劳务用工调研报告共17篇.docx

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1、劳务用工调研报告（共17篇） 第1篇：劳务用工分析报告XXXX劳务用工分析报告XXXX粮油工业有限公司隶属于益海嘉里集团，至今已成立十年有余，XXXX公司的发展壮大有装卸劳务工做出的一份贡献。但近年来，尤其是去年以来，随着外部社会经济形势的变化，用工形式发生了改变，对劳动力的需求不断增大，劳动工人的薪酬也在增加，加上去年XXXX公司生产加工量的改变，全年劳动量不平均，导致了劳务工人思想和工作产生了一定的变化，一定程度上影响了XXXX公司的生产、管理。储运部是XXXX公司使用劳务工人最多的部门。储运部的生产、装卸工作基本都要由劳务工人完成。年全年XXXX公司共加工大豆 万吨，是XXXX自成立以来

2、加工量最多的一年，这是离不开劳务工人的辛勤工作的。劳务工人的变化，对XXXX的影响是最直接的。所以，在此XXXX公司劳务用工现在的情况进行分析，报告。一装卸劳务工人的基本情况1劳务工人的工作情况现阶段装卸劳务队分为装卸班组和零工班组，装卸班组分为三个大班，每个大班有67个小班组，倒三班运转，每班工作12小时，休息24小时后再次工作。如需要加班，则要连续工作24小时，休息12小时后再工作。主要负责豆粕打包，装汽车，装火车，码垛拆垛等需要重体力的作业项目。零工班分为两个班，倒两班，每班工作12小时，休息12小时后再工作，主要负责公司的一些零散工作。2劳务工人的来源及年龄结构劳务工人主要来源于秦皇岛

3、市附近的区县以及东北三省农村，主要以农民工为主。附近区县的农民工闲时外出务工，农忙时节回家耕种，东北三省的农民工主要以打工为主，全年外出，年底返家探亲。现在为XXXX公司服务的劳务工人年龄主要集中在三个阶段，45岁以上，4531岁，31岁以下，我们对这三个阶段的工人占工人总数的比重进行了统计，其中45岁以上的工人占总人数 16%。3145岁之间的工人占总人数的78%，31岁以下的工人占总人数的 6%，可见，4531岁是劳务工人的主力军，31岁以下的工人较少，而且现在80后，90后的年轻人由于条件比上一代优越，很难再参与重体力劳动，31岁以下工人所占的比重会越来越少，在未来几年之内，45岁以上的

4、工人也要逐步退休，劳务工人将面临后续无力，青黄不接的局面。3劳务工人的收入情况我们初步了解了年和年的劳务工人的收入情况，结合河北省劳动力的工资水平，以及秦皇岛其他领域从事重体力劳动的工人的工资水平，他们的收入处于较低的水平。二装卸劳务工人存在的问题1劳务工人总数不断减少。近年来，随着国家对农村政策的调整，农民种地得到的实惠越来越多，收入大幅增加，一部分农民工就选择了回家种地，收入不低于在外打工，而且时间宽松。尤其是今年的农副产品大幅涨价，农民收入增加，而外出务工，生活成本增加，相对收入减少了，又催生了一部分工人回家种地的念头。另一方面随着国家振兴东北经济，东北地区就业机会增多，许多东北的农民工

5、更愿意在离家较近的地方工作，导致东北地区外出务工的农民工逐年减少。2劳务工人的流动性越来越大。一方面，现在劳务工人掌握的用工信息不断增多，都不愿再从事重体力劳动，总想挑选一些劳动强度相对较低的、管理相对宽松工作干。另一方面对于劳动报酬的期望值也越来越高，对比其他好的劳务公司，无论从劳动收入、劳动量、福利等各个方面都出现了差距，导致劳务工人的流动性非常大，可见，两年里工作满三年的老工人的流失是非常严重的，这些老工人都是一些经验丰富的熟练工人，他们的流失对XXXX公司的影响是很大的。3由于劳务工人数量的减少以及人员频繁流动，造成了现有的劳务工人思想情绪不稳定。三对XXXX公司的影响1生产发运方面的

6、影响劳务工人人数不足，将会直接影响到XXXX公司产品的生产发运，销售汽车或火车不能按时装车发货、出车，会直接影响到公司的声誉。2不利于现场管理劳务工人流动大，致使现有的工人思想浮躁，不能安心工作，对于XXXX公司人员的管理要求漠视、冷淡，甚至有抵抗情绪。造成了XXXX公司整体管理水平下降。3降低了产品质量熟练的劳务工人流失，新工人工作经验不丰富，降低了公司产品的包装质量、火车汽车的装卸车质量，也影响到了XXXX公司的形象。4存在极大的安全隐患人员频繁流动，新进的工人经验不足，应急反应差，将会导致安全事故频繁发生；劳务工人数量减少，用工量增大时必然要产生加班，长时间连续工作，得不到休息，且从事重

