公司软件研发中心管理实施办法.doc

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1、软件研发中心管理实行措施 五月十一日目 录第一章 研发中心组织构造与责权2第一节 研发中心组织构造2第二节 研发中心职责与权力3第二章 软件研发管理6第一节 软件研发岗位职责6第二节 软件研发管理制度11第三节 软件研发管理表格16第三章 知识产权管理18第一节 知识产权管理岗位职责18第二节 知识产权管理制度20第三节 知识产权管理表格26第四章 技术研发类人力资源管理28第一节 技术研发人员绩效考核制度28第二节 技术研发人员培训管理制度33第三节 技术研发人员保密合同38第一章 研发中心组织构造与责权第一节 研发中心组织构造一、技术研发中心组织构造图研发中心技改项目部软件研发中心研发调研

2、部图1-1 技术研发中心组织构造图二、研发中心岗位分布图技术总监软件研发经理技改项目经理技术部经理研发调研主管网页设计工程师软件测试工程师高档研发工程师调研专人技改项目主管SEO工程师软件研发工程师数据库工程师图1-2 研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，重要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。第二节 研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。职责1建立并完善产品设计、新产品、原则化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发筹划、技术研究筹划，并组织实行职责5按筹划开展新产品

3、设计、实验和研究、测试工作，负责产品的实验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计规定编制先进、合理的产品方案、文献，对产品图样、技术文献进行审查职责7根据产品方案、文献，提供生产设备的参数，申请购买生产设备职责8职责9组织编制部门管理制度职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中浮现的技术问题组织对技术文献和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文献档案职责2负责公司原则化工作，组织贯彻上级有关原则化工作的筹划和方针、政策，组织贯彻上级发布的多种技术原则负责完毕权限范畴内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-3 研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现

4、上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。权力1权力3权力4权力5权力6权力2对研发产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等筹划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术原则有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录取、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权图1-4 技术研发中心权力第二章 软件研发管理第一节 软件研发岗位职责一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的平常管理，组织开展软件研发与测试工作，完毕公司研发目的和经营目的。其具体职责如图3-1所示。职

5、责1组织制定软件研发工作有关规章制度和工作流程，经总经理审批后执行职责3做好部门平常工作安排，保证部门工作顺利开展职责4密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为公司领导作好参谋职责5进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请职责6组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关职责7制定产品研发费用预算，实行成本控制职责8组织产品研发成果的鉴定和评审职责9分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改善筹划职责10根据研发筹划合理分派任务职责2根据公司总体规划和经营管理的需要，制定软件研发工作筹划职责11指引、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责12完毕领导临时交办

6、的其她工作图3-1 软件研发中心经理的岗位职责二、高档研发工程师岗位职责高档研发工程师参与建立研发工作原则与规范，协助部门经理组织完毕软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。其具体岗位职责如图3-2所示。职责1参与制定并执行研发工作原则，明确研发流程与措施，建立研发工作规范职责3根据公司实际状况，分析业务需求，开展可行性分析，提出立项申请职责4负责软件研发项目，制定项目筹划，经审批后严格执行职责5开展需求分析与确认，组织进行软件的概要设计与具体设计工作职责6组织进行软件测试，编制测试报告职责7试运营软件，记录软件运营过程中浮现的问题（BUG），进行软件的改良与升级职责8分析总结研发

7、过程中的经验与教训，制定并执行工作改善筹划职责9执行研发费用预算及实行成本控制职责10指引、监督、培训、考核下属研发人员的工作职责2理解公司的总体规划，明确公司的发展方向，收集有关行业信息与资料职责11完毕领导临时交办的其她工作图3-2 高档研发工程师的岗位职责三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师的重要职责是协助高档工程师进行软件的设计与开发，收集整顿有关行业信息与资料，为软件产品决策提供根据。其具体职责如图3-3所示。职责1严格执行软件研发工作有关规章制度和工作原则职责3编写新软件研发和老产品改善的工作报告职责4参与软件的升级换代工作职责5参与软件研发有关的评审工作职责6完毕领导临时交办

