关于企业人才队伍建设情况的汇报.doc
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1、关于企业人才队伍建设情况的汇报近年来县委、县政府紧紧抓住省市出台的加快发展的各项产业政策大力调整产业结构全面夯实产业基础工业企业经过多年的培育和发展已经形成具有一定规模结构相对合理的产业格局为我县经济社会的发展作出了较大贡献。与此同时许多企业在人才资源开发、培育、使用等方面做了大量的工作取得了比较明显的成效积累了一些好的经验。但我县工业企业与先进地区相比总体水平还不够高与临近县市区相比仍有较大差距与新型工业化进程的要求还不相适应。要实现“工业强县”的目标必须抓住人才这个关键明确人才工作目标以搭建平台为主要举措努力建成以优秀经营管理者、技术(学术)领军人、优秀营销人才和技术能人等四支队伍为核心的
2、企业人才大军。正确认识我县企业人才队伍建设的现状了解建设企业人才高地所面临的机遇和挑战对于建设一支适应经济发展、素质较高的人才队伍实现工业强县目标具有重大战略意义。为此对我县企业人才队伍建设现状进行了比较广泛的调研。现将调研情况总结如下: 一、我县企业人才队伍建设现状 近年来县委、县政府高度重视我县企业人才队伍建设在企业人才队伍的培养、选任、激励上采取了一系列有力措施经过多年的培育和发展我县已逐步建成一支由企业经营管理者、专业技术人员、营销队伍和高级技工四类人才组成的企业人才队伍并已具有一定规模企业人才队伍的年龄、文化、专业结构得到了一定程度的优化后备队伍建设取得了明显成效整体素质有一定提高实
3、力有所增强为全县经济的发展提供了有力的人才支撑。 (一)我县企业人才队伍的基本情况 1.总体数量。到20_年底我县规模以上企业现有职工约48356人其中具有中专以上学历的人才总量约6970人占职工总数的14.4。在各类人才中管理人才3496人占职工总数的7.2;专业技术人才1156人占职工总数的2.4;营销人才503人占职工总数的1.0;技能人才1815人占职工总数的3.8。 2.年龄结构。全县企业6970名各类人才中30岁及以下892人占12.831至40岁2879人占41.341至50岁2436人占34.951至60岁763人占10.9。 3.文化结构。中专(高中)3261人占46.8大专
4、2676人占38.4大学本科1033人占14.8。 4.职称构成。在5155名专业技术人才、营销人才和经营管理人才队伍中高级技术职称138人约占上述人员的2.7;中级职称540人占10.5初级技术职称4477人占86.8。各类专业技术人才中高、中、初职称的结构比例为1:4:32。目前尚无职称的主要是中专学历以下的管理和技术人员共1815人约占人才总量的35.2。 (二)我县企业人才队伍建设工作的成效 近年来我县紧紧抓住中央、省、市出台的各项产业政策对企业的所有制结构、组织结构、产权结构、产品结构进行了深入的调整和改革随着企业改革的不断深化我县对企业人才队伍建设进行了积极而又深入的探索在人才资源
5、开发、培育、使用方面做了大量工作取得了比较明显的成效并积累了一些好的经验: 1、人才是第一资源的观念逐步渗透至全社会初步形成了企业人才队伍建设良好的成长和工作环境。经济和社会的快速发展企业之间的人才竞争不断加剧促使社会各界尤其是企业的领导者人才观念发生了深刻的变化牢固树立了“人才是第一资源”、“抓人才就是抓根本、谋人才就是谋长远”的观念具体表现为: 一是越来越多的企业认识到人才资源是各类生产要素中的第一资源的观念。华宁集团、供电公司、华阳集团等重点骨干企业把人才资源的开发、使用、培训已经摆上重要位置纳入企业重大发展规划和日常管理之中像抓经营一样抓人才工作像抓招商引资一样抓人才工作。华宁集团在对