7、体力劳动，一定会造成人员的极度疲劳，在使用机械作业时存在极大的安全隐患。四今后可能出现的情况每年年底，劳务工人返乡过节，返家时有一部分人又会获得其他的用工信息，年后就很可能会从事其他的工作，另外一些想回家务农的工人可能年后就不再外出务工。如不采取一些措施，过年后，劳务工人数量肯定要减少不少。将影响到XXXX公司来年的生产活动。以上是对XXXX公司装卸劳务工人现状的分析，以及可能对XXXX公司产生的影响。不足之处，请领导指正。XXXXXXXX第2篇：关于劳务派遣用工情况调研的报告关于劳务派遣用工情况调研的报告按照省厅的安排部署,我局在全市范围内组织开展了全 市劳务派遣用工情况的调研。现将调研情况

8、报告如下：一、劳务派遣用工的基本情况 我市现有劳务派遣人员 5638 人,分布于通信、电力、银行、石油石化、建筑及其他行业,占单位用工总量的32%。其中通信行业使用劳务派遣人员 1058 人占单位用工总量的 36%、银行行业 395 人占该单位用工总量的 31%、电力行业 697 人占该单位用工总量的37%、建筑1346 人占该单位用工 总量的29%、石油石化行业490 人占该单位用工总量的38%、其他行业1652 人占其用工总量的29%。劳务派遣人员构成多 样,有应往届大中专毕业生、下岗失业人员、退伍军人、农 民工等。派遣员工占派遣用工单位职工总人数的比例超过 30%。劳务派遣的用工单位主要

9、集中在中省属企业和党政事 业单位的编外人员。二、劳务派遣人员的权益保障情况 劳务派遣单位与劳务派遣人员签订劳动合同,进行用工 备案,并为其按上年度的月平均工资为基数参加了养老、工 伤、生育、失业和医疗等五项社会保险,如果参保职工上年 度月平均工资低于山东省社会平均工资 70%的,则一律按省 2 社平工资的 70%为缴纳社会保险基数。有部分效益较好的用 工单位还为其缴纳了住房公积金,有的还为职工参加了附加 的商业保险,员工基本权益能够得到保障。劳务派遣人员主要从事的是企业的非管理岗位,如电信 部门的营业员,银行系统的前台柜员等。随着国际金融危机 的暴发蔓延,就业市场的不景气,劳务派遣工作岗位的竞

10、争 也越来越激烈,用工单位对劳务派遣员工的素质也越来越 高,有的一个岗位就有几十名本科毕业生来竞聘。派遣员工 在用工单位的工作年限一般在二年以上,劳动生酬相比管理 岗位的正式员工有较大差距,但随着劳务派遣员工自身素质 的不断提高, 市场化程度较高的用工单位,其工资水平也 不断得到提高,有些用工单位的薪资水平已接近其所谓的正 式员工。劳务派遣人员的劳动报酬支付一是由派遣单位发 放,一是由用工单位代发,采取哪种方式一般在劳务派遣协 议中约定。三、有关劳务派遣单位设立的基本情况 劳务派遣单位按照劳动合同法与公司法的规定 设立。xx 市的劳务派遣单位以服务,促进就业再就业为主要 目的,不是以营利性为目

11、的,所以向用工单位收取的服务费 标准较低,一般为每月、每人25 元左右。四、进一步规范劳务派遣用工的意见及建议 年1 月1 日劳动合同法正式实施,劳动合同 3 法对劳务派遣进行了规范,劳务派遣单位鱼龙混杂的局面 得到一些改善。建议对对派遣机1717更加严格的监管,维护提 高派遣员工的合法权益,规范派遣机构的合法经营,引导派 遣机构在促进就业再就业等方面起积极作用。虽然在当前形 势下劳务派遣对促进就业再就业,保持劳动用工灵活性等方 面发挥着积极作用,但劳务派遣存在着不少弊端,建议应对 其进行依法规范,政策引导,若有可能建议逐步取消这种用 工形式。第3篇：劳务用工协议项目部应与具有劳务施工资质的劳