8、的其她工作职责2理解行业市场信息，定期整顿并上报，做好软件研发可行性论证和立项准备图3-3 软件研发工程师的岗位职责四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师的重要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如图3-4所示。职责1严格执行软件研发测试工作有关规章制度和工作原则职责3参与技术原则、测试原则的制定，完善测试措施、评估测试工具职责4执行测试用例，提交BUG记录记录，并进行BUG跟踪和回归测试职责5根据测试状况编写测试报告以及其她文档职责6参与有关内部评审工作职责7完毕领导临时交办的其她工作职责2协助编写可测性需求与设计、测试筹划

9、测试方案、测试设计图3-4 软件测试工程师的岗位职责五、网页设计工程师网页设计工程师的重要职责是负责网站美工方面的一切需求。其具体职责如图4-4所示。职责1负责网站、美术设计和创意、网页广告和有关专项图片的制作职责3配合公司各类市场活动的开展制作有关道具，并适时对有关业务开展提出建议和解决措施职责4满足公司其她部门所提出的美工方面的需求职责5完毕公司领导交办的其她有关工作职责2负责公司网站美工方面的维护与开发；配合网站编辑进行页面修改工作图3-5 网页设计工程师的岗位职责六、SEO工程师SEO工程师的重要职责是负责网站的优化，以提高网站的流量。其具体职责如图3-6所示。职责1负责网站产品核心

10、词的优化，按阶段报告优化监控成果和研究成果，并跟踪新产品的推广职责3和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的互换，或战略合伙联盟，增长网站的流量和出名度。职责4制定并组织实行公司网站及网络产品的SEO优化方案，负责优化网页构造，保证网站SEO技术水平、网站PR值、alexa排名保持行业的领先地位职责5完毕公司领导交办的其她有关工作职责2能监控网站核心字，监控和研究竞争对手机其她网站有关做法，并制定有关方略和方案持续调优图3-6 SEO工程师的岗位职责七、数据库工程师数据库工程师的重要职责是对公司的数据库安全负责。其具体职责如图3-7所示。职责1负责系统安全有关的信息收集与整顿，并将重要的系

11、统安全有关信息发布给其她有关的系统管理员职责3负责数据有关的备份与恢复的检查与验证职责5负责系统安全加固的调研、测试与技术发布职责6负责数据库安全事件的调查、取证、追踪等工作职责2负责数据库安全漏洞的评估，并将已经发现的数据漏洞告知相应的数据库管理员，协助数据库管理员对漏洞进行修补负责系统补丁的跟进、告示、测试、验证与归档工作职责4完毕公司领导交办的其她有关工作负责数据库安全有关的事件的监控与管理职责7职责8图3-7 数据库工程师的岗位职责第二节 软件研发管理制度一、软件研发管理措施措施名称软件研发管理措施编号执行部门第1章 总则第1条 目的为规范软件研发工作，提高研发质量，减少成本，结合公司

12、的实际状况，特制定本措施。第2条 归口管理部门软件研发中心是软件研发工作的归口管理部门，负责软件的需求分析、设计、开发、测试、发布等各项工作。第2章 软件产品研发决策管理第3条 产品规划内容产品规划是指产品规划人员通过调查研究，做出有关需求分析、市场导向、竞争对手和产品发展方向的分析报告，制定和维护产品的目的，保证产品满足客户的需要。其具体工作内容涉及如下三个方面。（1）软件研发中心调研人员通过客户需求分析，获取与产品发展有关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类产品等信息。（2）根据调研分析成果，拟定产品的重要发展方向；根据客户与公司的需要，拟定产品的核心属性等。（3）制定产品的长期目的。第4

13、条 可行性研究及决策程序（1）软件研发中心调研分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求。（2）在调查研究的基本上进行可行性研究，提交可行性分析报告。（3）软件研发经理组织有关人员进行论证，决定项目取消或继续。（4）软件研发中心根据论证成果制定初步的软件开发筹划。（5）根据市场环境、公司软硬件状况预测风险因素。第3章 软件需求分析第5条 软件需求分析与制定研发筹划流程（1）调查被开发软件公司的状况。（2）对软件开发需求进行分析并给出具体的功能定义。（3）做出简朴的顾客原型，与顾客共同研究，直到顾客满意为止。（4）对可运用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定研发进度筹划（可有相应

