20232024年第一学期实验学校校长述职报告.docx
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1、2023-2024年第一学期学校校长述职报告(阵厉奋发守初心坚毅笃行勇向前)笃行致远润无痕 优质均衡促发展 共研共思共成长 全心全意提服务一、德育工作无浅处, 二、立足双减提质量, 三、教研路上寻芬芳, 四、未雨绸缪思后勤, 五、落实常规筑堡垒,守好底线保安全尊敬的各位领导、老师们:岁月不居,时节如流。不经意间,一个学期就结束了, 回首共同走过的路,更多的是对各位的感激之情。兔年已展 千重锦,龙年再登百步楼!本学期,学校始终坚持以提高教 育教学质量、促进教育内涵发展为中心,实现观念突破、管 理突破两个突破,落实安全保障、质量提升、“双减”“双创” 四大重点,聚力常规管理精细化、师德师能常态化、
2、健康教 育规范化和文化建设特色化四个抓手,明确学校发展工作思 路,不断优化管理措施,全面落实科学育人观。现就学校本 学期的工作向各位汇报:一、德育工作无浅处,笃行致远润无痕德育工作继续细化管理,形成善于合作、乐于奉献、敢 于挑战、勇于超越的班主任团队;抓实德育常规,培养有素 质、有品行、有修养、有习惯的实验少年;创新德育活动, 培养有理想、有道德、有志向的时代新人;多元德育体系, 构建有学校、有家庭的和谐共同体。1 .加强德育课程育人,实现德育阵地有落实本学期学校完善了德育工作计划及活动内容,努力让实 验的德育工作落地有声,发展有方向,开学第一课、列队体 操比赛、日常“1530”安全教育、防溺
3、水签字仪式等专题教 育、防灾减灾演练、急救知识教育、重大节假日黑板报手抄 报活动等。2 .加强班主任队伍建设,实现班级管理有效益本学期学校不断加强班主任队伍建设,真正形成学校德 育工作的核心力量。同时,组织班主任参加安徽省优秀班主 任工作室专家报告会,召开全体班主任大会,极大地激发了 班主任工作上的责任性和事业上的敬业心;建设心理咨询室, 要求班主任热爱身边的每一个学生,特别关心爱护后进生, 真正做到了用良好的环境和爱心影响学生,用高昂的工作热 情投身教育事业。3 .狠抓学生常规管理,规范学生文明行为有方法本学期,德育处进一步完善了班级量化细则,加强 管理力度,力求量化公平合理。量化考评从室内
4、卫生、室外 卫生、阳光大课间、路队放学、校服五个方面考察,由德育 处两周一检查,一月一评比,期末进行累计,作为优秀班级、 优秀班主任评比的重要依据。对出现重大违纪事件和重大安 全事件的班级,评优评先实行了 “一票否决”。二、立足双减提质量,优质均衡促发展。1 .“双创”是推动优质教育均衡发展的引擎。为了使此 项工作有序推进,我校制定了详细的工作方案,成立了领导 小组,明确责任、细化分工,本学年按计划顺利完成了各项 工作。“国家义务教育质量监测”反馈的问题按照台账计划 逐步销号。“义务教育优质均衡学校”创建工作正在逐步落 实。“数字校园”创建工作已顺利迎接检查。我校重视教师 信息化技能提升,教师
5、全员参与了多次网络培训。2 .我校积极落实“双减”工作。学校制定了 “双减”工 作实施方案,杜绝教师参与校外办班补课,倡导丰富社团活 动,增强体质锻炼。我校以丰富作业类型为抓手,设置文化 课作业、社团活动作业、体育锻炼作业、劳动教育作业、以 及其他实践性的创新型作业等,线上与线下教育相结合,不 断促进“双减”政策在我校落地开花。三、教研路上寻芬芳,共研共思共成长本学期,教学部进一步增强服务意识、深化教学改革、 加强教师队伍建设,在教研教学质量上、效率上再上一个台 阶。1 .严规范重务实一是抓实教学过程管理。开齐开足学科课程,以备课、 作业为着力点,完善课前准备、课堂教学、分层作业等环节 的实施
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