12、务公司签订劳务用工协议，明确劳务分包范围、作业地点和作业内容、劳务工种和劳务人员数量、劳务用工计价标准和结算方式、劳务人员工资支付、开竣工日期、竣工验收、质量保修等合同条款，并核验拟进入施工现场的劳务人员与劳务公司签订的劳动合同及劳务公司为劳务人员购买的相应保险后，劳务公司方可组织劳务人员进场施工。劳务用工协议需经分公司工程管理部审核通过后方能进入协议签订程序，并应在签订之日起七个工作日内交分公司工程管理部备案。第4篇：劳务用工管理报告德化县城乡与住房规划建设局:根据建部和省住建厅的要求，我公司现将嘉盛花苑项目部的劳务用工情况报告如下:1、无将劳务分包给劳务分包企业。2、我公司直接雇用的劳务人

13、员总数（平均）86人。3、年我公司（嘉盛花苑项目部）劳务用工数量为:120人。4、年的劳务用工预测将达到150人。5、我公司（嘉盛花苑项目部）在年计划对用工人员培训80人次。6、我公司（嘉盛花苑项目部）在对劳务用工上采取对劳务用工人员进行登记造册，对每一个用工人员的基本情况（身份证、家庭住址、年龄、工种、联系电话）进行登记。便于随时与劳务人员取得联系。对于进场的人员我项目部均对其进行培训，并进行考试，凡有经过培训并考试合格的人员方录用，不合格人员一律不参与工程施工。鑫泰建设集团有限公司嘉盛花苑项目部年5月3日第5篇：劳务用工制度劳务用工管理制度为加强劳务用工管理，规范用工行为，确保劳务用工引入

14、使用、培训、考核、奖惩、退出规范有序，特制订本制度。第一条劳务用工是指为弥补劳动力不足而使用劳务人员或劳务企业的用工行为，是对所有协助本队完成施工生产任务的社会资源的统称，一般分为混岗劳务用工和整建制劳务用工两种形式。第二条劳务用工管理坚持“八个一样”和“五同”：“八个一样指”政治权利一样、思想一样、管理要求一样、技能培训一样、权利维护一样、经济利益一样、生活环境一样、文化娱乐一样；“五同”指同吃、同住、同劳动、同学_、同管理。第三条劳务用工管理的主要内容：（一） 准确掌握用工情况，合理安排劳务人员，规范建立劳务工花名册并实时动态更新；（二） 规范劳动关系管理，保证施工现场所有劳务人员劳动关

15、系清晰、真实、合法、有效；（三） 实施全员培训管理，制订劳务工培训计划，将劳务工培训纳入员工培训管理；（四） 落实持证上岗制度，检查劳务工持证上岗情况。为劳务工考证、取证营造良好环境，确保劳务工持证上岗率满足要求；（五） 制订用工需求计划，建立并坚持劳务工请销假制度，上报劳务工离场审批表，实施劳务工内部调剂、岗位调整、考勤考核，监督劳务工工资发放；（六） 抓好职业健康安全管理，为劳务工提供符合安全、卫生标准的生活设施、作业条件和防护用具；（七） 认真实施延伸管理。指导并督促整建制劳务队伍抓好培训、持证上岗、劳动关系和工资支付等工作，动态掌握其用工主体资格及用工结构和数量；（八） 积极构建和谐劳

16、务关系。采取有效的激励约束措施，稳定劳务队伍，培育劳务工骨干，实现劳务关系管理 “三无”（无劳动纠纷、无经济纠纷、无工伤诉讼）。第四条队长对劳务用工管理负主要责任。技术主管负责劳务工的施工技术交底、安全技术交底；劳资员负责劳务用工管理的日常业务工作；安全员负责牵头实施劳务工的安全培训及安全检查；材料员负责劳务用工的劳动保护用品发放；领工员负责统筹劳务作业及劳务用工的现场管理，生产组织、指挥、协调；班长负责本班劳务工的生产组织、考勤考核、日常管理，并及时上报劳务工异动情况及用工需求计划。第五条劳务工引入条件：（一） 年满_周岁；（二） 体力、健康、技能满足岗位需要；（三） 特种作业人员所持证件真

17、实、有效；（四） 岗前培训和安全符合要求。第六条劳务用工引入程序：（一）劳动力不足时，由班长提前10日向劳资人员提报用工申请，内部能够调剂的，由劳资人员报队长同意后调剂；（二）内部调剂不能满足时，经队长审核同意，由劳资人员向项目部提报用工需求计划。第七条严把整建制劳务用工入场关。整建制劳务队伍进场时，劳资员核查其人员进场情况，收集并上报劳务工的劳动合同书复印件、身份证复印件、特种作业人员证书复印件、社会保险参保证明及体检报告，不能满足要求的，在督促其认真履约的同时，上报项目部严肃合同管理，直至满足要求。第八条实行劳务工实名管理，劳资员对混岗劳务工和整建制劳务队伍的人员分别登记造册。名册内容至少