14、的缓冲时间）。（5）制定具体的软件研发筹划。（6）制定质量控制筹划和测试筹划。（7）编写初步的顾客手册（8）评审。第6条 软件需求分析规定（1）必须以运营环境为基本。（2）应有顾客指定人员参与。（3）需求阐明书必须明确，并通过顾客确认。第7条 软件需求审批经评审通过的各项内容形成相应的文档后，须提交软件研发经理审核确认。第4章 概要设计第8条 概要设计的实行流程（1）拟定目的系统的总体构造。对于大型系统，可按重要的软件需求划提成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。对于一般系统，可按软件需求直接定义目的系统的功能模块及各功能模块间的关系。（2）给出

15、每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文献与各功能模块间的关系。（3）设计数据库或数据构造。（4）制定各阶段开发的目的（里程碑）筹划。（5）制定第一种里程碑的测试筹划。（6）评审。第9条 概要设计规定（1）在设计目的系统的整体构造时，应力求使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。功能模块的作用范畴应在其控制范畴之内。（2）在设计目的系统的总体构造时，应减少模块接口的复杂性，以提高目的系统的可靠性。（3）每一种里程碑筹划又可分为具体设计、实现、组装测试、确认测试、发布、交接等阶段。第10条 审批流程（1）经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给软件

16、研发中心经理审核确认。（2）数据库/数据构造设计阐明书、概要设计阐明书经软件研发中心经理确认后还须提交给主管技术副总进行审核确认。第5章 具体设计第11条 具体设计的实行流程（1）将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐渐细化，形成若干个程序模块。（2）拟定各程序模块之间的具体接口信息。（3）撰写拟订单元测试筹划。（4）评审。第12条 具体设计的工作规定（1）拟定程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须拟定所有输入、输出和解决功能。（2）规定符号的使用规范，拟定设计的命名规则。第13条 审批流程（1）经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给软件研发中心经理审核确认。（2）具体设计

17、阐明书经软件研发中心经理确认后，还须提交给主管技术副总进行审核确认。第6章 软件实现第14条 软件实现的实行与规定（1）对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码，写出的程序应当构造良好、清晰易读且与设计一致，符合公司编码规范。（2）单元测试，研发人员按单元测试筹划对自己编写的程序进行测试。（3）对编程及单元测试过程进行版本管理，重要由高档项目工程师负责。第15条 审批所有文档必须提交给软件研发中心经理审核确认。第7章 测试第16条 组装测试实行程序（1）开发组完毕单元自测后，由研发负责人填写“测试申请单”连同测试产品清单交与测试人员。（2）有关测试人员根据提交的申请单将源程序、文档等拷贝到

18、测试产品目录中。（3）执行测试筹划中规定的所有组装测试。（4）测试人员对测试成果进行分析，生成问题列表（Bug List），返给研发负责人。（5）研发人员通过度析、修复并自测完毕，生成BUG修复报告，返给测试人员。（6）测试人员进行反复测试，直至测试通过。第17条 组装测试工作规定（1）组装测试应保证模块间无错误连接。（2）应对软件系统或子系统的输入输出能力进行测试，使其达到设计规定。（3）应测试软件系统或子系统对的的能力和经受错误的能力。第18条 确认测试实行程序（1）在模拟的环境中进行强度测试，即在事先规定的一种时期内运营软件的所有功能，以证明该软件无严重错误。（2）执行测试筹划中的所有确

19、认测试。（3）使用顾客手册，以进一步证明其实用性和有效性，并改正其中的错误。（4）对测试成果进行分析，生成目前BUG列表。（5）反复查找BUG因素，直到修复。（6）对所有文献进行整顿。第19条 确认测试工作规定（1）所有系统存储量、输入及输出通道，以及进行解决必须预留的余量。（2）将预期成果、测试成果及测试数据所有存档。（3）测试人员将测试清单中缺少的文档列入BUG登记表。（4）对测试中重现与未重现的BUG均要有阐明。第8章 软件发布第20条 发布过程管理（1）经测试合格的产品由测试人员填写“发布申请表”连同发布文档一起提交给软件研发中心经理、主管副总进行审核。（2）软件研发中心经理、主管副总

