大型铁路工程项目管理策划书02.docx

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1、xxee工程II标段(DK32+680DK65+769)H程工程管理筹划书WW集团xxee工程指挥部二O一四年十一月1、工程概况61.1工程简介11.2主要工程数量表11.3工程主要设计技术标准31.3.1正线主要技术标准31.3.2包庄联络线主要技术标准31.3.3磷矿专用线主要技术标准41.4工程实施环境条件41.4.1 交通运输情况41.4.2 沿线水源、电源情况41.4.3 当地砂石料的分布情况4L4.4拆迁情况51. 4.5通讯条件52、工程管理目标和要求52.1工程进度目标52. 2工程质量及平安文明目标52. 2.1质量管理目标52. 2.2平安文明施工目标52. 3工程本钱目标

2、63. 工程管理责任矩阵64. 工程组织机构、职责和部门责任书75. 1工程组织机构76. 2工程职责分工84. 3部门责任书325施工管理依据的文件376主要施工方案376.1路基工程376.1.1路基软基处理施工方案376.L2路根本体施工416.1.3基床填筑446.1.4过渡段路基填筑施工466.1.5路基排水工程466.1.6路基附属及相关配套工程466.L7路基填料压实标准466.1.8路基沉降变形观测476.2桥涵工程486.2.1桩根底施工486.2.2承台施工方案516.2.3墩(台)身施工536.2.4简支T梁预制施工方案566.2.5悬臂浇筑连续梁施工方案586.2.6(

3、l-64m)简支拱施工616.2.7桥面系施工656.2.8涵洞工程施工666. 3邻近既有线工程施工方案676. 3.1工程概况677. 3.2总体方案介绍698. 3.3资源配置707施工进度及控制措施筹划719. 1总进度及关键节点目标筹划717. 1.1铺架进度要求717. 2施工进度指标737. 3主要工程工程及关键控制性工程进度安排747. 4控制性单位工程工期方案757. 5影响工期的内、外因素分析767. 5.1征地拆迁及进场施工组织设计768. 5.2组织管理对工期的影响769. 5.3机械设备配备对工期的影响7710. 5.4季节性施工对工期的影响7711. 5.5经济及资

4、金保障对工期的影响777.6工期控制措施777.6.2做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工787.6.3健全各项管理制度，使工程始终处于严格受控状态787.6.4优化机械设备配备797.6.5合理安排季节性施工797.6.6保证工期的经济措施798施工资源需求和配置筹划808.1人员配置筹划808.2物资需求筹划808.2.1主要材料供给筹划808.2.2物资供给应急预案828.2.3材料质量控制措施838.2.4本钱控制措施838. 2.5根底工作848.3机械设备配置筹划859施工总体布置筹划869.1施工平面总体布置筹划869. 2大临工程建设889. 2.1临时驻地889. 2.2混

5、凝土拌和站889. 2.3填料拌和站899. 2.4制梁场899. 3交通条件筹划909. 4水、电供给筹划929. 4.1施工用电929. 4.2施工用水9310管理模式和分包模式筹划9310. 1管理模式筹划9310.2分包筹划9310.2.1分包模式筹划9310.2.2分包单元划分9310.2.3队伍数量筹划9310.2.4劳务分包限价9411平安质量重点和控制措施94ILl关键工序、特殊过程的界定和管理措施9411.1.1关犍工序的定义和界定94H.1.2特殊过程的定义和界定94U.L3关键过程、特殊过程的管理措施95IL2影响施工质量的因素分析及控制措施9511.2.1钢筋加工951

6、1.2.2预应力施工961.1. .3管道压浆971.2. 4混凝土浇筑971.3. 5悬臂连续梁9811.2.6钢拱架拼装架设100IL3重大危险源、重要环节因素识别1001.4. 1重大危险源识别10011.3.2重要环境因素识别10011. 4影响施工平安的因素分析及控制措施10111.4. 1危险源识别10111.4.2 环境因素识别10111.4.3 控制措施IOl12施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准10312.1设计文件目录10312. 2施工标准、验收标准及相关指南10513现金流分析及资金筹划10514责任本钱预算管理筹划10615 一般员工绩效考核方法10715.1 总

