合作者将通过协议承诺按双方同意的标准执行任务，并且当合同条款要求没有达到时，比起一个员工更容易更换.16、当实施约束理论时，利用

10、一个廨5与提升一个瓶颈的主要区别是H么？A.利用瓶颈一般不增加资本投资，而提升瓶颈增加投资B、利用瓶颈增加资本投资，而提升瓶颈不增加U利用瓶颈改善短期盈利能力，而提升瓶颈关注长期盈利能力D、利用瓶颈改善长期盈利能力，而提升瓶颈促进短期盈利能力试题解析：在约束理论(ToC)中，利用瓶颈是再不支付更多的钱的前提下改变组织使用瓶颈的方式,提升瓶颈需要投入更多的钱来增加约束的资源产能。17、TimeIy公司是一家表面贴装芯片(SMQ的生产商.当他要设定客户服务部门平均电话等待时间的标杆时，以下哪项是慑佳的选择?A.SMC整个行业的平均电话等待时间B、一个陵问在跟踪发现了TimeIy公司内最好的电话等待

11、时间后设定了一个最短的电话等待时间C、通过减少Time1.y公司内当前平均电话等待时间来设定一个内部标杆D、一个客户服务最好的计管机生产商的平均电话等待时间试题解析：标杆应该是相关行业（生产商）的，但也可以关注被标杆的最好水平，而不是简单地关注T竞争者或公司的历史结果.18,符合性质*衡量以下邨项？A、设计的特色多大程度上满足了顾客的需求B.产品多大程度上满足了顾客的需求U生产的产品多大程度上满足了设计的要求E产品多大程度上满足了行业协会的指导方针试题解析：正确答案正确定义了符合性质量19.评价成本不包括以下那项A检验B.产品测试U流程检验D、废品试题解析：废品是内部故障成本之一20、全面质量

12、管理(TQM)的主要理念包括以下哪项?A.绝对质最符合B、持续改善C、差距分析D、统的测轴试题耨析：持续改进（改善）是TQM的理念.TQM被认为是一种生活方式,而不是一次性的流程21、在传统的质量成本分析中，以下哪项包括设计一个质量体系的成本？A.预防成本B、评价成本C、内部故组成本5外部故覆成本试题解析：预防成本是质量体系的设计、实施和维护的成本，包括体系本身的审计.22、内部故障成本包括A、现场维修B、退回U雌睇D、返工试题解析：所有其他选项都是外部故障成本23、一个公司要实施一个展佳和最差实践的深度分析.他把这些结果与其它公司进行比蛟，并形成了一个战略质量改善的长期计划.这个公司实施的是

13、以下哪项分析？A、质而计B、差距分析C、标杆分析5因果关系图试题解析：质量审计包括题中所涉及的所有事项24、以下哪个表述是价值链分析的展好特征？A、它检验企业的层级结构B.它强调）企业的功能C、它促进形成一个一般性战略D、它采用流程KJ观点试题解析：价值处分析(VCA)采用流程观点.因为价值遭将一个企业分解为一个个独立的战略活动丝织可以使用价值链分析来判断在它经营过程中的哪些地方(从设计到配送和售后服务)顾客价值可以加强和成本可以隔氐.用这种方法，VCA有助于识别盈利能力的源头以及理解与作业和流程相关的成本.VCAS作业的角度与正式的功能层级不一样.而且，它应该是支持实施企业的一般性战略，而不

14、是形成它.25、以下哪项表述正确地区分了作业成本法(ABQ和作业管理(ABM)?A、ABC提供流程、产品和市场板小的信息;ABM找到改善它们的方法B、ABC提供可行动的信息;ABM是解释性数据的来源UABC寻求改变成本和它们的动因;ABM关注理解成本和它们的动因EABC是更多地向前看;ABM主要是历史性的试题解析：作业管理(ABM)使用作业成本法(ABQ在流程、产品和市场绩效方面的数据，并检验如何改变和改善资源的使用，以提高领客和其他利益相关者的价值.但是ABC是更加岸态地分析是什么并强调控制现有的成本，而ABM寻求潞免不必要成本和让现有资源有餐大的利用的方法.26、分析一个行业合作者如何在创

