党建农商行银行基层员工座谈会发言稿两篇聚焦服务创新突出科技支撑我见证了这三年.docx

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1、基层员工座谈会发言稿：聚焦服务创新 突出科技支撑一、工作方面业务拓展情况：1.分解目标任务，将支行年度目标任务进行二次分配，并细化时间节点，实行目标任务制绩效管理，充分调动员工积极性。2.落实联点机制，每个季度至少一次主动与当地党政主要领导汇报工作，强化沟通协调，形成沟通汇报常态。3.包村管户精准营销。落实客户经理包村管户管理办法，统筹各方力量，基于医保、户籍等辖内客户信息，以电话、短信、微信等途径开展存贷款产品精准营销活动。4.不断优化贷款结构。积极做好小额农户贷款营销，细化分类，精准服务，持续优化贷款结构。5.优质服务全年无休。严格落实节假日信贷服务机制，节假日和双休日至少有一名信贷客户经

2、理对外提供信贷服务，确保客户全年获得服务。风险防控情况：1.做好风险警示教育。每个月根据总行下发的警示教育案例，结合自身网点情况，组织辖内员工召开案防工作会议，提升员工案防合规意识。2.做好主动维权。强化对表外不良诉讼时效、责任追究的管理，做好主动维权，避免陷入被动。3.集中清收不良贷款。坚决落实常态化清收工作机制，每个季度组织所有信贷客户经理进行集中清收不良贷款。二、学习方面1.将制度学习作为合规操作的抓手。以每周学习会方式，组织员工对规章制度、工作安排等文件进行学习，督促员工动态掌握业务操作流程、纪律要求、工作重点等，逐步形成学制度、守制度、用制度的合规文化。2.将业务学习作为提升本领的帮

3、手。积极组织员工学习业务知识，按时参加总行每周视频学习会议；自主梳理各项业务知识，在食堂餐桌上、支行微信群里随时交流；充分利用好8小时之外的时间。3.将技能比武作为全面发展的推手。积极组织参加总行技能比赛、演讲比赛、知识竞赛、后备人才选拔等活动，以此促推员工全面发展，激励支持员工成长为业务精良、独挡一面的全能手。三、相关建议1.提高员工招聘灵活程度。积极解决因队伍新老交替等导致柜面人员不足问题，增加新员工招聘人数或招聘频率，适当允许农商银行组织社会招聘，增加写作、科技创新等专业人才招聘数量。2.优化产品扩大客户群体。针对年轻客户开发系列产品，拉近与年轻客户距离，提高年轻客户黏度，优化农商行客户

4、结构。针对主要存款群体，开发利率高、保值率高的存款产品和理财产品，增强客户的依赖性。简化信贷系统业务办理流程，便捷业务办理。3.发挥农村金融大数据优势。顺应“大云物移智链”发展趋势，加快客户信息大数据系统开发，整合户籍、社保、公积金、房产、车辆、医疗、税收、扶贫等内外部数据，形成强大数据支撑。基层员工座谈会发言稿：我，见证了这三年我是一位来自xx农商银行的基层员工，自2016年2月参加工作以来，先后在大和分理处、柏市支行从事柜员工作，今年调到xx支行从事委派会计岗位。在这三年多时间里，我见证了湖南农信人步履坚定、锐意图强，在创新发展中取得阶段性的傲人成绩。102家法人机构全部告别“农信社”时代

5、新一代业务核心系统上线投产，资金业务系统全面上线，这对我们抓业务、拓展市场带来了强劲动能。同时“背包银行”等农信精神薪火相传，老百姓对我们“农商银行是自家银行”的认知从未改变。在这三年多时间里，我见证了xx农商银行业务快速发展。绩效改革上，研发上线大数据APP系统，打破了吃大锅饭局面。业务拓展上，实施“走出去”战略，以“老乡贷”为依托，深度对接外省xx籍商会、行业协会，精准营销贷款、挖潜存款。截至2018年末，农商银行各项存款x亿元、较2016年初净增x%；各项贷款x亿元、较2016年初净增x%。存贷款总量、增量每年都位居县域首位，信贷资产质量得到了实质性改善。在这三年多时间里，我见证了员工

6、生活环境、工作环境发生了翻天覆地变化。全行43个网点装修改造基本完成，“五小”建设已建成9个，员工住宿条件大幅改善，如员工宿舍都安装了空调，每个套间都配备了浴室、沐浴热水器。在这三年多时间里，老同事的传、帮、带使我丰富了工作阅历，同事间关心互助使我收获了家的温暖。同时，在这三年多也独自面对过一些困难和挑战，如在基层走访拓展中吃过闭门羹，在柜面进行客户维护过程中遇到过一些无理要求，受过一些委屈等等，但这些困难和挑战收获的经验弥足珍贵，使我在历练中变得更加坚韧、自信。结合在基层工作中的感受，我有一些不成熟的建议。一是改善基层网点营业环境和硬件设施。特别是加强偏远网点建设，保证客户服务体验，改善员工工作生活环境，提升企业形象。二是进一步优化完善业务系统，加强产品研发，强化科技支撑，加快互联网金融建设。三年韶华未曾虚度，三年见证历历在目，未来的三年、未来的三十年我都将追寻农信社的发展道路。因为，这路在脚下，路在心中。