某某公司“三重一大”决策制度执行情况的汇报.docx
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1、某某公司“三重一大”决策制度执行情况的汇报2024年以来,公司以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导,全面贯彻党的二十大精神,深入落实习近平总书 记关于“两个一以贯之”的重要指示要求,坚决贯彻中共中 央办公厅下发关于中央企业在完善公司治理中加强党的领 导的意见和国务院办公厅下发关于进一步推进国有企业 贯彻落实“三重一大”决策制度的意见的工作要求,根据 上级党委工作部署,公司制定公司“三重一大”决策制度 实施管理办法,现对照制度要求对2024年上半年“三重一 大”决策制度执行情况进行汇报如下:一、“三重一大”决策制度执行情况习近平总书记在20某某年全国国有企业党的建设工作 会议上指出,“坚持
2、党对国有企业的领导是重大政治原则,必 须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也 必须一以贯之。中国特色现代国有企业制度,特就特在把 党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治 理结构之中:公司党委深化“两个一以贯之”,截止目前, 制定完善某个工作规则,梳理修订某个议事清单,构建了各 治理主体决策、执行、运营、监督的标准化运行体系,在完 善企业治理中加强党的领导。上半年召开党委会某次,前置 审议某项议题,其中涉及重大决策事项议题某项、重要人事 任免事项某项、重大项目安排事项某项、大额度资金运作事 项某项,最终决策某项议题,切实发挥党委把方向、管大局、 促落实作用,推动党的领
3、导融入公司治理取得新进展。一是健全制度体系,厘清权责边界。修订公司党委工作 规则,更新完善党委讨论和决定的重大问题清单,厘清党委 与公司董事会、经理层等其他治理主体的职责边界和协同机 制。新设集团董事长常务会、总经理常务会,恢复设立某股 份董事长常务会、调整某股份总经理常务会决策权限,相应 修订各议事规则及决策事项清单,实现公司决策体系高效协 同,充分体现党委谋全局、议大事、抓重点,以研究“能不 能干”为重点,避免事无巨细、胡子眉毛一把抓;修订公 司“三重一大决策制度实施管理办法,对集团层面、股份公 司层面”三重一大”事项分别建立清单,保障党委在公司重 大决策中的决定权、把关权、监督权;实现子
4、企业党建工作 要求进章程全覆盖,稳妥推进子企业章程修订,指导子企业 党组织修订完善相应的决策机制;制定公司董事会授权管 理办法,按照重大事项不授权,授权事项不前置”的原贝I, 将相关职责归位到董事会和总经理办公会,明确授权范围和 行权方式,党委对授权范围及行权过程进行严格把关,在党 委把关”能不能干”的基础上,瞄准”干不干”问题,集中 精力抓大事;制定公司总经理办公会议事规则和公司 总经理办公会决策事项清单,运用”正面清单“和”负面清 单”,明确总经理办公会议事范围,着重考虑”怎么干“问 题,有效确保经理层在经营管理方面主责作用发挥;对于所 属二级子企业,深入落实”双向进入、交叉任职”的领导体
5、 制,全面实行党组织书记、董事长(执行董事)一肩挑,推 动党组织班子与企业管理层交叉融入,汇聚双方合力。二是规范决策程序,确保高质量、高效率科学决策。进 一步细化党委、董事会、经理层的决策衔接,探索符合企业 发展实际的决策机制,紧盯会前、会中、会后各项工作进展 情况,将流程细化分解为“议题提出、调查研究、合规审查、 专业评审、提案组织、会前沟通、集体决策、形成纪要、决 议下达、决议落实、考核评价、整理归档、系统录入、监督 检查、责任追究” 15个工作节点,进一步强化流程规范和落 地执行,充分运用线上Oa系统以及“三重一大”事项管理系 统,保证决策流程各个环节责任明晰、及时录入、省时高效。 在各
6、项流程流转过程中,公司着重关注提出议题的质量,在 广泛征求听取各方意见和确保合规的前提下,安排上会,坚 决杜绝不具体、不明确、不突出重点、不联系公司生产实际 的议题上会决策。会议坚持民主决策,与会人员逐一发表意 见,认真落实“一把手”末位表态,坚决杜绝形式主义、主 观臆断、仓促决策的会议形式;公司着重关注前置审议的落 实,党委重点以“三重一大”议题内容是否符合党的路线方 针政策、是否契合党和国家的战略部署、是否有利于推动公 司高质量发展、是否有利于增强公司的综合实力和竞争力, 实现国有资产保值增值、是否维护职工群众的合法权益,这 五个是否为标准,对标对表,确保党委在重大决策上说得上 话、做得了
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