15、造性的员工认可项目中获得成功是以下哪项的一个步骤A.改善B、标杆学习C、流程再造5价值链分析试题解析：识别其他业务在创新性的想法和概念或项目特色方面的努力是典型的标杆学习.在标杆学习中的最佳水平的度量标准可以是财务或非财务的.27、根据与以前客户的交谈所获得的信息，一个公司得出的结论是失去销售是因为过长的献时间，以及在项目建议书和投标过程中不灵活的定价.以下哪项内部活动不能用于改善这个问题？A.澹程再造B、作业成本法(ABC)*标杆学习D、作业管理(ABM)试解析：作业成本法是识别成本动因与作业之间的因果关系的方法体系.其它选项都可以改善从做客的角度来有更重要的流程(如周转时丽具体的定价选择)

16、28、在一个标杆学习的活动中识别同类最佳绩效的逻辑的行动包括A.确定期望的状态和识别标杆的合作者B、在数据收集的方法、识别标杆组织方面达成一致和收集数据C、识别期望的工作流程变化和收集行业数据5检查和核心竞争力并识别期望的工作流程化试题解析：通过标杆学习，一个企业识别最佳水平和进行标杆研究，帮助定义该如何采用这些水平以实现改善的绩效,在数据收集的方法、识别标杆组织方面达成一致和收集雌是在试图识别同类最佳绩效时逻辑的活动.29、KaiZen作为一个管理理念的一个突出特征是以下哪项的概念A.设计简化B、持续改进C,更蜂成本D、周期时间的改进试题解析：Kaizen过程经常定义为阶梯式改进，也就是一

17、步步提高.一个组织作出一个改进并保持这个改进，再做出一个改进，再保持这个改进,不断击复.虽然每一步可能都很小，但这种可持续的改善可以让企业不断提高.30、一个企业向其他非竞争性企业提供他胜人一筹的流程息.这是以下哪像的例子?A、标杆学习B、价值犍分析C、流程再造E流程分析试题解析：根据定义，标杆学习对比最佳水平的绩效，来描述衡产品、服务和实践的持续性与系统性的流科标杆学习可能捕提”同类最佳信息或比蛟行业领先者的外部标杆或来自其它有相似流程的组织（行业外）的衡摄.31、以下哪项最好地描述了增值的概念A.员工间的一系列交易，将最终产品移交给外部顾客B、员工之间或员工与外部顾客和供应商之间的交付最终

18、产品的一系列交易C、将资源转换成与外部顽客要求相一致的产品和服务的活动D、在不伤害最终用户眼中的产品或服务的功能、性能或质量的情况下，可以被消除的活动试题解析：根据定义，增值指的是将资源转换成与外部顾客要求相一致的产品和务的活动.顾客-供应商价值链的目标是将价值整合到工作流程方方面面.32、一个企业在实施评估竞争优势的价值链分析，内部差异分析可以实现什么目的？A、识别顾客关于企业产品和服务的价值认知B.诊断每个价值创造流程的成本动因U评估获彳导相对成本优势的机会D、确定盈利的来源和内部流程的相对成本试题解析：内部差异分析检验创造和维持出众的差异化的来源。主要关;主顾客对产品和月艮务的价值认知.