7、那么10715.2 考核的组织体系10715.3 考核程序和内容10815.4 考核结果的运用10916工程风险分析与对策10916 .1工程施工风险识别1091.1.1 1.2管理风险分析11116.1.3 技术风险分析Ill16.1.4 平安质量风险分析Ill16.2管理对策Ill16. 2.1合同风险管理对策Ill17. 2.2管理风险管理对策11218. 2.3技术风险管理对策11219. 2.4平安质量风险管理对策错误!未定义书签。17变更索赔筹划11420. 1变更索赔筹划11417. 2工作重点及方案安排11418突发事件的应急措施11518. 1建立应急处理机制11518. 2

8、应急处理程序11518.3人员培训、应急材料和设备的储藏11518.3.1人员培训11518.3.2应急材料和设备的储藏11618.4应急处理方案11618.4.1平安质量事故11618.4.2自然灾害11918.4.3群体性事件12119对违规事件的报告和处理流程12119.1违规事件的报告12120应收集的信息及其传递要求12221与工程建设有关方的沟通和协调12222施工管理应形成的记录12523环水保、职业健康平安、节能减排管理筹划12623.1环保、水保目标12623.2职业健康管理目标12623.3节能减排目标12623.4环水保、职业健康平安及节能减排管理组织机构12723.5环

9、水保、职业健康平安及节能减排保证体系12723.6环水保、职业健康平安及节能减排措施12723.6.1环水保保护措施12723.6.2防止大气、噪声、水污染的措施12723.6.3水土保持措施12823.6.4主要节能减排措施12824施工企业管理的其他要求12824.1信息化管理措施12824.1.1 信息管理组织机构及人员安排12824.1.2 信息管理设备的配置12924.1.3 1.3信息管理工作考核12924.2标准化建设筹划12924. 2.1管理制度标准化12925. 2.2现场管理标准化13126. 2.3过程控制标准化13124. 3ee信用评价筹划13124.1.1、 加强

10、领导、设立专职小组13124.1.2、 提高对信用评价重要性的认识13224.1.3、 加强标准化工地的建设13224.1.4、 质量、平安目标13224.1.5、 积极、努力、争取加分13324.1.6、 建立应急机制133xxee工程工程管理筹划书1、工程概况本工程位于长江以北、山东以南，东濒黄海，西靠江苏中部腹地。线路北起连云港市赣榆北，南接新长ee盐城北站。正线全长234.03公里，赣榆北站至赣榆港区支线6.15公里，云台山站至徐珏港区支线34.3公里以及包庄联络线、改建磷矿（电厂）专用线、盐城北新长线下行疏解线等相关工程。全线设置12个车站，其中新建赣榆北、赣榆、海州、董集、杨集、田

11、楼、响水、滨海县、阜宁东、射阳站，改扩建既有连云港、盐城北站。主要工程数量包括正线特大、大、中桥72座(150.26km),支线、联络线等单线特大、大、中桥23座(29.916km)；正线路基总长度83.77km、相关工程路基总长度40.2km；单线隧道I座，4.615km；正线铺轨534km；生产生活房屋53776m3及四电工程等。XXee北接规划青连ee,南接新长、宁启、沪通ee。工程的建设将使江苏沿海地区融入上海三小时都市圈，对促进江苏省经济社会开展和沿线旅游资源开发，加强苏北沿海城市间联系，构建南北沿海ee运输通道及长三角地区城际交通网，完善区域路网布局均具有十分重要的意义。1.1工程

12、简介本标段为新建连云港至盐城ee站前工程LYZQTn标段，起讫里程为正线DK32+680DK65+769,正线长47.062k包括连云港(不含)至盐河特大桥桥尾、包庄联络线、磷矿专用线改建的线下工程，以及相应范围内的通信电力线路迁改工程，以及海州至响水段(DK70+500DK144+800)的T梁制作。标段走向为自连云港站向西引出，至沿海高速公路东折向南跨越淮沐新河，在马沟南、蔷薇河北设海州站衔接有包庄上下行联络线，磷矿电厂专用线)，之后继续沿高速公路东北侧，向南跨徐连高速公路、连宁高速公路。途经连云港市海州区、张湾乡、新坝镇、小伊乡、下车镇、杨集镇。呈西北至东南走向，大致与沿海高速平行，局部

