房地产公司景观工程管理制度.docx

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1、房地产公司景观工程管理制度1. 目的为明确集团景观工程管理要求，规范景观工程管理行为，提升集团景观工程质量，特制定本制度。2. 适用范围适用于某某置地下属各在建项目（含工程由某某置地管理的合作项目）。3. 术语及定义无4. 职责与权限4.1. 工程管理中心4.1.1. 负责景观工程管理制度的制定、修改、解释；4.1.2. 负责对战区层面景观条线工作进行指导、检查、考核；4.1.3. 负责景观工程施工工艺的研发及推广运用。4.2. 战区工程管理部4.2.1. 结合当地要求，编制本战区景观工程管理要求并督促项目推广落地；4.2.2. 参与景观工程施工单位的考察、入围审核工作；4.2.3. 组织景观

2、工程检查，并为项目提供技术支持。4.3. 项目工程部4.3.1. 落实集团及战区的景观工程管理要求；4.3.2. 配合景观工程检查，落实整改意见和要求；433.根据项目景观工程特点制定景观工程质量、进度、安全管理目标。4.4. 战区招采管理部4.4.1. 组织工程及相关部门开展景观工程施工单位的招投标工作；4.4.2. 负责约谈供方，明确我方景观工程管理要求；4.5. 战区设计管理部4.5.1. 负责景观工程出图时间和出图质量满足使用需求；4.5.2. 负责确认关键部位及观感影响较大部位的材料样板；5. 景观工程管理要求5.1. 设计方案讨论5.1.1. 项目工程负责人和现场景观工程师需全程参

3、与景观设计方案的讨论，将现场建筑、装饰设计、现场原始地貌标高等现场实际情况以及配合营销系统需要打造的卖场、参观路线、LoGO墙等需求，向设计人员进行深入细致地阐述，同时充分了解设计意图，以保证设计意图和设计效果在现场能充分体现C5.2. 施工准备521.施工图纸：在工程施工前，必须进行景观工程图纸的审核及深化，由工程部牵头，景观工程师、监理工程师及施工单位四方共同参与，形成图审记录，共同签字留底，作为施工阶段的指导以及成本结算的依据；5.2.1. 施工方案：要求施工单位依据施工图及现场具体情况，编制景观工程施工组织方案，编制完成后，报监理单位及项目工程部审批后实施，并作为甲方现场景观工程管理的

4、依据；523.施工计划：要求施工单位依据施工图及现场具体情况，编制景观工程施工计划，包括总施工进度计划、施工材料进场计划、施工劳动力配备计划、施工机具配备计划等，编制完成后，报监理单位及项目工程部审批后实施，并作为甲方景观工程计划管控的依据。项目景观工程师负责工程实施过程中的进度控制，对施工单位劳动力配置、技术措施、施工机具配置是否满足进度要求进行动态检查追踪，定期组织相关专业及景观施工单位召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订改进措施，督促相关责任单位执行。对重要节点出现偏差的，项目景观工程师需制订相应纠偏措施并督促景观施工单位落实，同时上报战区工程部备案。5.3. 现场管理要点53.1

5、施工工艺流程场地移交配套管线、井检查移交主体工程楼周边防水、装饰收边主体工程及配套工程成品保护场地平整、清理放线、标高测定小品、水景等土方开挖小品、水景等基础施工土方平衡（微地型初步成型）小品、水景等主体施工乔木移植小品、水景等面层施工灌木移植、修剪花卉、草坪移植成品保护开荒部品摆放人行路路床开挖全面保洁5.3.1. 景观工程启动会：启动会召开前，景观工程师应督促景观施工单位完成施工组织计划并检查，检查重点包括但不限于以下内容，(1) 是否符合合同工期目标；(2) 施工人员、技术措施、机具是否满足；(3) 进度计划保证措施是否可行等。启动会由项目工程负责人主持，项目部各专业工程师、施工单位、监理单位、总包及相关专业分包等单位参与。景观工程师负责组织召开景观工程启动会，梳理项目问题，明确工期要求、材料供应方式、景观施工范围、各专业界面划分，并对施工单位施工组织计划进行审核，审核通过的施工组织计划作为进度管理依据。533.工程移交：示范区和交房区景观工程竣工验收后，应组织战区联合验收。针对移交过程中相关部门提出的景观整改内容，由景观工程师责成施工单位限时整改。移交完成后，景观工程师应按合同约定时间要求，及时审核并完善结算资料提交成本部，配合成本部进行结算。6. 附则本制度由工程管理中心负责解释，由集团签发之日起生效。