19、33、一个公司期望在顾客关系管理方面获得激动人心的改进.它最可3施以下哪项A、业务流程再造B、全面质管理C改善D、标杆学习试题解析：根据定义，业务流程再造(BPR)是对公司内或公司间业务流程进行基本分析和激进的再设计，在衡的绩效上获得激动人心的提高.BPR推销一种思想,那就是为了降低成本,口提升质量,更新再来和激进地亚新设计和亚组一个企业是有必要的.34.以下哪种活动不认为是增值的？A、缺陷产品的返工B、产品的由新设计C、产品应用的客户支持服务D、质量保证活动试题解析：根据定义，增值指的增值指的是将资源转换成与外部顾客要求相一致的产品和服务的活动,非增值指的是在不伤告最终用户眼中的产品或服务的

20、功能、性能或质的情况下，可以被消除的活.返工是非增值活动，这是因为坏的产品对顽客没有百接价值.35、1.eeSe公司在最近的会计年度中有以下的质量财务数据质房成本报告上预昉成本的金额是多少?A$390,000B.S450.0U$755,000D、$690,000试题解析：预防成本包括所有试图预防生产的产品和服务不符合质量标准.预防成本有设计工艺、供应商评估、员工培训和产品测试.它们的和是设计工艺($300QO)+供应商评估($240,000)+ftTigy1.(S150,000)+产品测试($65,000)=$755,00036、处理生产间接费用分摊不足或过度的恰当方法A.取决于这个金额是否显

21、著B、只给产品销售成本C、只给期末产成品存货5分摊给产品销售成本与产成品存货试题解析：处理生产间接费用分傩不足或过度的恰当方法取决于这个金额是否显著.如果这个金额不显著就直接给产品销售成本,如果这个金额显著，就按比例在期末在制品存货，期末产成品存货和产品销售成本之间分舱.37、以下哪项是使用变动成本法的优点？A.变动成本法符合美国国内税收法规B、变动成本法符合公认会计准则C,变动成本法使成本-产量关系更加清晰D、变动成本法对长期定价战略是慑相关的试题解析：变动成本法是一种存货成本计算法.所有的变动生产成本作为产品存货成本.固定生产成本被认为是期间费用.因此在成本-产*分析中，固定成本不分傩给产

22、品，这样的分析就更加清晰.当产量变化是，单位成本保持不变.38、以下哪项展好地描述了亘接人工？A、主要成本B、期间成本U既是产品成本，也是主要成本D、产品成本试题解析：根据公认会计准则(GAAP),产品成本包括百接材均、百接人工、间接生产成本.主要成本的定义是直接材料加百接人工.39、在成本术语中，主要成本包括A、直接材料和变动间接致用B.直接人工和间接人工U直按人工和直接材料D、直接人工和变动工厂间接费用试题解析：根据公认会计准则(GAAP),产品成本包括直接材科、百接人工、间接生产成本.主要成本的定义是直接材料加直接人工.40、不管是变动的还是固定的直接生产成本和生产间接芨用都被认为是产品

23、存货成本。这种存货成本法应该称为A.直接成本法B、变动成本法C、吸收成本法D、转换成本法试题耨析：吸收成本法符合公认会计准则(GAAP).按照GAAR产品成本包括直接材料、直接人工、间接生产成本.41、关于吸收成本法和变动成本法，以下哪项是正峋的？A.在两种成本法中，间接费用的处理方法是相同的B、在变动成本罚下，变动生产成本更低C、在两种成本法下，毛利是相同的D、如果期未存货增加，吸收成本会有更高的利润试题解析：吸收成本法将固定间接生产费用作为产品成本，计入存货.变动成本法将固定间接生产成本作为期间费用,因此，吸收成本法和变动成本法的不同是损益表期间在完全吸收成本存货中固定间接费用金额的变化.

24、当存货增加，固定间接费用的金额递延到了资产负债表，使吸收成本法中的产品销售成本比变动成本法的更低.这个导致吸收成本法的利润比变动成本法的利润更高.42.Jansen公司根据营业收益来支付经理的奖金.公司使用吸收成本法，间接费用根据百接人工小时来分摊.为了博加奖金，Jansen的经理不会做以下的嘟项A.减少需要最多亘接人工的那些产品的生产B.生产那些需要餐多直接人工的另陛产品C,将维护等弦用延迟到未来的期间内D、增加生产计划，而不管做客是否有需求，试题解析：吸收苜业成本法将固定间接费用作为产品成本.因此，吸收成本法的苜业收益既受稻隹影响，又受生产的影响.当产景增加，苜业收益增加.当生产减少，营业