13、最近点距沿海高速仅5032米。1.2主要工程数量表序号工程名称单位数量备注拆迁及征地1.等级公路Km10.26含路基、路面2.通讯线路条公里323.67拆迁补偿3.电缆过轨处259正线、包庄联络线、磷矿专用线合计4.平行架空、平行电缆改电缆Km18包庄联络线、磷矿专用线合计5.给排水管线Km7.97磷矿专用线路基土石方工程(区间和站场合计)6.挖土方m3355707.借石填方m3693178.填渗水土m3231469.利用土改进m3782010.借土改进31318719序号工程名称单位数量备注11.借土填方m394912.AB组填料m14905413.级配碎石砂砾石）mi107231含基床表层

14、和过渡段14.A组填料56930路基附属工程（区间和站场合计）15.换填土m35268416.干砌石、浆砌石后工方8371017.混凝土、钢筋混凝土垮工方1574018.播草籽m211841419.栽植乔木、灌木、爬藤千株165.9620.土工合成材料m1215070土工布、土工膜、土工格栅、土工格室合计21.垫层（砂、碎石、砂夹卵石）m3231370地基处理22.水泥砂浆桩m254833地基处理23.双向水泥搅拌桩m2074332地基处理24.CFG桩m618779地基处理25.钢筋（预应力）混凝土管桩m13872地基处理26.旋喷桩m47022地基处理27.水泥搅拌桩m43238地基处理2

15、8.声屏障m21431029.防护栅栏单侧公里45.730.地下排水设施m53412PvC管31.撤除砌体、垮工m34522桥涵工程32.特大桥延米/座50329.28/9单双线合计33.大桥延米/座351.49/234.梁式中桥延米/座134.01/235.框架式中桥顶平米/座2147/236.新建框架式小桥顶平米/座996.32/237.改建框架式小桥顶平米/座31.8/138.梁式小桥延米/座107.2/439.涵洞横延米/座1961.11/74圆涵、框架涵、框架涵接长40.预制T梁（单线孔）孔284432m-2696孔、24m-118孔、16m-30孔（响水至海州段）序号工程名称单位数

16、量备注41.(32+100+32)现浇连续梁联442.1-64m钢管拱联243.(40+56+40)现浇连续梁联444.(48+80+48)现浇连续梁联345.(32+48+32)现浇连续梁联246.(72+120+72)现浇连续梁联1通信、信号及信息47.敷设贯穿接地铜缆条公里97.98综合接地其他运营生产设备及建筑物48.站台墙米15049.排水沟延长米13818含检查井50.电缆沟米430含电缆井、电力排管51.栽植乔木千株11.31.3工程主要设计技术标准1.3.1正线主要技术标准等级：国铁I级；正线数目：双线；正线间距：4.4米；设计区段速度：200公里/小时；限制坡度：6%o；最小

17、曲线半径：3500米；到发线有效长度：1050米；牵引质量：5000吨；牵引种类：电力；机车类型：和谐系列；闭塞类型：综合调度集中。1.3.2包庄联络线主要技术标准ee等级：国铁I级；正线数目：单线；设计速度：120kmh;限制坡度：6%。最小曲线半径：800m；到发线有效长度：1050米；牵引种类：电力；闭塞类型：自动闭塞1. 3.3磷矿专用线主要技术标准ee等级：工企I级；正线数目：单线；设计速度：70kmh;限制坡度：4%。最小曲线半径：400m；到发线有效长度：850m（预留1050m）；牵引种类：内燃；闭塞类型：半自动闭塞1 .4工程实施环境条件1.1.1 交通运输情况本标段位于连云

18、港市，大宗远距材料运输主要可利用东西走向的陇海线（陇海线于连云港站与本线相连）。公路运输较为兴旺，主要利用与线路走向相同的204国道、汾灌高速和沿海高速作为工程材料运输的主要通道，结合与本线交叉的道路构成运输网。但村镇内道路标准较低，跨越高速处交通净空不能满足大型车辆通行需求，沿线须通过新修便道至施工工点。标段内河流较多，水运兴旺，主要通航河流有蔷薇河，淮沐新河、善后河、盐河等，提供较为便捷的水运网络，但同时也因线路和河道交叉较多，对沿线贯穿便道影响较大，需要增设的大型栈桥数量较多。2 .4.2沿线水源、电源情况工程用水情况线路通过地区气候湿润，雨量充分、河道、水渠纵横交错，地表水丰富，可做为

