公司销售发货流程.doc
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1、公司产品销售发货流程1. 目的通过流程规范作业程序,保证公司产品销售发货出库及时、准确,最大限度避免不必要的损失与浪费。2. 适用范围本程序适用于公司球管事业部、排水管事业部各销售部门销售出库的产品。3. 责任3.1 营销部门各营销部门产品销售出库必须遵守:( 1)款到发货;( 2)合同账期仅限于公司高层运作的总承包、总集采项目,其它挂账客户需公司总经理同意。( 3)客户订货计划及报价应由该项目负责人或销售助理核算价格,经公司总经理同意后转调度存档并执行。( 4)项目负责人应对“无合同价格”做到提前沟通、及时拿出可实施方案,不影响项目后期收货与结算。3.2 供应链中心销售出库前,无论是现款现货
2、或合同账期,销售订单必须有财务签字。3.3 财务部审核货款是否到位,如是账期,账期手续(合同)是否齐全,合同款是否超额。3.4 仓库应严格执行三条原则:见单发货(供应链中心的书面出库单)、落实签收、及时交付单据。4. 流程1销售项目责任人收到项目计划销售项目责任人(含销售助理)下单(落实合同、价格、付款方式)合同现款财务、总经理签字确认财务签字确认(有无合同、价格及账期是否明确)(款)计划调度接单计调做天商出库单通知仓库出库通知客户收货时间仓库打印单据清点发货接收签字单据转交公司5. 流程控制关键点5.1 接单2现货现款客户销售项目责任人接到客户需求单后,下发至销售助理复核,复核内容包括:(
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