25、收益下降.由于间接费用是按直接人工小时分摊,减少需要最多直接人工的产品生产会减少营业收益，因而减少奖金.43、以下哪项考虑固定间接费用的影响？A、直接成本法B.完全吸收成本法U变动成本法E主要成本法试题解析：完全吸收成本法将百接材料、直接人工，以及固定和变动间接费用作为产品成本.其他方法将固定间接费用作为期间费用，而不是产品成本.44.Huron公司最近开发了两种新产品一激光盘的清洁工具和家庭录像磁带录制器.但是,Huron目前只有生产其中一种产品产能.公司财务总监收集了以下的数据来协助管理层来决定应该生产哪种产品.Huron的固定间接制造费用包括租金和公用事业设备、设备折旧和主管工资。销售和

26、行政费用不分摊给产品.对于Huron的豆印机，原材料、加工和装配的单位成本是A.主要成本B、转换成本C、擀邮D、公共成本试题解析：按照GAAR产品成本包括直接材料、直接人工、间接生产成本。主要成本定义为宜接材料加直接人工.45、Whiteha1.1.公司生产用于清洁行业的化学产品.在前一个月里,Whiteha1.1.发生了$300,000的联成本生产了60,000个AM-12和40QOo个BM-36.46、Petro-Chem公司是一家小型的公司，它从那些拥有低产第油井的小型公司那里采购高品质的原油.原油经过提炼生成2号油、6号;邮喻S分.Petro-Chem公司没有能力进一步加工这些产品，因

27、而每月将产品卖给主要的燎油商。在11月1日没有期初成品和在制品.Petr。-Chem公司的生产成本和产如下所示用物理产量法分摊给6号油的联成本是A.$3,750,000B、$3,636,363C$1,818,181D、$4,800,000试题解析：在钻660,000册中（240QOO桶6号油+300,000桶2号油+120,000桶俗福分）,包含240,OOO桶6号油.分摊给这吩品的是$10QOO,000（$5,000,000原油+$2,000,000直接人工稹相关成本+$3,000,000工厂间接费用）.因此，使用物理产薪扮摊给6号油的联成本计算如下在分离点的总销售价值=$6,000QoO的

28、2号油+$7,200,000的6号油（240,000桶X每桶$30）+$1,800,000的俗懒分（120,OOO桶X每桶$15）$15,000,000.因此,使用相对销售价值法分傩给2号油的联成本=（$6,000QoOS15,0,0）$10,000,000）=$4,000,00048.Va1.yn公司采用吸收成本作为内部报告.但是公司正在考虑采用变动成本法.关于Va1.yn公司自然年的计划和实际经营情况的数据如下所示：采用吸收成本法，VaIyn公司的实际期末产成品存货是A.S9,000B、S1.,050,000C、$1,400,0D、$1,200,000试题解析：吸收成本法的产品成本包括直接

29、材料、直接人工和间接生产成本（变动和固定的）.单位产品成本（吸收成本法）=单位直接材科+单位百接人工+单位变动生产间接费用+单位固定生产间接费用）=$12+$9+$4+$5=$30个.（35,000期初存货+130,000生产-125,000因此,变动成本法的年末产成品存货价值是$25（40,000个）=S1,0,000.如下所示:50、Vaiyn公司采用吸收成本作为内部报告。但是公司正在考虑采用变动成本法。关于VaIyn公司自然年的计划和实际经营情况的;采用变动成本法，Va1.yn公司的实际生产边际贡献是多少A、$5,625,000B、54,375,000U$4,200,000Ds$5,50