18、应包括姓名、性别、岗位、身份证号码、家庭住址及联系方式、职业资格证书号、特种作业人员证书号、劳动合同编号等基本信息。第九条坚持抓好劳务工培训，主要内容应包括：（一） 第三级安全培训，特种作业人员日常安全生产培训，转（换）岗人员安全生产培训，在岗从业人员经常性岗位技能、安全生产、环保知识培训；（二） 指导整建制劳务队伍具体组织实施作业人员的安全质量培训、施工技术培训、劳动纪律、以及特殊工种岗位任职资格培训，并对整建制劳务队伍的培训情况进行日常监督检查。针对安全质量、施工技术等重要培训组织考试，检查培训效果。第十条落实持证上岗制度，定期检查劳务工持证上岗情况。从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相

19、关职业资格证书；从事特种作业的，应取得特种作业操作证书。发现整建制劳务队伍持证情况不能满足生产需要时，按项目部规定处理。第十一条分别建立混岗劳务工和整建制劳务工的特种作业人员台帐，台帐应包括特种作业人员名册、特种作业证书及身份证复印件。第十二条劳务用工异动管理。新入场劳务工由劳资员报队长审批后编入班组，持工作安排通知书到班组报到，由班长安排工作岗位。不符合引入条件的劳务工，劳资员应报请项目部重新调配；劳务工因工作需要调整岗位时，必须经队长批准，并实施转（换）岗培训，由劳资员报项目部备案；劳务工担任班长或从事相应管理、技术工作时，必须报项目部审核批准。第十三条严格劳务工考勤制度。计工表经劳务工本

20、人签字后，由班长于每月5日前报送劳资员，劳资员将计工表报生产副经理审核同意，上报项目部。第十四条加强劳务工请销假管理。劳务工休假必须履行书面请销假手续。请假天数在1天以内的，由班长审批；请假天数在3天以内的，由队长审批；请假天数在3天及以上的，须报项目部审批。劳资员应据实登记劳务工请销假情况，并将请、销假单粘贴于当月计工表背面。第十五条坚持劳务工工资支付“按时、足额、到人头”的原则。工资支付书由劳务工本人签字确认，确有特殊情况需委托他人代签的，应将代签人及委托人身份证复印件、委托书粘贴于当月工资支付书背面。第十六条劳务工非因工死亡，因工负伤、致残、死亡，由安全员按要求上报项目部，并负责配合做好

21、事件原因调查及善后处理事宜。第十七条劳务工考核。思想品德好、劳动技能强、工作年限长的优秀劳务工，通过评优评先、提高待遇、提拔使用等方式予以奖励；不符合岗位需求的劳务工，以及不满足履约要求的整建制劳务用工，及时报项目部按规定处理。第_条劳务用工退场程序：（一） 劳务工因个人原因退场，应当提前30日填报退场审批表，并经班长、队长签字同意，劳资员确认其结清生产、生活资料及办公用品后，将退场审批表上报项目部为其结清工资；（二） 劳务工擅自退场的，班长应及时报告劳资员、队长，队长或其委托人应在2日内将情况报至项目部；（三） 因施工生产情况安排劳务人员退场的，由架子队向项目部上报退场情况说明并附退场劳务人

22、员名单；（四） 整建制劳务用工退场按项目部规定执行。西平铁路第四项目部第6篇：劳务用工制度第九节 劳务用工制度 1）劳务用工的管理为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码等录入劳务工花名册，将劳务工身份证及花名册一并交

23、项目部财务科存档。3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。对于未与用工单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。每周定期对农民工宿舍进行内务检查，改善并保持农

24、民工有较好的生活休息环境。8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查，督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。9、项目部监督并协助用工单位，根据每个农民工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领。同时用工单位加盖公章，并定期公示工资发放情况。部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。10、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和

