总承包工程项目分包安全管理制度.docx

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总承包工程项目分包安全管理制度一、分包安全管理流程：进场前项目安监部向分包单位签发入场告知单一一安监部收集分包单位提供的进场资料项目安全总监负责审核分包单位进场资料项目安全总监组织过程监督、检查、考核、奖罚二、与分包单位签订合同时，应同步签订安全管理协议书，安监部留底备案。三、若因特殊原因，分包单位未能及时签订分包合同，但需要紧急进场施工时，应先与分包单位签订安全生产管理协议，签订安全协议的同时须签订施工安全处罚条例。四、分包单位进场时，项目安监部审核分包单位的安全生产许可证、三类人员、特种作业人员证件，并复印存档备案，收集形成分包三类人员资质证书统计清单、分包单位特种作业人员审核、统计表。五、对于分包单位未按照合同及相关要求配备专职安全管理人员、特种作业人员的，由项目安全总监、项目经理督促限期整改；逾期仍未整改的，提请上级分包主管部门督办。六、项目安监部编制汇总分包单位信息统计表备检。七、项目应对分包单位安全工程师的专业能力进行考核，并将分包安全工程师纳入总包集中管理，开展安全检查、安全教育等工作。八、项目安监部负责对分包不良行为开展采集、认定、上报等工作。每月末，项目安监部配合建造部开展分包单位安全生产考核评价工作,填写分包单位安全考核档案、分包单位安全生产考核评价表、分包单位安全隐患清单，上报分公司安监部，并致函分包单位,说明现场存在问题、月度评价情况、改进要求。