师大翰园物管方案江西X物业发展有限公司.docx
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1、第一章师大.翰园物业功能分析概述:本章针对师大.翰园物业工程功能进行了分析,并对工程周边、类似工程进行了市场调研,找出工程功能需求的不同重点,为确定师大.翰园整体管理设想提供依据。一、师大.翰园建筑概况师大,翰园位于南昌市瑶湖之滨一一昌东一一瑶湖大道,是江西师范大学自主投资开发的集高层住宅、多层住宅、商业街、社区综合用房、地下停车库于一体的高档综合建筑群体。周边环境:师大.翰翰园坐落在南昌新城一昌东镇-瑶湖大道,坐拥新兴的高校园区,江西师大和蓝天学院分列左右;东面毗邻风景如画、烟波浩淼的瑶湖;西面为优雅壮丽的青山湖;师大.翰园占据新城区中心宝地,环境优美,文风醇厚,闹中取静,配套设施完善,尽享
2、都市风情,无论家居、休闲、度假、购物等都非常便利,215路公交于此停靠,可谓集文化、商业、休闲为一体的高品位社区。形成“校区明珠的恢弘气势。第二章“气氛管理整体管理设想概述:通过对师大.翰园文化、客户群体特征以及管理效劳需求进行深入分析,总结出师大.翰园管理效劳特性,提出“气氛管理的整体管理设想,以求到达综合性物业的管理既各有侧重、各有特色,又能够和谐、统一,成就“都市教育精英文化。一、“气氛管理”整体管理设想(一)师大.翰园地域、人文历史积淀南昌,是一个拥有悠久文化历史积淀和光芒历程的英雄城,师大.翰园又地处南昌城东新城区的交汇点,与风景如画的青山湖、瑶湖相临,人杰地灵,具有极深的文化底蕴。
3、二)客户群体特性师大.翰园的主要客户群体都具有高智商、高学历,有较高的人生品味,对生活、工作环境要求文明、舒适、清洁、高度便捷,对社区气氛有较高鉴赏力,追求自由、心灵的开放、周到、细致的效劳以及生活的隐私性;呈现出传统而又国际的需求。(三)师大.翰园管理特性通过以上对师大.翰园的地域、文化、历史积淀;主要客户群体特性以及管理、效劳特性分析可以看出师大.翰园作为集中性物业,在管理过程中既要针对不同的物业类型进行侧重点不同的管理、效劳,又要在楼盘的整体管理标准、效劳质素上要求统一;既要满足不同物业使用人对于物业功能、效劳提供方面的特殊要求,最大限度的为其提供便利、快捷、舒适的工作、生活环境,又要
4、防止因此而可能产生的各类物业使用过程中相互之间的影响。为了满足这些要求,五合华居物业提出通过“气氛管理”达成师大.翰园管理、效劳的和谐、统一的整体管理设想。二、“气氛管理”的内涵“气氛管理即是物业管理公司通过环境气氛、管理气氛、文化气氛的营造,使业主和物业使用人在其潜移默化下,形成一种物业管理的良性循环,共同缔造一个清新、自然、平安的居住环境;细致、贴心、知性、自我的生活环境;清静、宽松、高效的工作环境;时尚、典雅、繁荣的商业环境。 “环境气氛:包括自然环境气氛和人文环境气氛。自然环境气氛是物业公司通过周到、全面的建筑保洁、园林养护等日常管理工作来营造的一个干净、卫生的自然环境;人文环境气氛是
5、指物业公司通过舒适、自由的会所、会客室、大堂等为业主及物业提供人际交流的公共空间来营造的平等、和谐的交流环境。 “管理气氛”指物业管理公司通过先进的管理运作方式、完善的管理制度以及高素质的管理人员等来营造出一种标准、高效的工作、管理环境。 “文化气氛”指物业管理公司通过社区标识系统、社区文化活动等来营造出的一种高尚、健康的文化环境。三、成就“都市教育精英文化管理目标通过“气氛管理”突显师大.翰园在南昌浓厚文化积淀上的提升,与国际接轨,营造出文化城市中一个商务文化生活典范;以高品位、高质索的效劳使物业使用人与其身份产生认同感,形成社区凝聚力,使师大.翰园在形态上呈现出多姿多彩的人生态度,在时空上