20、审核发布申请。（3）测试人员将要发布的产品（涉及源程序、执行文献及有关文档）放入发布产品目录中并生成安装程序。第9章 附则第21条 本措施由公司软件研发中心制定，修改权、解释权归公司软件研发中心所有。第22条 本措施自颁布之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节 软件研发管理表格一、软件项目立项申请表编号： 填表人：软件名称软件简称版本号申请时间市场状况概述目的软件定义市场背景（顾客群、销售潜力、估计年收入等）市场同类软件对比分析使用对象估计投放市场时间可行性分析研发平台及工具软件功能描问题及风险分析意见与审批研发总工程师意见签字： 日期： 年 月 日研发经理意见签字

21、 日期： 年 月 日总经理意见签字： 日期： 年 月 日二、软件Bug具体登记表功能模块Bug阐明级别状态修改人发现日期关闭日期测试人员三、软件研发项目跟踪与督查表项目名称： 项目经理：序号技术活动名称筹划采用的措施状态追踪过程记录12四、软件研发风险评估与控制表风险排序风险级别风险项描述减少风险方略12第三章 知识产权管理第一节 知识产权管理岗位职责一、知识产权经理岗位职责知识产权经理的重要负责是领导公司知识产权管理机构（如知识产权管理部、知识产权管理办公室等），解决知识产权管理的平常事务。其具体职责如图5-1所示。职责1制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作职责3审核业务部门的专

22、利及有关申请，组织建立知识产权档案管理职责4组织执行知识产权的外部申请等外联工作职责5组织知识产权纠纷解决、诉讼等对外工作职责6参与签订或审核波及本专业知识产权内容的各类合同、合同职责7组织建立知识产权合同档案职责8组织宣传和学习有关知识产权的法律知识，并交流经验职责9负责办理、贯彻知识产权领导小组交办的其她知识产权事务职责2划分各岗位的管理范畴与职责，指引、监督公司有关部门的知识产权管理工作图5-1 知识产权经理的岗位职责二、知识产权管理师岗位职责知识产权管理师的重要职责是在知识产权经理的领导下，负责指引我司的知识产权检索、专利申请、纠纷解决、知识产权培训与教育、与有关外部机构的联系工作。其

23、具体职责如图5-2所示。职责1调查、分析我司既有的专利权、商标权、版权等在同行中所处的水平职责3在增进我司研发创新工作的同步，理解我司有无侵犯别人的知识产权职责4监察市场上有无公司或个人侵犯我司的知识产权职责5审查发明发明专利申报、奖励等事宜职责6协助知识产权经理在全公司范畴内做好知识产权有关知识的培训、教育工作职责7参与解决专利纠纷，从专业的角度做好专利等知识产权的归属分析职责8对已发生的知识产权侵权事件，研究如何迅速应对，以减少公司的损失职责9负责与国家知识产权局、专利代理机构、事务所、律师、法院进行联系职责2代表我司做好专利等知识产权的外部申请工作图5-2 知识产权管理师的岗位职责第二节

24、 知识产权管理制度一、知识产权管理措施措施名称知识产权管理措施编号执行部门知识产权管理措施第1章 总则第1条 本着如下四个目的，根据国家和行业有关知识产权的法律、法规，特制定本管理措施。（1）为增进我司持续、稳定地发展，增强我司的整体实力和竞争能力。（2）不断加强技术创新，鼓励员工发明发明的积极性。（3）有效保护我司的知识产权。（4）明确界定公司与员工之间的权益关系，维护我司和员工的利益。第2条 我司知识产权管理工作应遵循如下五项基本原则。（1）符合国内知识产权法律、法规的规定。（2）符合知识产权管理的科学规律。（3）符合公司科技进步和经济发展的客观需要。（4）符合国际交流、合伙及国际惯例的共

25、同准则。（5）尊重她人的知识产权，合理维护自身的知识产权。第3条 本措施所称的知识产权是指根据法律规定或者合同商定，我司所有或部分拥有的职务科技成果、职务商业秘密、职务作品和其她智力成果及信息所产生的精神权利与经济权利，具体涉及如下七类。（1）公司实行和完毕的发明发明（涉及发明、实用新型、外观设计等）的专利申请权和专利权。（2）非专利技术成果的使用权、转让权。（3）计算机软件和其她作品的著作权，涉及我司的产品设计图纸及其阐明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、照相、录像、规范汇编等。（4）技术秘密和商业经营秘密。（5）公司享有的注册商标、使用中的商标专用权。（6）单位名称权，即我司的单位