30、0,000试题解析：生产边际贡献=销售收入-变动产品销售成本.总销售收入=S70（125,000）=$8,750,000.变动成本法包括百接材料、百接人工和变动间接生产成本.单位变动成本（变动成本法）=单位直接材料+单位省接人:m本+单位变动间接成本=S12+$9+$4=$25个.变动产品销售成本=（单位产品销售）（销售数胤.变动产品销售成本=$25(125,0)=$3,125,000.生产边际贡献=$8,750,000-S3.125,000=$5,625,000.S4、Wagner公司根据机器小时分殂工厂间接费用.年初Wagner预算工厂间接费用是S250,000,估计有100,000个机器

31、耐，用于生产50,000个产品.在这一年里，公司生产了48,000个产品，使用了97,000个机器小时。实际间接费用是$252,000.在标准成本法系统中，在年内分摊的工厂间接斐用是多少？A、$242,500B、$240,000U$250,000D、$252,000试题解析：计算预设分摊率的方法是将预建的间接费用除以预算的机器小时S250,0100,000=52.50机器小时.然后,计算生产每个产品的机器小时:100,00050,000=2小时个.年内分摊的工厂间接费用=$2.50X2耐X48,0个=$240,000.55、在标准成本系统中，调查不利材料使用差异应该从以下那项开始A.仅仅是生产

32、经理B.仅仅是工厂财务总监C,仅仅从采购经理D、生产经理和或采购经理试题解析：假设材料的使用标准是现实的，材料是用差异要么是生产问题,要么是采赠了劣质的材料.前者是生产问题，后者是采购问题.56、Va1.yn公司采用吸收成本作为内部报告。但是公司正在考虑采用变动成本法。关于Va1.yn公司自然年的计划和实际经营情况的数据如下所示：吸收成本法下的期初产成品存货的价值是用前一年计划的单位生产成本来计量的.前一年的单位生产成本与当年的计划单位生产成本相同.期初和期末都没有再制品存货。计划与实际的单位售价是$70.00。在吸收成本法下，Va1.yn公司计入产品销售成本和利润的总固定成本是多少？A.$2

33、095,000B、S2,120,0G$2,055,000D、$2,030,000试解析：吸收成本法下计入产品销售成本和利润的总固定成本$2,095,000包括所有的销售和管理成本,加上产品销售成本中的固定间接费用.计入产品销售成本和利润的固定成本=固定销售费用+固定管理施用+产品销售成本中的固定间接我用=$980,000+$425,000+$690,000=$2,095,000.在这道题中，固定销售成本和固定管理成本是实际费用.在产品销售成本中的$690,000固定费用由在产品销售成本中分拨的间接求用的固定部门与不利的固定间接费用预算差异.产品销售成本中的固定掂用=在产品销售成本中分摊的间接

34、费用的固定部门+不利的固定间接费用预算差异.为了计的分播间接费用的固定部分的金额，首先需要计算预设的间接费用分摊率.生产间接费用中固定部分的预设间接我用分摊率=总预算固定间接斐用总预生产数Ift=$700,000140,000个=SS个.分掳的间接斐用（固定部分）=（固定间接费用的预设间接费用分傩率）（生产数）=$5（130,000）=S650,000.由于仅仅销售了125,000个，因此产品销售成本中的分摊间接费用是125,000个乘以$51这样就得到$625,000.最后，固定预算间接费用差异必须计算.这就要比蛟实际间接费用与分摊的总固定间接费用.固定间接费用差异=总实际固定间接费用-分摊

35、的总固定试题解析：Va1.yn确认为费用的总变动成本等于单位变动成本黍以销售数量。注意的是它包括变动成本,不仅仅是生产变动成本.单位变动成本=单位宜按材料成本+单位直接入Z5J捧+单位变动生产间接费用+单位变动销售成本+单位变动管理成本=S12+$9+$4+$8+S2=$35.销售Jt125,000个.确认为费用总变动成本=（单位变动成本）（销售的数量）=（$35个）（125QoO）=$4,375,00058、在吸收成本法系统中的，衡景与用于设定固定间接费用分建率的作业标准水平的差异是A、生产量差异B.效率差异U销佬量差异D、弹性预算差异试题解析：生产量差异（或固定间接费用生产差异）=（固定间

