人事行政部第一季度经营分析.ppt

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1、第一季度经营分析报告2第一部分第一部分 第一季度经营数据第一季度经营数据第二部分第二部分 第一季度第一季度 取得的成绩取得的成绩第三部分第三部分 第一季度经营及管理中存在的问题及改进措施第一季度经营及管理中存在的问题及改进措施第四部分第四部分 第第二二季度季度经营思路经营思路目录目录1 第一季度经营数据第一季度经营数据1第一季度人员变动情况第一季度人员变动情况说明第一季度无离职人员，新进人员3人，分别为招聘部2人，管理部1人，人员较稳定。第一季度人力成本情况第一季度人力成本情况u第一季度公司费用较大，占收入的87%。u第一季度公司人力资源成本占总费用62%。u第一季度人工费平均8169元，远高

2、于人均工资3887元。司龄情况分析司龄情况分析我公司队伍比较年轻，80%人员司龄均在3年以内，而且新进3名人员，在认同公司文化和凝聚力上亟待提升，同时还需要多引导新进人员的管理意识。说明 第一季度第一季度取得的成绩取得的成绩2 内部团队建设内部团队建设 内部新增员工3名：现场主管1名，招聘主管2名。内部晋升2名：总经理助理、管理部副经理各1名。向武汉项目组输送人员1名内部员工奖励内部员工奖励 XX、XX:2月份，昼夜安置派遣人员上岗，分别奖励300元、200元。内部培训内部培训 第一季度共组织培训10场次，学习了集团最新人事行政、财务制度，进一步加深了解集团制度，有利于规范化管理。组织学习了劳

3、务派遣新规定，能更好的规避工作中的相关问题。企业文化活动开展情况企业文化活动开展情况 组织室外真人组织室外真人CSCS活动活动，体验实战活动，提高体验实战活动，提高团队团队协作协作能力。能力。3第一季度经营及管理中存在的问题及改进措施第一季度经营及管理中存在的问题及改进措施 存在问题 内部档案资料缺失，未存有纸质版档案。改进措施 规范流程，建立档案管理机制。存在问题 培训较少，培训形式单一。改进措施 鼓励员工上台，锻炼演讲能力；组织拓展训练，加强同事间交流，提高团队协作能力。存在问题 部门之间沟通较少。改进措施 部门之间加强交流，信息共享，相互协作，从公司利益出发。存在问题 企业文化及制度解读

4、不到位，没有很好贯彻执行。改进措施 开展企业文化培训或座谈会，提高员工对企业文化的认知和理解。第第二二季度季度经营思路经营思路4 内部组织和文化建设内部组织和文化建设 开展企业文化培训或文化活动，举办拓展训练、文艺晚会等活动营造良好的文化氛围。5S管理生活化。文件管理规范化。考勤管理制度化。团队建设团队建设 明确各自的职责和业务发展方向。建立有效的沟通机制。可以采取信息公开、座谈会等方式。建立有效的激励机制。通过激励挖掘员工的潜力、调动员工的积极性。关心员工，注重员工思想动态。解决员工困难，增强归属感。积极开展培训工作积极开展培训工作 根据集团培训计划每周六为学习时间，并鼓励员工上台，采取多种形式开展培训工作，增长知识、提升技能、转变态度。做好培训效果反馈，发现问题，提高培训效果。不足之处，请批评指正，谢谢！