投资运营匹配度管理办法(试行).docx
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1、投资运营匹配度管理办法(试行)一、目的为落实公司投运一体化管理要求,加强投资、运营衔接,对投资承诺偏差极大、经营出现严重问题的项目实施责任到人的经济处罚,对投资承诺兑现能力即时评价、落实投资阶段投运关键人员的责任,保障公司发展规模成益并行,特制定本管理办法。二、适用范围某某所有二级开发项目。三、管理办法投运匹配度管理办法包括运营效益考核及投资精准度晒单。(一)运营效益考核每年度,由运营管理委员会根据累计签约毛利率、当期签约均价对项目进行考核评定,并进行相应的经济处罚;经营单位组织制定改善方案,公司根据项目的效益提升情况进行奖励。具体如下:1 .考核评定及处罚(I)累计签约毛利率考核评定2019
2、年1月1日之前获取的项目,累计签约毛利率v-30%;2019年1月1日2019年12月31日获取的项目,累计签约毛利率-15%,2020年1月1日及以后获取项目,累计签约毛利率处罚方式对经营单位处罚10万元,作为该经营单位的信用风险金”。考核入围条件截至当年度,累计去化面积超过总可售面积40%的项目和累计去化面积未到总可售面积的40%但不足同期可研承诺应去化面积50%的项目,相关面积不包含车位。(2)当期签约均价考核评定已开盘项目的在售产品,当年度签约均价彳氐于该产品可售楼面地价;未开盘且较公司首开周期标准逾期一年以上项目的投资承诺首开产品,其对标竞品项目同类产品的实际在售均价低于该产品可售楼
3、面地价。处罚方式对经营单位处罚20万元,作为该经营单位的“信用风险金”。指标说明不操盘项目的相关指标与对标竞品项目相关指标由经营单位上报,以营销管理部认定为准;若项目包含持有部分,各类产品可售楼面地价计算时需分摊持有部分,以区域成本管理部认定为准。2 .处罚分配及追溯以上两项考核评定不重复处罚,处罚时取高值。处罚分配应按以下原则:城市/战区总经理承担25%,项目总承担25%(财务投资项目城市/战区总承担50%),其余部分根据项目实际问题由经营单位相关职能关键人员承担,具体比例由区域总经理确定。以上人员应为项目获取时相应人员,且其调岗或离职前需根据本办法提前进行评定落实。本条款执行时优先于中国金
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