36、接费用分摊率）（作业的标准水平-实现产出的作业标准水平）.作业的标准水平有时指的是标准或正常基数59、一个公司使用吸收成本法，并计划每月生产和销售12,000个产品.这个公司估计的单位成本如下试题解析：弹性预笥间接斐用差异=使际间接费用-实际产出的预贷间接我用）.实际间接我用是$39,930.实际产出的预算间接装用=固定间接费用+变动间接费用=$27,000+（$3百接人工小时）（3直接人工小时）（1,650个）=S27,0+$14,850=$41,850.弹性预算间接斐用差异=$39,930-$41,850=-$1,920或$1,920有利.由于实际间接施用小于弹性预期比预兑用得少），因此这

37、是有利差异.63、在决策分析中，以下哪个成本不可能包含一个变动成本？AAIB.间接费用U折旧D、销售试题解析：的，而不是以作业为基础的方法确定的.因此，折旧没变动成本是那些自动随作业水平（成本动因）的变化而变化.折旧通常是以时间为基础的方法来有变动分量，它是一个固定成本64.Kep1.er公司生产望远镜的镜头.因为Kep1.er只销售高质*的镜头，因此在报告期内的正常废品是1,000个.在当年报告周期的期初，Kep1.er有2.200试题解析：生命周期法用于一个产品整个生命周期的成本规划和定价，从它的启动到最后退出市场。72、C1.aremom公司需要评估它从1997年到2000年生产和销售的

38、产品的盈利性.产品在销售之日起有一年的保修期.以下是财务报告中的相关信息A$10,000,000B.S12,300,000U$12,000,000D、$12,200,000试题解析：这个产品的生命周期成本=生产和培训成本+R&D和设计成本+总保修成本=$7,000,000+S5,000,0+$200,000+S100,000=S12,300,000.73、f运动产品生产商购买木头作为棒球棍的直接材料.成型部门加工棒球棍，然后转入完工部门加入密封剂.成型部门在5月份开始生产100oo个产品.没有期初存货.转入完工部门的产品数餐=8,OOO个单位生产成本=单位直接材料成本+单位转换成本.单位直接材

39、料成本=$33,00010,000个=$3.30个(注意：直接材料与所有10.000个产品都有关，因此必须用这个数来当分母).当期的转换成本合计$17,OOO,它历配给转出的8,000个产品r以及留在生产过程中的产品的25%(20个0.25=500约当产量)。单位转换成本=($17,000)(8,000个+500)=$17,0008,500个=$2.00个转出的产品成本=(转出的数10(单位生产成本)=(8,0)(S3.30+$2.00)=(8,000)(S5.30)=$42,40074、一个运动产品生产商购买木头作为棒球棍的直接材料。成型部门加工棒球棍，然后转入完工部门加入密封剂.成型部门在

40、5月份开始生产100Oo个产品.没有期初存货.8000根棒球棍完成并转入完工部门，2000根仍然留在成型部门.所有的材料都已经加入，平均只有25%的转换成本被加入到期未在制品.5月末成型部门的在制品存货的成本是A、$7,600B、S1.OzOOOC、$10,600D、$6,850试题解析：在分步成本法系统中，成本可能在生产过程中的不同点加入到产品中,关于期末在制品存货中的产品数量，所有的直接材料都已经完成了，但只有完成25%的转换成本.单位产品的生产成本=单位亘接材料成本+单位转换成本.单位直接材料成本=$33,00010,0=$3.30个（注意:直接材料与所有10,000个产品都有关，因此必

41、须用这个数来当分母）.当期的转换成本合计$17QOO,它们分配给转出的8.0个产品，以及留在生产过程中的产品的25%（2000个X0.25=500约当产量）单位转换成本=（$17,000）（8,000个+500个）=$17,0008,500个=S2.00个期末存货的单位成本=伴位直接材料成本）（S接材料的约当产）+（单位转换成本）（转换成本的约当产量）=（$3.30）（2QOo个）+（$2.00）（500约当产量）=$6,600+S1.1OOO=$7,60075、Kimbeth制造公司使用分步成本法来生产采手用的探头.以下是关于5月份经营活动的信息使用F1.FO法，原材料的约当产量是A、 97