25、个人。11、项目部要不定期的组织对劳务工的技能培训，劳务队长和特殊工种人员全部持证上岗。不定期的组织专业人员或外聘教师对劳务工进行施工安全，讲授施工规范、工种操作要求和取证培训等，并做好记录存档备案。12、做好劳动保护工作，按规定在重点部位设置安全防护，确保工人施工过程中的安全。按要求督促工人做好个人施工中的安全防护，杜绝违章作业现象。2）劳务用工的培训一、培训目标与理念1、公司将对劳务工培训纳入公司整体培训计划;2、培训旨在增强劳务工的专业知识与技能;3、开展多层次、多种形式的培训活动,满足不同的岗位需求;4、建立劳务工岗前培训和安全制度。二、培训主要内容1、企业文化与管理模式主要包括:公司

26、概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度等;2、相关的行业政策,法规,标准;3、专业技术知识和操作技能。4、进行质量，积极开展“一学、五严、一追查”（一学：学规范、标准、操作规程。五严：严守设计标准，严格操作规程，严用合格产品，严格履行合同。一查：追查责任者）活动。5、进行技术培训，组织学_有关规范、规则和操作技术，考试合格后录用，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，施工中积极推广应用“四新”成果，提高工程质量。6、项目部建立项目劳务用工台帐，全面掌握现场工作的所有劳务用工情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，进行技术培训，

27、组织学_有关规范、规则和操作技术，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。考试合格后录用。7、进场劳务用工必须具备工作所要求的身体、技能条件；与施工队依法建立劳动合同用工关系；接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。8、施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务队要执行施工队制定的管理办法，规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工艺标准施工，积极开展“三检”、“三工序”活动。5）薪酬待遇一、工资结构分子公司结合工作实际,实行岗位绩效工资、计件工资、计时工资等,并根据本部门的生产经营情

28、况及劳务工的岗位性质、业务技能等,制订本部门劳务工工资标准,并报公司审核。二、工资的支付1、劳务工的工资以月薪制按时通过银行转帐形式或现金(人民币)支付给员工个人;2、工资原则上于次月10日之前支付;3、劳务工的工资报酬、结算标准和方式等,按劳务用工协议执行;4、劳务工的工资自报到工作之日起薪,退出工作岗位之日停薪,新进或离开公司劳务工,其当月工资按其实际工作天数核定;5、劳务工的工资由所属公司以造册的方式支付。第_条公司按劳务用工协议的相关约定为劳务工缴纳单位应该承担的社会保险费,费用由公司承担。第二十条工资中的扣项1、个人收入所得税、个人应负担的社会保险费等从劳务工的工资中扣除;2、劳务工

29、迟到、早退、溜班、旷工等工资扣除参照公司相关规定执行。6）劳务工的考核一、条劳务工的考核1、考核目的:通过考核劳务工的工作能力、工作表现、工作业绩、工作适应性,确定其岗位调配、薪酬分配、培训、续聘或解聘。2、考核原则:用人单位(部门)按绩效考评办法对劳务工进行逗硬考核。二、对工作业绩突出、对企业贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争,竞争上岗的享受相应的待遇。7）附则一、劳务用工协议期满或当事人约定的终止条件出现,劳务协议即行终止。二、条劳务工离职1、在协议期间,劳务工辞职应至少提前1个月提出书面申请,经公司(部门)同意并报人力资源部审批后办理离职手续;2、劳

30、务工离开公司前,应将工作及物品移交清楚,离职手续办理完毕后,即与公司脱离劳务关系。三、本制度自发文之日起执行,过去与本制度不相符的,一律以本制度为准四、劳务用工解决程序：班组长组织协商项目经理组织协商申请劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼。五、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。第7篇：建筑业劳务用工关于进一步加强建筑业劳务用工管理的实施意见区内各建设、监理、施工单位：为进一步提高我区建筑施工企业用工管理水平，规范建筑业农民工工资支付行为，切实保护施工企业和农民工的合法权益，根据威海市建筑行业农民工工资支付管理暂行办法，结合我区实际，制定本实施意见：一、拖欠农民

31、工工资保障金的管理（一）市以外的施工总承包企业进入我区承揽工程的，中标后需到区建设局工程科签订建筑业农民工用工管理承诺书，并按工程总造价的2%缴纳拖欠农民工工资保障金，但最低不少于50万元。（二）在威海市注册的工业新区以外的施工总承包企业进区承揽工程的，中标后需到区建设局工程科签订建筑业农民工用工管理承诺书，并按工程总造价的2%缴纳拖欠农民工工资保障金，但最低不少于30万元。（三）工业新区以外的专业承包企业进入我区承揽工程的，中标后需到区建设局工程科签订建筑业农民工用工管理承诺书，并按工程总造价的2%缴纳拖欠农民工工资保障金，但最低不少于20万元。（四）劳务承包企业在我区承担劳务分包工程时，需