6、浑然一体,成就“都市教育精英文化”!第三章管理运作方式及管理承诺概述:通过师大.翰园的物业管理效劳特色分析,得出文化是师大.翰园物业管理效劳最重要的特征,提出“统一运作、效劳分区、气氛管理的总体运作方式。第一节总体运作方式一、师大.翰园物业管理效劳特点通过师大.翰园的特点分析,师大.翰园的物业管理效劳具有如下特点:(一)文化是师大.翰园的主题,也是物业管理效劳的前提。师大.翰园从硬件设施上,优美的建筑、学院派的景观、准确的客户定位,构构筑了一个与周边文化极具和谐的人文气氛。物业管理效劳单位如何营造一个与硬件相适应的文化气氛,是实现师大.翰园高品质效劳的前提。(二)人文管理,个性化效劳师大.翰园
7、在地理位置上,是英雄城的高教会聚点,在建筑功能上是一个集住宅、商业于一体的综合性物业。江西师大以独具的眼光将人文气氛和工程结合在一起,水乳交融。在同一区域环境中,不同物业使用人又有不同的效劳需求,如在个性化效劳方面的需求,住宅的贴身效劳和在商务效劳方面的需求等,耍求物业管理公司在现有的效劳体系外,耍集成社会资源,为业主和客户提供快捷、便利的效劳。(三)要求有效统一的平安防范体系和快速反响措施。(四)耍求严谨而高效的设施设备运行维护管理和工程维修效劳。(五)要求整体景观统一维护,用科技手段营造舒适的环境。二、物业管理效劳总运作方式(一)总体运作方式通过对师大.翰园效劳需求和物业管理效劳特点的详细
8、分析,把师大.翰园分成住宅效劳区和商业效劳区,针对各区域的不同物业效劳需求,以“统一运作,效劳分区、气氛管理”为总体管理运作方式。统一运作就是将师大.翰园作为一个整体,采用“统一调配,类型物业分级管理,人防、机防、技防紧密结合”进行治安、消防、交通管理;用“点阵统一,重点控制”进行工程设备管理;“用文化管理环境,提倡注重环保,用高度专业化的清洁绿化效劳,将师大.翰园建成“绿色社区、环保社区、生态社区、人文社区”。效劳分区就是将不同物业的需求采用效劳分区,住宅物业实行贴身管家效劳,商业物业实行集约管理效劳,满足不同区域的不同需求。气氛管理就是营造具有浓郁文化气息的环境气氛、文化气氛、管理气氛,以
9、气氛感染在此生活和工作的人们。客人满意与否是衡量物业管理的唯一标准,客人的期望就是公司效劳的目标。(二)外部关系示意图:业主、客户了江西师大H物工靠心U五合华居客户效劳中心,其它公司或关联单位工程管理效劳重点运作特色分析住宅 平安、舒适的生活环境。 便利、快捷家政效劳。 细致、周到且持续提升的效劳内容和效劳水平。 高层次的社区文化活动。 安静祥和的社区文化气氛 尊贵感的物业效劳 贴身管家效劳 重视社区文化建设 建立和蔼的客户关系 满足客户个性化需求的综合效劳商业 日常公共效劳,商业秩序的维护 经营场所消防管理 每天的进场和清场管理效劳 宣传促销活动,因人流造成的秩序维护 防聚众闹市,有应急应变
10、措施 建立严格的消防体系 重视日常清洁、绿化的频率和效果 人流、车流、物流的控制 配合商家进行促销活动第二节管理效劳承诺一、效劳目标一、自全部接管入住之日起,第一年度内,实现物业管理效劳客户满意率90%以上。二、自全部接管入住一年半内,师大.翰园的物业管理效劳到达南昌市物业管理优秀小区标准,并通过政府部门的考评。三、自全部入住接管两年半内,师大.翰园的物业管理效劳到达江西省城市物业管理优秀小区标准,并通过政府部门的考评。四、自物业全部接管入住参年内,通过IS09000质量管理体系认证。二、效劳承诺评价工程目标值计算测定依据及承诺客户效劳物业管理效劳满意率90%满意+根本满意八八CsCa*皿10
11、0%96%总回收调查表数客户有效投诉率2%o有效投诉次数MA100%2%0总人口数客户投诉处理率100%已处理有效投诉次数SCC八Cfw发生有效投诉次数管理人员培训合格率100%培训合格人数sc培训总人数安保效劳安保效劳满意率90%平安管理制度执行严格性每次抽查内容的90%以上合格视为当次抽查合格。每季抽查不合格率=0重大平安责任事故0%合同期内无重大平安责任事故治安案件发生率l%o案件发生数二r100%95%道路、车场总面积设施设备管理与维修效劳房屋及配套设施完好率98%完好房+根本完好房总建筑面积房屋零修急修及时率100%蹩喘警0%总零修急修数报修维修满意率98%动力设备完好率动力设备完好