19、生产用水。在连云港站等接轨站工程可利用既有车站供水。工程用电条件本标段毗邻连云港市，线沿线电网较为兴旺，电力资源丰富，沿线附近IoKV和35KV电力线分布较为广泛，施工时可以从附近的IOKV电线“T接。1.4.3当地砂石料的分布情况土源沿线位于平原地区，土源较为匮乏，路基所用填料来源于设计指定的取土场。砂、石料沿线砂料资源较为缺乏，主要利用新忻河，沿线既有石料场主要集中在连云港市连云区和赣榆县。石灰本线沿线不生产生石灰，一般由山东临沂远运，以火车运输为主，再进行汽车倒运。1.4.4拆迁情况本标段经过连云港市海州区、东海县、灌云县，通过调查发现目前连云港市2023年1月份（春节前）拆迁工作尚未启

20、动，2023年4月份方开始交地，给工程拆迁带来很大难度。经现场走访调查，永久征地2452亩，临时用地约795亩，房屋拆迁12万in2,企业搬迁35家，电力拆迁约40处，通讯线拆迁约90处，地下管线18处。1. 4.5通讯条件日常人员通讯联络主要依靠移动，经理部和各分部经理部均安装网线，实现信息化管理，并安装了程控，用于。2、工程管理目标和要求1.1 工程进度目标本标段方案于2023年12月1日开工，2023年5月31日竣工，同时满足2023年3月1日铺架通过的条件,总工期42个月。1.2 工程质量及平安文明目标2. 2.1质量管理目标工程质量符合国家、Ce总公司有关标准、标准和设计文件要求。具

21、体指标为：检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%o杜绝直接经济损失5万元及以上工程质量事故；减少直接经济损失5万元以下工程质量事故和质量缺陷。主体工程质量零缺陷。设计、施工资料、竣工文件做到真实、标准、完整、整洁、统一，交验工程质量到达国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术标准要求；单位工程竣工验交合格率100%o3. 2.2平安文明施工目标平安目标：杜绝因工重伤及以上事故，减少因工轻伤事故；杜绝主要责任一般及以上道路交通事故；杜绝较大及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故；杜绝一般D类及以上ee交通

22、责任事故。文明施工目标：符合国家、地方有关政策法规及原铁道部、上海ee局关于文明施工的相关管理规定。现场管理满足ce建设工程现场平安文明标志、ec建设工程现场管理标准和标准化管理要求。做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。23工程本钱目标督导各参建公司在规定的时间内下达工程责任本钱预算，并组织协调，确保满足局下达的目标利润率指标，严格控制临时工程的标准和规模，其方案应上报上级单位审批；本着方案决定本钱的原那么，优化施工方案，合理组织施工，对重大方案进行经济比选，严格执行限价，对没有限价的工程可以参考市场价格或根据施工组织设计确定工料的本钱；杜绝施工临时工，合理确定分包模式和分

23、包单价，严格控制主要材料，周转料的采购单价和消耗量；严格控制机械设备租赁、采购的单价和消耗量，控制责任预算费用的标准和支出，以实现XXee工程的目标利润率。3、工程管理责任矩阵为明确指挥部岗位职责，建立指挥部管理责任矩阵如下。序号工作职能必要工作事项办公室物设部工程部安质部财务部工经部1前期筹划施工调查工程管理筹划书管理责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件设计文件审核施工复测及相关工作试验控制科研和节能减排3平安质量管理平安施组编制及审核平安质量管理相关资料及现场管理平安标准工地创立4进度管理进度控制5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）物资机械招标供给

24、商管理周转材料、机械设备配置及验收序号工作职能必要工作事项办公室物设部工程部安质部试验室财务部工经部6分包管理准入、考核评价合同、月季度结算、决算7财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算8责任本钱管理测算、分解、分析变更索赔9后评价10信息化管理11综合管理工程月度、季度、年度报告、绩效考核12文化建设工程文化和团队理念13收尾管理费用控制清算施工总结注：“为主责部门，”为辅责部门。4、工程组织机构、职责和部门责任书1 .1工程组织机构指挥部设在连云港市东海县张湾乡，在集团公司授权范围内承当施工管理工作和管理责任。指挥部设指挥长、副指挥长、总工程师、平安总监，指挥部管理