42、600个B、106,000个C、104Qoo个D、113,600个试题解析：FIFO淘税着生产流，假设产品是按照它们在存货中的,I页序来销售.计尊使用FIFO法的材料约当产量,需要计算以下几个部分的材料约当产量期初存货的约当产当月投入到生产的产品期末存货的约当产首先，16.000个期初存货先要做完,需要6,400(16,000)(1-0.6约当产量的材料；其次，100Qoo个产品在当月开始，76,000个完工,需要76,000约当产的材料(92,000个当月完成数量-16QOoU个期初存货=76,000个).像后，在当期加入的100,000个中，24,000个还在期末存货中，材料完成90%,

43、需要21,6(0.90)(24,000)个约当产量的材料.因此，材料的总的约当产量是6,400+76,000+21,600=104,000.76、Kimbeth制造公司使用分步成本法来生产采矿用的探头.以下是关于5月份经营活动的信息使用F1.FO法，转换成本的约当产是A、85,600个B、88,800个UIo1.600个D、98,400个试题解析：FIFO法联若生产流,假设产品是按照它们在存货中的顺序来销售.计算使用FIFO法的转换成本约当产,需要计算以下几个部分的转换成本的约当产量期初存货的约当产当月投入到生产的产品期末存货的约当产首先，16.0个期初存货先要完成,需要12,800(16,0

44、00)(1-0.2)个约当转换成本.其次，在100,000个当月开始的产品中，76,000个要完成,需要76,000个约当产量的转换成本(92.000个当期完成-16,000个期初存货=76,000个)最后，100,000个当期加入的产品中，还有24.000个在期末存货中,完成转换成本40%,需要9,600(040)(24,000)个约当产量的转换成本.因此熊换成本的总约当产是12.800+76,000+9,6=98,400.77、Kimbeth制造公司使用分步成本法来生产采手用的探头.以下是关于5月份经营活动的信息使用F1.FO法，5月份单位约当产的材料成本是多少A、$4.12B、 S4.5

45、0C、 $4.60Dx$5.03试题解析：FIFO法顺着生产流，假设产品是按照它们在存货中的顺序来销售.为了算出单位约当产的材料成本，必须先算出材料的约当产昆数.计算使用RFO法的材料约当产，需要计算以下几个部分的材料约当产期初存货的约当产量当月投入到生产的产品期未存货的约当产量首先，16,000个期初存货先要做完,需要6,4（16.000）（1-。6）约当产的材料；其次，100Qoo个产品在当月开始,76,000个完工,需要76,0约当产量的材料（92,OOO个当月完成数Ift-16.000U个期初存货=76,000个）。母后，在当期加入的100,000个中，24,000个还在期末存货中，材

46、料完成90%,需要21,600。90）（24,000）个约当产早的材料.因此，材料的总的约当产景是6,400+76,000+21,600=104,000.使用的材料成本是$468,000.因此，单位约当产量的材料成本=（$468,000材料成本）（104,000材料的约当产量）=$4.50个.78、Kimbeth制造公司使用分步成本法来生产采仁用的探头.以下是关于5月份经营活动的信息使用F1.Fo法，5月份单位约当产量的转换成本是多少A.$5.65B、S6.00U$6.20D、$5.83试题解析：FIFO法J页若生产流，假设产品是按照它们在存货中的顺序来销售.为了算出单位约当产的材料成本，必须先算出材料的约当产量数.计算使用FIFO法的转换成本约当产量,需要计算以下几个部分的转换成本的约当产量期初存货的约当产当月投入到生产的产品期末存货的约当产首先，16QoO个期初存货先要完成,需要12,800(16,000)(1-0.2)个约当转换成本.其次，在100,000个当月开始的产品中，76,000个要完成,需要76QOo个约当产U的转换成本