党委书记在四公司党代会上的讲话.docx
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1、某国企党委书记在四公司党代会上的讲话各位代表、同志们:在全局上下深入学习贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上讲话精神,向年度发展目标奋力拼搏的关键时刻,今天,电气化公司第三次党代会隆重召开了。首先,我代表局党委,向大会的召开表示热烈的祝贺!自2009年电气化公司第二次党代会召开七年来,电气化公司党委坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,团结带领广大干部员工不断解放思想,开拓进取,顽强拼搏,各项工作取得了显著成绩。七年来,公司生产经营稳步推进,累计完成企业营业额143亿元、新签合同额170亿元,均超额完成了局下达的发展指标;经济实力显著提升,企业总资产17.47亿元、
2、净资产2.68亿元,累计实现净利润2.2亿元,货币资金存量达到7.72亿元,比七年前均有大幅提升;专业优势不断增强,积极开拓了铁路“四电”、地铁“四电”及相关市场机电领域,形成了“国内外双线发展、各专业齐头并进”的良好格局;企业改革持续深化,管理水平不断提高,品牌形象显著提升,员工生产生活条件进一步改善,全公司在岗员工人均年收入由2009年的4.8万元,提高到2015年的11万元。七年来,电气化公司各级党组织坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,以深入学习实践科学发展观、创先争优、群众路线教育实践、“三严三实”、“两学一做”学习教育等重大活动为契机,不断加强和改进党建思想政治工作,
3、扎实推进项目党建工作标准化,积极构建优秀的企业文化,认真落实党风廉政建设“两个责任”,大力开展了“党旗飘扬宁沪杭”、“建功合肥党旗红”等党建主题活动,为公司发展提供了坚强的政治保证、纪律保证、作风保证和动力支持。公司、公司党委先后荣获“中国安装之星”、“安徽省建筑业企业50强”、“股份公司创先争优先进基层党组织”等称号,公司领导班子6次荣获局“好班子”称号。七年来,电气化公司领导班子和广大干部员工在企业生产、经营、改革、管理等各项工作中,付出了艰辛的努力,取得了突出的成绩,为我局持续优质发展做出了积极贡献。在此,我代表局党委,向各位代表,并通过你们向辛勤工作在各个岗位上的全体员工和为企业发展做
4、出重要贡献的离退休老同志,致以亲切的问候和崇高的敬意!各位代表、同志们,当前,我局正在按照局第三次党代会的部署,处于加快做强做优做大、建设一流现代化企业集团的关键时期。开好这次党代会,对于全面总结过去几年的工作,明确当前和今后一段时期电气化公司新的战略目标,进一步加强和改进党的建设,推动企业在新的起点上取得更大成就,具有十分重要的意义。希望电气化公司党委以这次党代会为契机,认真总结发展经验,全面规划发展蓝图,围绕这次党代会提出的各项目标,解放思想,团结拼搏,努力开创电气化公司发展新局面。下面,我结合电气化公司发展实际,讲几点意见。一、抓住机遇、加快发展,努力建设行业领先的一流电务强企。发展是企
5、业的头等大事,是第一要务。近年来,电气化公司认真贯彻落实局党委、局关于专业化公司发展的战略部署,立足电务市场,狠抓生产经营管理,实现了较快发展,质量效益也显著提高。但是我们要清醒地看到,与行业内一流电务企业相比,电气化公司在发展规模和发展质量上还有较大差距。要想发展成为全国行业领先的电务强企,必须进一步理清发展思路,准确发展定位,明确发展目标,深入研究企业发展的重点方向、重点领域和重点措施,奋力抢抓机遇,加快发展步伐。当前和今后一个时期,随着国家积极推进京津冀一体化、长三角、珠三角等重点区域经济发展,推动高速铁路、城轨交通、水利水电、新型城镇化和地下综合管廊、海绵城市建设,我国基础设施投资规模
6、仍将保持高位运行,基建领域配套的电务市场空间巨大,为企业发展提供了广阔的空间。希望电气化公司领导班子和广大干部员工进一步增强发展的使命感、责任感和紧迫感,始终坚持专业化发展方向,牢牢把握机遇,加强发展步伐,在全面开拓市场、扩大经营规模上下功夫,在深化精细管理、提升质量效益上下功夫,在加强自主创新、打造核心优势上下功夫,努力把电气化公司打造成为行业领先的一流电务强企。在加快发展、争创一流的过程中,希望电气化公司各级领导干部要进一步解放思想,培育先进的发展理念,认真总结多年来企业走过的历程,梳理宝贵经验,纠正惯性问题,在客观总结中提升自我,在清醒反思中砥砺前行,带领广大干部员工充分融入时代、融入市
7、场、融入全局建设一流现代企业集团的宏伟实践,推进企业优质发展。要树立一心一意加快发展的正气,营造与时俱进、锐意进取的实干氛围,构建开放合作、互利共赢的发展格局,使企业在激励的市场竞争中不断接受洗礼,持续迸发活力,加快成长步伐,实现做强做优做大。二、精细管理、做专做优,不断促进企业提质增效升级。追求利润最大化是企业发展的根本目标。这些年,电气化公司的发展质量和经济效益虽然在逐步提高,但是与同行业一流企业相比,企业的产值利润率还不高,管理水平还存在一定差距。当前,国内施工市场日趋规范,市场竞争日益激烈,产品质量和服务能力越来越成为客户首要考量企业的因素。在多重压力下,只有进一步强化管理、做精做专,
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