25、层下设工程部、平安质量部、物资机械部、财务部、工程经济部、征拆协调部、综合办公室及中心试验室。管理组织机构见4.1-1组织管理机构框图。指挥长图4.1-1组织管理机构框图指挥部下设6个分部、1个制梁场和1个材料厂，分部采用工程法组织施工，设经理、副经理、总工程师，分部管理层下设工程部、平安质量部、物资机械部、财务部、工程经济部、综合办公室及试验室。各分部根据施工生产需要，按专业分工组建适当数量架子队负责现场施工。指挥部下属各分部采用架子队管理模式组织施工。按“管理有效、监控有力、运作高效的原那么、以公司企业管理、技术人员和生产骨干承当专职队长、技术负责人，技术、质量、平安、试验、材料、领工员、

26、工班长等主要岗位作为施工作业管理与监控层，以劳务人员为作业层组建专项架子队，所有劳务人员纳入架子队统一集中管理，在领工员、工班长的带着下，按照施工组织安排统筹劳务作业任务,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、平安员跟班作业。在架子队建立和实行技术交底制度，架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，并根据施工组织安排及过程进度适时调整主要班组用工数量。所有参与施工的劳务人员建立人员培训和上岗制度，经培训合格后持证上岗。4 .2工程职责分工一、工程经理（一）、岗位职责1 .负责贯彻执行国家法律法规和企业制订的各项规章制度和管理方法，履行与业主签订的合同条款，兑现与企业签订的承包合同。2 .实

27、行工程经理负责制，对与工程有关的经济、法律责任负总责。负责组建工程管理委员会，按照“重要事项党政会签、“三重一大制度要求，对工程重大事项进行集体决策。实行党风廉政建设“一岗双责，负责工程人员党风廉政建设工作。3 .负责审核审批工程管理实施规划、施工组织设计和各项业务方案，根据上级单位要求和工程实际，对施工现场的各项生产要素进行优化配置和动态管理。4 .负责贯彻落实各项业务管理制度，落实工程管理措施，组织解决工程施工过程中出现的各种问题，及时应对各类突发事件。5 .负责定期组织工程内部自查，召开经济活动分析会议，分析工程平安、质量、工期、本钱等管理情况，组织制订改进措施并监督落实。6 .组织协调

28、工程与地方政府、建设、设计、监理等单位的关系。7 .定期向上级单位报告有关重要事项，接受上级单位对工程管理工作的指导与检查。8 .完成领导交办的其他工作。（二）、平安职责工程经理是经理部平安生产的第一责任人，对本工程工程的平安生产负重要领导责任。1、每月召开一次平安例会，总结本月平安生产情况，分析职工平安思想动态，研究解决存在问题，布置下月平安工作，并做好记录，以备复查。2、要以深入开展平安质量标准工地创立活动为载体，加强施工现场管理，正确指挥和组织生产，当平安与工期发生矛盾时必须坚持平安第一的原那么。不得违章指挥、盲目蛮干。3、建立、健全岗位责任制度，交接班、技术交底、平安教育、平安检查、平

29、安设施管理，交通运输管理，机械使用管理，平安用电，防火防煤气中毒等制度，并付诸实施。4、每月组织一次平安大检查。经常深入施工现场检查制定的各项措施执行情况,组织定期平安教育，每周不少于2小时的平安教育，特殊工种必须100%持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。5、充分发挥安监人员的作用，尊重和支持他们的“监察监督权，平安生产否决权，平安生产奖罚权，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使平安监察的职能。6、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，并将事故按规定时间及时上报。经理主持重伤及多人轻伤事故的调查分析会，按“四不放过的原那么，提出事故调查、处理报告。副经理主持轻伤事故的调查分析会。参加死

30、亡事故的调查。7、催促有关部门按期上报事故统计资料，并对其准确性负责。（三、质量职责1、确保经理部全体人员理解并贯彻执行质量方针，并依据公司质量体系文件规定，建立健全质量保证体系，并执行公司质量体系。2、根据公司的职责范围，对公司未明确的经理部人员包括经理部临时自组的机构，有权确定其职责和权限。3、有权批准经理部的作业指导书，实施性施工组织设计和经理部内部有关部门文件。4、负责组织和参与投标活动，参与合同评审。5、负责审批经理部范围内的物资例外放行。6、组织开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项，不合格品，平安事故确定和实施纠正预防措施；定期或不定期向上级领导汇报。7、负责确定或审批本单