26、名称使用权与许可她人使用权。（7）依法由公司享有的其她知识产权。第2章 知识产权管理机构及其重要职责第4条 我司采用公司总经理领导下的知识产权三级管理体系。第5条 我司总经理作为直接领导公司知识产权管理工作的负责人，其知识产权管理工作的具体职责如下。（1）根据公司实际状况，批准我司知识产权管理工作的基本方针和方略。（2）组织和领导制定知识产权管理工作规划和具体措施，完善公司的知识产权保护制度。（3）根据公司的知识产权状况、公司发展状况，并结合我司中长期发展战略，制定符合公司实际状况的、富有潜力的公司知识产权战略。（4）监督、督促我司知识产权管理部门的各项工作，协调公司各部门知识产权管理工作。（

27、5）审核知识产权管理工作的年度筹划，并将其纳入我司年度管理筹划。（6）做出对在研究开发、技术创新和知识产权保护与管理工作中有突出奉献的人员予以奖励，对违背公司知识产权制度、导致公司知识产权财产损失的人员予以处分的决定。（7）领导我司对外进行有关知识产权保护与管理的交流与合伙。（8）为公司的技术引进、知识产权输出做决策。第6条 我司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作，其基本职责如下。（1）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范畴与职责，指引、监督、检查公司有关职能部门的知识产权管理工作。（2）审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理。（3）代表我司负责知

28、识产权的申请等对外工作。（4）代表我司负责知识产权纠纷解决、诉讼等对外工作。（5）参与签订或审核波及本专业知识产权内容的各类合同、合同，建立知识产权合同档案。（6）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识，并交流经验。第7条 公司各职能部门或机构，如研发中心（涉及产品、项目研究室）、生产部、市场营销部（涉及具体产品区域销售特约经销商）及部件生产分公司，重要负责本职工作范畴内知识产权的产生、运用、维护和管理工作，自觉维护知识产权。第3章 知识产权管理工作的重要任务第8条 在研究和开发过程中，知识产权管理工作重要涉及如下五个方面的内容。（1）在从事研究与开发活动之前，知识产权管理部和研究开发人员之间应

29、以一定方式明确知识产权的相应关系，如管理责任、权利的归属、知识产权保密等重要事项。（2）建立并执行研究与开发活动过程记录的管理制度，详尽记载与知识产权有关的活动内容，编号归档。（3）建立审查研究与开发活动及其成果产出与否侵害她人知识产权或公司知识产权与否为她人所侵害的检查管理制度。（4）建立知识产权方面资料、档案、记录和其她有关信息材料由专人负责保管等管理制度。（5）研究与开发活动结束后，研究和开发部门应规定项目负责人把本项目的研究开发成果完整、精确、客观、及时地以书面形式向知识产权管理部、总经理做出报告，并提交研究开发过程中所使用的重要技术资料，建立有关技术档案，实行加密管理。第9条 在委托

30、或合伙开发活动中，知识产权管理工作重要涉及四个方面的内容。（1）严格根据国内合同法及其她法律、法规的有关规定，通过合同明确委托开发和合伙开发关系中的技术成果归属关系。本措施中的技术成果应涉及如下三个方面。作为开发目的的技术成果。非目的性技术成果，如有关技术成果、中间技术成果和部分技术成果。委托关系结束后，哪方继续技术开发所形成的后续技术成果。（2）当技术成果为双方共有时，必须在技术合同中明确共有方式，并对共有技术成果的进一步开发或合伙方式进行商定。（3）在我司与外公司建立委托开发或合伙开发关系时，知识产权管理部应联合法务部对波及我司重大知识产权成果的条款进行分析、审查决定。第10条 在职务技术

