农商银行一季度工作总结共18篇.docx
《农商银行一季度工作总结共18篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《农商银行一季度工作总结共18篇.docx(141页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、农商银行一季度工作总结(共18篇) 第1篇:农商银行一季度工作总结优秀*农商银行一季度工作总结办事处: 开年以来,我行在省联社、办事处的正确领导下,在市人民银行和市银监分局的大力支持下,我行积极应对复杂的内外部发展环境,围绕省联社年初分配的各项目标任务,理清工作思路,求真务实,强化管理,统筹发展,狠抓了组织资金和市场份额拓展,各项工作做到了稳中有进,并取得了一定的成绩,为下阶段工作打下了坚实的基础。 一、基本情况截止年3月末,各项存款余额万元,较年初净增万元,较年初存款增幅为%,完成省联社任务万元的,完成本行任务万元的%。各项存款占*县金融机构存款市场份额的%;低息存款余额万元,占存款总量的%
2、存款总量和增量均居全县金融同业之首。各项贷款余额万元,比年初增加万元,增幅为%,比去年同期增加个百分点。贷存比%。表内不良贷款余额万元,较年初上升万元,不良率%,较年初%上升个百分点。电子银行交易替代率%,完成年度计划任务%的;新增手机银行户,完成年度计划任务户的%。实现账面利润总额万元,资本充足率%,拔备覆盖率达%。二、今年一季度,我们主要抓了以下几方面工作:(一)狠抓组织资金,稳步拓展市场份额。 存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年一季度我行开展了 “ 开门红” 竞赛活动,激活内生动力,及时考核,及时兑现。制定了*农村商业银行年“开门红”竞赛活动方案,争取有关部门的支
3、持,稳住农村,拓展城市,抢占市场。充分发挥人熟、地熟、情况熟的优势,扎实做好吸储公关工作。截止年3月31日,各项存款余额万元,较年初净增万元,较年初存款增幅为%,完成省联社任务万元的%,完成本行任务万元的%。各项存款占*县金融机构存款市场份额的%;低息存款余额万元,占存款总量的%。存款总量和增量均居全县金融同业之首。存款市场份额得到稳步拓展。(二)继续推进、拓展各项电子银行业务。各营业网点都会根据年初制定“开门红”竞赛活动方案的通知,相应制定了二级考核,把任务分配到岗、到人,确保人人有任务,制定奖罚措施,营造“你超我赶”的竞赛氛围。截止3月底,全行共新增手机银行有效客户户,完成省联社分配任务的
4、电子银行替代率%,完成省联社分配任务的%;发行贷记卡张,总授信额度万元;拓展收银通客户户。(三)树立营销新观念,狠抓贷款投放 截止3月底,全县各项贷款余额万元,比年初增加万元,增幅为%,比去年同期增加个百分点。全行贷存比例为%,比去年同期贷存比例增加个百分点。 1.加大支农力度。为切实搞好支农服务工作,今年以来累计发放支农贷款万元,并及时投放“三农”。其次,重新确定“立足三农、为三农、小微企业服务”的思想,彻底转变工作作风,改进支农贷服务,按照灵活、方便、安全的原则,修改完善小微企业管理办法,简化贷款手续,实行利率优惠政策,对小微企业贷款适当放宽授信额度和服务范围,扩大支农贷款覆盖面。三是
5、把支农任务目标分解到每个客户经理,严格实行“包放、包收、包效益”的“三包”责任制,严格奖惩制度。 2.今年主动围绕精准扶贫工作要求和省市县扶贫开发会议精神,及时调整工作思路和举措。一是对年11月集中投放的“自贷自用”模式扶贫小额贷款进行了快速自查。二是按照“八有”标准对已建设好的28个村级扶贫服务站的功能进一步增强和完善。 3.积极开展新产品。一是积极拓展集团授信工薪贷,截至年3月底,我行已为县委、县政府、县人大、县政协等家县直单位及乡镇政府、家企事业单位、所中小学校进行了集团授信,累计授信万元,以“集团授信”形式对公职人员办理发放“便民卡”张,用信万元,签订集团授信单位代发工资户,涉及客户