32、到区建设局工程科缴纳10万元拖欠农民工工资保障金。（五）对于前期未缴纳或因扣发农民工工资造成缴纳额不足的在建工程项目，按照威政发20号文威海市人民政府关于在建筑行业建立农民工工资保障金制度的通知要求，有关建设、施工单位务必在年8月31日前补齐农民工工资保障金。二、建筑施工总承包企业用工方式管理（一）使用劳务公司的方式：优先使用有资质、实力强、讲信誉、无不良记录的劳务公司，劳务公司不得将承包的工程项目再转包给其他单位或包工头。（二）直接使用农民工的方式：将农民工做为企业短期的内部职工对待。（三）坚决取缔“包工头”式的用工方式。鉴于目前有资质的劳务企业数量太少和农民工愿随包工头外出打工的传统_惯，

33、建筑企业和劳务企业可以采取以下办法解决：（1）将包工头聘为队长或组长，并与其签订劳动合同;（2）直接与包工头带来的农民工签订劳动合同，企业直接管理农民工，安排用工，确定劳动报酬并直接发放工资；（3）杜绝包工头与农民工之间签订任何形式的劳动协议。三、建筑施工总承包企业劳动合同签订与管理（一）实行实名制管理，所有农民工必须签订劳动合同。直接用工的由施工总承包企业与农民工签订；使用劳务公司的，须由施工总承包企业、劳务公司和农民工三方共同签订。劳动合同由签订方各执一份，合同内容必须真实明确地约定劳动报酬，并附有务工人员身份证复印件等有效证件。将包工头聘为队长或组长用工方式的合同签订，须在施工总承包企业

34、与“包工头”、施工总承包企业与农民工签订的合同中明确“包工头”与农民工之间的利益关系，不得出现口头协议。（二）严格施工过程管理，不能出现因返工、拖延工期等经济问题处罚农民工。施工总承包企业应加强培训，随时检查工程质量，掌握工程进度，发现问题及时采取措施整改，凡因管理不到位出现质量问题造成大面积返工和工期严重拖延等争议，除农民工签字认可之外，均由施工总承包企业负责。凡查出现场施工人员未签订有效合同的，给予施工总承包企业通报批评，限期整改。对未按期整改的企业，视情况加收农民工工资保障金，记不良行为记录一次。四、实行劳务用工电子档案管理每个项目部须在施工现场配备微机一台，对农民工进行登记管理，明确农

35、民工编号、姓名、工种、身份证号码、籍贯、进场时间、离场时间、考勤记录和工资结算等情况，留存农民工的电子照片，为每个农民工建立电子档案。以上信息应随时更新，对农民工的进出场进行动态管理。有条件的项目部推荐使用考勤打卡机的考勤方式。五、农民工工资发放工作管理（一）每个项目部必须设置用工管理人员，明确其管理职责。施工总承包企业必须在每月15日前完成上月考勤和工程量的核算工作，计算工人工资，落实到每位农民工，并经总承包企业和农民工双方签字确认；对使用有资质劳务公司的项目，须经三方签字确认。工资确认表至少公示三天。施工总承包企业、劳务公司应按月发放工资，最迟不得超过季度末，工资必须直接发放到农民工本人手

36、中并留有签字、手印、照相等证据，有条件的施工总承包企业应留有录像资料。（二）工程在主体验收前和竣工验收前，须将已完成工程任务的农民工工资按不少于全额的90%发放，并经工程科确认，否则不予验收。验收合格后10日内结清农民工工资，否则暂停装修施工，及暂停出具竣工验收报告。六、建筑施工总承包企业农民工投诉的管理（一）工地现场设立用工告示牌，明确用工双方的权利和义务，并注明投诉地址，注明项目经理、公司经理、监管员电话以及工业新区建设局工程科的投诉电话，做到农民工有序投诉。（二）投诉上访涉及的施工总承包企业，必须及时公正地进行处理。对不按本意见要求雇用、管理农民工，造成上访的施工总承包企业将给予处罚：对

37、发生一起5人以上区内上访，未及时处结，造成重复区内上访的施工总承包企业，予以不良行为记录，并扣2分；对于劳务公司，予以清出工业新区建筑市场。发生一起5人以上市级及以上上访，对区外施工总承包企业、专业承包企业和劳务公司，予以不良行为记录，扣3分，并清出工业新区建筑市场；对区内施工总承包企业，记不良行为记录，扣3分，取消其半年的投标资格。七、建设单位直接分包工程的农民工管理（一）建设单位在办理工程监督手续时，须签订建设单位分包工程管理承诺书。（二）建设单位直接分包工程的施工队伍发生农民工上访时，由建设单位协调处理。因处理不及时造成农民工重复上访，区建设局可动用建设单位缴纳的拖欠工程款保障金垫付农民