31、成果与非职务技术成果归属的问题上，知识产权管理工作重要涉及如下三个方面的内容。（1）对我司的职务技术成果与非职务技术成果的认定，应严格遵循国家有关知识产权法律、法规的规定解决。（2）对我司的职务技术成果，应由知识产权管理部与研发中心门联合管理。（3）对我司的非职务技术成果，应由知识产权管理部负责建立有关的成果登记制度。第11条 在知识产权纠纷解决过程中，知识产权管理工作重要涉及如下两个方面的内容。（1）配合法务部对外代表公司法人解决知识产权调解、仲裁与诉讼事务，涉及收集与诉讼有关的证据，提供与诉讼有关的资料，解决与诉讼有关的事务。（2）配合法务部、人力资源部对内解决公司与员工之间发生的知识产权

32、纠纷。第12条 在知识产权文献档案管理与保密方面，知识产权管理工作重要涉及三个方面的内容。（1）会同人力资源部建立严格的档案管理与保密制度，并建立知识产权专门文档。（2）对有关部门提交的工作活动记录、科研资料、获奖证书、专利文献、合同书、商标文献、科研论文、设计图、软件文档等文献进行备份归档管理。（3）会同人力资源部建立文献档案密级制度、文献档案查阅流通制度、文献档案签收保管制度。第13条 在对商标权的管理方面，知识产权管理工作重要涉及如下七个方面的内容。（1）根据我司商标工作筹划和商标战略方案，明确制定具体实行环节。（2）对公司产品与服务进行商标注册事宜的论证。（3）会同市场营销部制定我司品

33、牌的营销筹划。（4）负责商标注册及其续展事宜。（5）负责保管商标注册证书及有关文献。（6）负责填报缴纳商标权有关规费的申请表。（7）负责对商标信息进行收集、分析、预测，发现我司商标权益遭到侵权时，及时建议法务部做出相应解决决定。第14条 在计算机软件及其她作品的著作权管理方面，知识产权管理工作重要涉及六个方面的内容。（1）根据我司计算机软件及其她作品的著作权管理工作筹划和版权战略方案，明确制定具体实行环节。（2）在不影响正常科研工作、不损害公司技术权益、不违背有关保密规定的前提下，会同研发中心对在研发过程中形成的科技论文、工程设计及产品设计图纸和计算机程序等作品，进行与否刊登及刊登方式的论证。

34、3）负责职务作品的登记工作，并负责向国家计算机软件著作权登记管理机关提出著作权登记申请。（4）负责管理著作权证书及有关文献。（5）负责填报缴纳著作权有关规费的申请表。（6）对著作权信息进行收集、分析、预测，发现我司商标权益遭到侵权时，及时建议知识产权总部做出相应解决决定。第4章 知识产权管理一般规定第15条 专利是知识产权中的重要内容，在专利管理中波及的具体问题，根据国家和我司的专利管理规定执行。第16条 研发项目按项目合同商定或筹划任务书的规定完毕后，项目负责人应及时完毕如下两项任务。（1）向研发项目主管部门报告，将所有实验报告、实验记录、图纸、声像、手稿等原始技术资料收集、整顿，交知识产

35、权管理部归档。（2）提出申请专利的必要性和可行性。对可申请专利的项目要及时办理申请事项，对不适宜申请专利的技术秘密应采用相应保密措施。对于应申请专利而未申请给我司导致经济损失者，要追究直接责任者和公司有关负责人的责任，涉及在研发过程中已具有申请专利条件者。第17条 严格执行技术档案的有关制度与规定，涉及档案密级制定、借阅程序等，对波及我司技术秘密和商业秘密的科技档案应采用限制阅读措施。第18条 对我司的技术秘密和商业秘密，应严格执行国家和我司的有关规定，签订保密合同。第19条 在与其她公司进行委托研究、委托开发或合伙研究、合伙开发时，必须签订书面合同，合同中必须有有关知识产权保护的条款。第20

36、条 签订技术合同（涉及技术开发、技术转让、技术征询、技术服务等合同）必须严格遵守国家和我司有关技术合同管理的有关规定，明确商定科技成果有关权益的分派等。任何个人未经批准，不得以公司的名义对外签订技术合同。第5章 知识产权管理奖惩规定第21条 对于在知识产权形成、保护、管理及科技成果转化工作中有突出奉献的，或有效制止侵权、维护公司知识产权合法权益成绩明显的人员，公司将根据国家和自身的具体规定，予以涉及发放奖酬金、提职、提级、职称评估等物质和精神方面的奖励。第22条 属于我司的技术成果在实行或转让后的收益，按国家和我司的有关规定进行分派。该项职务科技成果的发明人、设计人可按规定提取酬金。第23条