6、余人。二是我行以“访客户、问需求、优服务”专项活动为契机,以客户经理“网格化精准营销”活动为抓手,积极探索贷款新业务的开发,立足*本地实际,年相继推出了“车辆消费贷”、“幸福种养贷”、“二手房按揭贷”三个贷款新品种。从贷款设想,到形成制度,再到摸索试行并制定折页宣传推广,丰富了我行信贷产品的品种,促进了各项业务的发展。截止年3月底,累计发放“幸福种养贷”贷款笔,共计万元;累计发放“车辆消费贷”贷款笔,共计万元。(四)努力提高经营效益,狠抓风控管理1.加强信贷风控管理。一是建立健全相应的全面风险管理组织体系。制定了*农村商业银行股份有限公司-年全面风险管理办法、*农村商业银行股份有限公司-年全面
7、风险管理长效机制建设三年规划等。二是严格执行贷款新规,把好发放关。为切实加强新放贷款管理,我行新放贷款一律要求贷前实地调查,通过多途径、全方位的交叉验证方式对借款人、贷款用途等方面进行详细了解,切实做到在源头上控制风险。三是多措并举,加大不良贷款的清收处置力度。开年来,我行组织开展了第一次不良贷款“清收风暴”活动,活动累计清收表内外不良贷款万元、通过转据盘活表内不良贷款万元;发放催收通知书份、签订还款计划书份、张贴催收通告份、签订调解协议确认申请书份。一季度,我行不良贷款反弹压力大,但经过全行员工的共同努力,不良贷款控制在监管红线5%以内,截止3月末我行不良贷款余额为万元、不良占比为%。三、存
8、在的主要问题和困难(一)不良贷款反弹压力大。一是不良贷款余额和不良率不降反升。3月末,全县不良贷款占比较年初上升百分点,表内不良贷款余额比年初上升万元,同时关注类贷款也有大幅上升趋势。二是历年来形成潜在的不良贷款问题多。我行的大额贷款分布比较集中,按月收息的难度大,一旦掌握不到位,处置措施不及时,这些大额贷款就面临向下迁徙形成不良贷款的可能性,不良贷款反弹压力巨大。三是历年发放当年到期贷款收回率任务完成不佳,全县任务完成仅为%。(二)监管力度趋严,拓展业务压力大。自去年以后,银监部门政策频出,如先后印发的关于银行业风险防控工作的指导意见等一系列加强监管的文件,进一步限制了银行信贷业务和资金业务
9、的开展,进一步限制了政府平台背景的贷款、房地产行业贷款,于此同时加强了资金业务的监管,对我行的贷款营销和资金业务造成了一定的影响。四、我行下阶段的努力方向1.着力加快产品服务创新、抢占组织资金市场。一是制定存款客户维护办法。要开展存款积分兑礼活动,有效指导各网点完成客户的维护工作。做到“逢重大节日必有活动,逢重大节日必做营销”。二是加快电子银行业务的发展。要在发展新客户的基础上挖掘、盘活存量客户,特别是一些睡眠户,以提高电子银行客户的动户率。要加快手机银行、网上银行、云闪付、扫码支付、移动业务应用;力争完成全行90%网点的自助设备和辖内所有行政村助农POS终端的布放,同时要特别加强对现有自助设
10、备的维护和管理。三是拓展新产品。积极推进居民健康卡的发行、水费代缴等业务的开通;积极营销便民卡、校园卡、富民卡等特色银行卡产品;加强与重要商家、电商合作,持续开展电子银行和银行卡业务营销活动,促进手机银行动户率、电子银行替代率普遍提升。 2.着力做优做强信贷主业。一是强化业务培训,努力提高客户经理队伍素质。要着重抓好一线客户经理的业务培训,计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和新系统信贷业务规范化操作程序及开门红营销等内容为重点进行效能提升培训,培养出一批政治过硬、业务素质高、能适应跟上商业银行发展步伐的客户经理队伍。二是要加强客户拓展。要深化“两扫五进”,在二季度开展一次农户“地毯式
11、授信、商户“扫街式”授信、小微企业“点阵式”授信竞赛活动,逐户对农、商户的经营情况进行摸排,全面了解辖内客户的资金需求状况,做到评级授信全覆盖。要有效的发挥股东、协会、平台、优质企业及黄金客户的资源优势,以客户寻找客户,扩大“客户圈”。三是要找准营销抓手。面对信贷资金需求不足的现状,各支行要创新思维,主动走出去上门营销,充分利用便民卡这一优势产品,抢占信贷市场。 四是加大信贷业务营销及品种创新力度。我行将在继续推广福祥集团客户便民卡的基础上,将新推出流水贷、易税贷等多个信贷产品。贷款营销重点抓好“一大两小”贷款的投放,小微贷款继续做到全面达到“三个不低于”的标准。 3.着力加强内控管理防控化
