党建融入6S管理工作实施方案.doc

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1、党建融入6S管理工作实施方案 党建融入6S管理工作的实施方案 为推动我厂党建工作持续向好发展，提升管理，创新工作思路，完善党建管理制度，全面提党建管理绩效，提高全员整体素质，进一步贯彻落实我厂党建融入6S管理工作活动，掀起学习高潮，结合公司党支部党支部标准化建设手册，加强支部标准化建设，提高党员队伍整体素质，XXXX党支部积极应用“党建融入6S管理”工作，结合我队实际情况，特制定如下实施方案： 一、指导思想 (一)加强思想认识，吸取典型经验。 XXXX上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导带头执行党建融入6S管理标准，将推行党建融入6S管理工作作为重要工作摆

2、上日程。通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会。 (二)全员行动，营造良好氛围。 将推行党建融入6S管理工作与人员的形象建设相结合，与整个企业的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行党建融入6S管理工作的重要性和必要性，从而内化 _职工的自觉行动。 要充分利用的网络、板报、广播等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。 (三)制度保障，确保成效。 党建融入6S管理工作要与日常工作相结合，严格按照党建融入6S管理工作的内容和标准逐条逐项落实，明确职责，规范行为。通过整改提高，建立长效机制，将党建融入6S管理持之以恒贯彻实施，实现精细化管理，推动党建融

3、入6S管理上台阶。建立严格的考核奖惩机制，实行扣分制原则，在日常工作进行评价、打分，每月进行总结评价，并将评价结果纳入职工的绩效考核中。 二、成立组织 根据XX党发20XX3号文件精神，为推进“党建融入6S”管理工作的扎实进行，我队决定成立“党建融入6S”管理工作领导小组： 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX 领导小组负责“党建融入6S责管理”工作的组织实施和监督检查的具体推行。 三、制定措施 在XX党发20XX3号文件精神通知下发之日召开启动大会，统一思想，提高认识，提高全体人员对党建融入6S管理工作的认识，使全员积极参与。领导小组负责党建融入6S工作的具体宣传、组织学习及日常工作。

4、一)加强党建融入6S管理工作宣传 1、通过文件、网络、标语、等多种形式，大力宣传推广党建融入6S管理理念，把党建融入6S管理工作落实到每个员工，传递到每个环节，每个过程。 2、结合实际，完善管理内容。6S管理中的每个“S”都有其侧重点和不同要求。要结合实际情况做好相关工作，同时讲究方式方法，创新管理内容、丰富活动载体、推动活动开展。 3、总结党建融入6S管理工作情况，以文字和图片形式体现活动开展前后的变化，坏的争取就此摒弃，好的坚持下去，形成习惯。 (二)建立6S管理工作有关标准 制定详细具体、切实可行的党建融入6S管理制度细则、员工行为规范、日常工作操作流程规范、考评标准、奖励办法等工作制

5、度，并汇总存档。 (三)认同与标准 认同与标准是党建融入6S管理工作推行的两项重点工作，认同延长核心文化，对社会主义核心价值观及XX企业文化理念的学习、并对各类文件和重要会议及领导讲话的上传下达学习。党建“6S”管理是在“学”的基础上吸收“养分，要将企业文化融入创新理念”。党支部书记在所在党支部讲形势任务教育、讲党课，让党员、职工认清企业形势、让职工认同企业文化、做到学习入脑见行动，做一名合格党员，是党建“6S”管理在“做”的土壤中的向下扎根。确保各项制度、规矩落地，进一步修订与党支部工作有关的各项管理制度、工作制度和相关档案资料，对党支部工作标准发展党员管理标准等制度标准进行完善，确保制度建

6、设执行的规范化。同时，强化支部工作流程标准化，发展党员工作流程、党费收缴工作流程等，对“三会一课”、民主生活会记录、形势任务教育学习记录进行统一规范，对党支部党员名册、支部会议记录、组织发展等资料规范化管理。 (四)素养与服务 通过学习党章、党规和习 _系列讲话来提高党员素养，没有学习就提升不了素养。让职工通过学习，提升业务工作能力。同时，紧抓“x”学习教育契机，通过不断深化学习，提升素养。开展“修旧利废”“献力大修”等各类挖潜创效活动，保质高效进行XX保养工作。成立党员服务队，可以开展“我为XXXX”等活动，使党员纷纷用实际行动诠释一名合格党员，让做合格党员落到实处。 (五)安全与评价 发挥

7、党员模范先锋和监督作用，在平时XXXX中树立先进典型。以安全、创新、提效为主线，开展比安全、比工作质量、比技术创新为主要内容的安全优质生产活动，规范各项安全管理制度，支部及全体党员要积极融入到生产安全管理中。对安全问题、安全关键点进行清晰、动态的把握。使大家能够养成按规定做事的习惯，人人依规定行事，养成良好的习惯，就可以确保安全。党建“6S”管理中“评价”的好与坏是学精做实的最终体现。通过6S管理工作评分，进行评价，评价有标准，且标准具体明确，切合实际。评价后有整改，措施要得当，要求要具体。促使把党支部最终达到创建一流党支部的工作目标，把“学”“做”的成果转化为推动工作的动力，让党员更加主动立

8、足岗位做贡献，努力推动企业实现做实做优。 (六)保证6S管理顺利进行 通过6S管理的全面开展和逐步规范，我队将梳理出工作推进中存在的难点，对推进难点进行攻坚，要集中力量、集思广益、明确责任、明确时限，保证6S管理工作的顺利完成。 四、6S管理的重要意义 6S管理是企业文化深度发展的必然，是体现科学发展观深度推进的必然，是实施战略管理和品牌建设的必然，是企业核心理念在管理中创新实践的必然。 持之以恒，提高工作实效。6S管理是一个循序渐进、不断提升的过程。为建立活动的长效机制，我们会把6S管理作为日常工作和重要工作来抓，坚持把6S管理工作与生产经营工作一起部署、一起落实，确保活动取得长足实效。 内容仅供参考