公司行政部门下步工作计划.doc

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1、公司行政部门下步工作计划行政部门下步工作计划 行政部是企业正常运转的中枢.具有承上启下、协调左右、沟通内外和服务全局的职能。按照这一职能要求下一步行政部工作的总体思路是:以科学发展观为统领牢固树立服务意识进一步转变工作作风优化工作流程创新工作方式强化枢纽功能发挥参谋作用加大服务力度为公司快速发展做出应有的贡献。具体要突出抓好以下几方面的工作： 一、加强调查研究发挥参谋助手作用。重点在那些牵动全局、涉及长远的大事和情况复杂的热点、难点问题上搞好调查研究。增强工作的主动性、预见性和创造性以较高的理论素养和业务能力为领导出谋划策、查漏补缺在充分调查摸底的基础上提出切实可行的意见和建议不断提高参与决策

2、的能力。 二、要切实解决好4个矛盾一 、树立全局观念加大服务力度。把“一切服从于大局、服务于大局”作为我们工作的出发点和落脚点。 二是发挥协调功能突出“管得宽”。办公室工作综合全局协调各方承内联外有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况为公司各项工作的顺利开展创造条件又要协调各方处理好上下左右的关系确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好并且做到抓一件成一件件件有交代项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作办公室就是“不管部”要义不容辞承担起来做到机关工作不留空档保证各项工作的全面推进。 三是发挥办事功能突出“做得细”。机关工作无小事办公室工作更是无小事。这

3、就要求办公室工作一要细心、细致二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作都要严谨细致一丝不苟来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处认真认真再认真细致细致再细致做到不让领导布置的工作在我手中延误不让需要办理的文电在我手中积压不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。 四是发挥管理功能突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线决不允许在政策问题上讲人情“走后门”二是依法办事。办公室同志必须学法、懂

4、法、守法严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则坚持一级对一级负责。 五是发挥服务功能突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强特别是在大量复杂的事务性工作中要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则使每项工作都有章可循。 六是发挥督办功能突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效扎扎实实不慕虚荣不图虚名。实事求是干工作实事求是反映情况具备求真务实的精神包括听取基层意见向领导反映情况力求全面、真实。工作中要一步一个脚印不作表面文章。 三、重点做好

5、五项工作一是要管带结合抓好文书档案管理。一方面注重提高分公司文书档案管理水平；另一方面针对目前分公司新建单位较多文书档案管理质量相对较弱的实际情况采取以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定；二是积极开展人员整训；三是实施靠近指导采取现场指导手把手帮助有关单位提高文书档案管理水平；四是开展文书档案管理验收制度奖优罚劣。 二是建改并举抓好制度建设。确定_年为办公室的基础建设年在各项制度建设方面推出一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上汇编成册实现公司内部管理“有法可依”。 三是要奖罚并重 抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度继续推行风险抵押制度确保交通安全基本稳定。 四是要严格程序抓好事务管理工作（印章管理、乘车证管理、招待费使用、电话费管理等等）。强调按原则走程序防止出现漏洞。 五是要定标明责抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理实施定额控制初步的想法是：建立审批制度；季度办公用品限额等措施。 1第 4 页 共 4 页