12、率99%设备故障或事故停机率供配电系统每季发生故障或事故停机率0.5%保安、消防设备每季发生故障或事故停机率0.5%电梯每季发生故障或事故停机率0.5%BA控制BA控制时钟误差1分钟环境效劳清洁绿化满意率。96%绿化完好率95%完好绿化面积且100%95%绿化总面积保洁率99%保洁达标面积SrW1OO%99%保洁总面积第四章组织机构及人员配备、培训和管理概述:五合华居物业在师大.翰园物业管理效劳中心遵循客户优先原则、有效性管理原则、平安第一的原则、本钱控制的原则和持续改良的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和有效的管理机制为业主和客户提供高品质的物业管理效劳。第一节
13、组织机构设置组织机构是实现“统一运作、效劳分区、气氛管理的管理运作方式的组织保障,师大.翰园管理处将实行五合华居物业领导下的经理负责制,管理处经理对工作全权负责,是五合华居物业师大.翰园管理处的一切重大事务的组织者和指挥者。下设客户效劳部、工程维修部、平安事务部、环境管理部四个专业职能部门,四个专业职能部门配备符合物业功能特点的专业管理效劳人员,分别负责从客户效劳、设备管理、平安管理、环境管理等方面提供优质效劳,江西五合华居物业物业管理开展为该四个专业职能部门提供品质、人力资源、财务、后勤等支援。一、组织机构设置原则(一) 客户优先的原则在师大.翰园,五合华居物业始终坚持“以人为本,以客为尊”
14、的管理理念,为客户提供平安、舒适、优质的物业管理效劳,以满足和超越师大.翰园业主和客户对物业管理效劳不断增长的需求。(二) 有效性管理的原则做正确的事比把事做正确更重要,在师大.翰园实行方案目标考核管理体系,用高效的组织实现效率管理。(三) 平安第一的原则平安是实现工程管理经营效劳的前提,物业管理效劳首先是为客户提供平安的生活工作环境。五合华居物业在师大.翰园遵循平安第一的原则,以客户为中心,平安围绕每项工作的始终。(四) 本钱控制的原则不仅让业主和客户获得优质高效的效劳,同时以有效的本钱控制方式,承诺严格执行政府规定,合理收费。在人力资源管理、品质管理、行政管理、财务管理等方面由公司进行统一
15、的资源调配,节省师大.翰园费用开支。(五) 持续改良的原则持续有效地改良效劳水平和效劳标准,贯彻国际质量管理体系,是五合华居物业一贯遵循重要原则之一。组织机构设置图第三节人员配备配备原则基于师大.翰园的功能分析和客户群体分析,在物业管理人员配备上我们将遵循以下原则:(一)效劳意识强物业管理是一个效劳性行业,为业主和使用人提供一个平安舒适的生活和工作环境是我们物业管理人的职责。一支高素质的效劳队伍必然是一个效劳意识极强的组合,五合华居物业一直非常重视效劳意识的培养,也必然在师大.翰园配备效劳意识强的管理效劳人员。(二)精干高效着眼于管理现代化和组织科学化,为保障优质的物业管理效劳,在组织上采用扁
16、平架构,根据师大.翰园的功能需要和客户需求,在管理处设四个部门,即客户效劳中心、平安管理部、工程维修部和环境管理部,由管理处经理直接调配管理。这样既保证效劳的高质量,又实现运行的高效率,来到达机构精简,人员精干,工作高效的目的(三)重视文化素质和专业技能各类人员的配备,均耍求有较高的知识水平和专业技能。根据不同的岗位设置,配备相应文化水平和专业技能的人才,在此根底上,将通过不间断的物业管理专业知识培训,使员工处于不断完善和提高的最正确工作状态。(四)重视员工来源和个人素质的考察师大.翰园是一个高品位的住宅区,是南昌市内一个极具文化气氛的多功能社区;因此对员工的个人品德要求较高,一方面把握员工来
17、源和背景,另一方面重视个人品德的考察和控制。二、精英管理团队实现的高效效劳运作,需耍一支效劳意识强、善管理、具有高度平安意识和专业技能的物业管理队伍。五合华居物业将针对这一需耍,明确任职条件,精心挑选,严格考核,组建一个具有专业管理职能的精英管理团队。第四节三级培训体系五合华居物业针对师大.翰园的物业管理特点,将利用公司和外部的培训资源,通过入职培训、岗前培训和在职培训三级培训体系,开展不同方式的培训,提高各类人员的专业技能、职业道德意识、计算机应用知识和物业管理知识,同时按照五合华居物业“全员培训I、全程考核的培训方针,监督和检查员工的培训效果,从而使培训工作真正落到实处。一、培训目标通过培
