商务主管绩效及提成表.docx

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1、商务主管绩效及提成表公司姓名部IJ直播部职务商务主管月份总得分绩效相关绩效层级无责底薪绩效金额绩效说明奖金相关奖金阶梯GMV目标毛利额提成比例开新目标实际开新开新达成率提成说明试用级7000无无提成最低目标3.00%5030转正级64042500中阶目标3.30%胜任级64043000高阶目标3.80%专家级78643000超阶目标4.20%赋能级800040001、提成公式=（毛利额*毛利额提成比例）*开新达成率2、GMV目标低于月定目标60%,或毛利额目标低于最低毛利额目标60%,无提成层级提升要同出1、季度面谈与2.绩效分连续23、个人提交书满足三个条件：书面考试达到80分以上个月达到9

2、5分以上面申请，发表亮岗展会满说类别科目总分值分类统计数考核标准得分备注说明业务类达人GMV达成率30实际完成本月目标完成率达人毛利率达成率30实际完成本月目标完成率有效开新达成率20实际完成本月目标完成率开播次数达成率10实际完成本月目标完成率坑位产出达成率10实际完成每天统计完成率类别指标分值标准得分备注说明加分项目达人上播率高20开发的达人，连续每个月有2次以上直播且带来月毛利在2万以上的，一次奖励20分开新达人率高10完成开发新达人的目标值且超过开新目标的20%,另外奖励10分。（开发的达人，场销售在1000元以上的算有效达人）团队人员赋能2给8人以上团队培训1小时以上，培训内容团队人

3、员打分综合得分在B+以上（85分以上）一次2分带教徒弟出师5以师傅的身份带领出一个人，带出的徒弟经过公司考核并可以胜任，带出一个奖励5分知识体系输出2知识体系化生成输出的,有具体的操作步骤写成说明书，以图文的方式输出并存档，经主管与负责人采用的一次2分减分项目周报日报月报-1周报、月报，周会，月会不准时，不跟进的的一次扣2分5S整理管理-5直播间、办公室等办公环境没有按55进行管理的，发现一次扣5次挖掘达人帐号-3每天要挖掘其行业有带货能力达人的帐号，填写收集信息登录表，每天至少20个，少一个扣3分坑位产出比例-10每次达人坑位产出ROI不得低于4,坑位产出ROI低于4的，扣10分工作配合程度

4、1部门人员或其它部门投诉一次扣1分备注：1当月得分=各项考核指标的【对应得分*完成率】之和；2、部门每月5号之前做好上月绩效考核表并面谈（分析未达标或达标分析）考核评分：按公式实际情况；3、考核等级：S（杰出）、A（良好）、B（正常）、C（待改善）、D（不合格）；100（含）分以上为S（杰出）IlO分以上为杰出90（含）T10分为A（良好）80（含）-90分为B（正常）70（含）-80分为C（待改善）60（含）-70分为D（不合格）60分以下为D（不合格），绩效工资为04、正式员工”月度绩效考核”考核分数低于及格线处理情况如下：1）员工连续2个月处于【）等级，或3个月内出现2次【D】等级，公

5、司将进行绩效改善面谈及安排培训：培训后成绩仍不及格处于【I）】等级，中级以上级别则进行降职处理，降职后根据具体的等级核算薪酬，降至助理则视为不胜任岗位要求；则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系，并不予以任何补偿；培训后成绩仍不及格处于【D】等级，则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系并不予以任何补偿；2）员工绩效考核成绩处于【D】等级，公司将进行绩效改善面谈及安排培训：培训后当月成绩须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系并不予以任何补偿；培训后次月成绩须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系并不予以任何补偿；5、薪资构成：基本工资+绩效工资+提成工资6、绩效考核作为晋升或调薪依据之一；员工确认签名f部门负责人i人事行政部i副总经理确认