医院预算管理委员会完整版.doc

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1、医院预算管理委员会为进一步加强医院经济预算管理工作，提髙医院预算编制水平和 预算执行率，深入推进财政资金预算政策的贯彻和落实，促进医院健 康、稳定、协调发展，医院决定成立预算管理委员会，其人员组成及 责任如下：一、医院预算管理委员会人员组成：主任委员：院长副主任委员：副院长、总会计师、院长助理成员：院办负责人、医务处负责人、护理部负责人、党办负责人、 总委、医务处负责人、科研处负责人、教育处负责人、各总支书记, 运营办负责人、医保办负责人、审计办负责人、医学工程部负责人、 药学部负责人。预算管理委员会下设办公室，办公室设在财务处。办公室主任: 财务处负责人员：财务处的科室负责人成二、医院预算管

2、理委员会的责任预算管理委员会在院党委的领导下，以收定支、收支平衡、统 筹兼顾、保证重点项目的原则，及时做好医院的全面预算编制工作， 确保预算项目编报工作能够及时启动、充分论证，做到科学、规范、 制度化编制；同时努力加快预算执行进度，合理做好医院预算控制和 决算方案实施，提高财政预算执行率：并及时做好预算执行评价与反 馈上报工作。具体职责如下：（一）根据上级主管部门下达的相关制度、细则，对医院的全面 预算总目标进行分解，组织拟订预算管理办法及相关制度、年度预算 的基本假设、预算目标、预算编制方针和预算编制程序、预算执行监 控办法，报院长办公会批准。（二）组织召开质询会，对预算办公室提交的各归口职能部门预 算草案和整体预算草案提出质询，并就必要的修改和调整提出建议；（三）审议全面预算管理办公室提交的全面预算草案、各归口部 门年度预算草案和调整草案，经总会计师审批后报院长办公会审批；（四）将上级主管部门批复的预算正式下达，并督促科室、部门 认真执行预算。（五）审查分析预算执行分析报告，提出改善措施；（六）协调、裁定全院预算编制、执行过程中各部门发生的重大 冲突；（七）审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。（A）接受预算与实际比较的定期报告，在予以认真分析、研究 的基础上提出改善的建议。（九）根据需要，就预算的修正加以审议并作出相关决定。