房地产公司绩效考核制度.docx

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1、房地产公司绩效考核制度1.总则1.1适用范围：公司全体。1.2原则目的：确保公司经营目标的完成，提升员工工作效朝口效果，激励员工发挥工作潜能,特制订本制度。1.3责任部门：综合管理部。1 .4特别说明：本制度仅适用于员工（部门经理及以下人员）个人的绩效考核，公司、部门及高层管理人员考核另作规定。2 .规定内容2.1 绩效考核周期：分为阅读绩效考核与年度绩效考核。2.1.1 月度绩效考核每月25日考核1次（遇节假日顺延），当月考核目标由员工与直接上级在上月29日前协商确定，填写月度考核责任书（详见附件1）并由双方签字确认后交综合管理部备案。2.1.2年度绩效考核分为半年度考核与年终绩效考核，半年

2、度绩效考核于6月25日进行，年终绩效考核于12月25日进行。年度绩效考核目标由员工与直接上级在当年年初1月20日前协商确定,填写年度绩效考核责任书（详见附件2）并由双方签字确认后交综合管理部备案。2.2绩效考核权重（详见下表）：职务权重（百分比）行为表现管理职责任务完成部门经理10%40%50%主管20%20%60%专员、职员20%0%80%说明L行为表现项无需制定考核目标，考核时由直接上级根据员工当月表现直接打分。2.管理职责项仅考核负有管理职责的管理人员,若经理或主管无下属的可不考核，权重加入任务完成项。2.2.2年度绩效考核权重职务权重（百分比）管理职责任务完成度月度考核加权半年度考核3

3、0%60%10%（1-6月）一年终20%60%10%（7-12月）10%2.3绩效考核形式：员工绩效考核采用面对面直接打分的形式进行。2.3.1 员工绩效由直接上级进行考核。被考核人考核人部门经理分管领导主管、专员、职员部门经理2.3.2 绩效考核面谈时间必须大于30分钟。2.3.4绩效考核每次考核部门内优秀（90分以上）、良好（80分-90分）、合格（60分-70分）、不合格（60分以下）的比重分别应控制在20%,30%,40魅口10%o2.4绩效考核相关事项：员工绩效考核与绩效工资、奖金、薪酬调整、职务调整等有关。2.4.1绩效工资：绩效工资按月发放,与员工当月绩效考核成正相关关系；当月绩

4、效工资实际发放二绩效工资应发放额X当月绩效考核成绩,z1OO2.4.2奖金：奖金分半年和年终两次发放，分别与员工半年绩效及年终绩效考核成正相关关系。奖金实际发放二奖金应发放额X绩效考核成绩/1OO2.4.3薪酬调整：绩效考核成绩是员工薪酬调整的重要依据。2.4.3.1员工4个月连续绩效考核成绩达到优秀的,或者半年内月度绩效考核加权平均值达到优秀的，可由部门申请为此员工向上调薪一级（具体详见薪酬制度）。2.4.3.2员工2个月连续绩效考核为不合格的，或者半年内月度绩效考核加权平均值为不合格的，可向下调薪一级。2.4.4职务调整：绩效考核成绩可作为员工职务调整的依据。2.4.4.1员工连续8个月绩

5、效考核成绩达到优秀的,或者年度总考核达到优秀的，可申请将职务进行调整（薪酬调整详见薪酬制度）。2.4.4.2员工连续3个月绩效考核成绩不合格且已降至该岗位最低薪酬的，可将该员工职务向下调整一级。2.4.5其他：经绩效考核员工职级已调至职员级别仍存在绩效考核不合格的，作岗位调整或解除劳动合同处理。2.4.5.1 岗位调整：符合本制度2.4.4.2条规定且已调至本部门最氐职级的，绩效考核成绩依然不合格的，可作岗位平行调整处理。2.4.5.2 解除劳动合同：员工因绩效考核岗位调整后仍然存在绩效考核成绩不合格的，可与该名员工解除劳动合同关系。3.附件3.1月度考核责任书富阳银湖月度绩效考核表（试用）被考核人部门月份考核项权重（）细项工作任务执行类管理类以上月初制定时填写，以下月底考核时填写类别细项得分权重换算后的分执行类工作第一项第二项第三项第四项第五项管理类工作第一项第二项第三项日常表现最终得分工作及绩效总体评价改进意见考核等级考核人签字