企业工程项目设计管理制度.docx

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1、企业工程项目设计管理制度1、总则1.1、 为加强工程项目设计阶段的成本管理，促进项目设计管理工作标准化、规范化，以达到确保工程质量、进度、成本的控制目标，使工程项目达到最佳的成本控制目标，特制定本管理制度。1.2、 设计管理以项目利润最大化为目标，结合市场需求，以提高产品的性价比为核心，做到布局合理、功能完善、技术创新、节能省地、安全美观、品味提升、成本可控。2、基本原则2.1、 全过程管理原则。工程项目从可行性研究到方案设计、初步设计和施工图设计，建立完整的估算、概算、预算成本控制体系。2.2、 全员参与原则。工程项目管理涉及的从事技术、经济管理的部门和员工，在各自的工作职责范围内，都应主动

2、及时地参与成本比较、方案选择、信息反馈和分析控制，并形成完整、详细的工作记录。2.3、 目标利润约束下的目标成本管理原则。项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目投资收益的最低目标。在既定房地产售价水平下，对应的工程项目成本是不可突破的项目成本最高上限。2.4、 分级分部门控制原则。公司工程项目建设领导小组负总责，负责管理和协调工程项目建设过程中，各业务部门的成本管理和执行情况。3、各阶段工作要点3.1、 项目策划方案阶段3.1.1、 项目策划方案阶段，总师办应根据项目用地自然状况和规划指标，提供2-3个不同的规划设计草案，明确说明每个方案的产品定位、建筑功能、可售建筑面积比例等技术经济指标，

3、提交销售部、财务部和预决算。3.1.2、 销售部就根据项目所在区域房地产市场态势，客观分析本项目的优势劣势、机会威胁，评估每个方案的可售单价、预期利润，编制“项目销售及费用估算”并提交财务部。3.1.3、 预决算编制不同方案的“项目建设投资估算”给财务部。投资估算按成本目录详细计算，并编制估算说明。3.1.4、 财务部根据“项目销售及费用估算”、“项目建设投资估算”，估算项目开发的期间费用及资金成本，计算不同方案的投资利润水平。3.1.5、 以上相关工作由总师办负责牵头汇总，提交公司工程项目建设领导小组研究确定。3.2、 方案设计阶段3.2.1、 2.K项目方案设计通过招投标确定，燃气、电力、

4、给排水、电信等政府性垄断行业另行委托专项设计。3.2.2、 项目策划方案中的主要项目投资作为限额，列入设计方案设计招标任务书，实行成本限额的设计招标。3.2.3、 项目方案设计的中标方案确定后，总师办应会同工程部、销售部、设计院，召开技术经济内审会议，围绕提高项目利润率，提出提高销售总额、降低总成本的可行方案，经全面论证、经济测算后，经总工程师审核、总经理批准后，连同专家评审意见、政府职能部门会审意见，由总师办提交设计院在方案设计中落实调整。3.2.4、 总师办在设计单位提供方案设计初稿（白图）、方案设计估算后，组织相关部门进行方案设计内审和优化。主要内容包括：1、）总体方案审核：重点审查设计

5、依据、设计规模、总图布置、经济技术指标、配套设施、环境工程、方案概算等的合法性、经济性、先进性和协调性，以及本项目对周边地块日照、交通、环境影响等，提高项目设计的人性水平和实用性。2、）户型方案审核：重点是引领和适应市场需求，从客户需求出发，审查户型的面积配比、功能布局、通风采光条件，在保证结构安全的前提下，增大套内使用面积。3、）建筑单体审核：重点审查立面效果、空间布置、室内装饰、门窗布置等，力求建筑、环境的人性化和创新。4、）设计方案审核：要结合投资概算资料进行技术经济比较和多方案论证，确保工程质量、投资和工期的合理性。公司审核同意的内审意见，由总师办提交设计单位在方案设计中完善。3.2.

6、5、 方案设计会审由总师办会同前期部，联系区建设主管部门审查，并及时取得方案批复。3.3、 初步设计阶段3.3.1、 项目初步设计阶段，总师办应牵头公司各专业的技术人员，参与设计过程和设计内容的监控。3.3.2、 项目初步设计完成后，初步设计成果（白图）及初步设计概算，在初步设计会审前应经公司内审和优化。3.3.3、 初步设计阶段对图纸的审核侧重于设计深度是否符合国家设计规范、技术标准要求，技术方案是否符合项目总体和专项设计的要求，初步设计概算有无突破方案设计概算。设计基础资料（勘察成果）可靠性，以及设计标准、装备标准是否符合预定要求，总平面布置和设计方案比较是否全面、经济评价是否合理等。3.

7、3.4、 图纸审查的相关专业包括：1、）建筑专业：2、）结构专业；3、）装修（装饰）专业；4、）给排水专业；5、）采暖通风空调专业；6、）电气专业；7、）智能化专业；8、）消防专业；9、）燃气专业。3.3.5、 工程项目在取得初步设计批复后，进入施工图设计阶段。3.4、 施工图设计阶段3.4.1、 设计院进入施工图设计阶段前，总师办应提供单方造价控制指标、材料设备选用要求、专业图纸配套要求等设计说明。3.4.2、 项目施工图设计阶段，总师办应牵头公司各专业的技术人员，参与设计过程和设计内容的监控。3.4.3、 施工图设计成果评审主要从总体审核、设计总况审查和施工图审查三个方面进行。审查重点包括

8、1、）建筑图纸除符合方案设计和初步设计规定外，其各种指标和标准须满足项目销售、经营、物业管理的要求。2、）结构图纸要满足抗震及项目地质条件的要求，安全可靠，减少不必要的浪费，充分考虑技术、设备条件及施工可行性。3、）设备图纸要考虑各种系统设置的合理性及管线走向、设备布置的可行性，对采用新材料、新技术的设备应注意其使用的可靠性和耐久性。4、）电气图纸要考虑线路布置合理、设备运行可靠，要特别注意防火绝缘等安全保护措施。5、）室外管线的设计应有综合管线图，注意各种管线的间距要符合规定，各交叉点处的标高要表示清楚。3.4.4、 项目施工图设计完成后，施工图（白图）应经公司内审和优化，内审优化由总师办

9、会同工程部共同实施。3.4.5、 设计单位提供正式施工图后，委托具备相应资质的中介单位，进入政府职能部门专项施工图审查、施工图审查、工程量清单编制阶段。4、对设计单位的约束1.1、 设计单位完成施工图后，累计支付合同设计费不得超过合同总额的70%。在工程竣工验收合格后，按对设计单位的考核结果结算设计费。1.2、 考核设计单位服务质量，主要包括：项目设计进度、设计图纸质量、造价控制情况、设计交底和建设过程的设计服务质量等等。1.3、 对设计单位的不合格设计人员，总师办在征得公司同意后，应提出更换、直至设计服务满意。4、 4、设计单位对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。5、 5、由于设计单位错误造成工程质量事故损失，设计单位应负责采取补救措施外、免收直接受损部分的设计费，同时根据损失的程度和责任大小予以赔偿。