38、工工资，并给予分包队伍清出工业新区建筑市场的处理。对于目前已开工且在建的工程，15日内由施工企业核实前期已完成工程量和农民工工资数额，并经农民工本人签字确认，报至区建设局工程科，然后严格按本实施意见进行规范。此实施意见自发布之日起生效。二九年八月十二日第8篇：劳务用工协议书用工协议书用人单位：（简称甲方）劳 动 者：（简称乙方）甲、乙双方经平等协商共同决定建立劳务关系。因此，本用工协议书属于劳务协议，经甲、乙双方共同协商自愿签订本协议，共同遵守以下协议所列条款：一、用工内容甲方雇佣乙方为甲方的人员，乙方为甲方提供劳务服务。二、用工期限甲方对乙方的雇佣为合同用工。雇佣限期在1年以内(含节假 日)

39、从年 月 日至 年月 日。 三、劳动报酬1、乙方被甲方雇佣期间，工作地点由甲方指定，甲方有工作任 务时乙方无条件参与工作，甲方支付乙方工资按乙方的实际工作日计 算，工资为 元整。若甲方没有工作任务时，乙方不参 与工作，甲方不支付乙方任何报酬。 2、乙方作为劳务人员，在甲方工作期间，只享受本协议中约定 的福利和待遇，甲方内部员工的其他福利或待遇均不适用于乙方。四、支付方式现金支付。五、用工要求1.乙方的工作岗位有甲方根据工作需荨讲行安排和调整。乙方 必须按照甲方的工作要求，尽职尽责做好工作。2、乙方应严格遵守国家各项法律规定。遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全制度等各项规章制度。3、如乙方违

40、反甲方规章制度、安全工作规定等或不服从甲方管 理造成安全事故，乙方负全责。4、对于因乙方过失给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方 承担赔偿责任。六、协议的解除与终止1、在本协议期限内，任何一方均有权提前一个月通知对方 解除本协议。解除本协议不需支付经济补偿金。2、甲方因乙方违纪，可随时与乙方解除本协议。此时，不需按 上款规定提前通知乙方。3、甲方不按本协议约定提供必要的劳动条件或劳动报酬时，乙 方可以随时解除本协议，不受提前通知的限制。4、本协议到期或过期，如双方未续签，自行终止本协议，不需 提前通知。七、其他1、因甲乙双方之间建立的关系是劳务关系是劳动（合同） 关系，因此甲方不承担任何社会

41、保险缴纳义务。2、在履行合同过程中，如发生争议时，双方应本着“平等“、”实事求是”、“互谅互让”的原则及时协商解决，协商不成时提请当地仲裁委员会仲裁解决。3、本合同一式二份，双方各执一份。自甲、乙双方签字盖章之 日起生效，雇佣期满，结清所有费用后自行失效。甲方：乙方：年月日第9篇：劳务用工方案劳 务 用 工 方 案总 则第一条 企业借助社会力量以优化生产要素配置，提高劳动生产率、高效地完成施工生产任务的需要。为规范工程分承包商的使用与管理，制定本方案。第二条 工程分承包商是指具有法人资格和相应资质，以合同或协议的形式向本企业承包部分工程任务的外部施工队伍。其承包方式可分为专业承包和劳务承包。第

42、三条 使用工程分承包商与劳务用工必须遵守国家有关政策、法规和企业相关规定，并签订有效合同。第四条 为进一步落实公司分包与劳务用工的管理的要求，根据我公司及项目实际情况，特制定此方案。第一节 招标与选前评价第五条 选用外部劳务队伍必须坚持“严格资审、合同管理”的原则，按照集团公司项目劳务招投标管理制度，通过招标的形式选用。 第六条 使用劳务队伍必须坚持先签合同后进场的原则。合同条款必须使用公司制定的规范合同文本。第七条 上级主管部门公布的禁用劳务队伍名单中的外部队伍一律不得使用。第八条 选用的劳务队伍应具备下列条件：1国家政府部门行政主管部门颁发的有效的“资质等级证书”、“营业执照”、“安全生产