18、训,提高员工的综合素质、业务技能和管理效劳水平,培养一支作风优良、专业技术过硬的物业管理队伍,为师大.翰园的业主和客户提供高效、优质、便利、平安的物业管理效劳。二、三级培训体系(一)入职培训1、企业培训:公司开展史、公司经营方针、公司理念、公司精神及管理目标等。2、员工手册培训:员工守则、礼仪行为标准、职业道德教育等。3、平安防范意识的培训,客户效劳体系的培训,物业管理知识的培训。4、军训与参观学习。(二)岗前培训1、公司文化的培训、管理制度的培训。2、针对物业功能特点的物业管理模式的培训。3、根本技能培训:相应岗位的专业知识、设备操作技能、岗位职责、工作制度、效劳质量标准、质量考核标准等。4
19、新技术能培训:智能化技术、信息网络技术、新设备仪器的使用与管理技术等。(三)在职培训1、操作层自我开发培训:利用社会办学条件,进行有关学历、职称的外送培训。管理处利用现有条件,举办电脑、外语等相关知识讲座。2、新政策、新理论培训物业管理理论动态、有关法规文件、竞争企业新动向等。3、讲师再培训讲师更新知识及观念,吸纳新理论,不断创新培训工作思路的培训I。三、培训方式在职进修主要形式有专题研讨、实际案例分析、模拟实践演练、现场参观研修、常规集中授课、讲座等。这种培训以管理处自培为主。(二)脱产进修外出参观学习、短期研修班、外送专职培训。由公司组织培训学习。(三)自我培训主要是电大、夜大、函大等形
20、式。公司鼓励员工积极上进,并给予宽松的学习环境。第五节内部管理一、效劳方式组织架构是实现“一站式”管理运作方式的组织保障,建立以业主和客户为中心的效劳方式,管理处将实行公司领导下的经理负责制,经理对工作全权负责,是一切重大事务的组织者和指挥者。下设客户效劳中心、平安事务部、工程维修部、环境管理部四个专业职能部门,客户效劳中心是连接业主、客户与管理处的枢纽,业主和客户的一切需求可以通过任一渠道传送到客户效劳中心,客户效劳中心将指令下到达操作部门,由操作部门完成对业主和客户的效劳,并将完成情况反响到客户效劳中心,由客户效劳中心对业主和客户的效劳是否满意进行回访。1、客户效劳中心、工程维修部、平安事
21、务部、环境部。2、客户效劳中心负责办理物业投入使用、业务接待、问讯、投诉、报修等接待工作,以及协助公司财务部收取各项费用、客户资料管理、客户关系管理、客户效劳需求收集和评估等。3、工程维修部负责师大.翰园范围内公共设施、设备的保养和维护管理工作,业主和物业使用人提出的日常维修工作等。4、平安事务部负责师大.翰园范围内的消防、公共平安保卫以及交通、停车场管理等工作。5、环境部负责师大.翰园红线范围内清洁、绿化、消杀等环境卫生管。二、管理机制1、制度建设在师大.翰园将以公司现有制度为依据,建立一整套完善的行政人事管理制度,品质管理制度,目标考核管理制度,财务管理制度。以制度管理人,以文化约束人。2
22、全面质量管理机制公司将根据IS09001:2000标准的有关要求建立并推行了一整套有效的质量管理体系,综合运用现代科学和管理技术成果,把质量目标落实到各部门、各环节直到个人,并通过品质监管人员的监督检查,实现全员性的质量管理。3、方案目标考核管理、督导管理机制公司与各部门签订年度管理目标,制定年、月度工作方案;逐级分解,与各部门签订管理目标责任制,实行月、周工作方案体制,并要求各部门汇报每周、月工作方案完成情况。年度方案的完成由总经理对各部门工作方案完成情况进行考核,每季度、月度进行考核,在年末进行综合考评,并以此为依发放年度奖金。管理处对每个员工使用督导管理方式,对各职能部门实施指挥和指导
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