6、企业现有员工积极进行培训努力提高能力的同时不拘一格选才为企业人才队伍建设注入生机活力。近年来该集团公司牢固树立“人才资源是第一资源”的理念广纳人才尤其在大中专毕业生的吸纳引进工作上公司制定了人才引进规划以扩大总量、提升层次、改善结构为目标广泛吸纳大中专毕业生到集团公司工作。一是通过校企合作引才。集团公司与中国矿业大学、山东科技大学等高校就业指导中心联系主动向高校毕业生提供实习岗位提前吸引所需人才高校就业中心也积极提供毕业生信息大力优秀毕业生从而实现了校企配合、互惠共赢。二是通过市场引才。集团公司积极组织参加各级各类大中专院校毕业生就业“双选会”积极主动引进优秀大中专毕业生450多人其中专科以上
7、256人为华宁的快速发展提供了有力的人才保障和人才储备。三是不拘一格引才。集团公司坚持优秀大中专毕业生都是企业人才的观念尤其是针对采煤专业高层次人才不愿到地方煤矿发展的现实情况更新观念人才引进不再强调专业对口为招聘人才的限制条件将那些素质高、成绩好、又愿意到煤矿企业发展的优秀大专以上毕业生招聘到企业按照企业实际需要再定向培养以确保企业人才需求。四是感情留才。为使公司急需的高层次专业人才在华宁安家立业把根留住公司破例为来自江苏的采矿本科生吴文兵和来自威海的梁国新的家属办了招工并安置了理想的工作让他们没有家庭包袱一心一意干事业。五是环境留才。该集团公司始终把改善人才成长发展的“软”、“硬”环境作为
8、实施“人才强企”战略的一项基础性工作来抓积极营造良好的舆论环境倡导创业光荣、创新可贵、创造无价的舆论导向;营造良好的工作环境设立了人才工作专项基金投资60余万元建立起高标准的培训中心和实验室投资100多万元购置电脑80余台和试验设备为毕业生在华宁建功立业提供了优越的工作条件;营造良好的生活环境投资建设了人才公寓打破了以往“大宿舍”格局实现了本科生两人间、专科生四人间的住房标准有专职人员负责后勤工作营造了尊重知识、尊重人才的良好风气营造了有利于人才成长发展的宽松环境氛围。 二是初步形成人人都可以成才的共识。不少企业开始摒弃学历即人才的传统观念把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准高度重视
9、员工的敬业精神、团队精神和学习创新能力。华兴纺织集团公司按照新的人才标准衡量高度重视各类人才的开发和使用对各类人才的成长提供了较为畅通的晋升渠道通过“技术比武”等多种手段培养了一大批技术熟练、经验丰富、对企业忠诚的高级技工如该公司泰安市首席技师平至娟参加全国及省“纺织行业技能大赛”每月享受500元的补助。三是以人为本的科学发展观深入人心。企业把关心、重视人才培育放在和生产经营、企业兴衰同等重要的位置金彩山酒业公司积极开展“企业人才补源”工程着力抓住培养、引进、使用、储备等环节抓骨干强后备为企业长远发展提供了强有力的人才智力支持。几年来积极选送了一批有才干、有潜力的经营管理人才参加县委组织部与山
10、东经济管理学院组织的高级工商管理培训班其中有1人已担任营销副总经理1人担任总经理助理2人正在培训深造。公司每年还开展2次员工及管理人员考评对考评突出的人员纳入公司人才储备库管理。对纳入储备库备用人员进行重点培养、优先提拔使用。 2、完善机制加快人才队伍建设步伐。近年来各企业立足企业人力资源现状全力实施人才兴企战略紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节注重在实践中培养和选拔加快培养和选拔适应公司发展需要的各类人才为企业的快速发展奠定了雄厚的人力基础。 (1)完善培养机制加快队伍建设。按需施训育才努力提升企业人才队伍整体素质 一是强化理论武装全面提高企业经营管理者的思想政治水平。以县委党校为主阵地以
