企业工程项目实测实量制度.docx

《企业工程项目实测实量制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业工程项目实测实量制度.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、企业工程项目实测实量制度第一条、项目经理职责1、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人；2、组织实测实量工作的策划；3、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核；4、对实测实量人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保保证实测实量工作的有序进行；5、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标；6、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。第二条、生产部经理与技术负责人岗位职责1、协助项目经理建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行；2、按照实测实量的主要职能分工，协调各组之间相

2、互配合工作；3、参与实测实量工作的策划，确保实测实量工作目标的实现；4、增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况；5、负责实测实量各组的管理工作，组织自查、自评；6、协同项目经理开展各项工作，管理好实测实量各组成员。第三条、质量员岗位责任制1、认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准；2、参与实测实量的策划；3、根据工程特点排列处重点关键部位质量监控点；4、督促、实施质量技术措施，做好工程质量的检查和评定工作；5、深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录；6、负责对工程实际存在的或潜在

3、的不合格因素进行调查分析；7、依据实测实量控制措施，加强施工过程的动态质量监控；8、各阶段与实测实量小组成员一起做好实测实量的工作，做好各项记录；9、负责向上级报告各分部分项的实测实量结果，确保实测实量资料的完整、准确。第四条、测量岗位职责1、认真阅读设计图纸，参加图纸会审及设计交底，依照实测实量标准要求，落实施工的重点工艺监控；2、认真进行工程定位测量，做好测定轴线放样灰线、标高、弹线等工作，并填写实测实量各项记录；3、对操作人员操作过程进行全过程监控；4、按施工组织设计，做好工作质量技术复核验收工作；5、参加相关工序隐蔽工程验收，督促整改，避免导致误差叠加；6、做好相关各类实测实量资料汇总

4、工作，确保相关资料的完整无缺；7、经常检查相关各类仪器、计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效；8、协助质量员控制相关控制点。对碎浇捣程序、混凝土材料质量、安全、落手清工作进行监控、检查、纠正，对操作人员操作过程进行全过程监控。第五条、实施管理1、利用实测实量工作组会议，做好宣传教育以及培训工作，积极贯彻实测实量相关标准来控制实测实量工作的有序进行。2、在整个施工过程中，实施全程管理，在施工的各个阶段对控制点进行管理和监督，进行预先控制，避免导致误差叠加。3、针对本项目的特色，在施工现场内布置宣传图牌、宣传标语，定期对职工进行相关知识培训，增强职工的意识。第六条、实测实量取样总则1 .随机原则

5、各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。2 .可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。3 .完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。4 .效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。5 .真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。第七条、实测实量标准及要求见实测实量手册第八条、测量方法见实测实量手册