12、解风险。一是继续加强风险监测管理。要加强到期贷款的风险监测工作,及时向支行反馈到期贷款的风险预警,非现场督促要求各行客户经理对到期贷款切实做好跟踪检查,存在逾期风险的要提前介入采取应对措施,及时化解风险,同时针对每月不良贷款出现反弹的状况,及时通知各支行行长,促使全辖加强不良贷款的催收和管理工作。二是继续做好函证工作。要分门别类建好台账,确保诉讼时效。进一步摸清不良贷款的情况,做到底子清、情况明,清收有的放矢。三是要“控”源头。要始终坚持“防风险、强效益”的信贷营销理念,严格执行贷款发放操作流程。严格按照贷款到期收回率98%的考核要求,把好信贷营销第一关,确保新放贷款高质量。要加强防案控案工作
13、以强化员工行为管理控制为重点,进一步加大案防工作高压态势,做到检查更严、考核更严、问责更严。四是持续开展“不良贷款清收风暴”活动。做好清收不良贷款打“持久战”的准备,要坚持依法清收,突出重点清收,强化清收举措,加大清收力度,确保清收任务到位。4.着力推动全面从严治党焕发新气象展现新作为。一要以政治建设为统领,筑牢忠诚干净担当的政治品格。坚决维护_在党中央、全党的核心地位,始终在政治上站得稳、靠得住。坚定理想信念,全行认真开展“_、_”主题,学深悟透新时代中国特色社会主义思想,在工作实践中永葆共产党员本色。严守政治纪律和政治规矩,坚持和加强党对农商行系统的领导,把加强党的领导内嵌于法人治理机制
14、之中。二要坚定不移正风肃纪,树立农商行的良好形象。狠抓中央八项规定精神的贯彻落实,进一步明确和细化*农商银行执行中央八项规定的新标准和新要求。坚决纠正“四风”问题,进一步加大整治力度,积极解决客户反映强烈的突出问题。 *农村商业银行 年4月25日 第2篇:农商银行个人工作总结年终个人总结 年是重庆农村商业银行历史上极为重要的一年。乘着年在香港成功上市的春风,重庆农商行得到了巨大的发展!回首年,作为它平凡的一分子,我在本职岗位上做了自已应做的工作,完成了自已应尽的工作义务,现将一年来主要的工作情况作工作总结:一 认真学_党和国家的金融工作方针政策,把牢自已思想关,合规敬业金融行业一向是高风险行业
15、说它高风险,一方面是要随时应对外部各种犯罪浪潮的冲击,另一方面还要求我们认真学_党和国家的金融工作方针政策,学_银行内控和管理的各种规章制度;无数深刻的经验教训告诉我们:什么时候我们紧持了制度,各种损失就会嘎然而止!什么时候忽视了制度,国家和人民财产就会遭受意外的损害!正是得益于规章制度的认真学_,一年来,我能正确行使领导交给我手中的权利。什么该做,什么不该,都时刻地提醒自己,用制度来约束自己!做在财物上做到公私分明,较好地完成了领导交给我的各项工作任务; 二 工作认真严谨,该自已做的从不推诿,高质量的完成本职工作多年党的告诉我:我们的工作既要对数字负责,更要对人负责!从参加工作至今,我是这
16、样要求自已的,也是努力这样做的;我认为:作为一个银行业从业人员,在个人利益和社会良知之间,作怎样的选择应当是不言而喻的;我们可以不富贵,我们可以不腾达,但我们要时时处处对得起自已的良心!正是这种平和的心态,使我能正视个人的荣辱和得失,能不矫不燥的搞好自已的工作! 三 对于服务的意识增强,重新理解了从服务要效益的含义 重庆农商行上市之后,特别今年以来,整个银行进入了一个大发展的时期,总行出台了加强员工素质,提升服务水平的各项措施。通过学_,我举得收获最大的是思想上的转变。作为柜面人员来说,处在于客户交流的第一线,我们的一言一行就代表了整个农商行的形象。我们对客户多一分的关怀和理解,换回的就是他们
17、多一份的信任和支持。我深深的体会到了做好窗口服务的重要性,也增强了自觉、规范服务的意识 。 四 努力加强自身学_,提高各方面素质,为应对新的工作环境作好准备 银行业作为高技术普遍应用的行业,需要我们不断地充实和学_更新各方面的知识;从世界金融业发展的现状和趋势,到我行和兄弟行各种业务种类的特点和异同,再到待人接物的心理学技巧,都需要我们用心地不断进行知识的积累,更新和探索。作为一名老员工,一方面是对新员工进行“传、帮、带”,用我的经验弥补他们工作上的不足;另一方面,我要加强新知识、新技术的学_,要跟得上发展的需要,这也是在年需要加强的方面。 年就这么过去了,年正大步向我们走来!对照从业责任对我