43、许可证书”、“税务登记证”等。2 具有相应管理和施工能力，具有质量、安全、资金保证能力以及环境保护能力。3 信誉状况良好且未与我单位发生经济或其它纠纷。 第九条 招标工作的主要程序：1 根据施工任务和劳动力使用方案，起草招标文件、评标方法、评标标准，并经招(议)标小组集体研究通过。 2 对外发布招标邀请信息。3 投标者提供资格预审申请文件，文件的主要内容有： （1）法人代表证明书。 （2）授权书。 （3）法人营业执照。 （4）资质等级证书 。 （5）安全生产许可证。 （6）资金情况证明。（7）近五年完成同类工程的概况、业绩表。附施工合同、工程照片等。 （8）近三年施工质量、安全、环保保证能力说

44、明。 （9）拟投入本工程主要负责人简历表。 （10）拟投入本工程的技术和管理人员状况表。 （11）拟投入本工程主要施工机械设备表。4各相关部门对投标者提供的资审文件进行审查和评价，提出审查和评价意见和建议。（1）计划部评审资质文件，提出评价意见和建议。（2）工程部评审管理和施工能力，质量、安全、以及环境保护能力，提出评价意见和建议。（3）财务部评审对资金状况、资金保证能力提出评价意见和建议。 5 经招标小组集体研究拟定入围者名单，发售招标文件。6 各相关部门对投标书进行评审，经招标小组集体研究择优选用外部劳务队伍， 项目经理批准。7 发中标通知书，签订劳务分包合同。第十条 项目部选择的劳务队伍

45、的资审文件、审查和评价资料上报到公司劳务处备案。第十一条 签订施工合同前必须按照规定足额收取劳务队伍不低于合同额3的履约保证金。履约保证金在工程竣工、业主验收合格后视履约情况返还，合同期限未满由于外部劳务队伍自身原因中途退场的，履约保证金不予返还。第二节 使用、管理与考核第十二条 对纳入合格劳务队伍名册的劳务队伍，建立信誉等级跟踪考核、定期公布和备案制度，对劳务队伍的履约能力进行考核。劳务队伍划分为合格、不合格、禁用三个等级。信誉等级为合格的外部劳务队伍，应同时满足下列条件：1合同执行期内，外部劳务队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证年检合格有效，未降低资质使用的。2 人员、机械和周转性材

46、料上场情况符合施工合同条件，满足施工要求。 3 服从项目部管理协调，其管理能力及所承担的工程质量、安全、进度、环保、资金等满足合同要求。4 生产生活设施符合项目部统一要求，内部管理顺畅，队伍遵章守法，且未与我单位发生任何形式的法律纠纷，治安良好。5 严格履行合同义务，未出现擅自分包或转包工程及其它严重违反施工合同和管理规定的行为。第十三条 劳务公司出现下列情况之一，等级认定为禁用：1 承诺上场的人员、设备、周转材料及资金未按规定及时到位，完不成施工计划，严重影响工程施工进展的。2 施工能力低下，发生严重质量或安全事故，使企业蒙受严重损失的。 3 以任何形式擅自将工程分包或转包的。 4 不顾全大

47、局，不服从项目安排，且情节严重的。5 与我单位发生经济或其它法律纠纷，恶意行为损害我单位利益，严重违约的。6 有严重违法行为或集体性质恶性治安案件的。第十四条 项目部对使用的劳务队伍纳入管理序列，对其资源配置、施工能力、施工技术、安全质量、文明施工、资金使用进行管理控制。推行施工现场标准化管理，及时进行技术交底，组织岗前培训，施工中要严格执行施工规范、操作规程和技术标准，所建工程必须达到设计要求和验收标准。要确保拨付的资金和主材用于本工程上，防止转移和流失，不得以包代管。第十五条 利用经济杠杆，采取激励措施，鼓励工程创优，对施工进度快、质量好的予以奖励，对施工进度严重滞后、质量差的予以处罚，以调动外部劳务队伍的积极性，达到双赢的目的。第十六条 加强对劳务队伍的指导和监督检查，建立和实行向外包工程派出技术员或旁站质量安全监督制度。对工程施工全过程实施全过程技术指导，对安全、质量实施监控。第十七条 向劳务队伍提供机械、设备、机具、周转材料时，按对外租用价事先签订租用合同并严格执行。第_条 对劳务队验工计价、竣工结算。验工计价、工程结算由技术、质检、计划、财务、物资设备等部门实行集体会签，经项目经理批准后实施。第_条 严格监控劳务队伍的财务状况，掌握劳务队伍的资金流向；及时督促有关业务部门提供结算等资料；要按月向项目主管领导提供与外部劳务队伍的经济往来数