31、位的培训方案并负责执行培训方案。8、负责确定进程并配备必要的控制手段、设备、资源和技能。9、负责规定组织本单位的峻工交付工作，并对单位的最终工程质量负责。二、工程书记（一）岗位职责1 .负责贯彻落实党和国家的方针、政策和上级单位指示、决议，负责干部的教育管理和员工思想政治工作，负责工程党风廉政建设和反腐倡廉工作，加强工程党组织建设，推进工程精神文明建设和企业文化建设。2 .负责贯彻落实民主集中制、党组织民主选举制度、党风廉政建设责任制，参与工程“三重一大问题决策，落实“重要事项党政会签制度，协助工程经理做好生产经营和各项管理工作。3 .负责培养、教育和考察入党积极分子，开展新党员和预备党员转正

32、创立学习型党组织，培养知识型党员。4 .围绕施工生产，开展党建主题活动，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。5 .领导和支持工会、共青团组织依照法律规定和各自章程开展工作。6 .负责与工程所在地有关方面的沟通协调，搞好施工现场宣传和有关生产管理的新闻报道工作。7 .接受上级党组织的指导与检查。8 .完成领导交办的其他工作。（二、平安职责1、书记是施工平安工作的第1责任人，对平安工作负全责。2、认真贯彻执行中华人民共和国平安生产法和国家有关平安生产的法律、法规。审定发布本工程部有关平安生产、劳动保护的制度、规定、细那么、方法、措施等。3、建立健全平安生产管理机构，保证平安生产必须的资金投

33、入，坚持平安生产“同时，定期分析平安生产形势，研究对策、制定有效措施。4、催促平安检查部门的领导，充分发挥安检人员的监督检查作用，支持其发挥监督检查权、平安生产否决权、平安生产奖罚权等“三大权利。5、深入开展“平安标准工地创立活动，每月组织1次质量、环保及职业健康平安大检查，采取切实有效措施消除施工现场存在的平安隐患。6、催促、检查、落实新员工的“三级平安教育和岗前平安教育工作，特殊作业人员必须100%持证上岗。7、组织并参加重伤及以上事故的调查处理工作，组织事故抢救，及时采取预防事故措施。8、组织制定并实施本工程部的平安生产事故应急预案，及时如实报告平安生产事故。三、工程副经理（一）岗位职责

34、1 .贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、标准、标准以及企业有关规章制度和管理方法。2 .协助工程经理管理工程工程。3 .根据工程施工方案，组织实施生产方案，全面均衡地完成工期、平安质量等指标和责任本钱管理目标。4 .参与编制工程实施性施工组织设计、施工生产方案以及人、机、物的使用方案，并组织实施。5 .负责对进入工程施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调工程部与作业队、工区之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常有序开展。6 .协助工程经理对工程责任本钱进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动生产率，降低工程本钱。7 .按照合同

35、要求和上级单位指示，确保施工人员、机械设备按时入场和物资及时供给。8 .解决和处理施工生产中出现的施工难题，确保施工进度和平安质量。9 .协助做好平安生产、质量管理工作，定期向工程经理反映施工生产状况，为工程经理决策提供有效信息。10 .完成领导交办的其他工作。（二）、平安职责工程副经理是平安生产的主要领导人，对本工程工程的平安生产负重要领导责任。1、每月召开一次平安例会，总结本月平安生产情况，分析职工平安思想动态，研究解决存在问题，布置下月平安工作，并做好记录，以备复查。2、要以深入开展平安质量标准工地建设为载体，加强施工现场管理，正确指挥和组织生产，当平安与工期发生矛盾时必须坚持平安第一的

36、原那么。不得违章指挥、盲目蛮干。3、建立、健全岗位责任制，交接班、技术交底、平安教育、平安检查、平安设施管理，交通运输管理，机械使用管理，平安用电，防火防煤气中毒等制度，并付诸实施。4、每月组织一次平安大检查。经常深入施工现场检查制定的各项措施执行情况,组织定期平安教育，每周不少于2小时的平安教育，特殊工种必须100%持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。5、充分发挥安监人员的作用，尊重和支持他们的“监察监督权，平安生产否决权，平安生产奖罚权，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使平安监察的职能。6、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，并将事故按规定时间及时上报。经理主持重伤及多人轻伤事故

37、的调查分析会，按“四不放过的原那么，提出事故调查、处理报告。副经理主持轻伤事故的调查分析会。参加死亡事故的调查。四、总工程师（一）岗位职责1 .贯彻执行国家、行业公布的技术标准、技术标准、规程及企业有关施工技术管理的规章制度。2 .负责工程技术管理、科技攻关以及新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。3 .组织、参与实施性施工组织设计的编写工作；负责组织编写施工技术方案和技术交底，解决施工生产中出现的技术问题；参与平安质量事故的技术调查、分析与处理工作。4 .建立健全工程技术管理方法，协助制订工程创优目标，积极开展工程创优活动。5 .负责组织编写工程技术总结和工法开发工作。6 .负责组织