18、们的要求,我们的工作还远远不够;正因时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,天天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变。学_新的知识,把握新的技巧,适应四周环境的变化,提高自己的工作能力,把自己培养成为一个业务全面的农村商业银行员工,更好地规划自己的职业生涯。当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,我决心在新的一年里发扬优点,克服不足,严以律已,刻苦工作,在领导和同事的指导帮助中提高自己,为农村商业银行事业的发展尽绵薄之力。太和分理处 邓丽琼篇二:农村商业银行年工作总结 *农村商业银行年工作总结 *年是*农村商业银行促改革,炼内功,调结构,稳发展之年。在省联社、
19、县委政府的正确领导下,*农商行紧紧围绕县域经济大局,以体制创新为动力,以科学发展为主线,以优质服务为支撑,以“金融服务到万家”为抓手,以扶持“三农”和中小微企业稳健发展为已任,积极应对复杂多变的经济形势,奋力推进各项业务发展进入快车道,圆满完成各项经营目标,全年工作概述如下:一、改革重大突破,顺利实现换牌。在县委政府关心和支持下,由于组织保障有力,筹备方案周密完备,清产核资扎实有效,*农村商业银行在经历近二年的紧锣密鼓的筹备和,*月*日,正式对外挂牌营业,管理体制和经营机制焕发新的活力。二、规模突破百亿,位居县域第一。到年末,我行存款余额达*.*亿元,比年初净增*.*亿元,增幅达*%。存款余额
20、占县内各金融机构存款总量的*%。贷款余额达*.*亿元,比年初净增*.*亿元,增长*%,完成县政府下达的信贷投放计划。全年力推农村金融服务“三大工程”,切实加大信贷投入,全年累放贷款*亿元,较上年同期多投放*亿元。小微贷款余额*.*亿元,较上年净增*.*亿元,增幅为*.*%,高于贷款平均增幅*.*个百分点,较去年同期多增加*.*亿元。累计支持“两区两园”企业贷款*户,本年累放园区贷款*.*亿元。贷款余额占县内各金融机构贷款总量的*%,位列第一。三、效益稳步提升,财税贡献突出。实现各项收入*.*亿元,利润总额*.*亿元;上缴地方税收*万元。四、创新金融产品,解决融资瓶颈。开办了粮油抵押贷款、经营循
21、环贷款、在建工程抵押、应退税款质押、仓储质押等业务,缓解了小微企业和农户贷款难问题。加大了金农易贷福农卡推广力度,我行累计授信*户,授信总额*万元,贷款余额为*万元。成立了*贷款直通车受理中心,全年受理贷款 * 笔,已审批贷款*笔,金额 *.* 万元。实现了贷款申请和办理“一键通”。五、坚持三公原则,选拔人才队伍。通过笔试测试、演讲答辩、民主测评等多个环节,为全行员工搭建公平、公正、公开的晋升平台,人才库共设立总部业务岗、基层管理岗、委派会计(会计主管)岗、客户经理岗、信贷会计岗等六大类子库。选拔后备人才 *人 ,起用*人,践行“人才强行”理念。六、优化网点布局,拓展支付渠道。全年投资近*万元
22、对六个网点进行改造规划和功能提升,为广大城乡客户提供良好优质的服务环境。进一步优化农村支付结算服务体系,为建设新农村服务。发放金农卡将达*万张,当年发卡*。*万张,主卡平均余额*元,位列全省第二,卡内总余额将达*.*亿元,布放pos机具*台,atm投入运营*台。开通网上银行*个。布放金农便民宝*台,建成助农取款点*台,便民宝交易额*万元,交易笔数和金额均列全省第二位,基本实现了金融服务全覆盖,有效提升农村地区金融服务水平。七、标杆网点建设,打造一流服务。以标杆网点建设为平台,将全行统一的标准化服务向农村地区延伸,全面提升服务意识,打造一流的精细化服务。八、加大稽核力度,防范风险隐患。全年共开
23、展常规序时稽核*次,共投入稽核工作量*人次,下发整改意见书*份。开展了对部分支行的突击审计,对*人次共计罚款*元。对全辖网点的风险隐患进行了全面排查。有效确保了我行各项业务经营的依法合规性。九、流程银行创建,打造精品银行。进行组织架构调整、流程体系再造、全面风险管理建立及绩效考核优化等工,提升管理水平和核心竞争力。十、实现押运外包,安保工作升级。与*县武装守护押运有限公司签订押运服务合同,办理押运移交,实现全行*个网点押运工作平稳过渡,确保了全行网点及押运工作的高效安全运营。 十 一、加快信用体系建设,优化农村金融生态环境。为将农村信用工程、银监会农村金融服务“三大工程”及县政府“美好乡村”建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 一季度 工作总结 18