11、三个代表”重要思想、党的十七大和科学发展观为核心内容有计划地组织企业领导班子成员进行理论培训切实解决他们的世界观、人生观和价值观等问题。飞达化工公司适时导入“培训是员工最大福利”的先进理念公司投资10余万元新建高标准多媒体教室邀请知名管理咨询机构和专家教授先后进行了赢在执行细节决定成败等十几项有关思想理念培训受训4000多人次开阔了员工的思维。两年来县委组织部对全县规模以上企业的董事长、总经理(厂长)、书记、工会主席、纪检干部共200多人进行了轮训思想政治水平、组织领导水平都有了较大提高。 二是强化素质建设着力增强经营管理者驾驭市场经济的能力。20_年5月县委组织部、县经贸局与山东经济学院在
12、县委党校联合举办了山东经济学院工商管理硕士宁阳教学基地第一期企业高层管理人员MBA知识研修班对全县重点规模工业企业的高管层人员共计40人进行了培训。通过1年的刻苦学习和精心培养这批学员的自身素质和能力有了较大提高并将所学知识及新的管理理念运用于企业经营管理中推进了企业的管理、技术、产品创新和市场的拓展。为深化“素质提升”工程进一步整合企业培训资源提高培训效益加快企业家队伍建设步伐从20_年开始实施了县委组织部牵头、县经贸局主办、企业承办的“每月一课”培训20_年共举办了四期分别是“企业创新文化专题讲座”、“齐鲁企业论坛银企合作巡讲”、“企业营销战略管理专题讲座”、“循环经济与企业可持续发展专题
13、讲座”;20_年3月15日举办了应对金融危机专题培训班有效提升了企业经营管理者思想境界和理论层次提高了企业经营管理水平。 三是强化结构调整多渠道为企业经营管理者队伍注入后备力量。多年来县委始终坚持全方位锻炼干部和为企业培养复合型人才的原则有计划地选派事业心强有发展潜力具有开拓进取精神能吃苦耐劳的优秀党政、事业单位干部到企业挂职培养为企业输进了新鲜血液。 四是强化企业自主培训。不少企业出台奖励政策鼓励员工参加继续学习和学历教育如华宁集团公司鼓励支持大中专毕业生脱产和在职进修学习。职业资格考试和技术职称评审费用全部报销按月发放生活补助。金彩山酒业公司投资20多万元与济南华夏基石管理咨询培训中心合作
14、成立“金彩山酒业远程卫星教育培训学院”0508年上半年共组织培训课堂110余课收听收看国内知名的大企业老总、著名培训师及企业管理咨询专家作的现场演讲报告亲身感受当前国际国内前沿企业管理实践理论的熏陶进一步开阔视野、拓展思路、陶冶情操、提高能力;该公司继续实施培训工程每周六下午基层主任以上管理干部进行培训学习部门每年进行40课时的业务培训。20_年公司与华夏基石管理培训公司合作本着“做强企业、做响品牌、做大市场”为目标对公司营销工作开展做了全面的规划并制定了营销人员工作手册、市场监管人员手册、售后服务手册利用集中的时间对公司全体营销管理人员进行培训提高他们操作运营市场的能力收到了明显效果。 五是
15、建立完善人才培养机制。按照“分层培训、突出重点、形式多样、注重实效”的总体原则以培养一岗多能复合型、现代化员工为目标以培养技术工人队伍、专业人才队伍和企业经营管理干部队伍为重点以岗位练兵为主要形式采取理论学习和实践操作相结合、业务培训和思想教育相结合、技能普及与提高创新相结合注重在实践中培养人才和提升素质扎实做好员工培训推进员工职业化进程。在人才建设上华宁始终坚持“人才培养的投入是最具有效益的投入”。公司建立了毕业生的培养教育机制制订了毕业生培养计划开展了多层次、多渠道的教育培训活动。一是岗前培训。坚持“文化育人”和“生产一线造就人”的理念毕业生上岗前必须接受为期一月的岗前培训重点学习培训安全
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