38、领导工程试验检测工作。7 .组织、参与工程变更索赔工作；参与工程经济活动分析、本钱核算和经济技术方案优化比选工作。8 .负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工交验。9 .参与责任本钱控制及平安质量管理工作。10 .完成领导交办的其他工作。（二）、平安职责11 贯彻落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、标准、标准，结合工程特点组织主持平安技术交底。12 参加编制施工组织设计，审查施工方案时同时审查平安技术措施，并随时检查、监督和落实，及时解决执行中出现的问题。13 及时上报工程中应用的新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，经批准后实施，同时组织上岗人员的平安培训和教育。14 主持安

39、排防护设备的验收，发现设备或设施的不正常情况，及时采取措施，严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用。5、参与平安检查，对施工中存在的不平安因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除，参与平安标准化工地、文明工地评比活动。6、参与事故的调查分析，组织制定和监控实施重大隐患整改方案。7、组织学习、推广平安生产、劳动和环境保护的科技成果，开展劳动和环境保护科研工作。（三）、质量职责在工程经理的领导下，对工程部质量工作进行具体组织和指导，并负技术责任。1、认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术标准、规程、技术标准和质量管理制度，在施工中严格催促检查。2、协助工程经理制定本工程创优规划及实施方法；参加

40、每月的质量大检查；主持每季度次的单位工程验评和竣工预验，参与竣工初验或正式验交工作，对交工工程质量优劣负有直接技术责任。3、参加或受工程经理委托主持质量事故分析会，提出处理意见，负责拟定或审批1般工程质量返修方案。4、主持本工程部技术文件的审查和交底，组织施工调查，领导本工程部技术人员在设计文件上把关。负责本工程部重点工程工程、重要结构检算的审核与批准；对特别重要的工程工程，须报公司批准。5、主持重点工程施工组织设计的编制，负责重点科研工程和新技术、新工艺的技术交底，对本工程部技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。6、支持专职质量监察检查、人员的工作，组织开发和推广先进的质量检测手段和方法，

41、掌握工程质量情况，及时推广先进经验，经常深入现场，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。7、经常向职工进行全面质量管理教育，加强对技术人员“质量第一的意识教育。8、协调好工程质量和施工进度的关系，在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验、物资供给等方面把关。五、总会计师L贯彻执行国家、行业、地方政府公布的财经法律、法规、政策以及企业制订的财务规章制度。2 .负责工程财务管理和会计监督工作，参与工程预算与本钱管理，组织开展工程经济活动分析工作。3 .审核工程财务方案，组织编制资金筹措及使用方案方案，及时足额上缴上交款，做好属于属地管理的税务筹划和工程保险筹划。4 .催促和指导工程按规定办理

42、各项费用的报销和核算。5 .审核工程财务预算，组织和参与编制工程全面预算，协助工程经理做好本钱控制工作。6 .组织工程各部门开展预算、责任本钱和经济活动分析工作，审核分析报告。7 .按规定审核各项平安费用、研发费用，指导工程建立健全平安费用、研发使用台帐和核销台帐。8 .催促检查、定期分析并考核工程财务会计工作。9 .负责或参与内外部单位对工程实施的各项审计，协调处理内外财务关系，催促工程上报各类财务和会计报表。10 .完成领导交办的其他工作。六、总经济师1 .贯彻执行国家、行业、地方政府公布的有关工程建设和造价管理的法律法规、标准、标准以及企业制订的各项规章制度和管理方法。2 .负责组织清理施工图数量和编制施工图预算和责任本钱预算。3 .负责组织审核协作队伍的资质、证件，做好协作队伍的选用和劳务合同的谈判、签订工作。4 .负责审核招投标文件和施工技术文件，催促建立健全各种管理台帐，掌握工程施工中的变更事项。负责组织编制变更索赔费用预算并报有关单位审批。5 .负责对工程本钱进行预测，组织编制责任本钱预算，适时监控责任本钱目标的执行情况。针对责任本钱控制中出现的问题，提出改进措施。6 .负责验工计价报表的