37、对于违背本措施，抄袭、篡改、非法占有或者以其她方式侵犯我司知识产权的，或导致公司知识产权被侵犯的人员，由知识产权管理部根据规定追究其经济责任。构成犯罪的，知识产权管理部应及时向司法机关报案。第24条 侵害人为我司员工的，应责令其改正，并追究直接责任者和部门重要负责人的责任。对于给公司导致损失的员工，应当追究其经济责任。第25条 侵害人为非我司员工的，应规定其停止侵害，承当责任；给我司导致损失的，应当规定其补偿损失。必要时，可提请政府机关解决或遵循法律途径解决。触犯刑法的，要依法追究其刑事责任。第6章 附则第26条 本措施在执行过程中如有与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。第27条 本措

38、施由知识产权管理部负责制定、修订与解释。第28条 本措施报公司总经理审批后，自下发之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节 知识产权管理表格一、发明发明专利申报表发明发明名称申报部门申报日期 年 月 日发明人或设计人联系方式专利申报类别（请在相应类别前划“”） 发明 实用新型 外观设计专利申报级别（请在相应类别前划“”） 一般级 重要级 重大级申报专利的重要内容部门初审意见部门专利管理员： 日期： 年 月 日部门领导意见部门领导： 日期： 年 月 日检索及审查意见公司专利管理员： 日期： 年 月 日主管部门领导意见与否加快： 加快 不加快知识产权管理部意见： 日期：

39、年 月 日审批意见主管技术副总经理： 日期： 年 月 日二、撤回专利申请声明表专利申请申请号申请日期 年 月 日发明发明名称全体申请人姓名或名称声明内容根据专利法以及专利法实行细则的有关规定，声明撤回上述专利申请。附件清单（全体申请人批准撤回专利申请的证明）全体申请人或专利代理机构签章 日期： 年 月 日专利局解决意见 日期： 年 月 日三、商标使用申请审批表 填表日期： 年 月 日申请部门联 系 人联系电话商标名称商标内容使用规定评审意见申请部门领导审批技术质量部领导审批技术总监审批第四章 技术研发类人力资源管理第一节 技术研发人员绩效考核制度制度名称技术研发人员绩效考核制度编号执行部门技术

40、研发人员绩效考核制度第1章 总则第1条 目的为加强对技术研发中心的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，保证公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。第2条 合用范畴本制度合用于公司技术研发中心考核工作。第3条 职责分工技术研发中心考核工作职责分工如下表所示。技术研发中心考核工作分工对照表考核对象考核小构成员评分权重审批人组织者考核频率部门其她部门40%公司总经理人力资源部月度/半年度/年度技术研发中心主管领导60%技术研发中心经理总经理60%总公司经理人力资源部月度/半年度/年度技术研发中心主管领导40%技术研发中心各主管总经理40%技术研发中心主管领导人力资源部月度/半年度/年度技术研

41、发中心经理30%自评30%技术研发中心各专人上级主管70%技术研发中心经理人力资源部月度/半年度/年度自评30%备 注人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（涉及技术研发中心）的绩效考核培训、监督实行、成果记录与分析、申诉解决等工作第4条 绩效考核的工作规定（1）目的规定明确、量化、可行。（2）对绩效目的的完毕状况规定定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。（3）绩效考核的成果规定定期发布。（4）目的制定、绩效评估、绩效考核要经考核小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。（5）参与评估、考核的人员，在成果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；成果获得批准后，不准泄漏

42、讨论过程的任何信息。第2章 考核目的与内容的设定第5条 个人月度/半年度/年度考核对象公司规定部门个人月度/半年度/年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。（1）新入职工工。（2）因其她特殊因素经公司批准可不参与年度考核的员工。第6条 考核目的制定的原则（1）导向原则，根据公司总体目的和部门目的层层分解，设立个人目的。（2）SMART原则，即目的要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、有关的（relevant）、有时间限定（time-based）。（3）目的数量适中原则，目的不要太多，最多68个。第7条 考核内容技术研发中心考核内容请参照下表。技术研发中心考核内容一览表考核对象考